新员工180天培训计划范文

2024年6月707:10:06发布者:小魏魏文库 10 views 举报
总字数:约2371字
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第 1 阶段

新人入职,让他知道来干什么的(3~7 天)

为了让员工在 7 天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:

1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时

间不少于 1 分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;

3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规

划与兴趣爱好。

4.HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人

是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查

每天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作 1 年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点 :

一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第 2 阶段

新人过渡,让他知道如何能做好(8~30 天)

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个

关键方法:

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题

找哪个人,如何接内部电话等;

2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

3.及时观察其 情绪状态 ,做好及时 调整 ,通过 问发现其是 否存 在压力;

4. 自己的 经验 及时 给他,让其在 战中 学习 是新员工 看重 的;

5.对其成 进步 及时肯定和 扬,并提出 更高 期望 ,要点:4 C 、反馈 技巧

第 3 阶段

让新员工接受挑战性任务(31~60 天)

适当 的时 给予 适当 的压力,往往能 促进 新员工的成 ,但 部分管理者 却选 错误 的方 式施 压。

1.知道新员工的 长处 掌握 能,对其 讲清 工作的要 考核 的指标要

2.多开展公司团队 活动 ,观察其 点和能力,扬 提短;

3. 错误 时给其 改善 会,观察其 境时的 心态 ,观察其 为, 其的 培养 价值;

4.如 果实 当前岗 位, 看看 否适合 部门,多给其 会,管理者 很容易犯 错误就 是一

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第 4 阶段

表扬与鼓励,建立互信关系(61~90 天)

管理者 很容易吝啬 自己的 赞美 语言 ,或者 说缺乏 表扬的 技巧 表扬一 般遵循三 个原则:及时 、多

样性 和开 放性

1. 新员工完成 任务,或者有 进步 的地方及时给予表扬和 奖励 ,表扬 鼓励 的及时

2.多 种形式 的表扬和 鼓励 ,要多给他 惊喜 ,多 创造 不同的 惊喜 感,表扬 鼓励 的多 样性

3. 公司同事展 的成 ,并分 经验 ,表扬 鼓励 的开 放性

第 5 阶段

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