根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式被称为（ ）
产品导向布置
混合布置
工艺导向布置
定位布置
某饼干的包装袋上写着“本生产线也处理花生、大豆等产品”，我们根据这句话，可以推断这个食品生产企业是使用（ ）方式进行设施设备布置的。
定位布置
工艺导向布置
混合布置
产品导向布置
下列哪种行业最适合用MRP?（ ）。
医院
造纸厂
机床厂
炼油厂
（ ）是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。
产品质量指标
产品产值指标
产品品种指标
产量指标
鞋子、化工设备和汽车清洗剂的生产都是按产品导向原则来设计设施布置类型的。（ ）
对
错
为了提高劳动生产率，各个工作地的作业效率必须略高于流水线节拍。（ ）
对
错
仓库只是用来储存物资的，因此，仓库的布置合理与否，都不会影响生产成本。（ ）
对
错
企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。（ ）
对
错
主生产计划要求列出的是项目组或计划清单项目，而不是具体的、实际的项目。（ ）
对
错
在计算净需求量时，如果本时段的净需求量为0，表示不需要补充物料。（ ）
对
错
（） 产品设计符合质量特性要求的程度，它最终是经过图样和技术文件质量来体现
制造过程质量
服务过程质量
设计过程质量
使用过程质量
质量将随着政治、经济、科技、文化的发展而同步发展。（）
对
错
质量改进的效果在于“保持效果”。（）
对
错
质量代表了一个企业的生产水平、管理水平和文化水平（）
对
错
设备综合效率是日本TPM管理的一项重要内容，研究设备综合效率是为了提高设备效率，它是衡量、评估设备管理水平的重要指标。（ ）
对
错
设备故障发生的变化曲线形状似澡盆，故称“澡盆曲线”。（ ）
对
错
初期故障阶段通常采取加强原材料的检查，加强调试中的检查来维修应对。 （ ）
对
错
在远离城市的地方建厂，公共设施缺乏，一切都需自理，所需费用往往很大。
对
错
服务设施选址，直接关系到营业额的多少。
对
错
城郊虽然具有城市和农村的优点，但由于存在职工上下班交通问题，因此不适宜建厂。
对
错
项目管理的目标包括：满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求和期望，满足项目已识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。（）
对
错
轻工机械厂的生产属于那种生产类型（ ）
连续生产
间断生产
大量生产
单件小批生产
文具、玩具的生产属于那种生产类型（ ）
连续生产
间断生产
大量生产
单件小批生产
关于投资建厂，下列说法正确的是（ ）。
企业的产品不一定要适应当地的需要
建厂和自然环境没有关系
建厂考不考虑地价都一样
建厂地方的生活条件决定了对职工的吸引力
有高度制造机密，需与周围隔离的企业，适宜在（ ）建厂。
城郊
城市
以上地点都可以
农村
下列不属于选址决策定性分析方法的是（ ）。
优缺点比较法
德尔菲法
重心法
专家评议法
服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（ ）。
没有区别
制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化
服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化
制造业关注原材料，服务业关注劳动力
在连续生产类型中，单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。（ ）
对
错
传统生产管理主要以服务业为研究对象。（ ）
对
错
在荒地上建厂投资较高，因此应该选择在良田上建厂。
对
错
在企业进行选址时，只需要考虑直接的、显性的成本，不用考虑隐性成本。（ ）
对
错
在盈亏分析中，通常将企业的总成本按照性质分为（ ）和（ ）。
固定成本 变动成本
会计成本 机会成本
生产成本 非生产成本
制造成本 期间成本
重复生产类型往往使用（ ）来计算原材料的使用。
倒冲法
平均法
实际值法
利润最大化法
以下哪一项不属于选址应考虑的政治因素？（ ）。
宗教信仰
税负的公平性
税负的公平性
法制是否健全
单价产品售价与单件产品的变动成本之差计算的结果是（ ）。
贡献毛益
贡献毛益总额
贡献毛益率
单位贡献毛益
下列运输工具中，运载量大且运费较低的是（ ）。
水运
铁路
空运
公路
生产运作管理的任务就是完成生产运作的目标。（ ）
对
错
重复生产类型往往用倒冲法来计算原材料的使用。（ ）
对
错
城镇应将那些占地面积较大的综合性物流中心放在城镇中心地带，以便于交通运输。（ ）
对
错
优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析法，尤其适应于非经济因素的比较。（ ）
对
错
定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量。
对
错
对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。
对
错
选址决策只是新企业进行的一次性决策。（ ）
对
错
企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的（ ）程度来衡量的。
多元化
集中化
集约化
单一化
建厂或扩建之后应该达到的最大年产量称为（ ）。
生产能力
查定能力
现实能力
设计能力
主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称（ ）。
主产品
系列产品
最终项目
中间产品
产品导向布局的优点是单位产品的可变成本低，物料处理成本低，存货少，对劳动力标准要求低。（ ）
对
错
综合性医院一般采用混合布置的方式来设计各个医疗科室。（ ）
对
错
