2024年度公司各级安全生产责任制考核细则表

2025年11月1920:44:26发布者:Uncle_F 15 views 举报
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安全生产责任制考核记录考核细则

2 02

X 年度

xx 有限公司

总经理安全生产责任制考核细则

单位名称: xx 有限公司

被考核人:

202X 2

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣分

实得分

1

建立、健全本单位安全生产责任制;严格执行

“五落实、五到位”相关要求;

未按规定建立安全生产责任制直接扣 10 分,

相关责任制建立不全每项扣 2 分,对“五落实

五到位”相关要求执行不力扣 5 分;

10

2

组织制定本单位安全生产规章制度和操作规

程,并督促安全生产管理制度和安全操作规程

的落实;

未组织制定本单位安全生产规章制度和操作

规程扣 2 分;不按规定督促安全生产管理制度

和安全操作规程的落实扣 2 分;

6

3

确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术

负责人

未 按规定确定符合条件的分管安全生产的负

责人、技术负责人扣 6 分;

6

4

依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管

理人员,落实本单位技术管理机构的安全职能

并配备安全技术人员;

未依法设置安全生产管理机构并配备安全生

产管理人员扣 6 分,未按规定落实本单位技

术 管理机构的安全职能并配备安全技术人员

扣 4 分;

10

5

定期研究安全生产工作,参加安全生产例会,

向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告

安全生产情况,接受工会、从业人员、股东对

安全生产工作的监督;

未按规定定期参与研究安全生产例会,向职工

代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生

产情况,接受工会、从业人员、股东对安全生

产工作的监督口每无故缺少一次扣 2 分;

4

6

保证本单位安全生产投入的有效实施,依法履

行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体

工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使

用的规定;

未能保证本单位安全生产投入的有效实施扣 5

分,未依法履行建设项目安全设施和职业病防

护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时

投入生产和使用的规定的扣 5 分;

5

7

积极推进双体系建设活动,保障风险分级管控

和隐患排查治理工作的有效运行。及时消除生

产安全事故隐患;

双体系建设活动不能有效、合理运行扣 10 分,

隐患排查治理一次不到位扣 5 分

15

8

组织开展安全生产教育培训工作

未按规定进行组织开展安全生产教育培训工

作的每一次扣 5 分

10

9

依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设

和班组安全建设工作

未能监督本单位依法开展安全生产标准化建

设、安全文化建设和班组安全建设工作的扣 6

分;

6

10

组织实施职业病防治工作,保障从业人员的职

业健康;

不按规定对本单位组织实施职业病防治工作,

保障从业人员的职业健康的扣 10 分;

10

11

组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救

援预案;

未 按规定参加组织制定并实施本单位的生产

安全事故应急救援预案的每一次扣 5 分;

6

12

及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢救; 如果发生生产安全事故不按规定及时、如实报

告生产安全事故,组织事故抢救扣 8 分;

8

13

法律、法规、规章规定的其他职责。

不按规定执行相关法律、法规、规章规定的其

他职责扣 4 分。

4

考核项合计

扣分原因描述

处理意见

被考核人签字:

考评部门:

安全厂长安全生产责任制考核细则

单位名称: XXXX 有限公司

202X 2

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣分

得分

1

全权监督检查本公司的全部安全生产设施和

全体员工的安全行为,严格执行“五落实、

五到位”相关要求。

未按要求监督检查本公司的安全生产设施和全体员工

的安全行为扣 10 分,对“五落实五到位”相关要求执

行不力扣 10 分。

10

2

督促检查公司双体系工作的开展运行情况,

不断完善和改进双体系建设的合理运行。

未积极组织开展安全生产风险管控工作的扣 5 分。工

作开展不到位扣 5 分;

10

3

主持和参加公司各类安全生产检查,制定各

类隐患的整改计划并监督实施,并有权对整

改完不成,不到位,质量不过关的行为进行

严格的处罚

一次不参加检查扣 1 分;一次隐患整改不到位扣 2

分; 对整改不利的单位和个人一次不处罚扣 2 分

10

3

主持或参与制定公司规章制度,操作规程,

安全生产计划,安全设施检维修计划的编制、

修订、贯彻落实和实施。

未参与任何一项资料的制定扣 2 分,未负责修订、贯

彻落实和实施过程的记录存档扣 2 分。未能保持安全

标准化的持续改进扣 2 分

10

4

负责编制应急救援预案和演练方案,并组织

有关人员进行演练,对演练方案和演练过程

整理存档;

未进行编制应急救援预案和演练方案扣 2 分,未组织

有关人员进行演练扣 2 分/次,未对演练方案和演练过

程整理存档扣 1 分/次;

10

5

负责记录安全例会有关安全生产信

定,并 根据 有关 定,监督检查落实情

况,对有关人员进行 罚;

未进行记录安全例会有关安全生产信 定扣 5

分,未 根据 有关 定,监督检查落实情况,对有

关人员进行 罚扣 2 分;

