中小企业盈利能力分析-以安平亚安丝网有限公司为例
摘 要
企业的盈利能力是一个企业是否经营成功的判断标准。当企业的盈利能力高时企业
可以获取更多的营业收入，在其他条件不变的情况下，企业扣除费用和所得税后的营业
利润也会增加。在企业追求盈利最大化的目的下，这样企业都希望自己的盈利能力越高
越好。企业盈利能力高也在另一方面体现了企业的经营战略正确，企业管理层面严谨。
只有科学的经营目标和严谨的管理方法才能保障公司的顺利进行。这样企业好有更多的
资金来更新设备，引进先进技术。实现企业又好又快的发展。
盈利能力的多少是衡量企业业绩是好是坏的最基本的标准，只有看最后的获利情况
才能说明企业的管理，经营方向以及公司的战略是否出现问题。公司的经营者可以通过
对企业盈利能力分析，来看出企业中存在哪些问题，需要对分析企业的经营上出现了什
么问题，是否出现经营目标不准确，市场消费对象确立出现错误的估计等等问题。第二
方面是通过对企业的盈利能力来分析企业的管理层面上是否出现了纰漏。当企业的盈利
能力低时，企业的经营管理人员就要分析反思是否在管理上有什么纰漏。出现什么问题，
需要改正的地方，从而促进企业的经济更上一层楼，在市场竞争中占有一席之位。本文
通过对安平丝网的研究从财力物力、科技信息、人力资本品牌效益四个方面进行研究，
总结出安平丝网出现的问题提出一系列的改进措施，从而促进安平丝网的健康发展。
关键词： 盈利能力；营业利润；经营目标
ABSTRACT
Enterprise profitability analysis is an important content of financial analysis. Profitability
refers to the enterprise profit ability, the stronger the profitability, the higher is its returns to
shareholders, the greater the enterprise value. The stronger the profitability at the same time, the
cash flow, the enterprise debt paying ability is enhanced. Profit is the enterprise internal and
external parties are concerned about the center of the problem, is the principal and interest of
investors obtain investment income, creditors collection capital source, is the business
performance and management efficiency of the concentrated expression, an operator is also an
important guarantee of perfecting the worker collective welfare facilities. Therefore, the
enterprise profitability analysis is very important.
Profitability is the enterprise management personnel of the most important performance
measures and found the problem, and improve enterprise management breakthrough. For
enterprise managers, corporate profitability analysis embodied in two aspects: the purpose of the
use of profitability indicators reflect and measure of enterprise operating performance; Through
the profitability analysis found the problems existing in the operation and management.
Profitability analysis is the key of the enterprise financial analysis, its fundamental purpose is
through the analysis found that the problem in time, improve the enterprise's financial structure,
improve enterprise debt paying ability, operation ability, eventually improve the profitability of
enterprises, promote enterprise steady development. In this paper, through the study of anping
wire mesh from resources, science and technology information, brand benefit from four aspects
of human capital, sums up the problems in the screen anping put forward a series of
improvement measures, so as to promote the healthy development of anping wire mesh.