各个工作地的作业效率低于流水线节拍，容易造成在制品堆积。（ ）
对
错
对于生产单元来说，空间大比空间小更容易提高生产效率。（ ）
对
错
产品出产计划是生产大纲的关键输入。（ ）
对
错
MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。（ ）
对
错
用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。（ ）
对
错
实施ERP通常要求企业变革运行方式。（ ）
对
错
没有经过RCCP判定的MPS是不可靠的，因为企业可能无法完成MPS中的计划任务。（ ）
对
错
产品和服务完成规定功能的准确性和概率是 （） 。
一致性
独立性
稳定性
可靠性
全面质量控制的创始人菲根堡姆
克劳斯比
朱兰
德鲁克
菲根堡姆
以操作人员为主的设备的维护保养时属于什么保养？（ ）
一级保养
二级保养
三级保养
四级保养
下列选项中，属于初期故障阶段故障发生特点的是（ ）
故障率高，随时间的推移故障迅速下降
故障率明显降低，设备处于稳定运行阶段，设备处于正常工作时期
故障急剧上升，设备性能下降
故障时高时低，没有规律可循
质量改进是使效果达到前所未有的水平的突破过程。（）
对
错
设备的（ ）即设备在有效使用期内同时遭受有形磨损和无形磨损。
初期磨损阶段
正常磨损阶段
急剧磨损阶段
综合磨损
产品处于成熟期后，市场已处于饱和状态，需要量由停滞转向下滑，用户对老产品感到不足，并不断提出新的需求项目。在这一阶段必须对产品质量进行改进，以此推迟衰退期的到来，此类质量改进活动常与产品更新换代工作密切配合。（）
对
错
设备修理按设备维修功能不同可分为恢复性修理和改善型修理。（ ）
对
错
定期检修、状态检修、故障检修、改进型检修都是计划内的检修。（ ）
对
错
全面生产维修制的目标可以概括为：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 （ ）
对
错
以下哪一个选项不是项目特征？
目标性
一次性
延续性
制约性
项目的一次性也是造成项目不确定性的原因，因为项目活动的一次性使得稳定性增高。（）
对
错
在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。（）
对
错
项目管理的基本特点包括：项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，有其寿命周期、项目管理需要集权领导，项目负责人起着非常重要的作用。（）
对
错
项目所需的时间阶段，不需要明确的起止时间点确立，随机制定项目进度计划（schedule）描述。（）
对
错
不属于服务业的是（ ）。
餐饮
旅游
酒店
汽车生产
下列因素变动不会对盈亏平衡点产生影响的是（ ）。
单位变动成本
销售量
固定成本
产品单价
一般来说，服务业企业在选址时应接近（ ）。
原料或材料产地
供应商
消费市场
铁路车站或港口
要求在城市设厂的情况是（ ）。
工厂规模大，占地多
服务业
对环境污染大
有保密要求
按库存生产类型是生产类型中最复杂的一种。（ ）
对
错
服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。（ ）
对
错
油田的采油作业属于那种生产类型（ ）
连续生产
间断生产
大量生产
单件小批生产
（ ）的产品主要有石化产品、钢铁等。
重复生产
按库存生产
连续生产
批量生产
服务业不仅制造产品，而且往往还消耗产品，因此服务业不创造价值。（ ）
对
错
产品易变质的企业，在选址时应接近消费市场。
对
错
选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
对
错
在盈亏分析中，将企业的总成本按照性质分为固定成本和变动成本。
对
错
生产的产品产量大而品种少，经常重复生产类似的产品指的是以下那种生产方式（ ）。
订货生产方式
存货生产方式
大量生产
成批生产
工厂规模大，需占用大量土地，适宜在（ ）建厂。
以上地点都可以
城郊
城市
农村
对一个企业来说，（ ）是建立和管理企业的第一步，也是扩大事业的第一步。
市场调研
企业选址
员工招聘
市场分析
德尔菲法是一种吸收专家参加，根据事物的过去、现在及发展趋势，进行积极的创造性思维活动，对事物的未来进行分析、预测的方法。（ ）
对
错
在一个动荡不安，甚至打内战的国家投资建厂，是要冒极大风险的。
对
错
如果在生产成本中运输费用占很大比重，则通常采用盈亏平衡分析法。
对
错
某流水线计划日产量是1500件，采用两班制生产，每班8小时，有21分钟休息时间，计划不合格频率为2%，该流水线的节拍是（ ）
6分钟/件
4分钟/件
1分钟/件
0.6分钟/件
（ ）又称长期计划，它涉及企业在市场竞争中地位的变化、产品和服务的发展方向、生产的发展规模、技术的发展水平、新生产服务设施的选址和布置等。
战术层计划
战略层计划
企业计划
作业层计划
用货币表示的，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较的生产计划指标是（ ）。
产品质量指标
产量指标
产品产值指标
产品品种指标
按照编制滚动式计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为（ ）。
执行计划
预计计划
临时计划
关键计划
飞机、航天飞机、特种机床、流程设备、大型发电机组等属于（ ）。
面向库存生产的产品
面向订单设计的产品
面向订单生产的产品
以上都不对
（ ）是闭环计划系统的一个部分，它的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致。
MRP
MPS
ERP
MRP Ⅱ
在考虑生产和服务设施布置时，应当充分利用现有的运输条件。（ ）
对
错
办公室布局主要考虑的是员工的办公条件。（ ）
对
错
制造业布局强调的是物料的流动。（ ）
对
错
汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。（ ）
