[本科会计论文]施工企业成本管理问题研究

2024年6月622:23:02发布者:视频作业论文全搞定 11 views 举报
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施工企业成本管理问题研究

摘 要

我国成本管理传统模式不断发展,施工行业也同样看似发展迅速,市场占有率不断增加。但这样鲜明的

正比例发展并不意味着施工企业成本管理模式的成熟,反而更加显著的暴露了施工企业在成本管理这方面的

弱势。近两年,市场经济不断演变,施工企业竞争激烈,企业利润在高强度的竞争中变得越来越微薄,要想

扩大利润维护企业生存发展,那么首先要做的就是从成本管理方面下手,向企业自身要利润,控制成本,减

少成本。施工企业有它自己本身的特性,要想有效的实施成本管理,就必须让成本管理涉及施工项目的每一

处细节,贯穿始终,成为获取企业经济效益的最有效途径。但是,受到传统会计思想的影响,施工企业并未

形成对成本管理的足够重视,这就导致了经济利润的下滑,问题产生。那么如何解决这一问题就成了现在施

工企业能否可持续发展的关键点。下面我对施工过程中成本管理概况、原则、进行成本管理的重要性以及出

现的问题和解决方法进行了一些探讨。

关键词: 施工企业; 成本控制; 措施

ABSTRACT

China's traditional mode of cost management continues to develop, the construction

industry also seems to be developing rapidly, the market share increased. However, the

development of such a sharp proportion does not mean that the construction enterprise cost

management model is mature, but more significant exposure of the construction enterprise in

the cost management of the weak. In recent years, the construction market competition is more

and more intense, the construction enterprise's profit is also getting smaller and smaller,

and the engineering project cost management is becoming more and more important. Because the

project cost management runs through each link and each aspect of the project construction.

Therefore, the project cost management is the most important factor to achieve the economic

efficiency of enterprises, is one of the core contents of the current construction project

management. However, because of the construction enterprise in some project cost management,

there are many deficiencies, leading to serious waste of enterprise cost. Therefore, how to

strengthen the project cost management, is now the problem must be paid attention to. Below I

to the construction process cost control present situation analysis, the question as well as

the improvement construction project cost control mentality and the value engineering method

carries on some discussion.

Key words:construction enterprise; cost control; measures

目 录

1 前言...............................................................................1

2 施工企业成本管理概述...............................................................1

2.1 施工企业成本管理的内容和特点.....................................................1

·

2.2 施工企业成本管理的现实意义和目的.................................................1

2.3 施工企业成本管理的原则...........................................................2

3 施工企业加强成本管理的重要性.......................................................2

3.1 是面对材料成本价格不断上涨的必然选择.............................................2

3.2 是适应工程低价中标情况的必然要求.................................................3

4 施工企业成本管理存在的问题 ........................................................3

4.1 重视程度不够.....................................................................3

4.2 缺乏 责权 相结合 完整体 制.......................................................3

4.3 缺乏 风险防范 .................................................................4

4.4 市场竞争 制不 健全 ............................................................... 5

4. 5 财务人员 问题................................................................. 5

4. 6 忽 过程管理................................................................... 6

5 施工企业成本管理的措施及对 ................................................... 6

5 .1 加强企业对成本管理的重视程度..................................................... 6

5 .2 建立健全责权 相结合 的成本管理 制............................................... 7

5 .3 加强 风险预估 ,制 定风险范 措施................................................. 7

5 .4 健全 市场竞争 制................................................................. 9

5 . 5 加强 评定 ..................................................................... 9

5 . 6 全 过程经 措施管理 .............................................................1 0

6 结论 ..............................................................................11

参考文献 ...........................................................................12

...............................................................................13

