[本科会计论文]管理会计在企业成本控制中的应用及研究

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管理会计在企业成本控制中的应用及研究

摘 要

盈利 是企业经营的主要目标,各项成本费用对实现企业利润产生重要影响。在当前复杂的市场竞争日益

激烈的环境中,企业若想在竞争中长期发展,必须要考虑通过各种途径降本增效。管理会计是企业提高效

率、增加收益的主要手段,已被国内外大型企业广泛接受,管理会计的会计人员要提高到战略高度,在成本

控制方面,企业更倾向和依赖于从财务角度加以解决。本文通过对管理会计与成本控制的相关理论的研究,

分析企业中管理会计的应用,了解了我国现阶段这方面发展中存在的问题及缘由,从而对管理会计在企业成

本控制中的应用开启了各个方面的分析和研究,对此提出了相关建议和对策方案。

关键词: 管理会计;成本控制;成本利润;降本增效

ABSTRACT

Profit is the main objective of business, the cost has an important impact on the

realization of corporate profits. In the current complex and increasingly competitive market

environment, if they want to compete in the long-term development, we must consider cost

reduction and efficiency through a variety of ways. Management accounting enterprises to

improve efficiency, increase the primary means of income, it has been generally accepted

domestic and foreign enterprises, management accounting will be promoted to corporate

strategic accountants, cost control, and more inclined to rely on the business from a

financial point of view to solve. This paper studies the theory of management accounting and

cost control to start, through the successful application of enterprise management accounting,

analysis and more storage problems and reasons of the present stage of development of

enterprise management accounting exists, a comprehensive analysis of application of management

accounting in the enterprise cost control , and put forward suggestions and countermeasures.

Key words :Management ; Accounting cost control; Cost profit;Cost reduction and raise

efficiency

目 录

1 前 言.............................................................................1

2 管理会计与成本控制相关理论介绍.....................................................1

2.1 管理会计的概念...................................................................1

2.2 成本会计的概念...................................................................1

2.3 管理会计与成本控制的关系.........................................................2

3 管理会计在企业成本控制中的应用现状.................................................2

3.1 成本性态分析法...................................................................2

3.2 本量利分析.......................................................................3

3.3 投资分析.........................................................................3

3.4 全面预算控制.....................................................................4

3.5 责任会计.........................................................................4

4 管理会计在企业成本控制应用中存在的问题.............................................5

4.1 未能做到全员控制.................................................................5

4.2 应用成果不易量化.................................................................5

4.3ERP 尚未满足需求..................................................................5

4.4 组织架构调整带来的的影响.........................................................5

4.5 营运资金管理水平有限.............................................................6

5 管理会计在企业成本控制应用中存在问题的对策.........................................6

5.1 管理层高度重视...................................................................6

5.2 完善业绩考核.....................................................................6

5.3 提高信息化水平...................................................................7

5.4 优化团队建设.....................................................................7

5.5 提高营运资金管理水平.............................................................7

5.5.1 统放结合的资金管理策略.........................................................7

5.5.2 加强客户信用管理...............................................................7

5.5.3 加强采 管理................................................................... 8

5.5.4 加 快低 效资产的 处置 ............................................................. 8

6 结 论............................................................................. 8

考文 ............................................................................ 9

致谢 ...............................................................................1 0