对
错
均匀策略是以不变应万变，无论市场需求怎样变，企业的生产计划都不变。（ ）
对
错
质量标准是指对产品的结构、规格、质量、检验方法所作的 。
技术规定
弹性要求
具体约束
以上所有选项
ISO9000族标准已经成为全球企业在质量控制上的基本要求，要取得国际市场甚至国内市场的准入证，就必须踏进 （）这道门槛。
质量认证
质量监督
质量控制
质量管理
编号为GB/T10300属于 标准。
国际标准
国家标准
行业标准
企业标准
全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？（ ）
全效率
全系统
全员参加
全社会推动
设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？（ ）
以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象
将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的
强调全面的、综合的管理
强调从最高领导到一线工人全体成员的参加
不属于设备维修体制的发展过程的是（ ）
事后修理
预防修理
生产修理
故障修理
可以根据需要由企业自己来进行，或者由企业外部的人员和组织来进行，可以不需要“第三方”直接参与。（）
对
错
随着全球经济一体化进程的加速和不可逆性，越来越多的企业家意识到市场竞争的规则在逐步统一。（）
对
错
为建立质量体系选用ISO 9000族标准的两种途径 企业为建立质量体系选ISO 9000族标准有两种途径，称之为“管理者推动”和“受益者推动”。（）
对
错
耗损故障阶段产生故障的原因通常是由于设备的使用和维护不当，工作条件变化等原因所致。 （ ）
对
错
设备故障发生的规律与设备磨损三个阶段并不相对应，但通常设备故障发生过程也分为三个阶段。 （ ）
对
错
设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。（ ）
对
错
以下哪一个选项不属于项目经理战略决策技能？
运筹谋划
总揽全局
应付当下
增强预见性
在哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力？
职能型组织
项目型组织
强矩阵
弱矩阵
建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。（）
对
错
项目整体管理是指描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。（）
对
错
以下哪一个选项不属于情境领导力四个象限之一的内容？
指令
授权
忽视
支持
组织一次外出旅行不属于项目。（）
对
错
在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。（）
对
错
一些发达国家的公司纷纷在经济不够发达的国家设厂，一个重要的原因是（ ）。
降低人工成本
帮助不发达国家发展壮大
不发达国家的人民非常热情
不发达国家的人民非常热情
（ ）适合处理小批量、顾客化程度高的生产与服务。
产品导向布置
混合布置
工艺导向布置
定位布置
设施布置的目的是（ ）
充分使用空间
科学的布置设施
方便员工工作
使企业的物质设施有效组合，取得最大经济效益。
某工厂的计划产量是2000件/天，如果废品率是1%,实际产量至少应该达到多少？（ ）
2010件/天
2100件/天
2200件/天
2020件/天
现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量是（ ）。
毛库存量
净库存量
预计可用库存量
剩余库存量
在多品种生产企业里，产品的结构、工艺、劳动量差别很大，难以确定代表产品，这时可以采用（ ）。
关键产品
假定产品
加权产品
主要代表产品
办公室布局强调的是单位面积利润最大。（ ）
对
错
生产导向布局与产品导向布局之间的区别就是工作流程的路线不同。（ ）
对
错
布置问题方法的目标是使物流成本最小。（ ）
对
错
物料需求计划主要用于生产“组装”型产品的制造业。（ ）
对
错
航天飞机、特种机床等产品需求独特且结构复杂，只有在接到合同或客户订单后才开始设计和生产，属于面向订单设计的产品。（ ）
对
错
我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。（ ）
对
错
变动价格、促销、推迟交货都是从改变需求的角度来处理非均衡需求的策略。（ ）
对
错
要保证产品质量，必须把产品质量形成全过程的各个环节的有关因素都有效地控制起来，并形成一个综合的质量管理体系，说的是 （）。
全面的质量管理
全过程的质量管理
全员的质量管理
全社会推动的质量管理
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能够使他们的才干为组织带来收益，和这个观点相对应的是 。
以顾客为关注焦点
全员参与
持续改进
基于事实的决策方法
总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料，指的是 （） 。
P计划阶段
D实施阶段
C检查阶段
A处置阶段
设备维护的基本决策有哪些？（ ）
集中维修与分散维修的选择
备用设备问题和更换年限决策
预防性维修与售后修理的选择，以及维修人员的确定。
以上全部
下列选项中，属于耗损故障阶段故障发生特点的是（ ）
故障率高，随时间的推移故障迅速下降
故障率明显降低，设备处于稳定运行阶段，设备处于正常工作时期
故障急剧上升，设备性能下降
故障时高时低，没有规律可循
下列选项中，（ ）的目的是为了清楚界定术语中的时间的概念，是随机变量回复时间的期望值。
平均故障期
平均维修时间
可用性
安全性
有效的质量管理是在激烈的市场竞争中取胜的手段之一。（）
对
错
全面生产维修制是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面品质管理、精益生产并成为世界级三大制造管理技术。 （ ）
