安全生产责任制考核记录考核细则
2 02
X 年度
xx 有限公司
总经理安全生产责任制考核细则
单位名称: xx 有限公司
被考核人:
202X 年 2 月
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣分
实得分
1
建立、健全本单位安全生产责任制;严格执行
“五落实、五到位”相关要求;
未按规定建立安全生产责任制直接扣 10 分,
相关责任制建立不全每项扣 2 分,对“五落实
五到位”相关要求执行不力扣 5 分;
10
2
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规
程,并督促安全生产管理制度和安全操作规程
的落实;
未组织制定本单位安全生产规章制度和操作
规程扣 2 分;不按规定督促安全生产管理制度
和安全操作规程的落实扣 2 分;
6
3
确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术
负责人
未 按规定确定符合条件的分管安全生产的负
责人、技术负责人扣 6 分;
6
4
依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管
理人员,落实本单位技术管理机构的安全职能
并配备安全技术人员;
未依法设置安全生产管理机构并配备安全生
产管理人员扣 6 分,未按规定落实本单位技
术 管理机构的安全职能并配备安全技术人员
扣 4 分;
10
5
定期研究安全生产工作,参加安全生产例会,
向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告
安全生产情况,接受工会、从业人员、股东对
安全生产工作的监督;
未按规定定期参与研究安全生产例会,向职工
代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生
产情况,接受工会、从业人员、股东对安全生
产工作的监督口每无故缺少一次扣 2 分;
4
6
保证本单位安全生产投入的有效实施,依法履
行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体
工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使
用的规定;
未能保证本单位安全生产投入的有效实施扣 5
分,未依法履行建设项目安全设施和职业病防
护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时
投入生产和使用的规定的扣 5 分;
5
7
积极推进双体系建设活动,保障风险分级管控
和隐患排查治理工作的有效运行。及时消除生
产安全事故隐患;
双体系建设活动不能有效、合理运行扣 10 分,
隐患排查治理一次不到位扣 5 分
15
8
组织开展安全生产教育培训工作
未按规定进行组织开展安全生产教育培训工
作的每一次扣 5 分
10
9
依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设
和班组安全建设工作
未能监督本单位依法开展安全生产标准化建
设、安全文化建设和班组安全建设工作的扣 6
分;
6
10
组织实施职业病防治工作,保障从业人员的职
业健康;
不按规定对本单位组织实施职业病防治工作,
保障从业人员的职业健康的扣 10 分;
10
11
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救
援预案;
未 按规定参加组织制定并实施本单位的生产
安全事故应急救援预案的每一次扣 5 分;
6
12
及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢救; 如果发生生产安全事故不按规定及时、如实报
告生产安全事故,组织事故抢救扣 8 分;
8
13
法律、法规、规章规定的其他职责。
不按规定执行相关法律、法规、规章规定的其
他职责扣 4 分。
4
考核项合计
扣分原因描述
处理意见
被考核人签字:
考评部门:
安全厂长安全生产责任制考核细则
单位名称: XXXX 有限公司
202X 年 2 月
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣分
得分
1
全权监督检查本公司的全部安全生产设施和
全体员工的安全行为,严格执行“五落实、
五到位”相关要求。
未按要求监督检查本公司的安全生产设施和全体员工
的安全行为扣 10 分,对“五落实五到位”相关要求执
行不力扣 10 分。
10
2
督促检查公司双体系工作的开展运行情况,
不断完善和改进双体系建设的合理运行。
未积极组织开展安全生产风险管控工作的扣 5 分。工
作开展不到位扣 5 分;
10
3
主持和参加公司各类安全生产检查,制定各
类隐患的整改计划并监督实施,并有权对整
改完不成,不到位,质量不过关的行为进行
严格的处罚
一次不参加检查扣 1 分;一次隐患整改不到位扣 2
分; 对整改不利的单位和个人一次不处罚扣 2 分
10
3
主持或参与制定公司规章制度,操作规程,
安全生产计划,安全设施检维修计划的编制、
修订、贯彻落实和实施。
未参与任何一项资料的制定扣 2 分,未负责修订、贯
彻落实和实施过程的记录存档扣 2 分。未能保持安全
标准化的持续改进扣 2 分
10
4
负责编制应急救援预案和演练方案,并组织
有关人员进行演练,对演练方案和演练过程
整理存档;
未进行编制应急救援预案和演练方案扣 2 分,未组织
有关人员进行演练扣 2 分/次,未对演练方案和演练过
程整理存档扣 1 分/次;
10
5
负责记录安全例会有关安全生产信 息 和 决
定,并 根据 会 议 有关 决 定,监督检查落实情
况,对有关人员进行 奖 罚;
