美的集团存货管理研究

摘 要

一个企业若想生产环节和销售环节都能够顺利进行，并且获得利润，那就离不开一

项重要的流动资产：存货。它包含正在加工的，准备出售的和为了加工完成所消耗的原料

等。美的集团是家电企业，它库房中主要的物品就是家电产品，包含成品和半成品。存货

是集团中的流动资产，其治理与使用状况影响着集团资金的周转，商品的出售，乃至于

整个集团的兴衰存亡。利用上网搜查，询问他人等途径获得了一定的关于美的集团的信息

整理之后，进行研究，观察到在管理存货这一重要步骤存在一些问题。根据这些缺陷，有

针对性的寻找解决办法，使存货管理更加严谨与完美。为了加强集团库存商品管理，保障

集团库存商品资金安全，维持集团资金持续的良性循环，增强存货周转率，降低资金耗

用成本和库存贬值风险，使企业在市场中取得竞争优势，寻求更好的发展，对存货管理

展开了分析与研究 ，并找到了一些解决办法，取得了一定的成果。

关键词： 存货；存货管理；内部控制；管理机制

ABSTRACT

If an enterprise to produce links and sales links can be carried out smoothly, and get profits,

it is not separated from an important current assets: inventory. It contains processed, ready to be

sold and raw materials consumed in order to complete the processing. The group of the United

States is a household electrical appliance enterprises, the main items in the warehouse is home

appliances, including finished products and semi-finished products. Inventory is a group of

current assets, the management and use of affect the turnover of capital group, the commodity

sale, but as for the fate of the whole group. The use of Internet search, ask others to get some

information about the United States group, after sorting, research, observed in the management

of inventory this important step there are some problems. According to these defects, targeted to

find solutions, so that inventory management more rigorous and perfect. In order to strengthen

the group inventory management, group of goods in stock funds safety guarantee, maintain

capital group continued benign circulation, enhance the rate of inventory turnover, reduce capital

consumption inventory cost and the risk of devaluation, causes the enterprise to obtain the

competitive advantage in the market, to seek better development, to the inventory management

launched a analysis and research, and find some solution, and achieved certain results.

Key words ： Inventory; Inventory management; Internal controls; Management mechanism

目 录

1 前 言 ..................................................................................................................................................................1

2 相关理论介绍 ......................................................................................................................................................1

2.1 存货 ..................................................................................................................................................................1

2.2 存货管理 ..........................................................................................................................................................2

2.3 存货管理的重要性 ..........................................................................................................................................2

3 美的集团存货管理 ..............................................................................................................................................3

3.1 美的集团概况 ..................................................................................................................................................3

3.2 美的集团的存货品种 ......................................................................................................................................3

3.3 美的集团的存货管理现状 ..............................................................................................................................3

4 美的集团存货管理存在的问题 ..........................................................................................................................5

4.1 企业内部控制制度不健全 ..............................................................................................................................5

4.2 存货管理机制不健全 ......................................................................................................................................6

4.3 缺乏科学合理的存货采购计划 ......................................................................................................................6

4.4 存货信息化程度不高 ......................................................................................................................................6

5 美的集团存货管理改进措施 ..............................................................................................................................7

5.1 建立健全内部控制制度 ..................................................................................................................................7

5.2 建立科学高效的存货管理机制 ......................................................................................................................7

5.3 利用先进管理模式加强存货采购管理 ..........................................................................................................8

5.4 建立存货管理信息系统 ..................................................................................................................................8

6 结 论 ....................................................................................................................................................................9

参考文献 .................................................................................................................................................................9

致 谢 .....................................................................................................................................................................10