对
错
设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。（ ）
对
错
设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。（ ）
对
错
以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构？
极端矩阵组织结构
强矩阵组织结构
平衡矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
以下哪一个选项不是项目要素内容？
范围
场地
成本
时间
以下哪一个选项不属于项目管理的过程？
启动过程
规划过程
滞后过程
监控过程
以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构优点？
既有纵向优势，又有横向优势
可以对组织成员负较强责任与权力
会展项目经理对结果负责
会展项目经没有权力拿到所需资源
在情景领导能力中出现工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，项目经理需要作出“教练”的能力。（）
对
错
在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。（）
对
错
在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。（）
对
错
项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式，所以只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。（）
对
错
在项目团队建立的形成阶段，此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望（）
对
错
在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。（）
对
错
项目的目标包括：其一是项目工作本身的目标，也叫过程目标；其二是项目产出物的目标，也叫产品目标。（）
对
错
重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。（ ）
对
错
某流水线计划日产量是1200件，采取三班制生产，每班8小时，有30分钟休息时间，计划不合格频率为2%，该流水线的节拍是（ ）。
480分钟/件
1.10分钟/件
0.6分钟/件
1.125分钟/件
办公室布局强调的是（ ）
员工合作
更高的工作效率
信息的传递
单位面积的利润最大化
确定日常的生产经营活动的安排，如任务分配、负荷平衡、作业排序、生产和订货的批量确定、进度控制等，属于（ ）。
企业计划
作业层计划
战略层计划
战术层计划
产品导向布局的缺点是对劳动力熟练程度和创新程度要求较高，而且在制品较多。（ ）
对
错
MPS只有经过RCCP判定之后，才可以作为可行的MPS。（ ）
对
错
下列选项中，（ ）是指及其运行时间的平均值。
平均故障期
平均维修时间
可用性
安全性
全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（ ）
日常点检
计划修理、改善性维修、挂账维修三种机制相结合
维修记录分析
抽样检验分析
各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。（）
对
错
设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等五个阶段。 （ ）
对
错
如果项目被取消，哪种组织结构中的员工最可能失业？
职能型组织
项目型组织
强矩阵
弱矩阵
以下哪一个阶段会发生人际关系紧张，配合困难的情况？
初建阶段
磨合阶段
规范阶段
实施阶段
以下哪一个选项不属于项目管理的内容？
项目整体管理
项目时间管理
项目成本管理
项目组织管理
在哪种组织结构中，项目经理拥有最小的权力？
职能型组织
项目型组织
强矩阵
弱矩阵
项目在一定程度上受到各种客观条件的制约，其中主要的制约是时间、费用、质量、人力、技术、信息、物资以及环境等方面。（）
对
错
项目分类中的周期类型包括：长周期项目、中等周期项目、短周期项目。（）
对
错
在（ ）生产类型中，单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。
连续生产
间断生产
批量生产
重复生产
（）是指在对市场需要量进行预测的基础上，有计划的地进行生产，产品有一定的库存。
订货生产方式
存货生产方式
大量生产
成批生产
（ ）又被称作大批量生产，是生产大批量标准化产品的生产类型。
批量生产
重复生产
标准化生产
连续生产
随销售量变化而变化的那部分成本称为（ ）。
期间成本
生产成本
固定成本
变动成本
物流中心发展过程中，有关选址的费用，主要包括（ ）和物流费用。
管理费用
财务费用
建设费用
经营费用
下述情况的企业哪一个应接近消费市场（ ）。
家具厂
水果
玻璃厂
屠宰场
订货生产方式生产的管理重点是抓“交货期”，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。（ ）
对
错
生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都是互不相关的运作。（ ）
对
错
在现代化的生产和服务中，生产和服务极大地依赖生产系统，生产系统的正常运转是提供产品和服务的基本保证。（ ）
对
错
火力发电厂应该接近用户。（ ）
对
错
英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，主要考虑的是温度及湿度。
对
错
预制板厂应该接近消费市场。（ ）
对
错
产品对象决策指的是（）
每批生产多少数量的产品
如何组织和安排生产或服务
