[本科会计论文]民营企业财务管理存在的问题与对策研究

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民营企业财务管理存在的问题与对策研究

摘 要

民营企业是现代企业的重要组织形式,在市场经济中也占据着很重要的位置,随着

改革的发展和经济全球化的不断推进,民营企业在我国的市场经济中占有的地位也越来

越重要。但与此同时,民营企业在后续发展中某些缺点也逐渐显漏出来,并严重影响自身

的经营,极有可能成为企业生存和发展的绊脚石,也会对我国整体经济造成重大影响。因

此,本文围绕民营企业在财务管理上存在的一些问题,结合财务管理的发展现状分析,

融资方面的困难,资本结构的不合理,财务控制等问题并提出相应的解决办法,不仅民

营企业加强自身的财务管理,政府方面也要严格监控。根据我国国情正确的解决民营企业

中存在的财务问题。希望本文的研究对民营企业以后的发展能有所帮助,在财务管理方面

不断完善,从而作出正确的决策,获得更多的经营效益,增加企业的竞争能力。

关键词: 民营企业;财务管理;财务控制

ABSTRACT

The private business as an important form of organization of modern

enterprises, in a market economy also occupy an increasingly important

position, with the deepening of reform and economic globalization progresses,

the family business position in China's market economy is also increasingly

the more important. At the same time, the family business in the subsequent

development of some significant shortcomings gradually leak out, and

seriously affect their operations, is likely to become a stumbling block to

the survival and development of enterprises will have a significant impact on

China's overall economy. Therefore, this article about the family business in

financial management common problem, combined with analysis of current

development of financial management problems, difficulties in financing and

capital structure is irrational, financial control and other issues and

propose appropriate solutions, not only to the family business to strengthen

their financial management, the government should also be strictly monitored.

The correct solution to the financial problems the family business in

accordance with China’s national conditions.Expectations for the subsequent

development of this study can help the family business, continuous

improvement in financial management, thus making the right decisions, to

obtain the operating efficiency and increase the competitiveness of

enterprises.

Key words:private business; Financial management ; Financial control。

目 录

1 前

...............................................................................

1

2 民营企业

财务管理现状分析

..............................................................

1

2.1

民营企业

的特点

.....................................................................

1

2.2

财务管理的

概念

.....................................................................

2

3 民营企业财务管理中存在的问题

..........................................................

3

3.1

筹资困难,资金不足

.................................................................

3

3.2

财务机构不健全,财务控制薄弱

........................................................

4

3.3

投资盲目,缺乏科学性

...............................................................

5

3.4

企业管理者忽视财务管理重要性

........................................................

5

4

策.......................................................................................

..................................6

4.1

度.......................................................................................

...........................................6

4.2

构.......................................................................................

...........................................6

4.3

标.......................................................................................

...............................7

4.4

念.......................................................................................

...................7

5

论.......................................................................................

..............................................................................8

参考文献

..............................................................................

1 0

谢.......................................................................................

...............................................................................11

