艾莱依集团核心员工流失问题及对策研究
摘要
随着市场经济的不断发展，我国民营经济也在不断发展壮大，成为国民经
济中的重要组成部分。伴随经济的高速发展，人才的竞争也逐渐加剧，，这也对
民营企业提出了更高的挑战。而在这其中，核心员工的流失成为制约我国民营企
业可持续健康发展的重要瓶颈。本文主要结合艾莱依集团对其核心员工流失问题
进行研究并提出了相应的对策。
关键词： 艾莱依集团；核心员工；流失
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目录
摘要 ................................................................................................................................1
一、艾莱依集团介绍 ....................................................................................................3
二、艾莱依集团核心员工流失现状及特征 ................................................................3
（一）流失频率较高 .............................................................................................3
（二）高学历员工流失更为频繁 .........................................................................3
（三）以中高级管理人才、核心人才为主 .........................................................3
三、艾莱依集团核心员工流失原因分析 ....................................................................4
（一）自身发展规模有限、发展前景不明晰 .....................................................4
（二）经营管理方式落后、用人制度不科学 .....................................................4
（三）缺乏战略性薪酬福利制度 .........................................................................4
（四）绩效考核制度不完善且缺乏执行力 .........................................................4
（五）企业文化建设薄弱，员工忠诚度低 .........................................................4
四、艾莱依集团核心员工流失管理对策 ....................................................................5
（一）建立战略人力资源规划 .............................................................................5
（二）把好“招聘、录用”关 .............................................................................5
（三）建立完善的员工培训、开发机制 .............................................................6
（四）企业文化建设、企业凝聚力培养 .............................................................6
（五）勤用“心”留，善用“薪”留 .................................................................6
（六）建立科学的绩效考核制度 .........................................................................7
结论 ................................................................................................................................7
参考文献 ........................................................................................................................8
一、艾莱依集团介绍
1997 年底在浙江丽水艾莱依集团总部成立，在上海建立了集团管理中心，
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集团拥有超过 4000 名员工。通过十五年的努力，艾莱依目前在羽绒服装，服装，
家纺产品呈现多元化的发展情况，艾莱依不仅引导了羽绒服时装设计的发展趋
势，并且借助个性的设计优势与平拍的综合实力让艾莱依羽绒服在国内市场通
过华北、中原、西南、浙江七大地区为开拓重要的主体。艾莱依坚持“精益求精，
针对企业绝对的完美的精神，主张“名牌的生命在于质量与文化”的品牌 信念 ，
通过诚 信 ， 谋取 利益的经营 信念 ，把品牌战略的实 施 为 指 引，努力 使 “艾莱
依” 铸造 成国 际著 名品牌服装家纺。
二、艾莱依集团核心员工流失现状及特征
（一）流失频率较高
因为核心人员多 半是 年 轻 人， 所 以 他们 的 价值观 ， 世界观 与市场经济更一
致 。 喜爱新事物 ， 勇 于 接受改变 ， 面 对挑战。在的 职 业规划上，忠诚于自 己 的 职
业 比 企业的忠诚要高出 很 多，。这个特 点 ，也 促 进了工 作 人员 强烈 的流 动欲望
[1] 。
（二）高学历员工流失更为频繁
受 过高 等教育 的工 作 人员有着 丰富 的科学文化 知识 ，也 被称 为 知识 工人。对
企业核心竞争力 具 有 非常 重要的 作 用。艾莱依集团目前 处 于成 长 ，上 升 的时 期 ，
这一重要时 期需 要人力 和 才力加 入 。 然 而，现实的情况 是 ，艾莱依集团在招聘高
学历员工的 困难很 多， 虽然愿意付 出 巨 大的成本招 揽 人才， 但事 实 是 ，民营企
业高学历员工流失率 正 在 迅 速 扩 大。大学生， 尤 其 是 大学 毕 业生大部分对艾莱依
集团的忠诚度 普遍 缺乏，这让企业的人力资源部 门都很苦恼 。
（三）以中高级管理人才、核心人才为主
高级管理人才 和 拥有核心 技术能 力的人员 是 企业 软 实力的重要组成部分。 同
时 是每 个大 小 企业 互 相争 抢 的对 象 。这 些 人 最看 重的 是能否 实现自身的 价值 ， 但
如果他们 现工 作 的企业 或 行业并不 符 合 他们 的 职 业规划 期望 这时 候 “ 跳槽 ”的
心理 就会 随 之 产生。伴随 整快 速发展的市场经济 和专 业的人力资源 公司 ， 猎头公
司 的 迅 速发展，这 些公司会使 用高薪资以及 良 好的工 作环境 ，不 错 的福利， 职
业前景的 无 限 广阔是每 个企业 尤 其 是 民营企业的高管人才、 技术 人才更加 容易跳
槽 。 所 以，在艾莱依发展的一 定程 度上， 使 集团的人才流失的更为 严 重 [2] 。
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