生产什么产品
引入生产技术
服务企业选址决策的目标是（ ）。
追求成本最小化
与竞争对手的距离最近
实现物料运输距离最短
实现销售收入最大化
如果工厂规模不大，且需大量受过良好教育和培训的员工，则适宜在（ ）建厂。
城市
城郊
农村
以上地点都可以
工厂区位接近消费市场的主要目的是（ ）。
开拓市场
防止产品变质
节省运费并及时提供服务
避免对环境的污染
随着社会的进步，服务业和制造业生产的区别正在变得模糊。（ ）
对
错
在按订单装配生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。（ ）
对
错
杰伊梅泽将生产的发展划分为三个阶段：成本管理阶段、质量管理阶段、顾客至上阶段。（ ）
对
错
流行的产品或流行的款式，无论拿到哪个国家或地区，都一定是流行的。
对
错
气候条件不会影响职工的健康和工作效率。（ ）
对
错
生产产品的品种较多，每个品种的产品较小指的是以下那种生产方式（ ）。
订货生产方式
存货生产方式
大量生产
成批生产
产品生产工艺决策指的是（）
每批生产多少数量的产品
如何组织和安排生产或服务
生产什么产品
引入生产技术
属于制造业生产的特征有（ ）
产出可以被储存
产出不可以被储存
当地经营
需求不能等待
（）是指根据用户提出的具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。
订货生产方式
存货生产方式
大量生产
成批生产
冷藏品物流中心适宜在（ ）选址。
以上地点都可以
农村
城市
城郊
如果在生产成本中运输费用占很大比重，则常采用（ ）来选择厂址。
负荷距离法
因素评分法
盈亏分析法
重心法
1.以下条件要求厂址应该接近消费市场的是（ ）
原料易变质的
原料笨重
产品运输不方便
原料运输不方便
中国流行的产品拿到外国就不一定流行，是因为受到（ ）的影响。
社会因素
经济因素
自然因素
政治因素
广义的生产系统是指生产车间。（ ）
对
错
从管理的角度出发，生产可以分为两大类：制造性生产和服务性生产。（ ）
对
错
投资建厂要考虑的社会因素包括居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。
对
错
啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（ ）
对
错
物流中心选址必须具备方便的交通运输条件，因此应当设置在市中心区。
对
错
某工厂采用两班制，每班8小时，每班之间有30分钟休息时间，该工厂每天有效工作时间是多少？（ ）
15小时
16小时
930分钟
450分钟
生产导向布局与产品导向布局之间的区别就是（ ）。
员工熟练程度的不同
生产设备不同
工作流程路线不同
生产的产品不同
（ ）是指产品由于体积或重量庞大停留在一个地方，从而需要生产设备移到加工的产品处，而不是将产品移到设备处的布局方式。
产品导向布置
混合布置
工艺导向布置
定位布置
库房布置可以不考虑（ ）。
员工数量
消防安全
温度
湿度
设施布置是生产运作组织中的（ ）问题
位置
空间组织
技术
资源组织
下列哪一项不是相关需求？（ ）
原材料
毛坯
毛坯
客户订购的产品
（ ）不涉及具体产品型号、规格，它以假定产品为计划对象，不涉及细节。
产品出产计划
产品交付计划
主生产计划
生产计划大纲
通常情况下，RCCP的对象是企业中的（ ）。
关键资源
资金
自然资源
物质资源
对生产制造企业来说，生产能力是指在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的（ ）。
平均数量
最大数量
最小数量
实际数量
经济活动单元的构成在很大程度上影响劳动生产率。（ ）
对
错
物料搬运量大的生产单元之间，应当尽量靠近，以减少搬运费用和时间。（ ）
对
错
只有当给定产品或零件的批量远大于所生产的产品或零件种类时，采用产品导向布局原则才有意义。（ ）
对
错
成组技术布局是将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品。（ ）。
对
错
使用顺推法进行生产计划排产时，若碰到紧急插单，就会无所适从。（ ）
对
错
物料需求计划适合于需求比较稳定的物料，如果物料需求是不稳定的、不均匀的，该方法则不再适用。（ ）
对
错
编制生产大纲的一个重要任务就是要使任务和能力协调。（ ）
对
错
装配线平衡是对于某装配流水线，在给定（ ）后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。
劳动生产率
总成本
工作时间
耗能
制造业布局强调的是（ ）
员工分工合作
物料的流动
信息的传递
单位面积的利润最大化
零售业/服务业布局追求的是（ ）
员工分工合作
物料的流动
信息的传递
单位面积的利润最大化
工艺布置导向的“三同一不同”的特点中，“一不同”是指（ ）。
工艺方法不同
设备不同
员工工种不同
加工对象不同
装配线平衡是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和（ ）最少的方案。
耗能
场地
用工人数
工作时间
反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平和管理水平的指标是（ ）。
产品品种指标
产品质量指标
产量指标
产品产值指标
完全按需求的变化来安排生产的策略是（ ）。
跟踪策略
均匀策略
混合策略
交叉策略
（ ）又称中期计划，是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值、库存、员工和利润。
企业计划
战略层计划
战术层计划
作业层计划
工艺导向布局与产品导向布局之间的相同点就是工作流程路线是一样的。（ ）
对
错
各个工作地的作业效率尽量接近、或略低于流水线节拍，是比较科学的做法。（ ）
对
错
医院的牙科、皮肤科、骨科是按产品导向原则来设置的。（ ）
对
错
工厂布置不需要考虑扩建的余地。（ ）
对
错
在企业计划体系中，生产计划是一种战略性计划。（ ）