1 前 言

企业日常运营使用最多的就是存货，一个集团若想生产环节和销售环节都能够顺利

进行，并且获得利润，那就离不开存货这项重要的流动资产。它一直在进行着购买，加工

出售这些环节，集团利用存货的购买、加工和出售获得利润。家电集团的产品流动性非常

强，它的存货量最大的是摆在柜台及库房中的产成品，所以对于家电集团来说加速存货

周转、合理控制库存，增强存货管理，才能保护企业财产的安全完整，保证有关政策、法

律法规的 贯彻执 行， 实 现企业的整 体 发展 战略 。

1 968年何享 健在 佛山创 建了一家 乡镇 企业，在1 980年 成 长壮 大 走入 家电市场，在

1 98 1 年注册 了 “ 美的 ” 这一家电品 牌 。 目 前，美的集团 旗下 有美的、 小天鹅 、 威灵 、 华凌 、安

得、美 芝 等 十余 个品 牌 。美的的营销网 络扩 展到了 我国 的 各 个 省 市，其分 支 机 构拥 有 约 3 0

个。美的 始终 维持健 康 、高速且 平稳 的发展， 二十世纪八十年代 成 长 速度 60% ， 九十年代 成

长 率 变 成5 0% ， 二十 一 世纪平均 成 长 速度大于3 0% 。在2 0 13 年“ 中 国 最有 价 值品 牌”评选 中

以其品 牌价 值 达 到 6 53.3 6亿元名列第五位 。美的 提 出 将 来发展规划： “ 333 战略” ，其 目

标 是为了增强家电的品 质 ， 让 美的集团成为家电的 领袖 ， 让 美的集团的家电成为全 世界

都在 经 营的家电。 然而作 为 该 企业最重要的 经济 来 源 存货，在存货管理环节控制的缺 失 、

缺陷和 漏洞 ，严重 威胁 着 该 企业 经济 运行的安全和 目标 的 实 现。所以，完全有 必 要针对 该

企业存货管理存在的问题进行研究， 提 出改进措施，建 设 健全内部控制， 堵住漏洞 ，不

断 增强企业竞争 力 ， 实 现其发展 战略目标 。

2 相关理论介绍

2.1 存货

存货就是一个企业若想生产环节和销售环节都能够顺利进行那就一定不能够离开的

一项重要的流动资产，它包含了正在加工的，准备出售的和为了加工完成所消耗的原料

等。

存货 应该依照 成本法来计量，这个成本有 三 个：一、采购成本，包含 只 买原 材 料的 花

费 ， 给司 机的运 费 ， 给装卸 工的 搬 运 费 ， 从 买到成为库存商品这其中这环节的增值 税 ，

关 税 ，消 费税 等，以及中 间 的 各 项 损 耗等 花费 。 二 、加工成本， 由 原 材 料生产成为半成品

再 到成品，这 每 一步都 会 有消 费 ，人工 费 ，制 造费 等。 三 、其他成本，想要 让刚 开 始 的原

材 料成为现在的这种 我们 想要的物品 仅仅 有前 面两 种是不完整的， 还 要有其他 方面 的 支

出。

存货 作 为集团中 如此 重要的流动性资产，它的分 布地点 主要包含了存 储 ，加工和产

成品。 从总 量的 占比 上 应剖 析有 没 有合 乎 企业生产 经 营的 特点 ； 从 结 构 上 应 分析 各类 存货

是 否可 以保障 供 、产、销环节的顺利进行； 从 增量上 应 分析是不是与生产 经 营规模 扩充 相

匹配 ； 从质 量上 应 分析是不是存在 超储积压 ，是 否具 备市场竞争 力 。

2.2 存货管理

1

“ 存货管理 ” 这一 词详细 来 讲 就是管理集团库房中的产品，其重 点 在于对存货信息

的管理，这其中包含搜集，整理， 归纳 ， 然 后控制，最 终通过 这些 方 法 实 现 经济 效 益 的

增强。它的 另外 一种理解是一个 过 程， 把厂 家对于他 们自身 管理库存的政策与 我们 的一种

结合。这 里 有 三 种 方 法，一种办法是 反应方 法，是运用 厂 家的 需 要来改 变我们 的运 输方案

通过 改 变渠道赢 得更多的 顾客 。 第二 种 方案称 为计划 方 法， 通过 对 厂 家以 往订 货 数 量的分

析来 拟 定 需 求量，集团主动安 排 运 输 和 调配 。 第三 种 方 法 可 以 称 为 混 合法，就是对 反应 法

与计划法的 综 合， 既 要对 厂 家的 需 要进行 提 前 预测 与分析， 也 要根据 厂 家 需 求改 变 策 略 。

