[本科会计论文]中小企业盈利能力分析-以安平亚安丝网有限公司为例

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中小企业盈利能力分析-以安平亚安丝网有限公司为例

摘 要

企业的盈利能力是一个企业是否经营成功的判断标准。当企业的盈利能力高时企业

可以获取更多的营业收入,在其他条件不变的情况下,企业扣除费用和所得税后的营业

利润也会增加。在企业追求盈利最大化的目的下,这样企业都希望自己的盈利能力越高

越好。企业盈利能力高也在另一方面体现了企业的经营战略正确,企业管理层面严谨。

只有科学的经营目标和严谨的管理方法才能保障公司的顺利进行。这样企业好有更多的

资金来更新设备,引进先进技术。实现企业又好又快的发展。

盈利能力的多少是衡量企业业绩是好是坏的最基本的标准,只有看最后的获利情况

才能说明企业的管理,经营方向以及公司的战略是否出现问题。公司的经营者可以通过

对企业盈利能力分析,来看出企业中存在哪些问题,需要对分析企业的经营上出现了什

么问题,是否出现经营目标不准确,市场消费对象确立出现错误的估计等等问题。第二

方面是通过对企业的盈利能力来分析企业的管理层面上是否出现了纰漏。当企业的盈利

能力低时,企业的经营管理人员就要分析反思是否在管理上有什么纰漏。出现什么问题,

需要改正的地方,从而促进企业的经济更上一层楼,在市场竞争中占有一席之位。本文

通过对安平丝网的研究从财力物力、科技信息、人力资本品牌效益四个方面进行研究,

总结出安平丝网出现的问题提出一系列的改进措施,从而促进安平丝网的健康发展。

关键词: 盈利能力;营业利润;经营目标

ABSTRACT

Enterprise profitability analysis is an important content of financial

analysis. Profitability refers to the enterprise profit ability, the stronger

the profitability, the higher is its returns to shareholders, the greater the

enterprise value. The stronger the profitability at the same time, the cash

flow, the enterprise debt paying ability is enhanced. Profit is the

enterprise internal and external parties are concerned about the center of

the problem, is the principal and interest of investors obtain investment

income, creditors collection capital source, is the business performance and

management efficiency of the concentrated expression, an operator is also an

important guarantee of perfecting the worker collective welfare facilities.

Therefore, the enterprise profitability analysis is very important.

Profitability is the enterprise management personnel of the most

important performance measures and found the problem, and improve enterprise

management breakthrough. For enterprise managers, corporate profitability

analysis embodied in two aspects: the purpose of the use of profitability

indicators reflect and measure of enterprise operating performance; Through

the profitability analysis found the problems existing in the operation and

management. Profitability analysis is the key of the enterprise financial

analysis, its fundamental purpose is through the analysis found that the

problem in time, improve the enterprise's financial structure, improve

enterprise debt paying ability, operation ability, eventually improve the

profitability of enterprises, promote enterprise steady development. In this

paper, through the study of anping wire mesh from resources, science and

technology information, brand benefit from four aspects of human capital,

sums up the problems in the screen anping put forward a series of improvement

measures, so as to promote the healthy development of anping wire mesh.

Key words: Profitability; Operating profit; anagement

目 录

1 前 言.............................................................................1

2 盈利能力相关理论介绍...............................................................1

2.1 盈利能力分析的内 ...............................................................1

2.2 盈利能力分析的 影响因素 ...........................................................2

3 安平 安丝网有 公司的介绍......................................................... 3

4 安平 安丝网有 公司出现的问题..................................................... 5

4 .1 资本结 理................................................................... 5

4 .2 科技 品技术的 后........................................................... 5

4 . 3 缺乏 经营 模式 ................................................................. 6

4 . 4 没 分利用物 ............................................................. 6

4 . 5 公司 规模小售 能不 完善 ......................................................... 6

5 安平丝网出现问题的改进措施......................................................... 6

5 .1 规划 资本结 ................................................................. 9

5 .2 加 技术 新..................................................................... 9

5 . 3 建 电子商务扩 大市场............................................................1 0

5 . 4 充 分利用物 ................................................................1 0

5 . 5 扩 安丝网有 公司的 规模 提高 资能力..........................................1 0

6 结论..............................................................................1 0