对
错
对生产制造企业来说，生产能力是指在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。（ ）
对
错
MRP也适用单件小批量生产环境。（ ）
对
错
产品的包装物不是相关需求。（ ）
对
错
服务质量中一个最难把握但却非常重要的质量因素是 。
人性
安全性
响应速度
资格
（） 是为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。
质量控制
质量监督
质量改进
质量审核
80%质量问题与管理有关，20%与员工有关，说的是 （） 原则。
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
下列不属于设备综合管理的特点的是（ ）
全过程
全系统
全方位
全员参与
下列选项中，用（ ）来分析“设备的所有停机进行维修作业”是怎样发生的，把发生的各种问题记录后作成分析表，从而找出“减少维修作业”的重点，提高设备的可靠性和维修性。
平均故障期
平均维修时间
可用性
安全性
在工业企业中，设备及其备品备件所占用的资金往往站到企业全部资金的（ ）。
30%-40%
40%-50%
50%-60%
60%-70%
ISO9000族标准的核心是建立文件化质量体系。书面规定了必须的质量要素内容及实施程序。要求管理人员、操作人员和验证人员都必须按文件执行并加以记录。（）
对
错
企业在质量控制上投入最大的预防成本和适当的鉴定成本，建立更稳定的质量保证基础而尽量减少甚至杜绝失败成本，创造企业最大利润。（）
对
错
审核是一项自由活动，不需要授权。（）
对
错
设备修理的基本原则是保证生产、节省费用。（ ）
对
错
推行ISO9000，可以获得了国际贸易—“通行证”，消除了国际贸易壁垒。 （）
对
错
企业文化存在于物质载体中，因此企业文化本质是一种物质财富。（ ）
对
错
初期磨损阶段零件表面形状和粗糙度都有明显变化，磨损较快，是设备适应加工需要的阶段。 （ ）
对
错
预防维修时期的特点是“三全”，即：全效率、全系统、全员参加。（ ）
对
错
质量是反映产品或服务 明确或隐含需要能力的特征或特性的总和。
满足
影响
反映
符合
“产品符合规定要求的程度”是 的观点。
美国质量管理专家克劳斯比
美国著名的质量管理专家朱兰
美国的质量管理大师德鲁克
全面质量控制的创始人菲根堡姆
（） 是围绕出现的质量结果为分析对象，以引起结果的原因作为分析要素，在结果和原因之间用箭头表示因果关系的一种因果关系分析工具。
直方图
数据分层法
因果图
统计分析表
质量改进的选择对象应对以下情况给予优先考虑的是 （） 。
市场上质量竞争最敏感的项目
产品质量指标达不到规定“标准”的项目
产品质量低于行业先进水平的项目和一些关键项目
以上都是
下列选项中，属于偶发故障阶段故障发生特点的是（ ）
故障率高，随时间的推移故障迅速下降
故障率明显降低，设备处于稳定运行阶段，设备处于正常工作时期
故障急剧上升，设备性能下降
故障时高时低，没有规律可循
设备的物质寿命又称为设备的（ ）。
技术寿命
经济寿命
更新寿命
自然寿命
修理周期指相邻两次（ ）之间设备工作时间间隔。
大修理
中修理
小修理
修理
设备综合工程学是（ ）提出的。
丹尼斯.巴克斯
马克思.韦伯
泰勒
亚当.斯密
操作者的质量管理，指的是全面质量管理阶段。（）
对
错
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
对
错
分析现状、找出问题是质量改进的A 处置阶段。（）
对
错
无论制造过程还是管理过程，都需要严格按照程序和规范进行。控制好每个过程，特别是关键过程是达到质量要求的保障。（）
对
错
设备修理的实质是设备物质磨损的补偿。（ ）
对
错
设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损。（ ）
对
错
以下哪一个选项不属于项目团队发展生命周期？
初建阶段
磨合阶段
改革阶段
成就阶段
以下哪一个选项不属于项目经理谈判和沟通技能？
充满自信
穿衣自由
随机应变
语言组织与演讲
以下哪一个选项属于成果型项目分类？
大型项目
简单项目
有形成果
高风险类型
项目结束的有关工作属于项目的哪个阶段？
概念阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况？
初建阶段
磨合阶段
实施阶段
解散阶段
以下哪一个选项不属于项目管理的特点？
项目管理是一项简单的工作
项目管理具有创造性
项目有其寿命周期
项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况？
初建阶段
磨合阶段
实施阶段
解散阶段
以下哪一个选项属于行业型项目分类？
中型项目
旅游项目
无形成果项目
短周期项目
在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（）
对
错
在情景领导能力中出现经验丰富，意愿平平的老资格员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）
对
错
在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。（）
对
错
项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。（）
对
错
在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）
对
错
工艺导向布置的“三同”是指（ ）。
相同的加工对象
相同工种的工人
相同的加工时间
相同的设备
相同的工艺方法
设施布置的关键词是（ ）。
相对位置
位置
面积
设施
设施体积
生产计划的排产方法有（ ）。
无限能力计划
顺推法
计划模拟
高级排程
有限能力计划
以下可以使用数据分层法的是（）
不同时间，不同班次进行分层
按使用设备的种类进行分层
按原材料的进料时间，原材料成分进行分层