一个集团完整的存货管理 方案 是 需 要 把各 项政策都 细 致 阐明 ，以 此 来安 排 存货 放置地点 ，

装 运 时间 ， 装 货 数 量等 事件 。

存货管理 经历过三次变革 ： 第 一 次变革 是 JIT 技术 ，它的根本理 念 是 当需 要之 时按照

所 需 量进行生产， 意思 是为了 追 求库存为 零 ， 或者 最低库存。在 数 控与 传感技术普遍 使用

的 时代 ， 迎 来了 第二次 改 变 ，这 次 的改 变将 这些 技术放 到了管理存货上使整理与准备工

夫从 最开 始 的 几小时减短 到了 数 分 钟 。它的 第三次变革 是在 九十年代 信息 技术 与 互联 网 技

术 发展 壮 大之后， 将 这些 技术(如 ERP 、 MRPⅡ 等 ) 运用到集团中，能够使企业的生产计划

与市场销售的信息得到 足 够的 共享 ，计划、采购、生产和销售等 各 部 门 之 间也 能够更好 地

协同 ， 而 利用 互联 网 技术可 以使生产 预测较 以前更 精确牢靠 。

集团在库房中 放 有存货的 缘由 一是为了 满足 加工和 卖 出的这些正常运营，一是对成

本及售 价 的 思 量， 我们 都有 过 这 样 的 体会 ， 零 售的 价格通 常要高一些，对于买 方 来说 零

买 价格 就高，那 么 对于集团来说，若想降低成本就 应该批 量购 入 ，不 仅价格 更低一些，

而 且 还会 有 打折或赠 送 等优 惠 。 然而 ，存货 越 多所要 花费 的 也 就 越 多， 例 如储 存 费 ，维 修

费 ，保管 费 等，所以， 我们 对存货管理的最 终思 想 便 是 让 成本与效 益 进行最 恰 当 的 联 合。

2.3 存货管理的重要性

当代 社 会 ， 越 来 越 多的人进 入 到 各 个行业之中，使得 每 个行业的市场都 变 得 越 发 拥

挤 ， 每 个集团想要一直生存 下 去 也变 得更加 困难 。最 初 每 个集团都 只 是一 味 地扩 大市场 占

有率，后来 随 着竞争的加 剧 开 始 改 变 企业内部管理制度。 作 为集团中非常重要的流动资产

—— 存货，它一定 会占 用 很 多的资金，所以对于存货的管理 便显 得 极 其重要，管理的好

坏 关系到集团资金的运转，对其重 视 程度的 深浅 反 映 出他在集团中 占 有资产的 差异 大 小 。

通过 以 往 的 经 验 得 知 ，重 视 存货管理，增强存货控制就能 让 集团在 临近死 亡 时 有 可 能 恢

复活 力 ， 起死回 生，对立的，就有 可 能使原本 可 以不 断 发展 壮 大的 公 司 陷 入 困境 之中，

它的重要性 可 以 简 要 归纳 为以 下 四 点 ：其一，能够 帮助 集团的 仓 库管理人 员 详 尽 、全 面 的

控制和管理存货；其 二 ，使 会 计在计 算 和 汇 总 存货 时 更加 方 便简洁 ；其 三 ，集团在决策

时 有他 们 汇 总 的 各类 报表 当作依 据，使得决策更加准 确 ；其 四 ， 通过 存货管理 可 以使库

房中存货 减 少 ，进 而 使得资金 占 用量降低，产品的 积压或者短 缺 减 少 ，保障集团的运营

能够顺 畅 运行。

一个集团 如 果要不 断提 高工 作 业 绩 ， 长 期 经 营，且 越 来 越 壮 大就要管理好 自身 的存

货， 通过 增强 每天 的存货管理，严 格执 行管理制度，降低原料及产品采购 价格 ，保管 费

用，及 占 用 比 重，使资金周转率增强，使集团的存货不 仅可 以 满足 市场 供需 ， 还可 以 稳

定生产， 赚 取更多的利润。

3 美的集团存货管理

2

3.1 美的集团概况

美的集团是一家以家电制 造 业为主的大 型 综 合性企业集团，2 0 13 年 9 月 1 8 日在 深圳

上市， 拥 有 小天鹅 、 威灵 控 股 两 家 子 上市 公 司 。

美的集团于 1 968 年创 业，在 1 980 年 成 长壮 大 走入 家电市场，在 1 98 1 年注册 了 “ 美

的 ” 这一家电品 牌 。现在，美的集团的 员 工人 数达 到 1 0 . 8 万 人， 下 属公 司 有美的、 小天鹅 、

威灵 、 华凌 、安得、美 芝 等 十余 个品 牌 。其生产 基 地拥 有 14 个，在 我国 美的集团的发 源地 广

东 省 有顺 德 、 广州 、中 山 ；安 徽 省 有合 肥 、 芜湖 ； 湖北 省 有 武汉 、 荆州 ； 江苏 有 无锡 、 淮 安、