Key words: Profitability; Operating profit; anagement
目 录
1 前 言.............................................................................1
2 盈利能力相关理论介绍...............................................................1
2.1 盈利能力分析的内涵...............................................................1
2.2 盈利能力分析的影响因素...........................................................2
3 安平亚安丝网有限公司的介绍.........................................................3
4 安平亚安丝网有限公司出现的问题.....................................................5
4.1 资本结构不合理...................................................................5
4.2 科技创新产品技术的落后...........................................................5
4.3 缺乏新型经营模式.................................................................6
4.4 没有充分利用物流平台.............................................................6
4.5 公司规模小售后性能不完善.........................................................6
5 安平丝网出现问题的改进措施.........................................................6
5.1 合理规划资本结构.................................................................9
5.2 加强技术创新.....................................................................9
5.3 建立电子商务 扩 大市场............................................................1 0
5.4 充分利用物流平台................................................................1 0
5.5 扩 大亚安丝网有限公司的规模提高 融 资能力..........................................1 0
6 结论..............................................................................1 0
参考 文 献 ...........................................................................12
致 谢 .............................................................................13
1 前 言
企业的盈利能力是一个企业是否经营成功的判断标准。当企业的盈利能力高时企业
可以获取更多的营业收入，在其他条件不变的情况下，企业扣除费用和所得税后的营业
利润也会增加。在企业追求盈利最大化的目的下，这样企业都希望自己的盈利能力越高
越好。企业盈利能力高也在另一方面体现了企业的经营战略正确，企业管理层面严谨。
只有科学的经营目标和严谨的管理方法才能保障公司的顺利进行。这样企业好有更多的
资金来更新设备，引进先进技术。实现企业又好又快的发展。
盈利能力的多少是衡量企业业绩是好是坏的最基本的标准，只有看最后的获利情况
才能说明企业的管理，经营方向以及公司的战略是否出现问题。公司的经营者可以通过
对企业盈利能力分析，来看出企业中存在哪些问题，需要对分析企业的经营上出现了什
么问题，是否出现经营目标不准确，市场消费对象确立出现错误的估计等等问题。第二