参考 ...........................................................................12

.............................................................................1 3

1 前 言

企业的盈利能力是一个企业是否经营成功的判断标准。当企业的盈利能力高时企业

可以获取更多的营业收入,在其他条件不变的情况下,企业扣除费用和所得税后的营业

利润也会增加。在企业追求盈利最大化的目的下,这样企业都希望自己的盈利能力越高

越好。企业盈利能力高也在另一方面体现了企业的经营战略正确,企业管理层面严谨。

只有科学的经营目标和严谨的管理方法才能保障公司的顺利进行。这样企业好有更多的

资金来更新设备,引进先进技术。实现企业又好又快的发展。

盈利能力的多少是衡量企业业绩是好是坏的最基本的标准,只有看最后的获利情况

才能说明企业的管理,经营方向以及公司的战略是否出现问题。公司的经营者可以通过

对企业盈利能力分析,来看出企业中存在哪些问题,需要对分析企业的经营上出现了什

么问题,是否出现经营目标不准确,市场消费对象确立出现错误的估计等等问题。第二

方面是通过对企业的盈利能力来分析企业的管理层面上是否出现了纰漏。当企业的盈利

能力低时,企业的经营管理人员就要分析反思是否在管理上有什么纰漏。出现什么问题,

需要改正的地方,从而促进企业的经济更上一层楼,在市场竞争中占有一席之位。本文

通过对安平丝网的研究从财力物力、科技信息、人力资本品牌效益四个方面进行研究,

总结出安平丝网出现的问题提出一系列的改进措施,从而促进安平丝网的健康发展。

2 盈利能力相关理论介绍

2.1 盈利能力的内

盈利能力是企业在经营一 后获得利润的多少的能力,当企业的盈利能力 时,

企业会获得 多的 价值 ,在扣除费用后可以 给股东 的可分 利润就越多。当 当企业的

盈利,会 企业 来更多的的现金,这样可以提 更加多的现金 量。在企业得 到很

价值 后,企业的经营效益增加, 带给 企业 多的利润,这样 使 得企业有更过的资金来

还债务 ,进一 提高了企业的信 誉度 。企业的经营目标是实现利润的最大化。 因此 企业

获得多少的利润是企业的 分,是 资者取得 资收益、 债权 人收取本息的资

金来 ,是经营者经营业绩和管理效能的 现,也是 职工集 利设施不断 完善

要保障。 由此 更加 出 公司企业盈利分析的

2.2 盈利能力的 影响因素

影响 企业盈利能力的 因素 多,有企业的 规模 的大 、企业的营 销策 略等都对企

业的盈利能力有 大的 影响 。当企业的 规模很 大时, 规模 大的企业会 比规模小 的企业获

得更多的盈利, 因为规模 大的企业资 相对 小规模 的企业资 要多, 规模 大的企业可以

比小规模 企业更 容易形 规模 化的 业结 容易产 成, 虽然 要实现

需要前 期投 多的资金和技术, 是一 旦形 ,就会 凸显 节约

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成本的 优点 。后 的获利能力 将远远 资。 规模 大的企业 比规模小 的企业的

