[本科会计论文]关于家电营销企业存货管理问题的研究 —以庆祥家电为例

2024年6月514:26:33发布者:视频作业论文全搞定 13 views 举报
总字数:约32615字
第1页

第2页

第3页

第4页

第5页

第6页

第7页

本 科 毕 业 论 文

关于家电营销企业存货管理问题的研究 —以庆祥家电为例

摘 要

存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在

产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存货等,对于家电销售企业来

说库存就代表了这个企业的大部分资产。而我国的许多企业对存货管并理没有正确和深层

理解,企业在管理上缺乏系统性和技术性,导致在管理中存在许多问题。本文以庆祥家电

为例,通过调研的方法了解该企业运营和管理的实际情况,应用相关知识分析该企业在

存货管理存方面的问题,并对这些问题进行归纳、分析、评价和改进,为该企业提供正确

的存货管理办法,解决该企业在存货管理中存在的存货保管缺陷、缺乏与供应商的联系、

存货管理信息化程度低等问题,使其在保证正常运营的同时提高企业的效益获取更多的

利润。同时为其它家电营销企业解决存货管理问题提供参考,促进我国家电营销企业发展

关键字: 家电营销企业;销售业务;存货管理;优化管理

Abstract

Inventory refers to enterprises or businesses in daily activities held to

preparing the sale of raw materials or products, in the production process of

the products, in the production process or provide labor in the process of

consumption of materials, materials, sales warehousing etc., for home

appliances sales enterprises inventory on behalf of the most of the assets of

the enterprise. While many of our enterprises to stock and pipe is not

correct and deep understanding of the enterprise, the lack of systematic and

technical management, leading to the problems existing in the management of.

The appliances to the Qingxiang, understand the actual situation of the

enterprise operation and management, analysis of the problems existing in the

enterprise inventory management, and induction, analysis, evaluation, and

improvement of the problem, provide correct inventory management way for the

enterprise, solve the existing in the inventory management of the enterprise

inventory custody defects, lack of and supplier contact, inventory management

information level is low, in order to ensure the normal operation and to

improve the efficiency of enterprises obtain more profit for the. At the same

time provide a reference for the problems of the inventory management of

other household appliances marketing enterprises, promote the development of

the marketing of home appliances enterprises in china.

Keywords: marketing enterprises; sales; inventory management; slotting

optimization

目 录

1 前 言...............................................................................1

2 存货管理概述.........................................................................1

2.1 存货管理的基本概念.................................................................1

2.2 存货管理的方法.....................................................................1

2.3 存货管理的重要性...................................................................2

2.4 家电营销企业的存货管理..............................................................2

3 庆祥家电简介及存货管理现状............................................................2

3.1 庆祥家电简介.......................................................................2

3.2 庆祥家电库存管理现状...............................................................3

4 庆祥家电存货管理存在的问题............................................................3

4.1 缺乏与供应商的联系.................................................................3

4.2 存货的验收入库领用程序存在缺陷......................................................3

4.3 存货储备量不合理...................................................................4

4.4 存货的保管存在缺陷.................................................................4

4.5 存货管理信息化程度低管理效率低......................................................5

5 庆祥家电存货管理的对策...............................................................5

5.1 采用供应商管理库存和联合库存管理办法................................................5

5.2 加强存货盘点增加存货透明化程度......................................................6

5.3 采用科学的调研采购计划..............................................................6

5.4 运用 ABC 分类管理法..................................................................6

5.5 建立使用科学高效的存货管理机制......................................................7

6 结 论...............................................................................8

参考文献...............................................................................9

致 谢................................................................................10

