企业的战略分析报告

一、实践目标：

掌握内、外部环境分析的基本方法，并在环境分析基础上掌握战略选择、实施和评价的方

法。

二、题目：

选择一个企业，对所选的案例企业内外环境信息分析，然后进行战略选择，分析实施要点

并进行评价分析，以报告形式呈现，字数控制在 1500 字以内

三、要求：

（一）外部环境分析时，在以下内容至少说明 3 个方面

1.该企业的名称、住址、主要业务内容。

2.该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。

3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？

4.该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的生命周期、经济特征、产品替代性、

竞争者的数量、行业集中程度等）。

5.该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。

6.对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。

（二）内外部环境分析时，注意事项

1.描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。

2.将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。

3.分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。

4.简述企业的战略方针、市场定位与企业优、劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。

（三）内部环境分析时，注意事项

1.战略选择过程要结合内外部环境分析的结果。

2.针对得到的 SWOT 模型基础上做战略选择，进行可行性分析。

3.战略实施过程的要点进行把控，并简述理由。

4.整个战略管理过程的评价，并注意整个过程中可能面临的风险。

答：

企业战略分析报告

一、 实践目标

本报告旨在掌握内外部环境分析的基本方法，并在环境分析基础上进行战略选择、实

施和评价，以期为所选企业的战略管理提供指导。

二、 企业概述

企业名称及基本信息

企业名称：海尔集团（ Haier Group ）

住址：中国山东省青岛市

主要业务内容：海尔集团是一家全球领先的家电及消费电子产品制造商，主要业务涵

盖冰箱、洗衣机、空调、厨房电器等多个领域。

市场细分情况

海尔的市场细分主要包括家庭用户、商业用户和工业用户。通过细分市场，海尔在高

端家电和智能家居产品中占据 了 较 大份额 。 根 据市场 研究 ，海尔在中国的家电市场中

拥 有 约 25% 的市场 份额 ，是行业的领导者 之 一。

行业竞争特征

海尔所在的家电行业竞争特征 如 下：

生命周期：家电行业处 于 成 熟 期，市场 增长趋缓 。

经济特征：行业 受 经济周期影响明 显 ，经济下行时消费 支 出 减 少。

产品替代性： 虽 然家电产品 存 在一定的替代性， 但 品 牌忠诚 度较高。

竞争者数量：主要竞争对手包括 美 的、 格 力、 LG 等，市场竞争 激烈 。

主要竞争对手分析

海尔的主要竞争对手包括：

美 的：在智能家居和家电产品 线 方面与海尔竞争 激烈 。

格 力：以空调产品为主，市场 份额 较高，品 牌 影响力 强 。

LG ：国 际 品 牌 ，注 重 高端市场， 创新 能力 强 。

海尔与 这 些竞争对手 相 比，优势在 于 品 牌认知 度和产品多 样 化， 但 在高端市场的 渗透

力 仍需增强 。

机会与威胁综合评价

机会：

智能家居市场的 快速发展 。

国内外环 保政策 的 支持 ， 推动绿色 产品的 销售 。

全球化 布局 的进一 步扩展 。

威胁：