1

1 前 言

自从 1978 年改革开放以来,我们国家的民营经济也有 了较快 发展并 且取

。民营企业 涉及到了 我们国家的 各行各 业,在经济 总量 达到了 70 % 以上。 2011 年

关部门 中国民营企业发展 报告》指 出民营企业多是家 式企业。在 规模 上, 平均

投资 上, 总收入 净利润 及员工总数 上,民营企业 高的提 。民营企业 经成

为经济 会发展的一支重要力 ,对经济 会的 献越来越大,但同时在财务管理方面

暴露 了各种各样 的问题。

在管理理念上有 重大的 突破 ,我们国家加强 企业财务方面的管理和监 ,从而

替故 有的 直接干 预。 尤其 是在 2007 年 1 1 企业财务 通则》由 财政 部门颁布 初步

执行 以来,在财务管理方面成为 企业的 准则 ,应对财务 风险 能力大大提高。2008 年的 6

28 企业 内部 控制 规范》由 关部门 ,并 2009 年 7 1 在上市 公司首

次执行 。民营企业在财务管理上 如何适 定和要 ,改 变陈旧 的财务管理观念,融

现代财务管理的理念,制定 合家 企业 实际需 要的财务管理制度, 正提高财务管

水平 ,成为民营企业财务 作的 新课 题。 规范 初步实施使 民营企业的 要竞争力

有所提高,民营企业得 到快速 发展,有 利于适 应全 的经济 技术 的要

2 民营企业财务管理现状分析

2.1 民营企业的特点

( 1 ) 产规模小

民营企业 由于 资本存 不高,资本 信用程 度,资金筹 方面也特 困难,所以生

规模扩张速 比较慢 技术 上的 创新创 造能力不强,和大 企业相 产品 种类

度和 技术含量 等方面 有很大 差距 ,生 产规模 比较小 。但是 最近

这几 年来, 技术 方面的改进 令人瞩 目,很多高 新技术 民营企业办出 技术含量

有很大的提高。在 硅谷 地高 新技术产 业的民营企业, 管生 产规模较小 ,从业

也不多,但 其技术含量 很高,很多 纳斯达克或其他二板 市场上市。

( 2 ) 数量 大,分 布范 广

从一些 统计 上很 容易看 出,不管是发 国家 是发展中国家,民营企业在 数量

占很大的优 。1999 年 就拥 有 3000 多 家民营企业, 经占 全国企业 总数

99 % 以上。2000 年中国 4000 家民营企业, 达到 全国企业 总数 的 99 % 比如说日

国在制造业 一方面民营企业 数量 别达到 全国企业 总数 的 99 % 和 98 % ,发展中国家也

大概 这样 。民营企业的经营 围也 广泛 不多 涉及到社 会经济的 各个领域 ,在

金融 、教育、建筑、农工、运输、商 销售 等竞争性 所不在。

( 3 ) 经营方式 灵活

民营企业的特点是投 入回报 周期短 资金 量需求较灵活 的经营 围和

多,经营的体制 受限较少 经济 环境 发生 化时,相对大 企业 灵活 的优

上经济 化的形式,能 快速适 应经济 条件 和市场 需求 化, 机构 组织 复杂

的大中 企业更 反映快速 的优

( 4 ) 竞争力 寿命短 破产率较

2

当然 ,民营企业形式和业务 灵活 是一 ,可是 想真 正的市场竞争中占

有相对 定的地位, 是要大 企业 显的优 新注册 的民营企业 超过 50

,可 中的 50 % 企业 寿命都 ,能 够坚 持 10 年以上的企业的不足 10 %

2.2 财务管理的概念

在企业整体的 过程 ,财务管理 是管理投 的资金,筹 的资金,经营的

资本和 利润 的合理 置。作为企业重要构成的一 项内容 ,财务管理是 依照 的财务

规章 章程 原则 来进 财务方面的 活动 办理财务 系统 的一 经济上的管理 为。财

务管理的特点 要有 三个 方面:

一, 覆盖范 广泛 最先 从企业的 内部 ,财务管理 为策 各个环节到 企业

产、供给、 各个 方面 与资金有着 不可分的 必然联系 。资金上的优化 置,支出

资金上的 节约 ,提 资金的 使用率 等方面, 各个部门 采纳 财务的 引导 ,财务管理 部门

也在监 和制 ;与此同时 时的, 确的,完 的, 连贯 材料 财务管理

门供给 企业生 产、 经营 控制等 各个 方面。 紧接 当今 的财务管理策 不仅与企业本身

有着 密切关系 也与 其他 企业有着多 种关联 由于 市场经济的存在,企业在市场上的筹

金和投 资金以 及利 益上的分 问题等等 各种各样 益存在着 紧密 又复杂

第二 合性的管理 作。 方面的 业管理 企业管理在资 源配 置和 权限划 分的

中所形成。 些管理 重方面, 比如 有的管理着重 价值 方面,有的管理着重 使

用价值 方面,有的管理着重 劳动 要素方面以 着重 信息 方面的管理。企业的所有 资要

和经营的 步骤 经营的 最终 由价值 形式 的加以 整和 操纵 。从而 使 得企

业的 收入 断地提 和财 源源 增多,所以 财务管理不仅仅是企业管理 单独

面的方面而 是一 种综 合性的经济 活动

第三 敏感 强。企业在 当今 企业制度的大 框架 下变 市场的 独立 的经营 体以

经济市场的 要竞争参与者。 代企业的制度要 资金完成 值升值 及社

现代化的发展的本质要 决定 企业营 管理是以经济效益的 大化为目标的。企业务

用收入 抵消 支出而 且还 到期 偿债 ,企业务 增加 益得 发展, 是企业得以生存

财力以 及物 力上的对应提 明了收 益的提高,企业资金 运动 形式在

财务上有完整的 现也影响着财务 标的完成。所以,财务管理是一 管理的

高的 度。

2.3 民营企业财务管理的现状

自从 1978 年 小平实行 改革开放政策以来,我国 逐渐 由计划 经济 市场经济

。对中国经济发展和政 治安 重要 进作 有制经济也是中国 市场

要构成成分。相 的资 我国的大多 的民营企业 是从家 发展 来的,

40 多年 ,但是家 式的管理 依然 有本质的改 由于 企业发展的 最初

阶段 的制度和管理并不完善,大多是 业者 个人领导 ,因为财务管理是企业的

所以家 式企业的财务 部门 的重要 是家 由族 担任 的。 由于 经济的不断发展,

阶段 是制度化和 规模 化。企业的财务 部门 亟待 改革的对 首先

上的改 ,从 来的 电算 化的 作, 使 得很多 本对 电脑 太懂 的财

管更难 规模 经营,一 成为 式; 后是 如今

财务 部门 赋予 了新 责任 由执行实 谋略 参与者。我国对

3

1985 年 颁布《 行了 改,所以我国会 制度在逐渐地完善,家 式企业

的财务 部门 也随着一 步步 改进, 业者们也形成 己独 的有效的财务管理体

也为家 式企业提 供了 更加优 的发展 式。

我国民营务 必依 的资金来发展 大,所以资金的 保障 着企业的前 展,

但是 由于各种 因素的影响,民营企业所 积累 的资金不足以支 企业 大发展。所以,

资以 及如何 资是家 企业发展的 亟待处 理的问题。现 阶段 我国民营企业的筹资来 源主

要是 通过信 筹资 除银 之外 的金融机构筹资和企业 内部 筹资 三种

3 民营企业财务管理中存在的问题

3.1 筹资困难,资金不足

民营企业一 初期规模较小 公司 的资金 公司 向银

及各种 方式的民 间借贷 。在 17 年的发展 中,企业 严重的资金 缺问

题。 由于 发展的 规模 越来越大, 方面的成本 大, 使 企业资金 亏空

筹资越来越困难而 渠道 也相对 一。

残酷 的是市场竞争 条件下 ,民营要 发展, 找寻良 好的资本

。我国民营企业在融资的 过程 选择 由于信用程

业资质等问题, 本着从自身 益出发的 原则 ,考 存在的 风险较 大,而

贷款 后的监控成本 高,从而不 愿意 民营企业 贷款 。民营企业在发展的 阶段

的资金来经营,在 这种境 企业的资本 、实 力薄弱 、短 很难形成

,在市场竞争的竞争性和 定性 不足, 也是我国民营企业发展 过程 普遍 存在。