按检查手段，使用条件进行分层
按不同缺陷项目进行分层
下列属于设备在使用过程中的磨损的是（ ）
有形磨损
无形磨损
初期磨损
正常磨损
以下属于项目组织结构的是哪些：（）
职能型
项目型
线性型
网络型
矩阵型
生产运作系统的运行管理一般包括（ ）。
生产计划
物料需求计划
质量管理
项目管理
设备管理
生产类型按生产计划的来源划分，可以分为（ ）
连续生产
间断生产
订货生产方式
存货生产方式
大量生产
设施选址决策需考虑的因素包括（ ）。
经济因素
政治因素
社会因素
自然因素
人口因素
以下哪些管理决策会对盈亏平衡点产生影响（ ）。
更新陈旧的工厂和设备
添置新的设备
变卖掉原有固定资产
采用加班措施来增加生产能力
采用新的技术来提高劳动生产率
生产运作管理的任务包括（ ）
完善生产和服务系统
引入先进的生产管理技术
完善生产服务
协调各管理环节
提供产品决策
杰伊梅泽将生产的发展划分为以下几个阶段（ ）
成本管理阶段
质量管理阶段
顾客至上阶段
全球化阶段
供应链阶段
生产类型按生产的连续程度划分，可以分为（ ）
连续生产
间断生产
订货生产方式
存货生产方式
大量生产
下述情况的企业应该接近原料或材料产地的有（ ）。
砖瓦厂
水泥厂
玻璃厂
木材厂
制糖厂
设施布置类型选择的影响因素包括（ ）
所需投资
物料搬运
柔性
劳动生产率
工作环境
生产单位专业化原则有（ ）。
产品专业化原则
员工专业化原则
技术专业化原则
工艺专业化原则
对象专业化原则
下列哪些情况属于面向订单生产的计划方式（ ）。
面向库存生产
面向订单设计
纯粹的面向订单生产
面向订单完成
面向订单装配
ERP系统实施成功有两个基本条件，分别是（ ）。
详细可行的生产计划
适当宽裕的资源
高效的管理人员队伍
合适的软件
有效的实施方法
有关质量审核的特点，下列方法正确的是（）
质量审核是从客户的立场出发，按一定的标准和要求进行的系统的、独立的、有计划的检查、验证和评价活动
可以根据需要由企业自己来进行，或者由企业外部的人员和组织来进行，但无论采用何种形式都必须有独立的“第三方”直接参与；
质量审核的间隔期一般是事先规定的；有时也不按规定的时间进行审核；
质量体系审核的对象通常包括质量体系、过程质量、产品质量等。
全面质量管理基本特点包括（）。
全面的质量管理
全过程的质量管理
全员的质量管理
全社会推动的质量管理
设备改造的方式有（ ）
局部的技术更新
增加新的技术结构
设备的外部改造
设备的内部改造
下列属于设备修理方法的是（ ）
标准修理法
定期修理法
检查后修理法
项目修理法
项目团队发展生命周期分为：（）
初建期
磨合期
规范期
规划期
整合期
项目经理的谈判和沟通技能包括哪些内容：（）
充满自信
确保良好形象
保守城规
语言组织与演讲
整合工具
产品决策是企业战略决策的一部分，主要包括（ ）
产品对象决策
产品批量决策
产品生产工艺决策
管理决策
产品营销决策
选址决策的定性分析方法包括（ ）。
专家评议法
因素评分法
重心法
优缺点比较法
德尔菲法
城市设厂的优势包括（ ）。
人才集中
交通便利
动力供应便利
基础设施齐备
通讯发达
企业的生产系统是需要不断完善的，生产系统的完善包括以下的步骤
生产和服务系统分析
引入先进的生产管理技术
完善生产服务
协调各管理环节
做好产品选择决策
生产类型按品种生产量角度划分，可以分为（ ）
连续生产
间断生产
单件小批生产
成批生产
大量生产
下列情况中，适宜在城市设厂的有（ ）。
工厂规模不大，需大量受过良好教育和培训的员工
有高度制造机密，需与周围隔离
需大量非技术性粗工
厂地占用空间少，能设置于多层建筑内
服务业
零售服务业的环境条件包括（ ）。
温度
照明
气味
员工的态度
音乐
物料流程形式可以分为（ ）。
波浪方式
循环方式
水平方式
垂直方式
直线方式
设施布置需要考虑的问题包括（ ）
应包括哪些经济活动单元
每个单元需要多大空间
每个单元空间的形状如何
每个单元在设施范围内的位置
每个单元需要的人员数量
企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的，一般可以分为（ ）。
战略层
战术层
战术层
管理层
基础层
ISO9000系列标准的组成包括（ ）
ISO9000：2005《质量管理体系、一基础和术语》
ISO9001：2008《质量管理体系一要求》
ISO9004：《质量管理体系一业绩改进指南》
ISO19011 ：《质量和环境管理体系审核指南》
一般情况下，产品质量取决于
市场调研质量
设计质量
制造质量
使量
服务质量
质量标准是指对产品的（）所作的技术规定。
结构
规格
质量
检验方法
设备管理的主要内容包括（ ）
选择、购置、安装调试所需设备
对投入运行的设备正确、合理的使用
精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行
适时改造和更新设备
关于耗损故障阶段，描述正确的是（ ）
故障急剧上升，设备性能下降
是从设备安装调试至生产使用阶段
采取预防性维修来应对
故障多由设计和制造工艺上的缺陷所致
以下属于项目管理目标的是哪些：（）
满足项目的要求与期望
满足项目利益相关各方不同的要求和期望
满足项目已识别的要求和期望
满足项目尚未识别的要求和期望
以上有错误答案
以下属于项目分类的是哪些：（）
规模类型
复杂程度类型
成果类型
行业类型
周期类型
在项目团队建立的磨合阶段，成员会有哪些普遍的心理？
激动
挫折
紧张
不满
抵制
在项目团队建立的形成阶段，成员会有哪些普遍的心理？
激动
失望
希望
怀疑
犹豫
质量管理阶段的主要特征有（ ）。
准时生产方式
计算机辅助设计
全面质量管理
供应链管理
工序分析
在盈亏分析中，企业的总成本按照性质可分为（ ）。
固定成本
变动成本
生产成本
非生产成本
期间费用
专家评议法应遵循的步骤包括（ ）。
明确具体分析、预测的问题
组成专家评议分析、预测小组
举行专家会议，对提出的问题进行分析、谈论和预测
分析、归纳专家会议的结果
对专家会议的结果进行定量分析
以下哪两个原因制约了固定位置布局技术的发展？（ ）
