[本科会计论文]关于企业物流成本管理问题的研究

2024年5月3015:53:52发布者:视频作业论文全搞定 20 views 举报
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关于企业物流成本管理问题的研究

摘 要

在企业成本管理研究日趋完善与成熟的今天,通过提高劳动力、节约企业内部资源的方法来降低成本,

已不能为增加企业利润提供更大的空间。而在现今经济多元化的形势下,物流已成为了企业发展中不可获取

的一部分。当下企业应该意识到物流成本在企业总成本中占有越来越重要的地位,降低物流成本已成为企业

获得更大利润空间的新渠道。然而,相较于欧美国家,我国在物流成本管理问题上存在的最明显的差别就是

物流成本仍高居不下。所以让物流成本在一个较低位置、逐渐加强对物流成本的管理是企业亟待解决的问题。

本文通过文献法和经验总结法,从现行会计制度、物流成本划分、物流成本管理系统、物流成本效率等方面

提出企业在物流成本上存在的缺陷,并从降低企业物流成本角度制订出解决方案,从而对企业提高物流成本

管理力度、优化资源配置、实现企业利润最大化作出探索与研究。

关键词: 物流成本;管理缺陷;成本降低

ABSTRACT

In the enterprise cost management research has become increasingly perfect and mature

today, through the method of enhancing labor, save enterprise internal resources to reduce the

cost, can not provide more space to increase corporate profits. And under the situation of

diversity in today's economy, the logistics has become a part in the enterprise development

can not be obtained. Should be aware of the present enterprise logistics cost occupies a more

and more important position in the total cost of enterprise, reduce logistics cost has become

the new channels for enterprise gain greater profit space. However, compared with European and

American countries, our country exists in the logistics cost management problems of the most

obvious difference is the logistics cost is still high. So let the logistics cost in a low

position, and gradually strengthen the management of logistics cost is the enterprise problems

to be solved. In this paper, through literature method and experience summary method, from the

current accounting system, logistics cost, logistics cost management system, put forward the

enterprise logistics cost efficiency defects on logistics cost, and worked out from the Angle

of enterprise logistics cost solutions, and efforts to improve the logistics cost management

of enterprises, optimize the allocation of resources, maximizing profits made exploration and

research.

Key words:Logistics cost; Management defect; Cost reduction

目 录

1 前 言.............................................................................1

2 企业物流成本概述...................................................................1

2.1 物流成本管理的含义...............................................................1

2.2 物流成本的构成...................................................................1

2.3 影响物流成本的因素...............................................................2

2.4 物流成本在企业成本中的地位.......................................................3

3 企业物流成本管理的现状及问题.......................................................3

3.1 企业物流成本管理现状.............................................................3

3.2 企业物流成本管理存在的问题.......................................................4

3.2.1 按照现行会计核算制度,计算物流成本难度大.......................................4

3.2.2 物流成本没有分列记账,难以准确把握.............................................4

3.2.3 物流成本的管理不够系统.........................................................5

3.2.4 企业自营物流效率低,成本偏高...................................................5

4 企业物流成本管理问题解决对策.......................................................6

4.1 加强物流成本核算,降低物流成本...................................................6

4.2 从成本费用中分离出物流成本.......................................................6

4.3 构建物流系统,实施科学管理.......................................................7

4.4 利用物流外包,提高效率...........................................................8

5 结论...............................................................................8

参考文献............................................................................9

致 谢.............................................................................10

1 前 言

物流成本是一 种货币表 现。 这种表 现在 产品 从一个地方到 一个地方的不 停转移 中所 消耗 各种人

力和物力。 具体 这种 成本是 产品 装卸 运输 存中所用到的 人工 设备 物资和资

总。物流因 其消耗 了企业大部分成本而 被著名 管理 德鲁克喻 “黑暗 的大 陆” 。大 研究 明,在 产品

个经营过 中,有 50 % 用在了 存、 装卸 输送 和流通加 等物流 节中。物流不 仅消耗

间成本,而 了不 的资 成本和 其他 资源成本。

从物流成本管理中,可以获得物流成本的实 际数据进 而了解到 生产 成本中是 地位,从而 使 企业管

对物流成本的重要 有更 深层次 识。从物流成本分 中,可以对物流 动问题有一个更 面的 识;

