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内容摘要
面对经济全球化及我国加入 WTO 给企业带来的激烈竞争与挑战,尤其是面对大量人才流失的现状,我国
国有企业应在人力资源管理方面不断创新,在企业内部加强对员工的职业生涯规划与管理就是一个新举措。
现在的企业越来越重视员工的开发与管理,重视人力资源的投资,而职业生涯规划与管理己成为人力资源投
资的核心。从员工角度,职业生涯规划可以使人们充分认识自我。本文从实际出发,对企业员工职业生涯规
划影响的因素进行了深入的研究,为今后我国企业对员工职业生涯规划的方法带来了指导性意义。
关键词
企业员工;职业生涯规划;影响因素
II
目 录
内容摘要 ......................................................................................................................................... I
目 录 ............................................................................................................................................ II
一 . 员工职业生涯概述 ...................................................................................................................1
(一)职业生涯定义 .............................................................................................................1
(二)职业生涯规划 .............................................................................................................1
(三)企业实施员工职业生涯规划管理的必要性 ..............................................................1
1.是企业自身发展需要 .................................................................................................1
2.树立人力资源管理新概念 .........................................................................................2
3.有效吸纳并保留人才 .................................................................................................2
二.员工职业生涯的影响因素及问题分析 ...................................................................................2
(一)影响因素 ....................................................................................................................2
1.企业目标与发展战略 .................................................................................................2
2.员工个人因素 .............................................................................................................3
3.环境因素 ....................................................................................................................4
(二)存在问题分析 .............................................................................................................5
1.职业生涯规划理念落后 .............................................................................................5
2.人事管理旧观念残余 .................................................................................................6
3.管理者忽视员工职业生涯规划管理 ..........................................................................6
三.提升企业员工职业生涯规划的策略 .......................................................................................7
(一)企业员工职业生涯规划的基本原则 ..........................................................................7
1.员工企业共同发展原则 .............................................................................................7
2.公平竞争原则 .............................................................................................................7
3.发展创新原则 .............................................................................................................8
(二)企业员工职业生涯规划的提升途径 ..........................................................................8
1.树立人力资源管理新概念 .........................................................................................8
2.从观念上重视对员工职业生涯规划的管理 ..............................................................8
3.促使企业人力资源管理方式的全面转变 ..................................................................8
4.聘请专业的咨询师进行员工评估 .............................................................................9
参考文献 ........................................................................................................................................ 9
致谢 .............................................................................................................................................. 10
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一 . 员工职业生涯概述
(一)职业生涯定义
在职业生涯的定义上,各国的专家都有不同的见解,法国对职业生涯一般定义为“表现为连续性的分
阶段、分等级的职业经历。”美国的罗宾斯(S.P.Robbins)博士对职业生涯的定义是“一个人在其一生中所
承担职务的相继历程。”罗斯威尔 (William.J.Rothwell)和思莱德(Henry.J.Sredle)认为“职业生涯”是
指人的一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体。美国教授施恩教授
(Edgar.H.Schein)将职业生涯分为内生涯和外生涯。外职业生涯指经历一种职业(由教育始、经工作期、直
到退休)的通路。包括职业的各个阶段:招聘、培训、提拔、解雇、奖罚、退休等。职业生涯更多的注重于
所取得的成功或满足的主观感情以及工作事务与家庭义务、个人消闲等其它需要的 平衡 。施恩的定义强 调 了
职业的 过 程,尤为可 贵 的是同 时 指出了职业 过 程中个人感情以及工作、家庭、个人事 物 的关 系 。
本文 借鉴著名学者 程 社明 对于职业生涯的定义,将职业生涯定义为“以心理开发、生理开发、 智 力开发、
技能 开发、 伦 理开发等人的 潜能 开发为 基础 ,以工作内容的 确 定和 变 化、工作业 绩 的 评 价、工资 待遇 、职 称
职务的 变 动为 标志 ,以满足需 求 为目 标 的工作经历和内心体 验 。
(二)职业生涯规划
职业规划就是对职业生涯 乃至 人生进行 持 续的 系统 的 计 划的 过 程。一个 完 整的职业规划由职业定 位 、目
标设 定和通 道设计三 个要素 构 成。职业生涯规划(career p lanning) 也叫 “职业规划”。在 学术界 人们 也
喜欢叫 “生涯规划”,在有 些地区 , 也 有一 些 人 喜欢用 “人生规划 ” 来 称呼 ,其实表 达 的都是同 样 的内容。
又叫 职业生涯 设计 ,是指个人与 组织 相 结合 ,在对一个人职业生涯的主 客 观 条件 进行 测 定、分 析 、 总结 的 基
础 上,对自己的 兴趣 、 爱好 、 能 力、 特点 进行 综合 分 析 与 权衡 , 结合时代特点 , 根据 自己的职业 倾向 , 确 定
其 最佳 的职业 奋斗 目 标 , 并 为实现 这 一目 标做 出行 之 有 效 的 安排 。
(三)企业实施员工职业生涯规划管理的必要性
1.是企业自身发展需要
国有企业要生 存下去 ,就 必须迅速构建 企业的核心竞争力。 技术 创新、文化创新和 制 度创新,分 别 是
企业核心竞争的关 键 、 基础 和 保证 , 但这三 方面的创新 依靠 的是企业的人力资源的创新,所以 良好 的企业人
力资源是 构建 企业核心竞争力的重要内容。国有企业需要员工职业生涯规划与管理的战 略 措施,来 塑造 企业
的人力资源 优势 力量。 另 外,职业生涯规划与管理是将员工个人的职业理 想 同企业的发 展 目 标结合起 来,有
效抑制 了企业与员工个体在目 标设置 上的 偏差 ,有 效促 进了员工个人 潜能 的充分发 挥 ,使员工在企业中发 展 ,