I
神州优车财务管理模式分析
II
摘 要
二十世纪以来，市场的竞争愈加激烈，企业的组织规模也在不断进行扩张。
诸多企业从单一的生产经营模式，向更大的企业规模进行演变。在发展的过程中
由于过度进行规模扩张，组织结构也变的愈加复杂，这就出现了财务、管理问题
针对此种情况，企业根据自身情况，构建出一个科学的财务管理模式，就显得
极其重要。
本文首先对财务管理模式的概况进行描述，并剖析出较为合理的财务管理
模式。其次，结合神州优车集团，进行案列分析。分析各个发展阶段过程中所采
用的财务管理模式，在一定标准下平衡出集权和分权，采用合适的财务管理模
式，对企业自身来说是非常重要。
神州优车集团在过国“互联网 + 汽车”行业占据着领先地位，是中国出行和
汽车领域最前沿的综合服务平台，本文以神州优车集团为案例，进行讨论分析，
可以对国内其他大规模公司引导财务管理模式的构建。
关键词 ：企业扩张；管理模式；管理体制与标准；神州优车
III
Abstract
Since the twentieth century, the competition in the market has become more and
more fierce, and the organizational scale of enterprises is constantly expanding. Many
enterprises have evolved from a single mode of production and operation to a larger
scale. In the process of development, due to excessive scale expansion, the
organizational structure has become more and more complex, which has resulted in
financial and management problems. In view of this situation, it is extremely
important for enterprises to construct a scientific financial management model
according to their own conditions.
Firstly, this paper describes the general situation of the financial management
model, and analyses a more reasonable financial management model. Secondly,
combined with Shenzhou Youche Group, the case analysis is carried out. It is very
important for enterprises to analyze the financial management mode adopted in each
stage of development, balance centralization and Decentralization under certain
standards, and adopt appropriate financial management mode.
Shenzhou excellent car group occupies a leading position in the "Internet +
automotive" industry, and is the most comprehensive service platform in the field of
China's travel and automotive industry. This article takes Shenzhou excellent car
group as a case to discuss and analyze, and it can guide the construction of financial
management mode for other large domestic companies.
Keywords: Enterprise Expansion; Management Model; Management System and
Standards; Shenzhou Excellent Car
IV
胡静艺：中小企业财务管理问题分析 ----- 以上海交蓝实业有限公司为例
目 录
一、财务管理模式概述 ........................................................................................1
（一）财务管理模式的含义 ........................................................................1
（二）财务管理模式的类型 ........................................................................1
（三）财务管理模式的对比 ........................................................................2
（四）企业选取财务管理模式的影响因素 ................................................2
二、神州优车案例背景 ........................................................................................4
（一）神州优车集团简介 ............................................................................4
（二）神州优车集团组织结构 ....................................................................4
（三）神州优车集团财务管理模式各发展阶段及分析 ............................5
三、神州优车集团财务管理模式经验 ................................................................7
（一）构建财务管理模式的基本原则 ........................................................7
（二）设计科学的财务管理结构 ................................................................8
（三）建立风险管理系统 ............................................................................8
（四）完善财务考评体系 ............................................................................8
四、结论 ................................................................................................................9
参考文献 ..............................................................................................................10
致 谢 ....................................................................................................................11
神州优车财务管理模式分析
会计学专业：夏天舒
一、财务管理模式概述
（一）财务管理模式的含义
财务管理模式应用于企业的整体管理框架中，常常指的是企业的财务管理
的机制。通过策划的财务管理模式，来达到是企业总体财务战略目标。财务管理
模式的实质是母子公司在重大决策权限上的区别。
财务管理模式根据类型不同，常见的有集权型财务管理模式、分权型财务管
理模式、混合型财务管理模式。目前，企业在进行资产重组的时候，往往会选择
集权型财务管理模式。
（二）财务管理模式的类型
1. 集权型
集权型，顾名思义是将财务权力进行集中管理。 依 据母公司指的发展战略，
开 展财务 活动 ，子公司进行发展战略与 开 展财务的 执 行与 配 合。母公司的定位是
决策 者 ，子公司的定位是 执 行 者 。
此模式有以下优 缺点 ：母公司与子公司行 动 一致，产生分 歧 的机会较 少 ；
母公司 作 为决策 者 ，一 旦 母公司的决策有 错误 ，将有子公司进行 执 行，对企业
产生不 利 ， 而 子公司通常不 能 在 执 行中发现决策的 错误 ， 甚至 发现 错误 不 敢提
出；子公司的 工作人员 由母公司 任命 ， 工作人员 的 收入 也由母公司发 放 ， 工作
人员 的 晋升渠道 由母公司 掌控 ，这 样少 了 很 多 弊端 ；资 金 管理集中在母公司，
便 于管理。
2. 分权型
分权型，顾名思义是将财务权力分 散 管理。母公司 把 公司发展重 点放 在战略
发展的制定，子公司可以 充 分发 挥 自 主性 ， 日开 展 日 常各种 工作 ，母公司通常
不会进行 干涉 。
此模式有以下优 缺点 ：母公司对子公司的财务机构不进行 操控 ，在不 超 过
限制的情况下，子公司可以自由进行 安排 ；在母公司定制战略目标以 后 ，子公
司 依 据制战略目标 独 立 开 展 工作 ，会定时向母公司进行 工作 的 汇报 。
1
