厦门理工学院2024学年第一学期《管理学原理》期末试卷参考答案

2024年7月708:34:46发布者:江开学习小虫 20 views 举报
总字数:约2474字
第1页

一、单项选择题

1. 对于企业的高级管理者而言,最重要的是( C )

A,技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.领导技能

2.( B )首次提出,管理组织和管理过程的职能划分理论

泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.马歇尔

3.下列关于管理方格理论的描述,正确的是( D )。

A.“贫乏型管理”:主管人员很不关心生产,很少过问自己的工作,对人也不关心

B.“乡村俱乐部型管理”:主管人员很少甚至不关心人

C.“任务型管理”:主管人员既关心生产又关心人

D.“团队型管理”:主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡

4.关于奖金的说法,不正确的是( A )

A. 奖金的名目应尽量多, 以保证最大限度地提高工人的积极性。

B. 奖金的数额不宜过小,以提高奖励的效价

C. 奖金取得的条件不宜过严过宽,以保证必要的期望值

D. 奖金发放要密切联系企业或者部门的经济效益

5.张先生创业初期,自己的公司只有 6 名员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张经理聘请了一

位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己专心于公司的战略管理。公司的沟通网络( A )。

A.由轮式变成了 Y 式 B.由 Y 式变成了轮式

C.由轮式变成了链式 D.由链式变成了星式

20 世纪 80 年代美国麻省理工学院彼得教授提出以“五项修炼”为基础的学习型组织理念,其中不是“五项修

炼” 内容的是( D )

A.改变心智模式 B.建立共同愿景 C.团队学习 D.工作轮换

7.影响管理者道德的因素有:道德发展阶 、个人 特征 、(C )、组织 文化 和问题

A.员工 状况 B 压力 大小 C. 结构 变量 D. 社会契

8.不少人分不 管理和领导的 区别 ,其 领导是 :(C )

A. 对下 属进行 实现 组织既定目 的过程

B。通过 划、组织、 指挥 协调 控制等 职能, 实现 组织目 的过程

C. 通过沟通,影响组织成员, 使 随组织 所指引 的方 实现 组织目 的过程

D. 通过 社会契 约,影响组织成员, 使 随组织 所指引 的方 实现 组织目 的过程

9 . 赫茨 伯格把工作成 赏识 任、个人 进步等 因素 称之 为(B )。

A.保 因素 B. 励因素 C.管理因素 D. 政策 因素

10. 当冲突无 ,或 当冲突双 情绪激动 ,需要 时间慢慢恢复 静时 可采用 (A ) 略。

A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协

、名 词解释

1.管理: 社会 组织为 体,管理者通过 运用计 划、组织、 指挥 协调 控制等诸 项职能, 协调 以人为中心的

组织 资源 ,以 实现 组织 期目 的过程。

2. 决策 :是 从两 个以 上备 选方 中选择一个 理方 的分 判断 过程。是为了 实现某种 而对 未来 一定

内有关 活动 的方 ,内容 方式 进行 选择和 调整 的过程。

3. 强制权 :是 通过 强制 性的处 剥夺 而影响他人的能 ,是 利用 惩罚 失去 既得 益的 恐慌 心理而影

响和改变他人 度和 为。

4. 励: 是通过 某种 内部和 部的 刺激促使 向上努力去实现

画图

出沟通模型, 述有效沟通的 标准 如何克服 沟通 障碍?

总页数:2
提示:下载前请核对题目。客服微信:diandahome
下载的文档都包含参考答案
特别声明:以上内容(如有图片或文件亦包括在内)为“电大之家”用户上传并发布,仅代表该用户观点,本平台仅提供信息发布。