1

1 前 言

近年 来, 随着 新科技技术 快速 发展, 尤其 是是 移动互联网 快速 发展,加 了企业 的竞争,在当

前竞争 分激烈的 宏观 环境 ,不 断持续 增加的成本,企业在经营过 中,对于成本费用 进行 控制已成

高度重视的问题, 如何 实现企业 减少 源浪 费、增加效益降 成本的问题,日益成 管理 部门 高度关

问题。管理会计 起源 于财务管理, 作为一 种现 化的管理手段, 受到企业的重视与应用。 所谓

理会计,是 指反映 企业经营状 的会计信息管理 帮助 管理 做出 科学 合理的管理决策,以 到更 的管

理控制目标。管理会计在企业降 成本,增加收益 方面发 挥着 重要 用。 能有效 分析企业成本 高的

原因 提出建设性 意见 。管理会计不 单纯 是成本管理的 一部 分,在 基础 的管理会计方 式之上 对成本控

进行扩 展, 有重要的现实 意义

随着 信息 技术 的发展,管理会计实现了 其智 能化, 好地推动 企业管理会计的发展, 近年 来财务

部先后 2 0 14 1 企业产 成本核算制度 被财务 部所颁布 使 管理会计

系建设更加 迈入 的阶 ,从而 推进 会计 系建设更全面的发展。

2 管理会计与成本控制相关理论介绍

2.1 管理会计的概念

管理会计是在当 市场的经 环境 ,提高企业的经 效益, 通过 列专门 方法,利用财务会计

的资 其他 料进行 整理和 报告 使 企业管理人员能 够根据 对日 发生的各项经 济活动进行规划 和控

制, 并且帮助 决策 做出各种 形式专门 决策的 个会计分 实在管理会计的核 理念中, 价值 创造

维护 重要的 个方面。对于此 ,管理会计 是企业的战略,业务和财务 一体 化的 有效 工具

从管理会计的角度 从会计 有的方 中解 出来,全面采 了现 代科学 理论, 成了 一门 研究性

学科 它既 是现 会计 学科 是组成企业管理方面的核 心部 分。 根据 企业的决策,整理出有关

这方面的信息,计算有关方案的 评价指 标, 最终选择最 优的的决策方案是管理会计的重要 能,实现预期盈

利目标、 与运营决策、提高效率水平、控制经 到考核企业经营成果的目的。

2.2 成本会计的概念

成本会计是 随着社 会经 的发展而 逐渐形 成和发展 来的, 成本核算, 包括 成本预 、决 规划

调、核算、分析及考核的成本管理。成本会计是运用会计的 原则 ,系统 核算和 监督 经营和生产过

中的成本费用,对管理 规划 、决 执行 调、分析、 反馈 活动 它也 一定 的生产环境

到产 成本核算企业营运过 当中 产生成本和费用的会计 活动 ,现 成本会计当中通 货膨

胀引起 物价变动

2

会影响会计信息 失真 问题的出现, 以以当前成本的计量 性对产 生产经营过 中的成本费用 出的有

对性的 价值 管理 活动 将固 有的 统会计 进行延伸 展, 改变 时反 应资产 价值

态, 有高度决策性的 型会计理论。

2.3 管理会计与成本控制的关系

企业管理的关 心部 分是管理会计,财务会计与企业管理会计的组合。对企业内 管理的发展

重的 用。 到企业组织经营 活动 的预期目标是企业管理会计的 最终 目的, 即: 调整企业的内 管理

,强化经营管理,增加企业经 效益, 使 决策 规划 中全 工积极参 与, 进行 对企业前 的预

企业经营目标对 部门进行 考核 评价 它具 务于内 管理、 兼顾 利益、面向企业未来 等特点

称为 成本会计。 即: 从成本的 个方面角度 观察 将准确 的决策方法提 供给公司 并将 成本费用 进行

的控制, 为公司 的盈利 创造最 以,成本控制与管理会计 分, 共同为 企业运营 务。

在管理会计中对 特殊 的问题要采 取特殊 的方 式进行处 理,对于 一样 的问题 化角度,采 取其创新灵

的方 式进行 解决。在信息 搜集处 理过 中大量的现 代数学 方法被广泛应用。成本会计的方法 比较稳定 ,核

时往往只 运用 简单 的算 方法。

3 管理会计在企业成本控制中的应用现状

管理会计主要 中于 务企业内 的管理,在 学科 研究中广泛 应用了现 代数学 ,统计 方法。在现实