1 前 言

当今科技飞速发展,电子产品的更替速度也越来越快,各种电子产品 形形色色

顾客 在购 电子产品时 越来越多的 因素 ,品 、性 、价 外观 、售 后都

顾客 在购 商品前 要考 虑到 。对于以销售业务为 的家电营销企业来说, 如何 进行库存

管理, 严峻 的考验。这类企业的存货 将占据 企业 80 % 以上的资产,存货的种类和

都会直接影响 企业的效益,而 电子产品发展更替 快, 有不 慎将会造成 存货

影响 企业利润。 以说 完善 的存货管理办法 将会影响 这类企业的利润。 我国的

许多家电销售企业对于存货管理并没有 完善先 进的管理方法,这就导致企业的存货管理

存在许多问题。本文以庆祥家电为例,通过实 发现该企业在存货管理方面问题,对

实际问题进行分类,通过参考文献和运用相关理论知识解决 发现问题, 最后得 出解决

问题的方法为该企业提供 完善 的存货管理方法,提 升顾主满足 程度, 低库存资本,

避免 缺货 货,同时 以为我国其 家电营销企业建立 健全 存货管理方面的制度时提供

理论和 例参考,促进家电销售企业的发展。

2 存货管理概述

2.1 存货管理的基本概念

存货 要是指原材料、产品、库存商品、 包装 材料、耗材等物品,其 的是 持生产,

维护 运营。存货管理就是企业应用科学有效的方法对存货进行管理, 包括 对存货的信

息管理和决策分析,其 功能具体体 现在使企业的生产销售 利进行、 帮助 企业 制采购

本和 市场 行情和 个方面。存货管理制度的 选择 完善 对企业的资 金占 水平

金周转 率有决 性的 影响 。相同的企业在不同的存货管理 水平下 ,企业的存货 本、资

金占 水平会 大的 差别 个企业 若想 发展 大并保持 高的利润率,科学

的存货管理方法是 可少 的。

2.2 存货管理的方法

存货管理中常 的管理办法有 ABC 分类法、 J IT 法、 EO Q 法。

ABC 分类法 :将 存货分为 ABC 类,A 类为 单件金额 高,储存 的存货;B 类为

金额都 相对 一般 的存货;C 类为存储 量多, 单件金额 低的存货。管理时, A 类存货

要加强 监督 制进行重点管理;B 类存货 按照 通常的方法进行管理和 制;C 类采用简

便 的方法管理和 即可

J IT 法 :准 时制生产方 式又称零 库存法, 起源 于日本 丰田汽车公司 。这种方法的 思想

适数 量的物 在合 的时 提供 方,供其生产销售。这种方法要

企业和供应商有 密切 联系, 通运 便 采购快。

EO Q 法 :经济订 量,是用来确 企业 一次订 量的 模型 以用来确 企业

次订 (外 购或 量。当企业 按照 EO Q 法 货时, 以实现 本和储存

最小 化。当发出 订单 次数 有关的 本和 订单 货量有关的 达到最好地平

时, 总成 最小 。这时 所得 货量就 叫做经济批 量或 经济订 货量。

1

2.3 存货管理的重要性

存货是企业重要的 固定 资产,存货是指企业在生产 营过程中为生产或销售而储备

的物资。在商业企业,它 要指企业 已经 购入 但尚未 出售的商品;在制 企业,它 要指

库存的用于生产过程的各种材料、物料,企业 自己 或采购的用于 装配 产品的

生产过程中 尚未完工 的在产品以及 生产 完毕 备销售的库存产品等。合理的管理这些

固定 资产不 但可 帮助 企业 减少 存货在储存 期间 的各种 用,而 且可 以为高层进行决策

时提供 确的 依据 。同时 进有效的存货管理方法 能帮助 企业 出低 ,不 断壮 大,日本

丰田公司 就是 很好 的例子。 二战 束后 ,日本国 内市场环境差 ,劳动 以及资 金都极

缺, 丰田公司 副总裁 野耐一 为了解决这些问题,对 单件 生产和 量生产的

进行了深入的研 分析, 然后 结合 两者 优点 创造 种在多品种 小批 合生产 条件下

耗、高 量的生产方 式——准 时制生产,这种方法大大提高了日本 汽车 的生产效率,

为日本 汽车工 业的 上了 翅膀 。现在这种方 和其它 于日本的生产方 式被称

本化 模式”