此造成 了其 不理 向银 机构开 融资的 渠道 。目前,民营企业的管理

体制不完善 经营 度不高而 核算 也不健全,造成不能 向银 行反

要的 信息 企业的 能力 资金 性和资本 度等, 不能 时进

信用 评估 ,从而 使 民营企业从 获得 贷款 可能。 此同时民营企业

很难争 取到 投资,并 且项 定的 益是很难 资金的投放。现 如今又

很多 风险较小 率较 高的理财 产品 投资者 选择

资金上的缺乏制 约了 民营企业的发展与 大,很多企业为 的资金而不

,有时会 动用 一些 甚至非 法的 途径 融资, 使 得融资市场的 秩序 打乱 。与

此同时 融资 风险 的可能性,融资不仅 出一定的代 ,而 也存在着

比较 高的财务 风险

民营企业与 当今 的融资体 供求 结构, 式和 信关系 等存在着 各种复

阻碍 ,因此民营企业的可持续发展 受到限 制不能大 规模 前发展, 由于

融资 渠道 的不足和融资的要 高,很 的一 ,民营企业大 选择 内源 性为

要方式的融资 渠道 把债 作为 要的 性融资, 是民营企业 方面因素所得

优的 选择 并不能从根本上解决民营企业的融资方面的问题,但是在很大

保护 民营企业, 保留 现有的成

是某 民营作 的资金构成 ,从 中我们更 容易看 出民营企业的融资构

分的资金来 源还 是自身的 始积累 的资金,在 赖借贷 。融

资的 渠道 比较 一,可以 这还 不是一 的民营企业。 3 - 1 所 示:

4

3 - 1 民营企业资金构成

所占

意积累

28.78 %

或农 业生 积累

16.71 %

间借贷

18.73 %

借贷

13.85 %

积累

9.71 %

亲友馈赠

8.38 %

继承

0.77 %

其他

3.07 %

民营企业的 内源 性融资 毕竟 金融金 额小 不能从本质上 不能从根本上

解决融资问题,并 且具 有一定的 风险 石家 限公司 因缺 抵押 物无

获得 贷款 遭遇 发展 瓶颈 河北 电器 公司最近扩 大生 因在国 有很好地现

好的 信用 记录始 终无 贷款 遭遇 发展 瓶颈

3.2 财务机构不健全,财务控制薄弱

由于创 初期 的民营企业的经营者 重点放在 了利润 益上,不重视财务管理问

题,在后 的发展 大以后,财务控制不足,财务状 况混乱 利于 决策者对企业

经营效益 结经 和对 来的发展做出决断。

民营企业 特的经营方式 发展时效 ,但在 用人 制度上 现出

封闭 管理,不是 采用公平 合理的办法 安排岗 位,很 容易引 员工 的不

学的 员工由于 有发展 空间迫 不得 选择离 开企业。在 查河北 的民营企业时

出有 61.34 % 与业 亲属 关系 亲戚朋友 邻里介绍 例远远 了社

尤其 财务 管有 88.47 % 是来自 董事长 或总 经理的 亲戚 此一来,不但造成

流失 ,而 且员工工 作的 极性不高,在 作上有所 ,企业在以后的经营管理

上很难有很好的发展。此 ,企业 心涣散 凝聚 力不高,对 很难形成一

,对企业 产品 的生 和营 在一定 度上也会 阻碍

分民营企业缺 少明 确的 审核 财务的标 ,会 内部 控制和 不完

善,对以后年度会 计报 来的 执行风险 很高; 有效的管理不足

成本 过程复杂 往往 很重视 了其他 的财务 据;不 真实 的会 计信息

不是 个别 这都 致不正确决策 计划 罪魁祸 企业

的重大 损失 河北华嘉药 业, 由于错 的会 计信息 的预 计销量 会有大

度提高,结 造成 了产品 挤压 储藏 成本 等等 使公司 损失 十几万 ,造成不

要的 浪费

3.3 投资盲目,缺乏科学性

从 2004 年开 始披 我国上市 公司 的控 股股东 据以来,我国民营企业的大多

投资,并不是 多的投资而是投资不 的现 更为严重。 采取各种措施 增加

利润 降低 风险 ,对 民营企业而言 要的投资 手段 利息率类工具、 股票 类工具、实物类

工具、 类工具、 类工具 投资 手段 利息率类工具 ,是 利息收入紧密联系

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