未进行记录安全例会有关安全生产信 息 和 决 定扣 5
分,未 根据 会 议 有关 决 定,监督检查落实情况,对有
关人员进行 奖 罚扣 2 分;
10
6
负责安全设施、防护用 品 、消防 器材 、 壁 报
内容 、标 识 、 警示等 完 好 管理和监督检查,
教育员工 正 确使用,并 根据 实 际 情况不断 更
对安全设施、防护用 品 、消防 器材 、 壁 报 内容 、标 识 、
警示等 完 好 管理不善和监督检查不到位扣 2 分,未教
育员工 正 确使用,并 根据 实 际 情况不断 更新 、完善扣
10
被考核人:
考评部门:
新 、完善;
2 分;
7
负责定期或不定期的全员安全培训工作,按
安全教育规程编制安全教育 内容 ,组织 学习
和考 试 。
未定期或不定期对全员进行安全培训工作,按安全教
育规程编制安全教育 内容 ,组织 学习 和考 试 扣 5 分。
员工考核不合格 上岗 的扣 5 分
10
9
负责对 外来 施工人员和 外来 培训人员的 岗前
安全教育和 在岗后 的安全行为的监督,有权
对任何不安全的因 素 和行为 给予 100 ~ 1000
元 的罚 款 及责 令停 工和 退出 ;
未组织对 外来 施工人员和 外来 培训人员的 岗前 安全教
育和 在岗后 的安全行为扣 5 分;
5
10
负责编制 审 核和修改设施的风险评 价 、作业
活动的风险评 价 、检维修单项作业的风险评
价 的落实整改和考核,并按其规定签发 奖惩
通知 ;
未编制 审 核和修改设施的风险评 价 、作业活动的风险
评 价 、检维修单项作业的风险评 价 扣 5 分,未对风险
措 施的落实整改和考核,并按其规定签发 奖惩通知 扣
5 分;
10
11
负责安全、消防部门的会 议精神 的贯彻落实
和 上 级有关事 宜 的接 待 处理;
未对安全、消防部门的会 议精神 的贯彻落实扣 3 分,
对 上 级有关事 宜 的接 待 处理不利的扣 2 分;
5
考核项合计
100
扣分原因描述
处理意见
被考核人签字:
安全员安全生产责任制考核细则
单位名称: xx 有限公司
被考核人:
202X 年 2
月
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣分
实得分
1
组织或者参与 拟 订本单位安全生产规章制
度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
未参与 拟 定任何一项扣 2 分。
10
2
组织或者参与本单位安全生产教育和培训,
如实记录安全生产教育和培训情况。
未组织或者参与本单位安全生产教育和培训扣 5
分,未如实记录安全生产教育和培训情况扣 5
分。
10
3
督促落实本单位 重 大 危 险 源 的安全管理 措
施。
未按时检查本单位 重 大 危 险 源 的安全运行情况
扣 5 分,未落实 重 大 危 险 源 隐患整改扣 10 分。
15
4
组织或者参与本单位应急救援演练。
未组织参与本单位应急救援演练扣 5 分,演练效
果不 好 扣 5 分。
10
5
督促检查生产 车间 双体系建设的运行情况,
管控 措 施落实执行情况,及时排查生产安全
事故隐患。
未积极组织参与风险管控工作扣 10 分,未检查
本单位的安全生产 状 况,及时排查生产安全事故
隐患, 提出 改进安全生产管理的建 议 扣 10 分。
20
6
制 止 和 纠正违 章 指挥 、 强令冒 险作业、 违反
操作规程的行为。
发 现三违现象 不制 止 不 纠正 扣 1 分/次
5
7
督促落实本单位安全生产整改 措 施。
单位安全生产隐患未按时整改完成扣 1 分/次
5
8
负责对 已 发生的事故进行整理 统 计分 析 ;
未对 已 发生的事故进行整理 统 计分 析 扣 1 分/
次;
5
9
负责 宣传 、贯彻执行 国家 安全生产方 针 、 政
策 、法 令 ;组织开展各 种 类 型 的安全 竞赛 活
动。
未按要求 宣传 、贯彻执行 国家 安全生产方 针 、 政
策 、法 令 扣 1 分/次;
5
10
负责对 新 入厂人员 (包括新 工人、 新调 入的
领导干 部、工程技术人员、管理 干 部、工人
及 临 时工、合同工、培训和实 习 人员、 外来
施工人员 等) 进行公司级教育 ,受教育 面
100 % ;
受教育人员 漏掉 一人扣 1 分,受教育人员考核不
合格 上岗 扣 2 分/人。
10
11
建立管理 好 安全教育、职业 卫 生 等 方 面 有关
台帐 、 材 料存档和档案管理工作;
档案资料不全、不条理、不系 统 、不 清楚 一次扣
0 . 5 分
5
考核项合计
100
扣分原因描述
处理意见
被考核人签字:
考评部门:
企 管 科 长安全生产责任制考核细则
单位名称: xx 有限公司
被考核人:
202X 年
2 月
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣分
实得分
1
公司各项 决策 事项的推 广 与监督执
行、总经理 交办 的各项 日常 事 务 的 跟
踪 落实,管理例会 决议 的落实及实施
结 果检查。
任何一项未落实扣 2 分。
10
2
部门各项工作 统筹 安排与管理
工作 统筹 安排不到位管理不合理一次扣 5 分
10
3
公司年度计划与总 结 的 审 核与修订。
定期开展管理 沟通 评 审 , 根据 实 际 情
况建 议调 整管理目标计划
。未 审 核与修订年度计划与总 结 扣 5 分。未定
期 开展管理 沟通 评 审 一次扣 2 分
10
4
积极参加公司风险管控活动
一次不参加扣 5 分
10
5
积极参加公司各类安全检查及 老 动
纪 律检查
一次不参加扣 2 分。
10
6
制定修订公司 老 动 纪 律管理规定并
保证实施。
未制定修订 劳 动 纪 律管理规定扣 5 分,未保证实
施扣 5 分
10
7
公司 内 部组织关系的定期 协调 与促
进 沟通
一次未 沟通 扣 2 分
10