工作 普遍 存在现有的会计 原则没 有完全的 管理会计 约束起 来的现 ,而在不 管理会计 工作 中,以

下几点 是对 采用的 业方法的 简单 介绍。

3.1 成本性态分析法

成本性态是 一定 环境 下总体 成本与 具体 业务量 之间 互补 存在关系。 成本 表述为 产量的 函数 ,分

它们 的依存关系 产量增加了,成本是 增加 增加到 什么程 产量 减少 了,成本是 减少?减少

什么程 对于成本性态的分 ,不 成本和 可变 成本的分 是依 据具体 步骤 有的方法 前提 进行划

分的,成本性态的分析 要建 相对应的成本 函数模 型。成本性态分析是管理会计的 最基 本的 工作

实责任会计 奠定基础

成本性态分析在企业生产成本管理中的应用

第一 ,控制生产成本。目前 有的成本 均可划 成本与 可变 成本 两类 可变 成本的效果 一般 通过

消耗定额 施显 现出来, 单位 成本受产量和成本的影响 大, 减少支 数额 和提高业务量是降

本的必要手段 之一 如何适 利用 公司 的生产能 否减少 成本,增加产量 因为 成本控

有效的结果 是降 成本, 以经营管理的核 心地位就 在于 如何进行 成本控制。当 售价 变时 ,降

本,利润 会相对增加,从而增加收益;降 成本,不 使 边际 ,提高预 防风险

的能 减少 资金的 使 用, 减少 源也 减少 成本的必要采 式之一

确定 责任成本。责任成本 于当前管理会计关 分, 指为 完成 公司 的制 出来

的经 济体 制制度, 协助 管理 者规划 业务内 的责任中 任务,从而 到实现 种控制制度 业绩考核与 评价

的内 会计控制。在生产过 了控制成本外,责任会计 要求必须提前制 出合理的责任成本,

任的中 任务,采 有效的方 来实现降 成本。成本中 的各项费用的控制,成本的不 成本和 变动 成本

是通过责任成本 进行 的, 一般 而言, 变动 成本是 个成本中 ,对费用 进行 控制,不 成本已经

了,各 部门 不能 改变 法控制的成本。

3

3.2 本量利分析

本量利分析主要是在成本性态分析前提 一般术 的费用、 量和利润 他们 者间 的依存性分

析,不 成本、 可变 成本、产 售数 量、 售价 和利润 等之间 的关系是通过以会计 型和 说明

的。 亏临界 是核 键部 分, 围绕 ,分析相关 对企业利润盈利和 亏损 影响,对企业预

、决策 有重要 意义

本量利分析在生 活工作 中有广泛的用 处: 1. 以计算企业的 计算 公式: 目标利润

确定之后 ,计算相关 变动 对利润的影响 度,通过对企业的生产在市场的发展 趋势 的分析,以 便 公司

方法来应对,盈 个有效的 标, 它可 以在 保住 本金的 基础上达 创造 利润的目的。预

个企业 来的利润 如何 ,要 确定 利润目标, 计盈 ,要 量的 基础之上 ,方 以盈

利。2. 确定 目标利润。3.对利润预 测进行 敏感 性分析,提出对策, 使 生产经营 的运 转之 中。

本量利分析主要是 一定 基础上 发生的, 线 性关系成本 函数可表 为: y = a + bx;产 成本

可变 成本法计算, 成本 只包括可变 生产成本。在现实中,企业在竞争环境中生存, 单一 的企业不能控

制市场, 有完整的企业 之间 线 性关系, 计的目标 缺乏 灵活 性,在实 际操 中应 调整,对

管理 大; 对这 进行 计算,目标 一般较 期和长期目标相 以实

中这种分析方法的 算结果,应 作为 决策的 考。

3.3 投资分析

长期投资决策的 是本金的 用量 大,资金 的过 程较 长;本金的 回笼 缓慢

风险 性大,这 特点 关系企业以 的长 利益和发展。 此投资决策必须提高投资 可行 性研究和项目

分析 技术 和金 可行 性。在长期投资中要考虑 个重要 资金 时间价值 和现金 量。资金在

一样 时间 所表 得价值 是不 一样 的, 因为 的阶段 资金 价值 现不 比较价值 期,

一样时 段的资金算到 同一 时间 。实 投资决策中应 注意 的是 现金 出和 入将 发生在 什么

未来的 量有 多少? 否补 现金的 在实 际操 中, 确定 投资项目的现金 量不是 简单

事情 决于决策的 具体点 ,以及 时间 条件 和决 以现金 量的计算 是在 一定 条件 下进行 的,