2.4 家电营销企业的存货管理

家电营销企业是以销售电 热水器 、电 水壶 等各种家电为 要业务的企业,这类企

业的业务决 了企业存货 将占据较 大部分的资产,存货的 样式将直接 企业

销售业 绩从 影响 企业的利润。同时家电营销企业的存货管理相对于其 企业有 一定 的不

同, 首先 该类企业存货的更替速度 快,存货的储备不当 造成 货物 积压 ;其 存货

易碎 物品管理 大,是 否能 科学有效的管理这些存货 将会 对企业的利润 造成较

个科学 完善 存货管理方法, 将会 提高企的业 和利润,加强企业的 竞争力 使企业更

的发展, 反之将会给 企业 造成一 些不 影响

3 庆祥家电简介及存货管理现状

3.1 庆祥家电简介

崇礼县 庆祥家电有 限公司成 立于 2003 3 人刘 庆祥, 崇礼县西湾

长青路 ,是 崇礼县最早 家家电营销企业, 要业务为销售电 、电 冰箱 洗衣 机等家

用电 公司自成 立以来,以 实、 拼搏 责任 为企业 精神 ,以 信、 共赢 开创 营理念

发展不 断壮 大, 力求 客户 提供 最好 的产品、 良好 的技术 持、 健全 的售 后服 务,

全县人民 认可 评。现在该企业 占地 积由 原来的 200 平米 小底 升级到占地

900 平米 小楼 ,企业 人数 来的家 庭户 到数 十名 ,销售的货物也

销售电 等常用电 器到 现在的各种电 应有 有, 到目 前为 该企业是 崇礼县最

家家电营销企业。现在 崇礼县经济 飞速发展, 苏美 些国 家电 连锁 企业

崇礼 ,这 庆祥家电 来不 竞争压力

3.2 庆祥家电库存管理现状

庆祥家电 较早 立时 庆祥 企业的销售业 并没有 过多的 精力 、时

在存货管理上,同时 文化程度 低,没有系统学 过存货管理的相关知识, 能依

2

自己 浅薄 的管理知识 管理 公司 ,导致 公司 在的在存货管理中存在许多问题,

问题在 公司 的发展中 得到 了解决, 有的问题 一直 遗留 现在 给公司 发展 来不利

影响 。现在 庆祥 存货管理的重要性,致 于存货管理的提

企业性 的原 ,在存货管理方面 存在许多问题 :内 制不 健全 位责 不明确,

企业 人数较少一人 ;存货的验收入库、领用、保管存在缺陷;与供应商联系 较少

存货储存 量不合理,有时 造成 些商品 销,有时存货大量 积压 。这些问题的存在 将会

影响 企业的业 ,使企业在 发展中 以进 可能 导致企业 倒闭 并。

4 庆祥家电存货管理存在的问题

4.1 缺乏与供应商的联系

前庆祥家电和供应商的联系 较少 ,信息 传递至 今不 透明。 首先因 崇礼县 隶属张

河北省 西 部, 北倚 蒙古草 原, 全县被一条公路 通, 西

往张 向东 往沽 源县 北京 承德 崇礼较 距离 55

些大 距离 造成县 的联系 较少 。企业 了采购货物时,不 和供应

商联系。其 ,庆祥家电与供应商 之间 缺乏 一定 的信 关系,不 希望 供应商了解 到自己

销售情况和其 企业 最后因 为庆祥家电并没有 加强与供应商的联系 给自己

来的许多 便 利,这就导致企业和供应商的信息 通不明 。当企业和供应商 缺乏联系

时,供应商不 了解 企业各种产品的销售情况,企业也不 了解 各种产品的

,企业 供应商进货时,供应商 没有了解 企业的实际销售情况不 为企业提供明

确的进货的建 ,企业 自己 的各种情况进货。

4.2 存货的验收入库领用程序存在缺陷

存货验收入库是指对入库的存货 按照一定 的制度和程序,对货物 严格 进行 量、

。该过程 一般包括 质接 运、物资验收、办理入库 手续 步骤 。在进行这些

时要 。庆祥家电在存货入库的过程中 工外 库管进行

量的 ,有时企业 总经 会一起 进行 。当 一人 进行存货入库

首先会因 为个 人精力 ,在进行 后难免会

中发生 错误 存在 量问题的商品 入库或 者将 商品的入库 记载错误 。其 一人

进行该 作无 人监督 之难免会做 出有 违道德 情,收取货运