从物流成本计算结 中,可以对 贯穿 于企业 生产运 营过 的物流 动的 客观情 形有一个更 深入 掌控

而, 要降低物流成本,为企业 来更大的利润空间,建 一个 理有效的管理方案是有 要的。

中国物流与 采购联合 会统计,2015 1 到 7 会物流总 为 123.2 万亿 元, 会物理总费

用 5.8 万亿 元,物流总费用占 GDP 比 持续徘徊 在 18 % 的高位。然而,欧美等发 国家 会物流费用与 GDP

率一 在 9 %~ 10 % 为我国的一 由此 ,我国企业在物流成本管理方面有 度的提 空间。

企业加强物流成本管理,降低物流成本 容缓

2 企业物流成本概述

2.1 物流成本管理的含义

物流成本就是 伴随着 物流 动的 产生 而发 的为 人工 和物 料消耗 支付 各种 费用, 这些 费用包

周转 ,物流 信息收集 理和 传输 以及完成 这些活 及到的 装备设 置的 购买 维护 等所 及的费用。

物流成本管理 Logistics cost control )则 是对企业物流 动发 的相 费用 划、分 、核算、

和、管制与优化, 上是 借助 成本费用 去掌 握物流, 可以 物流成本管理就是以成本为 操纵杆 的管

理方法。

经济 陆” “第三 利润源 物流成本 冰山说”三 大物流学 说都 有力的 明了对物流成本

理、科学、有效的管理是 要的。

2.2 物流成本的构成

物流成本是从 购买 物资一 者拿 商品 个过 中企业所 负担 部物流费用。对于 这贯

穿 于企业 门各环 节的物流费用有不 的分 :一 把物流成本分为 直接 成本 (运 营成本 、间 成本;

