【工商管理论文】企业员工职业生涯规划影响因素研究

2024年6月622:26:42发布者:视频作业论文全搞定 11 views 举报
总字数:约10785字
第1页

第2页

第3页

I

内容摘要

面对经济全球化及我国加入 WTO 给企业带来的激烈竞争与挑战,尤其是面对大量人才流失的现状,我国

国有企业应在人力资源管理方面不断创新,在企业内部加强对员工的职业生涯规划与管理就是一个新举措。

现在的企业越来越重视员工的开发与管理,重视人力资源的投资,而职业生涯规划与管理己成为人力资源投

资的核心。从员工角度,职业生涯规划可以使人们充分认识自我。本文从实际出发,对企业员工职业生涯规

划影响的因素进行了深入的研究,为今后我国企业对员工职业生涯规划的方法带来了指导性意义。

关键词

企业员工;职业生涯规划;影响因素

II

目 录

内容摘要 ................................................................................................................I

目 录 ..................................................................................................................II

. 员工职业生涯概述 ..............................................................................................1

(一)职业生涯定义 ........................................................................................1

(二)职业生涯规划 ........................................................................................1

(三)企业实施员工职业生涯规划管理的必要性 ..................................................1

1.是企业自身发展需要 ...............................................................................1

2.树立人力资源管理新概念 ........................................................................2

3.有效吸纳并保留人才 ...............................................................................2

二.员工职业生涯的影响因素及问题分析 ....................................................................2

(一)影响因素 ...............................................................................................2

1.企业目标与发展战略 ...............................................................................2

2.员工个人因素 ........................................................................................3

3.环境因素 ...............................................................................................4

(二)存在问题分析 ........................................................................................5

1.职业生涯规划理念落后 ............................................................................5

2.人事管理旧观念残余 ...............................................................................6

3.管理者忽视员工职业生涯规划管理 ............................................................6

三.提升企业员工职业生涯规划的策略 .......................................................................7

(一)企业员工职业生涯规划的基本原则 ............................................................7

1.员工企业共同发展原则 ............................................................................7

2.公平竞争原则 ........................................................................................7

3.发展创新原则 ........................................................................................8

(二)企业员工职业生涯规划的提升途径 ............................................................8

1.树立人力资源管理新概念 ........................................................................8

2.从观念上重视对员工职业生涯规划的管理 ..................................................8

3.促使企业人力资源管理方式的全面转变 .....................................................8

4.聘请专业的咨询师进行员工评估 ...............................................................9

参考文献 ...............................................................................................................9

致谢 ...................................................................................................................10

1

. 员工职业生涯概述

(一)职业生涯定义

在职业生涯的定义上,各国的专家都有不同的见解,法国对职业生涯一般定义为“表现为连续性的分

阶段、分等级的职业经历。”美国的罗宾斯(S.P.Robbins)博士对职业生涯的定义是“一个人在其一生中所

承担职务的相继历程。”罗斯威尔 (William.J.Rothwell)和思莱德(Henry.J.Sredle)认为“职业生涯”是

指人的一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体。美国教授施恩教授

(Edgar.H.Schein)将职业生涯分为内生涯和外生涯。外职业生涯指经历一种职业(由教育始、经工作期、直

到退休)的通路。包括职业的各个阶段:招聘、培训、提拔、解雇、奖罚、退休等。职业生涯更多的注重于

所取得的成功或满足的主观感情以及工作事务与家庭义务、个人消闲等其它需要的 平衡 。施恩的定义强

职业的 程,尤为可 的是同 指出了职业 程中个人感情以及工作、家庭、个人事 的关

本文 借鉴著名学者 社明 对于职业生涯的定义,将职业生涯定义为“以心理开发、生理开发、 力开发、

技能 开发、 理开发等人的 潜能 开发为 基础 ,以工作内容的 定和 化、工作业 价、工资 待遇 、职

职务的 动为 标志 ,以满足需 为目 的工作经历和内心体

(二)职业生涯规划

职业规划就是对职业生涯 乃至 人生进行 续的 系统 划的 程。一个 整的职业规划由职业定 、目

标设 定和通 道设计三 个要素 成。职业生涯规划(career p lanning) 也叫 “职业规划”。在 学术界 人们

喜欢叫 “生涯规划”,在有 些地区 有一 喜欢用 “人生规划 称呼 ,其实表 的都是同 的内容。

又叫 职业生涯 设计 ,是指个人与 组织 结合 ,在对一个人职业生涯的主 条件 进行 定、分 总结

上,对自己的 兴趣 爱好 力、 特点 进行 综合 权衡 结合时代特点 根据 自己的职业 倾向

最佳 的职业 奋斗 为实现 一目 标做 出行 安排

(三)企业实施员工职业生涯规划管理的必要性

1.是企业自身发展需要

国有企业要生 存下去 ,就 必须迅速构建 企业的核心竞争力。 技术 创新、文化创新和 度创新,分

企业核心竞争的关 基础 保证 但这三 方面的创新 依靠 的是企业的人力资源的创新,所以 良好 的企业人

力资源是 构建 企业核心竞争力的重要内容。国有企业需要员工职业生涯规划与管理的战 措施,来 塑造 企业

的人力资源 优势 力量。 外,职业生涯规划与管理是将员工个人的职业理 同企业的发 标结合起 来,有

效抑制 了企业与员工个体在目 标设置 上的 偏差 ,有 效促 进了员工个人 潜能 的充分发 ,使员工在企业中发

总页数:10
提示:下载前请核对题目。客服微信:diandahome
下载的文档都包含参考答案
特别声明:以上内容(如有图片或文件亦包括在内)为“电大之家”用户上传并发布,仅代表该用户观点,本平台仅提供信息发布。