苏州 、常 州 ；重 庆 、 江西 省 有 贵溪 、 河北 省 有 邯郸 等 省 市；其 辐射范围 之 广覆盖 了 华 南 、 华

东 、 华 中、 西南 、 华 北 五 大 区域 ； 国外 的 越南 、 白俄罗斯 、 埃 及、 巴西 、 阿 根 廷 、 印 度 6 个 国 家

都建 设 了生产 基 地 。现 领 有 我国 最全的 空 调 产业 链 、 冰箱 产业 链 、 洗衣 机产业 链 、 微波炉 产

业 链 和 洗碗 机产业 链 ； 领 有 我国 最全的 小 家电产品 群 和 厨 房家电产品 群 ；在全 世界 有 60

多个分 支 场所，商品 波 及了 2 00 多个 国 家及 地 区 。

美的集团在 2 0 14 年 全部销售 收 入实 现 1423 亿元 ，包含 外 销销售 收 入 为 4 98 亿 。2 0 15

年 ，前 三 季 度营业 总 额 达 到 112 0 亿元 ， 提 高了 2.2 % ；其中 属 于 母公 司 的 净 利润 额 达 到

11 0 .12 亿元 ， 提 高了 23. 0% ， 每 股收 益达 到 2. 60 元 ， 提 高了 22. 6 4 % 。在 2 0 13 年“ 中 国 最

有 价 值品 牌”评选 中以其品 牌价 值 达 到 6 53.3 6 亿元名列第五位 。2 0 15 年 进 入 《 财 富》 中 国

5 00 强 榜单 ， 排名 成为家电行业 第 一， 同时 进 入 了 2 0 15 年 福 布 斯 全 球 企业 榜 中 世界 5 00

强。对 世界 的 贡 献值， 截止 到 2 0 15 年 ，为 社 会 公 益事 业 捐 赠总 额 几 近 7 亿元 。

3.2 美的集团的存货品种

美的集团 拥 有非常完整的 空 调 、 冰箱 、 洗衣 机产业 链 和 小 家电产品 群, 据中 怡 康 市场 数

据统计，其 经 营产品品 类 主要包含家用 空 调 、商用 空 调 、大 型 中 央空 调 、 冰箱 、 洗衣 机、 微波

炉 、风 扇 、 洗碗 机、电 磁炉 、电 饭煲 、电 压力 锅 、 豆浆 机、 饮水 机、 热水器 、 空气 能 热水 机、 吸尘

器 、取 暖器 、电 水壶 、 烤箱 、 抽油烟 机、 净水 设 备、 空气清新 机、加 湿器 、 灶 具 、消 毒 柜、 照明 等

和 空 调压 缩 机、 冰箱 压 缩 机、电机、 磁 控管、 变压 器 等家电产品。

3.3 美的集团的存货管理现状

美的集团在进行存货管理 时选 用 几 条 原 则 ： 第 一， 夹缝 中的生存之 道 ， “ 成本 领

先 ”战略 ， 坚 持 “总 成本 领 先 ” 策 略 轨迹 ， 始终均 衡 行业发展与本 身 发展之 间 的关系。 第

二 ， 零 库存，美的集团内 广 为流 传 的一 句话 ： 宁愿少 卖 ，不多 做 库存，这 表 达 了美的集

团降低库存的 思 想， 因 为不 占 用资金和 仓 库， 没 有库存就 会 是库存管理的最理想状 态 ，

因 此 美的 始终 在 追 求最大 限 度的 零 库存。

在存货买进 方面 美的集团为了使有效率、 从 集团 角 度考 虑 的存货买 入 理 念 获得最 佳 地

位 ， 基 本上都是 依靠 覆盖 集团所有 范围 的采购团 队 ，这些团 队 成 员 包含采购、工程、产品

研发的 代 表 ，其中 会 不定 时 的有销售、财 务 、 IT 和分销的人 员 的加 入 。这些团 队 共同 决定买

进产品 应该 最先 思 考的问题，研究产品 占 有成本 方 式，发展产品种 类战略 ，并研发 厂 商

选 择 规 则 。在物流管理 方面 美的集团采取物流与存货管理相结合的办法，这 样 集团就 可 以

有效 减 少 存货管理成本。 尽 管 目 前美的集团的销售 依然 采用一 级 、 二 级 经 销商至 零 售商的

方 法，不 过 其 第三方 物流 公 司 大多 时 候 会把 产品 派送 到 二 级 经 销商 或零 售商 点 ，这 样 就

减 少 了与市场的 距 离。在对于存货人 员 管理 方面 集团关 注 企业管控、治理 架 构 、 三 权 分立和

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