量问题的货物当 正常商品入库; 自己 进行 该入库的货物 运出 自己买

(小 商品 发生 情况 论是 种情况 都会给 企业 造成经济 上的 损失 影响 企业的

利润。

存货领用方面, 首先 该企业领用存货时没有领料 申请 单据 ,当有 时,

顾客选好 格样式 销售 员口头 通知库管要 出库存货,库管 求将 货物

取出,并在 账簿 相应 记录 为没有领料 单据 ,该企业在领用货物时 有库管

方面的 记录 ,对于价 出库 量多的货物来说, 发生 错误 造成 实不 。其

该企业在销售价 大的电 (如 、电 冰箱 往往 会给 赠送 顾客 较小 的常

用电 器( 热壶 等, 赠送 的物品也 进行日常销售 于是 品, 量要 严格

库管 以利用 品的这种性 企业的存货 有化。

3

4.3 存货储备量不合理

通过 该企业存货量、存货 剩余 量和 价商品 发现该企业的存货储存量不合理

是,在该企业的 库中发现 成色较 没有 上货 的电 ,这是 已经被

销售量 极差 的商品。这些商品基本上不 被人 ,它 将成 永久 存货。

是, 店铺 中存在 价商品,通过 发现 80 % 价商品 号老 功能差

的电 ;20 % 商品用来促销。 是, 月都会 出现 销现 个方面 以明

出该企业的存货储备量不合理。对于家电营销企业来说存货储存量过多时 首先会造成一

些货物 永久 积压 法出售;其 家电的 高,不合理的储存量 会占 用企业的大量的

动资 重时导致企业资 金周转 最后 过多的存货 导致企业管理 高,

商品 本上 影响 企业利润。 存货过 导致商品 销的情况。不论 种方

式都会影响 企业的利润, 重时 甚至 使企业现 持正常的 营活动,

向破 产。

4.4 存货的保管存在缺陷

庆祥家电有 库, 于营业部的 地下 ,面 大,用于存 部用于销

售的存货; ,面 积较小 ,用于存 放杂 货和 积压 的货物。进入 以发

现,该 库面 积较 大,没有 任何 墙壁挡板 部货物 按照 品种分类 一定

区域 保管。庆祥家电该种存货保管方 存在以 缺陷 :一 是, 部存货 个大 库中

杂乱无章 进行库存盘点时 存货 杂乱容 发生 错误 是,在日常管理中,

将全 部存货 按照 重存货管理, 将会 加大存货管理的 用,使商品的 成平 影响

企业利润; 存货 按照 非贵 重存货管理, 然会降 低管理 用, 但将 可能 使 些存

货发生 折损 导致这些存货 按照 正常价 销售。 是, 库通过 面相

大的存货时 (如 冰箱 洗衣 机等 )较 磕碰 致使商品 受损 影响

销售。 是,该 地下 室离城 发生 情况或

时,货物 以及时运出, 会给 企业 量的 损失

4.5 存货管理信息化程度低管理效率低

及时 确了解企业存货管理信息是存货管理中的重要部分。 掌握 存货状况,对企

业进行货物采购、优化销售有 大的 帮助 。通过调 发现,该企业在日常的管理中信息化

程度 特别 低,日常存货进出库 是通过 记录 ,没有 系统进行 助工

上信息时代的科技管理 步伐 于家电营销企业性 较特 ,这类企业的存货 号杂

量多, 多, 存货管理信息化程度低, 会极 大的增加存货管理的

量,并 ,管理的效率与 精准 度大大 低。这 样一 会造成 下两 种不

:一 是,企业的存货盘点不 快速有效的进行,并 发生 错误 造成 实不 ,在

年底 表中不 正确的 企业的 务状况; 是,在对 不及时的情况

损失 ,不 及时发现,不利于加强 部管理, 未具 一定素质 的情况,也

不同程度 地影响 存货 核算 量。

该企业在日常商品销售的 程上, 其划分为 干步骤 不同的

于该企业 工较少 使 得一 员身兼 ,在日常 有时 出现越

原有存货 记录 的情况, 加上存货信息化程度低,信息 通不 ,使 该企业的存货

管理效率 低。

4

总页数:22
提示:下载前请核对题目。客服微信:diandahome
下载的文档都包含参考答案
特别声明:以上内容(如有图片或文件亦包括在内)为“电大之家”用户上传并发布,仅代表该用户观点,本平台仅提供信息发布。