10

6

负责安全设施、防护用 、消防 器材

内容 、标 警示等 管理和监督检查,

教育员工 确使用,并 根据 情况不断

对安全设施、防护用 、消防 器材 内容 、标

警示等 管理不善和监督检查不到位扣 2 分,未教

育员工 确使用,并 根据 情况不断 更新 、完善扣

10

被考核人:

考评部门:

、完善;

2 分;

7

负责定期或不定期的全员安全培训工作,按

安全教育规程编制安全教育 内容 ,组织 学习

和考

未定期或不定期对全员进行安全培训工作,按安全教

育规程编制安全教育 内容 ,组织 学习 和考 扣 5 分。

员工考核不合格 上岗 的扣 5 分

10

9

负责对 外来 施工人员和 外来 培训人员的 岗前

安全教育和 在岗后 的安全行为的监督,有权

对任何不安全的因 和行为 给予 100 ~ 1000

的罚 及责 令停 工和 退出

未组织对 外来 施工人员和 外来 培训人员的 岗前 安全教

育和 在岗后 的安全行为扣 5 分;

5

10

负责编制 核和修改设施的风险评 、作业

活动的风险评 、检维修单项作业的风险评

的落实整改和考核,并按其规定签发 奖惩

通知

未编制 核和修改设施的风险评 、作业活动的风险

、检维修单项作业的风险评 扣 5 分,未对风险

施的落实整改和考核,并按其规定签发 奖惩通知

5 分;

10

11

负责安全、消防部门的会 议精神 的贯彻落实

级有关事 的接 处理;

未对安全、消防部门的会 议精神 的贯彻落实扣 3 分,

级有关事 的接 处理不利的扣 2 分;

5

考核项合计

100

扣分原因描述

处理意见

被考核人签字:

安全员安全生产责任制考核细则

单位名称: xx 有限公司

被考核人:

202X 2

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣分

实得分

1

组织或者参与 订本单位安全生产规章制

度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

未参与 定任何一项扣 2 分。

10

2

组织或者参与本单位安全生产教育和培训,

如实记录安全生产教育和培训情况。

未组织或者参与本单位安全生产教育和培训扣 5

分,未如实记录安全生产教育和培训情况扣 5

分。

10

3

督促落实本单位 的安全管理

施。

未按时检查本单位 的安全运行情况

扣 5 分,未落实 隐患整改扣 10 分。

15

4

组织或者参与本单位应急救援演练。

未组织参与本单位应急救援演练扣 5 分,演练效

果不 扣 5 分。

10

5

督促检查生产 车间 双体系建设的运行情况,

管控 施落实执行情况,及时排查生产安全

事故隐患。

未积极组织参与风险管控工作扣 10 分,未检查

本单位的安全生产 况,及时排查生产安全事故

隐患, 提出 改进安全生产管理的建 扣 10 分。

20

6

纠正违 指挥 强令冒 险作业、 违反

操作规程的行为。

现三违现象 不制 纠正 扣 1 分/次

5

7

督促落实本单位安全生产整改 施。

单位安全生产隐患未按时整改完成扣 1 分/次

5

8

负责对 发生的事故进行整理 计分

未对 发生的事故进行整理 计分 扣 1 分/

次;

5

9

负责 宣传 、贯彻执行 国家 安全生产方

、法 ;组织开展各 的安全 竞赛

动。

未按要求 宣传 、贯彻执行 国家 安全生产方

、法 扣 1 分/次;

5

10

负责对 入厂人员 (包括新 工人、 新调 入的

领导干 部、工程技术人员、管理 部、工人

时工、合同工、培训和实 人员、 外来

施工人员 等) 进行公司级教育 ,受教育

100 %

受教育人员 漏掉 一人扣 1 分,受教育人员考核不

合格 上岗 扣 2 分/人。

10

11

建立管理 安全教育、职业 有关

台帐 料存档和档案管理工作;

档案资料不全、不条理、不系 、不 清楚 一次扣

0 . 5 分

5

考核项合计

100

扣分原因描述

处理意见

被考核人签字:

考评部门:

长安全生产责任制考核细则

单位名称: xx 有限公司

被考核人:

202X

2

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣分

实得分

1

公司各项 决策 事项的推 广 与监督执

行、总经理 交办 的各项 日常

落实,管理例会 决议 的落实及实施

果检查。

任何一项未落实扣 2 分。

10

2

部门各项工作 统筹 安排与管理

工作 统筹 安排不到位管理不合理一次扣 5 分

10

3

公司年度计划与总 核与修订。

定期开展管理 沟通 根据

况建 议调 整管理目标计划

。未 核与修订年度计划与总 扣 5 分。未定

期 开展管理 沟通 一次扣 2 分

10

4

积极参加公司风险管控活动

一次不参加扣 5 分

10

5

积极参加公司各类安全检查及

律检查

一次不参加扣 2 分。

10

6

制定修订公司 律管理规定并

保证实施。

未制定修订 律管理规定扣 5 分,未保证实

施扣 5 分

10

7

公司 部组织关系的定期 协调 与促

沟通

一次未 沟通 扣 2 分

10

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