竞争力要高, 因为工 业一体化的实施, 使 得资 源被充 分利用,从而 生产每 一个 位的

品的 劳动 短于规模小 的企业,从而在 一时 规模 大的企业可以 生产比规模小

是企业更多的 品。 使 品不 仅仅 量上 规模 大的企业要多 于小规模产 品 ,在

的利用上 规模 大的企业要好 于规模小 的企业,在 劳动 规模 大的企业时

于规模小 的企业,在 生产 成本上 规模 大的企业也要低 于规模小 是企业。从而大的 规模

业要 比小 规模 企业更加有竞争力。另一方面 规模 大的企业要 比规模小 是企业的有更多

的资金用来对 品的研发和 服务 上。 随着 市场经济的进一 发展, 单单靠价格优势

经不能 满足客户 的需要,要 在市场经济中不 被淘汰 ,有立 之本。在大 家价格 一样

的情况下, 如何 突围 出来得 到客户 选择显 尤为重 要了。 客户 越来越在 乎售 服务

量上,在 使 用过 享受服务 ,而不是在 买完产 品后对 品的 使 用不管不

影响 企业的盈利能力中企业的营 销策 略也 很重 要,企业需要 制定合 理的企业营 销策 略。

包括价格 上的 略,促 上的 略等。在 价格 上可以 多少 销售额减免 多少金 额或

者是 多少 销售额价格 不变 是会 赠送 多少,这个在 品企业 比较常见 因为食 品有保

质期 ,过了保 质期 只能 作废 不能 再销售 了, 因此厂家 会在 价格 战略 调整

一, 的一 都是 接近 质期 的最后 期限 的。这样就能 最低 限度 低对企业的

影响 企业的盈利能力分析 因素 ,需要 我们 不断 ,不断 发现。不断

展自己的 知识

3 安平亚安丝网有限公司的介绍

3 .1 安平 安丝网有 公司的介绍

安平 安丝网有 公司成立 1 998 年 在安平 县红旗 上, 刚开始 是安平

拖拉机厂 公司的 创办 刘伟强 发现 商机买 下了当时 经面 临破产 拖拉机工厂

这样安平 安丝网有 公司就会 大的 厂址 ,另 外拖拉机厂 也有 较为完善 生产工

业设备,有的设备可以 折旧 变现成公司 起步 资金,另一方面 拖拉机厂 有的设备也是可以

到生产 丝网 工艺 上来的,这样也 节约 购买 设备的资金。 拖拉机厂 大可以有

空间 可以在 原址 的基 上进行 仓库 设。另 外拖拉机厂附近交 通设施 完善 便

便 利。 此外拖拉机厂 厂址 在安平是 耳熟 的地方, 将厂址选择 在这 里无疑

中提高了公司的 知名度 。就 这样的条件下安平 安丝网 开始 了发展,从一 开始 只能

产简单围栏到 后面可以 生产符合各种 要求的丝网。 品越来越多样化, 量上安平

丝网有 公司也 重视 ,公司 专门指派专 工生产 为防止 人才的 丢失 ,公司也

加大对 的关 怀 时安 排专门 管人员。 量不 合格退回 来会

丝网是 谁生产 谁监 管的。一 生退货 就要相 人员 承担 。现在公司的业 务范围扩

到海外 市场, 品在 欧美 东南亚 国家 和地 也有 销售 。公司 先进的技术力量,

着较为 科学的企业管理 模式 逐渐完善 销售 体系和公司员 领导班

得了好

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安平 安丝网有 公司引进 业人才, 业人才的 公司 入了 多的先进思

和管理 模式 业的人才在 根据 市场的需求下 公司 发新的高科技的 品, 并注

公司品牌的 立, 立了 江” 品牌。 品牌,安平 安公司最有 开始 的是

价格 战略,在 价格 比同质 量的其他公司 便 ,本 利多 慢慢

就上 了。 后来安平 安丝网有 公司 了更进一 提高品牌,在衡 电视 财经

打广告 虽然 广告 费用高, 无形 中提高了 江” 的品牌, 外县 客户

了安平 安丝网有 公司的品牌。在市场经济中有竞争也有 合作 ,安平 安丝网有

公司希望能 在竞争中 合作 ,在 合作 中竞争。这样才能促进安平 安丝网有 公司的

发展。所以安平 安丝网有 公司 其他丝网企业能 携手 合作 共谋 发展。促进

公司的进一 的发展。

4 安平亚安丝网有限公司出现的问题

4 .1 资本结 有明 的提成分

安平 安丝网有 公司中资本大多 源于 公司的大 股东 ,是少 人的公司,不是大

人的公司。这样就 为我 只是在 ,有 尚撞 天钟”

的思 安平 安丝网有 公司的发展好坏都和自己 关,这样的思 是不正确的。

发展下 安平 安丝网有 公司会出现公司员 活跃 献策 ,公司

围单 活跃 。这样不利 安平 安丝网有 公司的下一 发展。另 安平 安丝网

公司的资金大多 占在存 上, 使 得安平 安丝网有 公司 有更多的 更新

设备, 有更多是 展新的 销售 ,更 研究 发新的丝网 品。这些

都不利 安平 安丝网有 公司的发展。

4 .2 科技 品技术的

安平丝网有 公司现在的 生产产 品设备 后, 仍然 沿 传统 压花 设备, 品结

一, 使 得安平 安丝网有 公司的竞争力不断出现 慢慢 的现象。安平 安丝网有

公司要 提高竞争力不得不从 生产 低和引进先进技术,研发新 型产 品, 满足

市场需求。引进先进设备 品的 。这些都不 企业的 新,安平 安丝网

公司目前 仍然 是以 传统 的加 工为 ,这样就 了资 不能 分利用, 成资

费。 因此 安平 安丝网有 公司 加大引进先进的技术,引进先进的设备,

业一体化

4 . 3 缺乏 经营 模式

目前丝网企业 仍然 是以 传统 交易模式 大和发展企业,这 使 得在经济 全球 化的

背景 下丝网 业面 临着 的问题, 时可能 因此开 发新的经营 模式很重 要,

安平 安丝网有 公司需要通过 发和 使 用新 的经营 模式 新一 大企业的

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