现金 及的 价值指 时点指 标。投资决策分析的方法有 法、现 值指数 法、内 率法、

投资 率法 时间价值 在资金 现在 收期的计算和平 投资 率的计算方面不需要 进行

虑,这 点只 是投资 进行 分析的 考依 。企业在 选择 决策方法 ,要 将每 种分析方法 自身 存在的优

不足考虑到 ,不 的投资方案 合不 的企业,在 选择 投资方案 优。

3.4 全面预算控制

企业 进行 经营决策的目的是全面预 按照 业务 活动 及的预算 以理解 业务预算、 项决策预

算和财务预算,从 制的方法角度 预算和 性方面, 按照 预算 预算 方面

的预算。 根据 预算分析结果 制出预算平 和利润 ,对成本控制和利润有 大的 价值 。通过预算管理

随时 发现实 经营 活动 中出现的问题, 制有关 的影响,采 必要的 正偏 避免

营过 中人员人 涣散 ,通过有效的方 实现预期利润目标。 总之 它可 企业 进行 的生产和经营,

从而 到实现此预 目标的结果。

全面预算在 公司 中运用 :一 大型企业 重视管理预算这方面的重要性, 但小微 企业、中

型企业 普遍 采用 较少 根据 部门 总体规划 目标, 制出各 部门 、生产预算、成本预算方案,

由相关组织 进行 核, 定下之后所 部门 严格遵守 果有过 进行报告 和分析,

4

出解决方案, 进行 合理性分析,依 制度, 严格按照奖惩措 做。 有制 合理的目标 能控制人员的

行为 习惯 ,预算管理 分利用了 中的 分,对实现盈利目标有 大的 用。

3.5 责任会计

根据评 的目标, 管理 单位划 成本中 、利润中 和投资中 目标。

立多 部门 个人员 了解 自己 责, 实到 个人员的 有任务, 实到

行部门 个人 能理解 目标和责任 在, 并且 一定 奖励 考核 制, 分发 挥其 性。

确定 责任中 的考核目标, 有内 部转移价 ,这种责任中 具体 分开来了,

的中 存在于 个的市场, 了考核的需要, 把价 进行转移 考核做的更

加的 平合理, 以要 的制 部转移价

管理会计 技术一 运用在企业 中,在企业管理 时间 广泛的用途。当 这方面的运用和 广

在目前的会计 系中的 转变 任务 很艰巨 的,这需要现在已有的理论和实 成果相结合,而 需要大量

的优 ,资金和资 。管理会计 技术 方法在目前的运用中已经发展的 完整, 此有更 多地 企业需

要运用管理会计来发展 自己 的企业。管理会计中通过核算现金 量能 接性的 资金的 显地反

应出来, 根据 核算的各种 数据评价 资金投放的效果。

4 管理会计在企业成本控制应用中存在的问题

4.1 未能做到全员控制

管理会计在 的企业中 并没 引起 管理人员的重视度, 也没 认识 到成本控制在企业中能 带来

用。在成本控制中,有关 部门 要发 先作 用, 为只 有管理 部门 能控制生产成本, 层主管

部门 和员 积极 合,此理念在 其他部门 展,在管理会计的应用中这 些弊端思 想应 进一

步得

企业以降 成本, 以由生产 部门 完成,而 企业,成本控制需要有 部门 、全 工共同协

调完成,此 及管理方面的内 ,需要由 部门 供数据 进行 果各 部门 合出

矛盾 如: 财务不能 业务 务、业务 部门 成本 有限、不 断进行 打压 会影响业务 部门

情绪 使其 不能更 的开 市场,增加企业内 ,从而影响业务 部门 在市场的 地位

4.2 应用成果不易量化

目前, 虽然许 企业在管理会计 工具上 做了大量的 业, 的效果,未 到预期的效果, 并没

有实现标 化与制度化, 缺乏 两者之间 系, 并没 有实现 真正 的应用,存在 大的 改进

从目前实 应用中,我 显地看 个企业 之间 的成本控制 标相 个企业的成本控制

标是不平 的,不能 反映 出管理会计的运营 使 企业成本降 低多少 。企业的资金管理 完善,全面预

算管理 也没 真正 的发展 来, 此企业 需要加强 管理, 比如 在企业 务、资金、 收及信息方面做出

善。

4.3ERP 尚未满足需求

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