1 前 言

成本管理的首要目的是 运用各种 方法,减少 费用开支 低企业成本, 高企业经济利润。 预定

限额 的方法制 再通 际使用额 ,看到 差异 差异 。成本管理是 营造 经济利润的

重要管理手 段之 一,它可以 使 企业 费用花销 更加 有这要 能更 保证 企业利润比例的上

有利润可 ,那施工项目 能有 支撑 能在竞争 压力 利进行。

近些年来, 建筑 行业的发展有目 共睹 ,它不 有效 拉动 了经济的增 还促 进了市场经济的 整合 根据

调查 发现,2 0 14 年 建筑 业的增加 占同 国内生产 总值 6.7% 除此之外 建筑 业不 仅仅 为更

者们找 到了生 还拉动 材、 水泥 料、施工 机械设备 家装 家具家纺等多 行业的发展,它

形成了一 产业 互相 影响。但是近两年中国的 宏观 经济形势不容 乐观 出现了经济下滑,

与此 时建筑 市场 前的 速扩 ,也 使 的现在的 建筑 市场的竞争越发加 压力倍 增。而 且建筑 行业

产业 的经济效益 呈整体 下滑 势,就 连锁 导致了施工企业的 行业经济效益的下滑, 以传统 粗放 式的管

理模式 不能 适应 前的激烈竞争。竞争形势如 此严峻 ,成本管理势在必行,企业要想生存发展下

理的成本控制就成了 救命稻草 ,它的重要性在 情形下也就不言而 了。

2 施工企业成本管理概述

2.1 施工企业成本管理的内容和特点

施工企业成本管理的内容, 的是在施工企业的项目成本 产生的 节中,对生产和经 营所使用

工、 物资 资金花费 来进行 导、 监督 节和 制,加 时改 会发生和发生过的 差错 ,并 且把

生产 费用压 制在计 成本的 各范围之 内,以 确保 成本和目标的 具体 实现。工程项目是一 企业最 要的效益

,而工程项目的施工 只需 次完 成, 项目和 项目 之间没 有比 较依据 ,工程的 工就意味着项目

结束 特点是 建筑 单纯 施工企业来决 其次 建筑 在大 多数 情况下 法标 准化

流水线批量 生产,而是 为一 个整体 工程项目来做的; 第三 ,施工产 的生产是 点,不可 移动

不能 再室 操作 客观条件 第四 ,施工产 的生产 周期很长 ,过程 复杂 期间 会受 太多外界因素

干扰

2.2 施工企业成本管理的现实意义和目的

目前施工企业市场 膨胀 ,竞争模式也变成 招投 标竞争, ,也更加 开放 以施工企业

力倍 增。 以要想从这场激烈的市场竞争中获取更 利润,就必须为 自己,进行成本管理。施工企业要想

在市场这样的 条件 站稳脚跟 ,经济利益是关键, 利就 有发展,如 不前进,就 灭亡 ,而企业

能否生存下 就要看进行的成本管理是否行 有效了。 使 施工项目的每一 步骤 ,每一 成本控制

中, 尽量使 成本处 划范围之 内,以最些微的 取最可 的利润。成本是有效 衡量 企业经

况的标 ,是反 企业生产经 营状 况的重要 标。 有让成本控制不 断的在企业经 中进行, 缩小

成本, 取最大利润,展现自身 势, 打胜 市场竞争这场 艰难 攻坚战 推动 企业进 因此 ,加强成本管

理是 非常 现实的意义的。施工企业成本控制的目的,正在 在施工进行的 过程中 花费 缩小

本, 提升 企业原 动力— 经济效益。

2.3 施工企业成本管理的原则

成本控制是企业管理过程中的重要 节,进行有效的成本控制就要 遵循 以下

一,成本最低 原则。施工企业经 的首要目的就在 于尽 可能 的获取经济利润,在 下,就要

求企业 格进行成本管理, 各种 花费 成项目成本 数额 的最低 使 成本 到最终目

标成本的要求。

第二 面成本控制原则。 面成本管理, 顾名 思义,就是涉及施工的 中、 事后全 过程以及施工

企业 全部 管理 节和 全体员 工的管理 活动 以施工成本的 面控制是一 个连 续的 统的内容。 续性

在成本控制应 事无巨 细的贯 到施工项目的 各个 不能 丢漏 ,也不能断断续续,要

贯, 时时 有效成本控制 下。 统性 现在,施工企业 全体员 各部 参与其 中,做到 人人

责权相 对。

第三 动态 控制原则。施工企业不 像普 业,从材料 采购 生产 都长 循环 ,施工企业的工程

项目一 单件 工程, 以成本控制更应 该注 重中 间环 节。施工 准备 作只 根据 项目特 ,施工

班组订 ,并不成熟, 稳定 ;而 事后 工程 工,成本 花费 ,如 亏损

意味着利润 低。那 对来 中的成本 操作 就显得 为重要,这就是 动态 控制。

第四 、利 相结合 的原则。在施工过程中,施工企业的 全体部 全体员 操作 成本管理的

重要 节,在 责权 利的同 也要 承担 进行成本控制的义 ,那么要实现这 种权 结合