按物流成本 能分为 运输 成本、流通加 成本、配 成本、包 成本、 装卸 搬运 成本、 仓储 成本;按物流

动分为 采购 物流费、 生产 物流费、 销售 物流费;按 产生 物流成本 主体 分为企业自 物流成本和 委托第

方从 物流业 的企业所 支付 的费用, 即委托 物流费。

这些 用的 运输 成本 要包 括运输工人工 薪金 利费等;营 运车辆折旧 费、 理费、

费用等 车辆消耗 然费用、高 速路 费、 养路 费等;差 费等。流通加 成本 要包 流通加

及的 机器设备 材料 、劳动力所 产生 的费用。

2.3 影响物流成本的因素

影响企业物流成本的因素有 多,对 这些 影响因素 方位 剖析 , 使 企业实施的物流成本管理方

1

案更有效、更有 。在 这里主 要从以下 个方面对 这些 影响因素 介绍

一,企业的 产品 对物流成本的影响。物流的 直接 作用对 就是企业的 产品 此也 成为了物流成本的

影响因素。 的重 体积 价值 风险性都 对物流成本有一 的影响。一 而言,在 产品运输 存过

程产生 的费用 是以 少或体积 来算的, 而从 产品 的多 少或 角度来 ,越多 越大, 运输

存中 产生 的费用越大。 价值 衡量 准, 而从 产品 价值 角度来 价值 越高,就要 有更

保护措 施, 运输 仓储 费用就要提高。 产品 风险性则 指产品 生俱 来的 特性 比如容易燃烧 容易

爆炸 容易被损坏 、有 腐蚀性 等。 产品 这些性质 ,在 运输或仓储时都需 特殊 防护 致成本增加,

所以从 产品 风险性 角度来 风险性 越高,物流成本越大。

第二 ,物流 作方 对物流成本的影响。所 物流 作方 就是企业对物流 动是自营 是外包。 随着

会经济的发展, 市场竞争 的加 第三 方物流企业逐渐发展 来, 市场运 作中 大的 竞争 优势 它们

物流外包 服务很 解了企业的物流成本 持续升 高的问题, 并不是所有的企业 都适合 外包物流,因

不能一概而论。 比如 ,对于 有完 的物流配置,完善的物流 作与管理方案的企业, 使 企业资源

分利用,企业资 利用率更大,物流成本下降 度增大,自营物流是不 二之选

表 1 某家电厂商两种运作方式下库存成本对比表

项目

存资 成本 仓储 成本 管理成本

存总成本

自营方

58581 20721 12660

91962

外包方

19477 24545 3120

47142

成本节约

39104 - 3824 9540

44820

节约 比例

66.75 % - 18.45 % 75.36 %

48.74 %

1 为 物流 作方 下的物流成本, 据表里 数据 ,通过物流外包方 产品

成本降低 48.74 % 为自营方 物流成本的一 。不难 出,物流外包的确在降低企业物流成本上

的作用。

第三 ,成本核算对物流成本的影响。企业所 行业不 ,成本的核算方 就不 。现 今我国 尚未 对物

流成本核算 规范 国家 早早 的就已经对物流成本制订了核算 准。成本核算方 与分

配的方 就不 ,对物流成本 有一 的影响。

2.4 物流成本在企业成本中的地位

企业从 采购 材料 生产 成完 工产品 产品 销售 里需 节相

作用 能完成 生产 经营过 这些环 节中物流就是 不可 的一 。不管是 产品 从供应 商运

产品需求 地, 产品 生产 中经过的流 或者 将商品 这些 产生

及 包 等 费 用 是包含在物 流 成 本中的。 于从 产品生产 销售 的过 中, 如装

这些活 动占 个过 的一 以上,所以实 随着这些活 产生 的费用占企业总成本的 大, 使

企业不得不重新对物流成本重 来。

企业发 各种 物流费用并不会增加 产品 使 价值 会增加 产品 生产 成本。而 随着 企业 领域

大,企业在物流方面的 随之 越来越多。所以,重 物流成本, 开始 对物流成本实施 制与管理是

要的。

3 企业物流成本管理的现状及问题

2

3.1 企业物流成本管理现状

于我国对物流成本管理的 阶段 到重 多方面因素的影 响,我国物流成

本仍然 远远 高于欧美国家。我国现行的 会计制度对物流成本并没有明确的划分,而 简单

料采购 间费用账 中。 例如 ,对于企业的 运输 成本, 统会计是 直接将运 费计 入商品 成本中,

并没有 将其 单独归 到物流成本,而 商品 价值 包含了 运输 成本, 商品 总成本构成上来 生产 成本和

运输 成本是一并 现的, 致企业 法准确的得到物流成本中 运输 作业的 消耗数据 比如 ,企业 只看 到了

购买 物资和出 售商品这 支付 的物流费用,而不 产品 中物 料周转 的物流 出;