方面是通过对企业的盈利能力来分析企业的管理层面上是否出现了纰漏。当企业的盈利
能力低时，企业的经营管理人员就要分析反思是否在管理上有什么纰漏。出现什么问题，
需要改正的地方，从而促进企业的经济更上一层楼，在市场竞争中占有一席之位。本文
通过对安平丝网的研究从财力物力、科技信息、人力资本品牌效益四个方面进行研究，
总结出安平丝网出现的问题提出一系列的改进措施，从而促进安平丝网的健康发展。
2 盈利能力相关理论介绍
2.1 盈利能力的内涵
盈利能力是企业在经营一 段 时 间 后获得利润的多少的能力，当企业的盈利能力强时，
企业会获得 很 多的 价值 ，在扣除费用后可以 给股东 的可分 配 利润就越多。当 然 当企业的
盈利，会 给 企业 带 来更多的的现金，这样可以提 供 更加多的现金流量。在企业得 到很 多
价值 后，企业的经营效益增加， 带给 企业 很 多的利润，这样 使 得企业有更过的资金来 偿
还债 务，进一 步 提高了企业的信 誉度 。企业的经营目标是实现利润的最大化。因 此 企业
能 够 获得多少的利润是企业的 重 要 部 分，是 投 资者取得 投 资收益、 债权 人收取本息的资
金来 源 ，是经营者经营业绩和管理效能的 集 中 表 现，也是 职工集 体 福 利设施不断完善的
重 要保障。 由此 更加 突 出 公司企业盈利分析的 重 要性。
2.2 盈利能力的影响因素
影响企业盈利能力的因素有 很 多，有企业的规模的大小、企业的营 销策 略等都对企
业的盈利能力有 很 大的影响。当企业的规模 很 大时，规模大的企业会 比 规模小的企业获
得更多的盈利，因 为 规模大的企业资产相对小规模的企业资产要多，规模大的企业可以
比 小规模企业更 容易形 成 具 有规模化的产业结构， 容易 产业 链 的 形 成， 虽然 要实现产业
链 需要前 期投 入 很 多的资金和技术， 但 是一 旦形 成产业 链 ，就会 凸显 出 节约 资 源 ， 降 低
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成本的 优点 。后 期 的获利能力 将远远 大 于 前 期 的 投 资。规模大的企业 比 规模小的企业的
竞争力要高，因 为工 业一体化的实施， 使 得资 源被 充分利用，从而 生 产 每 一个 单 位的产
品的 劳动 时 间 要 短于 规模小的企业，从而在 同 一时 间 内规模大的企业可以 生 产 比 规模小
是企业更多的产品。 使 得产品不 仅仅 在产品 数 量上规模大的企业要多 于 小规模产品 ，在
资 源 的利用上规模大的企业要好 于 规模小的企业，在 劳动 时 间 上规模大的企业时 间 要 短
于 规模小的企业，在 生 产成本上规模大的企业也要低 于 规模小是企业。从而大的规模企
业要 比 小的规模企业更加有竞争力。另一方面规模大的企业要 比 规模小是企业的有更多
的资金用来对产品的研发和售后 服 务上。 随着 市场经济的进一 步 发展， 单单靠价格优势
已 经不能 满足客户 的需要，要 想 在市场经济中不 被淘汰 ，有立 足 之本。在大 家价格 一样
的情况下， 如何 能 突围 出来得 到客户 的 选择显 得 尤为重 要了。 客户 越来越在 乎 售后 服 务
质 量上，在产品 使 用过 程 中 仍 能 享受服 务，而不是在 买 完产品后对产品的 使 用不管不 顾 。
在影响企业的盈利能力中企业的营 销策 略也 很重 要，企业需要 制定 合理的企业营 销策 略。
包括价格 上的 策 略，促 销 上的 策 略等。在 价格 上可以 采 取 满 多少 销 售 额减免 多少金 额或
者是 满 多少 销 售 额价格 不变 但 是会 赠送 多少，这个在 食 品企业 比较常见 ，因 为食 品有保
质期 ，过了保 质期 只能 作废 下 架 不能 再销 售了，因 此厂家 会在 价格 上 做 战略 调整 。 买 一
赠 一， 赠 的一 般 都是 接近 保 质期 的最后 期 限的。这样就能 够 最低限 度 的 降 低对企业的 损
失 。影响企业的盈利能力分析因素有 很 多 种 ，需要 我们 不断 去 学 习 ，不断 去 发现。不断
扩 展自己的 知识 。
3 安平亚安丝网有限公司的介绍
3.1 安平亚安丝网有限公司的介绍
安平亚安丝网有限公司成立 于 199 8 年 ，建在安平 县红旗 大 路 上， 刚开始 这 里 是安平
的 拖拉机厂 ， 由 公司的创 办 人 刘伟 强发现商 机买 下了当时 已 经面 临破 产的 拖拉机工厂 。
这样安平亚安丝网有限公司就会 拥 有 很 大的 厂址 ，另 外拖拉机厂 也有 较为 完善的 生 产 工
业设备，有的设备可以 折旧 变现成公司 起步 资金，另一方面 拖拉机厂 有的设备也是可以
