I

内容摘要

面对经济全球化及我国加入 WTO 给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是面对大量人才流失的现状，我国

国有企业应在人力资源管理方面不断创新，在企业内部加强对员工的职业生涯规划与管理就是一个新举措。

现在的企业越来越重视员工的开发与管理，重视人力资源的投资，而职业生涯规划与管理己成为人力资源投

资的核心。从员工角度，职业生涯规划可以使人们充分认识自我。本文从实际出发，对企业员工职业生涯规

划影响的因素进行了深入的研究，为今后我国企业对员工职业生涯规划的方法带来了指导性意义。

关键词

企业员工；职业生涯规划；影响因素

II

目 录

内容摘要 ......................................................................................................................................... I

目 录 ............................................................................................................................................ II

一 . 员工职业生涯概述 ...................................................................................................................1

（一）职业生涯定义 .............................................................................................................1

（二）职业生涯规划 .............................................................................................................1

（三）企业实施员工职业生涯规划管理的必要性 ..............................................................1

1.是企业自身发展需要 .................................................................................................1

2.树立人力资源管理新概念 .........................................................................................2

3.有效吸纳并保留人才 .................................................................................................2

二.员工职业生涯的影响因素及问题分析 ...................................................................................2

（一）影响因素 ....................................................................................................................2

1.企业目标与发展战略 .................................................................................................2

2.员工个人因素 .............................................................................................................3

3.环境因素 ....................................................................................................................4

（二）存在问题分析 .............................................................................................................5

1.职业生涯规划理念落后 .............................................................................................5

2.人事管理旧观念残余 .................................................................................................6

3.管理者忽视员工职业生涯规划管理 ..........................................................................6

三.提升企业员工职业生涯规划的策略 .......................................................................................7

（一）企业员工职业生涯规划的基本原则 ..........................................................................7

1.员工企业共同发展原则 .............................................................................................7

2.公平竞争原则 .............................................................................................................7

3.发展创新原则 .............................................................................................................8

（二）企业员工职业生涯规划的提升途径 ..........................................................................8

1.树立人力资源管理新概念 .........................................................................................8

2.从观念上重视对员工职业生涯规划的管理 ..............................................................8

3.促使企业人力资源管理方式的全面转变 ..................................................................8

4.聘请专业的咨询师进行员工评估 .............................................................................9

参考文献 ........................................................................................................................................ 9

致谢 .............................................................................................................................................. 10

1

一 . 员工职业生涯概述

（一）职业生涯定义

在职业生涯的定义上，各国的专家都有不同的见解，法国对职业生涯一般定义为“表现为连续性的分

阶段、分等级的职业经历。”美国的罗宾斯(S.P.Robbins)博士对职业生涯的定义是“一个人在其一生中所

承担职务的相继历程。”罗斯威尔 (William.J.Rothwell)和思莱德(Henry.J.Sredle)认为“职业生涯”是

指人的一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体。美国教授施恩教授

(Edgar.H.Schein)将职业生涯分为内生涯和外生涯。外职业生涯指经历一种职业(由教育始、经工作期、直

到退休)的通路。包括职业的各个阶段：招聘、培训、提拔、解雇、奖罚、退休等。职业生涯更多的注重于

所取得的成功或满足的主观感情以及工作事务与家庭义务、个人消闲等其它需要的 平衡 。施恩的定义强 调 了

职业的 过 程，尤为可 贵 的是同 时 指出了职业 过 程中个人感情以及工作、家庭、个人事 物 的关 系 。

本文 借鉴著名学者 程 社明 对于职业生涯的定义，将职业生涯定义为“以心理开发、生理开发、 智 力开发、

技能 开发、 伦 理开发等人的 潜能 开发为 基础 ，以工作内容的 确 定和 变 化、工作业 绩 的 评 价、工资 待遇 、职 称

职务的 变 动为 标志 ，以满足需 求 为目 标 的工作经历和内心体 验 。

（二）职业生涯规划

职业规划就是对职业生涯 乃至 人生进行 持 续的 系统 的 计 划的 过 程。一个 完 整的职业规划由职业定 位 、目

标设 定和通 道设计三 个要素 构 成。职业生涯规划（career p lanning） 也叫 “职业规划”。在 学术界 人们 也

喜欢叫 “生涯规划”，在有 些地区 ， 也 有一 些 人 喜欢用 “人生规划 ” 来 称呼 ，其实表 达 的都是同 样 的内容。

又叫 职业生涯 设计 ，是指个人与 组织 相 结合 ，在对一个人职业生涯的主 客 观 条件 进行 测 定、分 析 、 总结 的 基

础 上，对自己的 兴趣 、 爱好 、 能 力、 特点 进行 综合 分 析 与 权衡 ， 结合时代特点 ， 根据 自己的职业 倾向 ， 确 定

其 最佳 的职业 奋斗 目 标 ， 并 为实现 这 一目 标做 出行 之 有 效 的 安排 。

（三）企业实施员工职业生涯规划管理的必要性

1.是企业自身发展需要

国有企业要生 存下去 ，就 必须迅速构建 企业的核心竞争力。 技术 创新、文化创新和 制 度创新，分 别 是

企业核心竞争的关 键 、 基础 和 保证 ， 但这三 方面的创新 依靠 的是企业的人力资源的创新，所以 良好 的企业人

力资源是 构建 企业核心竞争力的重要内容。国有企业需要员工职业生涯规划与管理的战 略 措施，来 塑造 企业

的人力资源 优势 力量。 另 外，职业生涯规划与管理是将员工个人的职业理 想 同企业的发 展 目 标结合起 来，有

效抑制 了企业与员工个体在目 标设置 上的 偏差 ，有 效促 进了员工个人 潜能 的充分发 挥 ，使员工在企业中发 展 ，