一、方案背景

( 一 ) 目的

为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物

料充足且库存合理，特制定本方案。

( 二 ) 适用范围

本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。

二、订单类物料计划编制

( 一 ) 目的

订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。

订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。

1. 合理利用有限资金和仓库空间。

2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。

3. 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。

( 二 ) 适用条件

1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。

(1) 不常用物料。

(2) 非标件，即不是通用性物件。

(3) 价值昂贵的物料。

(4) 顾客要求特别定制的物料。

2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。

(1) 常用料。

(2) 常备料。

(3) 通用件。

( 三 ) 明确订单类物料计划优点

订单类物料计划的优点如下表所示。

订单类物料计划的优点

优点

说明

因需订

料

依据订单制订出生产计划后才制订物料计划，即购进目

前所需物料

因时进

料

根据订单类物料计划，有效控制物料供应，确保在合适

的时间按一定次序将所需物料提供给生产部门

依量采

购

物料计划量应以订单物料需求量加备用量作为采购量，

不多不少，按量采购

反应迅

速

制订订单物料计划一般在生产计划单下达之后能迅速做

出反应

弹性空

间

物料计划大多结合产品特点、销售周期、产品改进速

度、库存政策等因素设置合理的弹性空间，能确保物料

及时供应，避免因物料积压造成浪费

（四）订单类物料计划编制程序

1. 制订订单生产计划。

（ 1 ）销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。

（ 2 ）生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产能力，编制订单生产计划。

2. 进行物料分析。

物料控制人员接到订单生产计划后，应进行物料需求分析，填写《物料需求分析表》（如下表所示），

为编制订单类物料计划提供依据。

物料需求分析表

填表人：                                                    填表日期： ____ 年 ____ 月 ____ 日

顾客名称

订单号

交货期

产品名称

型号

数量

物料使用

日期

物料需求分析

物料名称

分析项目

A

B

C

D

E

F

G

…

物料单位

单位用料

量

利用率

（ % ）

备用率

（ % ）

标准用量

库存数量

申购数量

预计到货

日

实际到货

日

备注

备用率是依据物料特点以及以往使用情况确定的一个概

数

3. 编制订单类物料计划。

（ 1 ）编制部产品零部件总表。物料控制相关人员负责将全部产品的零部件分解，编制《产品零部件总

表》（如下表所示）。

产品零部件总表

序

号

物

料

品

名

A 产品生产量

B 产品生产量

C 产品生产量

合

计

零件

零件

零件

零件

零件

零件