用 到生 产丝网 工艺 上来的，这样也 节约 了 购买 设备的资金。 拖拉机厂 面 积 大可以有 很 大
的 空间 可以在 原址 的基 础 上进行 仓库 的建设。另 外拖拉机厂附近交 通设施完善， 交 通 便
捷 ， 交 通 便 利。 此外拖拉机厂 的 厂址 在安平是 耳熟 能 详 的地方， 将厂址选择 在这 里无疑
中提高了公司的 知名度 。就 咋 这样的条件下安平亚安丝网 开始 了发展，从一 开始 只能 生
产 简单围栏到 后面可以 生 产 符 合 各种 要求的丝网。产品越来越多样化， 质 量上安平亚安
丝网有限公司也 十 分 重视 ，公司 专门指派专 业 老 员 工生 产， 为防止 人才的 丢失 ，公司也
加大对 老 员 工 的关 怀 。 同 时安 排专门 的 监 管人员。产品 质 量不合 格退回 来会落实 到 这 片
丝网是 谁生 产时 谁监 管的。一 旦 发 生退货 就要相 应 人员 承担 。现在公司的业务 范围扩 展
到海外 市场，产品在 欧美 、 东南 亚等 国家 和地 区 也有 销 售。公司 拥 有 着 先进的技术力量，
也 拥 有 着较为 科学的企业管理模式， 逐渐 完善的 销 售体系和公司员 工领导班 子的 坚定 ，
赢 得了好 评 。
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安平亚安丝网有限公司引进 专 业人才， 专 业人才的 到 来 给 公司 注 入了 很 多的先进思 想
和管理模式， 专 业的人才在 根据 市场的需求下建 议 公司 开 发新的高科技的产品， 并注重
公司品牌的建立，建立了 “ 金 江” 品牌。 为 了 打 响品牌，安平亚安公司最有 开始走 的是
价格 战略，在 价格 上 比同质 量的其他公司 便宜 一 块 ，本 着薄 利多 销 的 原则 ， 慢慢 的 销 量
就上 去 了。 再 后来安平亚安丝网有限公司 为 了更进一 步 提高品牌，在衡 水 电 视 财经 生活
中 打广告 ， 虽然广告 费用高， 但 是 无形 中提高了 ’ 金 江” 的品牌， 外县 和 外省 的 客户 都
知道 了安平亚安丝网有限公司的品牌。在市场经济中有竞争也有合 作 ，安平亚安丝网有
限公司希望能 够 在竞争中合 作 ，在合 作 中竞争。这样才能促进安平亚安丝网有限公司的
发展。所以安平亚安丝网有限公司 期 望 与 其他丝网企业能 够携手 合 作 ， 共谋 发展。促进
公司的进一 步 的发展。
4 安平亚安丝网有限公司出现的问题
4.1 资本结构不合理没有明 显 的提成分 配
安平亚安丝网有限公司中资本大多 数 来 源于 公司的大 股东 ，是少 数 人的公司，不是大
多 数 人的公司。这样就 导致 员 工认为我 只是在 打工 而 已 ，有 着“做 一 天 和 尚撞 一 天钟”
的思 想 ， 认为 安平亚安丝网有限公司的发展好坏都和自己 无 关，这样的思 想 是不正确的。
长期 发展下 去 安平亚安丝网有限公司会出现公司员 工 内 部 不 活 跃 ，没人 献 计 献策 ，公司
氛 围单 板 不 活 跃 。这样不利 于 安平亚安丝网有限公司的下一 步 发展。另 外 安平亚安丝网
有限公司的资金大多 数 占在存 货 上， 使 得安平亚安丝网有限公司没有更多的 钱 去 更新 生
产设备，没有更多是 钱 去 拓 展新的 销 售方式，更没有 钱 去 研究 开 发新的丝网产品。这些
都不利 于 安平亚安丝网有限公司的发展。
4.2 科技创新产品技术的落后
安平丝网有限公司现在的 生 产产品设备落后， 仍然 沿 用 传统 的 压花 设备，产品结构
单 一， 使 得安平亚安丝网有限公司的竞争力不断出现 慢慢 下 降 的现象。安平亚安丝网有
限公司要 想 提高竞争力不得不从 生 产时 间 的 降 低和引进先进技术，研发新型产品， 满足
市场需求。引进先进设备完成产品的 深 加 工 。这些都不 离 开 企业的创新，安平亚安丝网
有限公司目前 仍然 是以 传统 的加 工为 主 ，这样就 导致 了资 源 不能充分利用， 造 成资 源 的
浪 费。因 此 安平亚安丝网有限公司 应 该 加大引进先进的技术，引进先进的设备，完成产
业一体化 。
4.3 缺乏新型经营模式
目前丝网企业 仍然 是以 传统 的 交易 模式来 扩 大和发展企业，这 使 得在经济 全球 化的
背景 下丝网产业面 临着 严 峻 的问题， 随 时可能 优 胜 略 汰 ，因 此开 发新的经营模式 很重 要，
安平亚安丝网有限公司需要通过 开 发和 使 用新型的经营模式来 再 新一 次 的 扩 大企业的 销
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