支运 仓储 等费用而 忽视 流通 负担 的物流相 费用。因为 这种 不系统、不 面的

局限 ,企业统计出的物流成本 数据也 是一 些易 于发现、存于 面的, 有一部分 的物流成本并没有

管理 ,是以能 清晰 的把 的物流成本对于总物流成本来 是一 角。

外,制 繁杂 商品 丰富 ,制作 艺百 化, 常常 变革 调整 企业 生产特 使 产量 不相

的实物 装运 、物流 信息收集 理等费用大 度提 。然 而 统 会 计 在 成 本 的 分 配 中 用 的 分

等 , 而 大 部 分 企 业 对 于 物 流

成 本 的 核 算 统 的 会 计

3.2 企业物流成本管理存在的问题

3.2.1 按照现行会计核算,计算物流成本难度大

在现行的会计制度下,企业 的物流成本分出来计算是 难的,利用当前的成本分 方法分解

出完 的物流成本来 到的。有 于会计的 各种 则都 有强制 的,对 有明确

的约 制度,对经济业 理更是 务必 要按部就 。企业 会计制度 制的会计 明的

企业经营 ,对于 特定活 动的 真正 成本 或者 特定 提供的 服务 成本 没有明确 现出来,因而不

能完 现出 真正 的物流成本。

现行会计分配 理物流费用的方法是 组织预 算的 法,物流 往往又 是在不 门之 间发 的,

范围 大、流通 节多 致了 利的核算物流成本。而 统的成本确 、分 配 各种 费用

是以 作 为 对 ,对于分 的物流费用, 比如 个经营 节的 运输 装卸 仓储 、流

物流费用, 真正做 确的确 与分配,难以得到准确的物流成本。

企业熟 的物流费用 要是对外 的一 些比 较明显的费用, 比如买材料时支付 费, 第三 方提供

库支付 存费等。而对于企业内部与物流相 的费用, 比如人工 费、 折旧 费等 往往 与企业 其他 费用 混淆

使 得企业物流成本核算 范围 不完 ,对物流的 实成本难以准确把握。

企业经营 领域 同产生 的物流成本 有所不 ,在没有一个统一的 准的 企业 有按照自

法和 来对物流成本 行把握核算,以 难 得 出 物 流 成 本 的 一方面,

没有物流成本的 基础 不能 较, 致对物流成本的管理难度加大。

3.2.2 物流成本没有分列记账,难以准确把握

现行的 制度、会计准 并没有 物流费用提出来 单独 一个有 的会计一 这些 费用仍

其他 的成本费用 例如 ,在 购买 物资过 中计 入“材料采购” 的、 商品时 入“销售

的、 生产产品 间计 入“生产 成本 费用 的及计 入“ 管理费用 费用

间费用账 的费用 包含 物流费用,因 物流成本的实 际情 握的。

中, 买材料 运输装卸 等费用 采购 成本中,加 工产品 材料 品储 存、流 的物

流费用 先归 成本 户再 转入“ 生产 成本 中, 中与物流有 的利 息支

费用 隐藏 这些 成本费用账 中的物流 剖析 出来,在实 行上是不 的, 作成本

大,不利于企业总成本的管理 制。 由此 统的会计核算不能提供 的物流成本 信息 ,物流成本 数据

3

,不利于物流成本 制与管理。

统的成本管理方法上,企业 往往只 生产 成本的 制与管理,对于物流 产生 的费用不够重

会计上 直接将 物流费用计 入其他 曾单独 物流相 的费用列 出来。因 ,要 清楚

地对企业的 各种 物流费用作出 判断 是有难度的, 别是物流成本 数据 不能完 清晰 地把握,对物流

制与管理是 不利的。

3.2.3 物流成本的管理不够系统

从企业内部 也涉 及到 多方面影响 对物流成本的管理。内部管理 粗放 的物流管理 技术 和方

法没有得到有效 用, 门各环 间相 互协 难度大。物流成本管理不够系统,在物流 节中

及到 项或 物流 动, 个过 往往 不能 意, 失彼 。然而, 项活 动的

不能概 括整体 ,降低 单向 或者 物流 动的成本 不一 使 总物流成本下降, 更有可能会增

其他 成本, 致总成本增加。

例如 量运输 整装车运 的方 降低 运输 成本,可能 存成本的增加;节 装材料 会降低

产品保护 使仓储 装卸 运输 效率低下,增加成本,更有可能 商品 损坏 就是 ,企业

单独 组织 间核算物流成本并没有 供应 生产 销售三 节从供应 角度 整合

外,从企业外部 ,物流 单独依靠 是不能完成的, 须凭 作。然而我国

空、 陆路 等物流 基础 资源 是分 的。在 这种 分管 制下, 运输 存在不 便 如果

没有一个 适合 运输 ,缺 货运输 系统, 那么 运输 倚仗 的系统就不能 被很好

货运输 中,就会 运输 费用 预期 准。

3.2.4 企业自营物流效率低,成本偏高

企业自营物流就是企业不管是在 采购 仓储 卖甚至 产品生产 中物 的流 转都 利用的是企业自

有的资源, 的经营管理 是供应 物流管理。 多大 企业有实力配置资源实现自营物流, 但由

我国物流 系制度 不完善, 即使 是大 企业有能力实现自营物流, 负担 仍然是 大的,更不用 没有经济

实力 实现自营物流的 企业。

企业自 经营的物流 然是 生产 经营提供 服务 公司 要对物流 直接 组织 和管理,

企业 雄厚 的实力,配 备专 业的 在一 定程 度上加大了 公司 的成本。 一方面, 今物流行业

存在 多问题,该行业 没有形成 规模 化经营,物流行业要 蓬勃 发展,就要 求各 物流企业不能 自经营,

要形成统一 战线 物流行业形成 规模 业化。现今物流 规模 度低,自营物流能发 系统管理作用的

前提 是企业自 身必 须拥 有一 的物流 规模 没有一 规模 ,要降低物流总成本是难以实现的。

对于 物流企业而言,物流并不是企业的核 动, 不在自 擅长 范围 内,而在并 业的

下,经营 为了更 的结 物流 作就会 更多的 力和资源, 而会 成加 间的结

使 物流成本在 形中提高,不利于企业核 竞争 力的提高。

4 企业物流成本管理问题解决对策

物流成本管理的 的在于 分利用 物流 成成分 间的 系,对物流成本 行计算、分 客观

理地 行物流作业,对 产生 的费用 行有效 制,从而 使 物流总成本大 下降、利润空间大

、企业经济效 提高的 的。

4.1 加强物流成本核算,降低物流成本

加强物流成本的核算 首先 要明确企业在 采购 生产 销售三 节中 及的所有成本 项目

关性 、可 比性 、及 时性 、重要 物流成本核算对 、成本计算 及成本计算的 范围

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