家族企业传承下的运营管理之道
——以方太集团为例
摘要
改革开放后，民营企业成为我国经济突飞猛进增长的重要推动力，其中家族企业作为
民营企业的重要组成部分，其对我国经济的贡献不容小觑。面对家业问题，中国传统以来
的思想就是“父传子，子传孙”，一个家族主要控制企业的资金或是股份，则成为家族企
业。家族企业既有其与生俱来的优势，又具有其不可避免的缺点。家族企业因企业内部有家
族成员，其企业凝聚力较强且奋斗目标一致，但强随着家族企业的强大，创一代歩入退休
年纪，其不得不面临代际传承的问题。俗话说“富不过三代”，家族企业相比起非家族企
业有更为难的一面。面对问题时，家族企业不仅要解决企业矛盾，更要调节家族矛盾。在竞
争激烈、发展迅速的现代社会，如何实现家族企业的成功传承已成为越来越多学者关注和
讨论的问题。本文将以方太集团茅氏父子的代际传承为例，讨论方太集团在家族传承方面
遇到的问题及其解决方案，总结家族企业的运营管理之道，为更多面对代际传承的家族企
业提供借鉴和指导。
关键词： 方太集团，运营管理，家族企业，代际传承
THE WAY OF OPERATION AND MANAGEMENT
UNDER THE FAILY BUSINESS TAKES FANGTAI
GROUP AS AN EXAMPLE
ABSTRACT 十四说
After the reform and opening up, private enterprises have become an important driving force
for the rapid growth of China's economy. As an important part of private enterprises, family
enterprises' contribution to China's economy cannot be underestimated.In the face of family
business, the traditional Chinese thought is that "father passes on son, and son passes on
grandson". When a family mainly controls the capital or shares of a company, it becomes a family
business.Family business has its inherent advantages and inevitable disadvantages.As there are
family members in the family business, the family business has a strong cohesion and the goal is
the same. However, as the family business grows stronger and the generation enters the retirement
age, it has to face the problem of generational inheritance.As the saying goes, "wealth lasts for
only three generations". Family businesses are more difficult than non-family businesses.When
faced with problems, family enterprises should not only solve the contradictions of enterprises, but
also adjust them.In the modern society with fierce competition and rapidly development, how to
realize the successful inheritance of family business has become a problem concerned and
discussed by more and more scholars.Taking the inter-generational inheritance of MaoShi of
fangtai group as an example, this paper discusses the problems encountered by fangtai group in
family inheritance and their solutions, summarizes the ways of operation and management of
family enterprises, and provides reference and guidance for more family enterprises facing inter-
generational inheritance.
Key words: Fangtai group, operation and management, family business, inter-generational
inheritance
目 录
第一章 绪论 .......................................................................................................................................1
1.1 引言 .....................................................................................................................................1
1.2 方太家族企业 .....................................................................................................................1
第二章 家族企业的概念和特征 .......................................................................................................3
2.1 家族企业的概念 .................................................................................................................3
2.2 家族企业的特征 .................................................................................................................3
2.3 家族企业的存在的合理性分析 .........................................................................................3
第三章 方太集团转型中遇到的问题 ...............................................................................................5
3.1 家族企业转型中常遇到的问题 .........................................................................................5
3.1.1 缺少科学合理的继承计划 .....................................................................................5
3.1.2 继承人面临挑战 .....................................................................................................5
3.2 方太集团遇到的问题 .........................................................................................................6
第四章 方太集团运营管理之道 .......................................................................................................7
4.1 方太集团的对策 .................................................................................................................7
4.1.1 继承人的选择 .........................................................................................................7
4.1.2 淡化家族制 .............................................................................................................7
4.1.3 创建品牌 .................................................................................................................8
4.1.4 “三年计划” .........................................................................................................8
第五章 结论 .....................................................................................................................................10
5.1 克服家族制企业弊端并发展优势 ...................................................................................10
5.2 保留引入外部管理人员 ...................................................................................................10
参考文献 ...........................................................................................................................................11
致谢 ...................................................................................................................................................12
第一章 绪论
1.1 引言
在国民经济发展的长河中，家族企业已成为至关重要的一个组成部分。对于中国的家
族企业来说，创业或许容易，但“十年树木，百年树人”，如果家族企业运营或是传承不
当，那么百年基业也会功亏一篑。所以，企业生态营造关乎企业百年。
在近代中国，中国传统的思想家在西方资本主义的冲击和影响下，开始考虑突破家族
封闭的圈子，试图将家族企业推广到非家族人员。从这一思想创新领域来 看 ，近代思想家
是 真正意 义 上 的家族企业传承思想的创造者和 先驱 者， 他们卓 有成 效地 开 拓了 家族传承文
化与现代 公司治 理相结合的 通 道 [1] 。这 种 “ 泛 家族化”股 权融 资思想对于 遵循 传统 宗 族 观念
的家族企业来说是一 种 突破， 它 将家族的结 构形 态、关 系模式 和 处事 方 式 ，将股 权融 资推
广或 带 入到家族企业 外 部的 利益 相关者之中，从 而升华了 家族的 观念 [2] 。
于是乎，在 此 思想的 碰撞 下以及经济 快 速发展， 市场 竞争 风云变幻 的影响下， 虽然 家
族企业 通 过多年的 精心 经营 日渐 强 盛 ，但是 他们还 是不得不面临家族企业代际传承的问题
2 0 14 年 9 月 ， 党 中 央 提 出 “大 众 创业， 万众 创新”，家族企业已 跃升 为我国经济发展的重
要部分。 并 且 跟 多家族企业创业至 今 已成功发展为 世界知名 企业。家族企业的创业至传承 都
是 存 在一 定风险 的，有学者 认 为“家族企业的传承，比金 融危机还 要 让 人 害怕 ”。因 此 ，
实现代际传承， 延续 家族企业的发展与 辉煌 已成为现代企业家关注的重点。
1.2 方太家族企业
方太集团 属 于家族企业，茅理 翔 是方太集团的创始人。1 985 年，茅理 翔第 一 次 创业，
1 996 年， 他 和2 7岁 的 儿 子茅 忠群第二次 创业。方太实际 上 是茅理 翔 的 二次 创业， 真正 实现
从“点 火枪 大 王 ”到“ 高端厨 具解决方案 商 ”的 完美转型 。方太集团作为近年来学者 们热
议 的 典型 家族代际企业， 该 企业在当时国内经济 紧缩 和竞争激烈的 情况 下，成功 二次 创业，
实现代际传承成功，创造 了 “方太现 象 ”的 奇迹 。方太 即 “方 便 太太”，其 精确 且更具 亲
和力的 名称灵感 来 源 于 香港ATV《 方太 美食》 节目主 持 人的 名字 。 用 “方太”，企业、 产 品、品
牌 完美 统一， 还 有 了很好 的传 播 基 础 。茅理 翔任董事 长，茅 忠群任 总经理， 秉 着“ 专 业、 高
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