就必须实行 对应的业 奖惩 制度, 定期 进行 考评 正做到 责权 相结合 能获得 预期 成本控制效

3 施工企业加强成本管理的重要性

3.1 是面对材料成本价格不断上涨的必然选择

伴随 着市场经济 宏观 形势的 日趋 严峻 ,施工材料的市场价格也有 度的上涨。 然近两年材料市场

也面 临供 应过 面,但这并未影响材料的 供给 价格上涨,反而 进了材料市场的 整合 发展。施工材料成

就工程项目,正 谓巧妇 源源 不断的原材料 项目的 利进行,那么施工材

料价格的上涨就成为了企业经济利润的 脚石 ,如 上涨过度 可能影响到企业的生存发展。面对这

况, 应措施进行成本管理,就变成了必然的选择。

3.2 是适应工程低价中标情况的必然要求

现在的施工行业大 用投 标方式获取项目,但行业对手增 ,企业不得不 取低价中标的方式来获取

市场 。如 一来,企业进行有效的成本管理 便 企业经济效益上涨。 进成本管理必然成为企业实

现可持续发展的重要途径。 由此 ,加强成本管理是企业的发展的重要 推动力 意义。

4 施工企业成本管理存在的问题

4.1 重视程度不够

成本管理是会计的 传统思想来看,这 是会计 的问题, 以大 多数

个人都 对成本管理的重视不够,这就导致了 人人 的本性 发,在 位却 为自己的 便

利着想,不能 自身利益同 公司 利益 结合 ,就不会 成本管理 到影响 公司 经济利润的重要 地位 上,

单纯 地认 为成本管理是市场大形势的 噱头 ,并不会对企业 整体 利益 成影响, 为企业经济利润的 造还

得从工程 以及工程进度上来。看似 面上的 工明 ,实 都只 互相

相干预 ,这就 采购 重视施工原材料的 采购 ,施工 重视施工项目的进程,管理

的管理, 财务部 核算 各部 门彼 财务部 门核算 ,容 流失

施工 人员 进度, 人多活 少, “磨洋 的现 ,容 增加施工成本; 技术 人员 为了 现自身能

赶质 价格 高的 技术检验 措施,是施工成本增加。这就是企业内 部人员 对成本管理重视程

度不够 成的 重问题。

4.2 缺乏 责权 相结合 完整体

由于 施工企业自身 有特性,导致 中的大 都没 有一 个完整 责权 相结合 制,在这 情况

下,企业 各部 ,和 各个人都 自的 岗位 上不能做到 责权 相结合 ,这就出现了 干多干 一样, 干好

一样 尴尬局 面,那么 奖惩 有明 准界限 ,就会 挫伤 积极 性,也同样不利

本管理工 的进行。正 患寡 ,企业 的, 往往 就是企业的 相结合 制是

奖惩 制度是否 公平 有有了 责权 相结合 完整体 制, 能有效的 施工进度成本, 直接

成本,以及 成本的有效 低,控制企业 总体 成本, 使 企业利润实现最大

4.3 缺乏 风险防范

一, 全事 较多 建筑 施工不是 码砖 ,施工项目是 单件 工程, 所用 材料也大

水泥 这些 重的原材料,施工 也是大 矿井 隧道 这些高 。这些 客观 因使

全事 故频 发,但这些未发生的 隐藏 并不能 引起 施工企业管理 的高度重视。 全事 发,就会导致

各种开支 的增加,如 人员调整费 ,受 医药 费等等 ,更有 ,就更是一 个花

底洞 巨额 抚恤 金开支使 成本管理的进行 重重,以及 外造 成的不利影响,也会 续经济

利润的下 。施工项目过程中的的 全保 管理,必不可少。

第二 分包 工程存在 漏洞 分包 就是 承包 人把 从业 手中 承包 而来的工程,

再把其 项工程 不能同 工程, 分包给 他承包 成,并 与其 签订分包 同。近

年的 分包 存在 漏洞 分包队伍包 工不 料, 成材料 费用 分分包 取工

分包 工程价格, 先进行 ,做出成本 报告 成管理 不够 补偿 所开支 费用 ;大 为了占

市场 取低价中标, 分包 忘记 ,导致成本 际需 分包 工程,导致 多次

价格 总额 中标价。这 成成本 的问题。

第三 ,出现 重的 问题。 为施工企业,施工工程项目的 就是企业生意的 ,是它的生

命线 以、必须要 量放 在首 。但有大 多数 的企业在施工过程中为了一点 蝇头 利就 视原材料

,自 料, 技术 消极怠 工,工 不到 ,导致工程在 后期 发现 问题, 能重 新修

,更有 者还 重来,这 为不重视 成的成本的加大。

4.4 市场竞争 制不 健全

市场竞争 制不 健全 同样是成本控制过程中的 消极 方面

一,市场 准确 使 企业在激烈的市场竞争中不能 准确 自己,不能发 最大 处,从而导致

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