生产需要多种材料
生产涉及多个决策人，意见难以统一
生产材料所需的空间不断变化的
生产的产品体积庞大
在建设过程中的不同阶段需要不同的材料，所以随着项目的进行，不同材料的安排非常复杂
在编制生产计划时，满足需求的典型生产策略有（ ）。
平衡策略
交叉策略
%%33.333%均匀策略
%%33.333%混合策略
跟踪策略
全面质量管理的基本要求有（）
全员的质量管理
全过程的质量管理
全企业的质量管理
多方法的质量管理
质量改进项目的选择方法有（）
统计分析法
对比评分法
技术分析法
质量改进经济分析法
下列选项中，历时较短的有（ ）。
初期磨损阶段
正常磨损阶段
急剧磨损阶段
综合磨损
预防维修时期有两大学派，即（ ）。
美国的预防维修制度
美国的预防维修制度
德国的预防维修制度
英国的预防维修制度
以下不属于项目管理方法的是哪些：（）
研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
选择适用、可行的管理方法。
对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效。
以下属于项目经理的技能要求的是哪些：（）
项目管理技能
操作技能
情景领导技能
沟通技能
战术技能
以下属于情境领导力的内容的是哪些
指令
授权
忽视
支持
教练
以下属于项目的是哪些：（）
建造一座大楼
研发新药物
招聘新员工
开发软件
筹备新婚典礼
生产和服务设施布置应遵循的原则包括（ ）。
客户为中心原则
生产单位的专业化原则
厂区平面布局原则
设备/设施布置的原则
安全第一原则
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的（）来使其实现的全部活动。
质量策划
控制
审核保证
改进
ISO9000系列国家标准包括
全面质量管
质量经营管理
全面质量保证
微观质量管理
宏观质量管理
在项目团队建立的实施阶段，成员会有哪些普遍的心理？
紧张
开放
封闭
坦诚
集体荣誉感
项目要素包括哪些：（）
范围
时间
成本
数量
以上说法都正确
生产与服务系统的运作是一个抽象的过程，由（ ）组成。
输入过程
生产转换过程
输出过程
中间过程
运输过程
关于盈亏平衡点，下列说法中正确的有（ ）。
当销售收入高于盈亏平衡点时，企业盈利
当销售收入高于盈亏平衡点时，企业亏损
当销售收入低于盈亏平衡点时，企业亏损
当销售收入低于盈亏平衡点时，企业盈利
在盈亏平衡点上，企业全部销售收入等于全部成本
成本管理阶段的主要特征有（ ）。
劳动分工
统计检验
工序分析
排队论
质量管理
选址决策需要考虑的经济因素有（ ）。
运输条件与费用
劳动力可获性与费用
能源可获性与费用
厂址条件和费用
税负是否平等
下列属于变动成本的是（ ）。
原材料
工时费
燃料
动力费
广告费
因素评分法的主要步骤有（ ）。
选择有关影响选址的主要因素
对各个因素根据其重要程度赋予一个权重
给每个因素确定一个统一的打分数值范围
给每个待选地点的各个因素进行打分
对每个待选地点计算综合得分，选出得分最高的地点
成本管理阶段理论发展的主要学者有（ ）。
巴贝奇
泰勒
爱尔朗
福特
杜邦
生产运作系统的运行管理一般包括（ ）
生产计划
物料需求计划
质量管理
项目管理
设备管理
下列情况中，适宜在农村设厂的有（ ）。
生产对环境污染较大
服务业
工厂规模大，需占用大量土地
有高度制造机密，需与周围隔离
需大量非技术性粗工
哪些情况不应考虑在城市设厂（ ）。
工厂规模大，占地多
服务业
原料运输量大
对环境污染大
对环境污染小
办公室布置的主要考虑因素是（ ）。
信息传递与交流的迅速、方便
环境优美，能刺激员工工作的创造性
办公室人员的劳动生产率
给员工创造良好的工作环境
员工工作的便利性
设施设备布置类型的影响因素包括（ ）。
物资对环境的要求
与生产车间的距离
物资有无周期性的需求变化
物资的流动情况
物资的大小和体积
滚动计划方法的优点有（ ）。
由于执行计划与编制计划的时间接近，企业内外条件不会发生大的变化，可以基本保证执行计划的完成，体现了计划的严肃性
预计计划允许修改，体现了应变性
降低了工作量
提高了计划的连续性
以上说法都不对
设施布置的柔性包括哪两个方面？（ ）
设施布置对于生产的变化有一定的适应性
设施可以移动
设施设备可以生产其他产品
设施设备可以随时转卖
设施能够随时改变外形
车间布置设计的任务是（ ）。
解决工厂各个组成部分的相互位置
解决运输路线、管线、绿化及设施美化的相互位置
解决物料的流向和流程、厂内外运输连接及运输方式
解决员工的工作流程设计
给员工提供充足的工作空间
采用作业相关图法决定布置方式时，首要考虑的是哪些等级的关系（ ）。
A
X
I
O
U
通常情况下，RCCP的对象是企业中的关键资源，这些关键资源可能是（ ）。
瓶颈工作中心
供应商
自然资源
专门技能
资金
生产能力可以分为（ ）。
最大能力
假定能力
查定能力
设计能力
现实能力
质量管理发展大致经过的阶段有()。
质量检验阶段
质量控制阶段
统计质量控制阶段
全面质量管理阶段
5.在质量检验阶段中，参与质量检验的人员有（）。
技术人员
操作工人
工长
质量检验员
企业行政人员
与排列图原理相似的是（ ）
ABC分析法
二八原则
少数服从多数
分析关键要素
设备修理按修理程度分为（ ）
大修
中修
小修
修理
管理标准包含的内容有（）
生产经营工作标准
管理业务标准
技术管理标准
经济管理标准
全面质量管理的基础工作有
标准化工作
计量工作
质量信息工作
质量责任制
质量教育工作
从不同角度可以将设备寿命划分为（ ）
物质寿命
经济寿命
技术寿命
折旧寿命
以下不属于项目管理基本特点的是哪些：（）
项目管理是一项简单的工作
项目管理具有创造性
项目有其寿命周期
项目管理需要分权领导
项目负责人起着非常重要的作用
以下属于项目要素的是哪些：（）
范围
质量
组织
时间
成本
项目特征包括哪些：（）
目标性
一次性
长期性
制约性
不确定性
在项目团队建立的解散阶段，成员会有哪些普遍的心理？
团结
涣散
激动
松懈
效率高
