[本科会计论文]批发零售业成本管理的问题及对策研究

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本 科 毕 业 论 文

批发零售业成本管理的问题及对策研究

让企业持续的处于低成本的优势,最大限度地获取利润,获得竞争优势的关键公司,

是现代企业拥有成本最低的核心竞争力的关键因素。低成本的企业可以在市场竞争中立于

不败之地,低消费可以创造更高的经济利益。

在本文中,批发和零售业由于目标成本管理,明确目标成本管理理论和制造业、批发

零售贸易业,运用目标成本法的重要性进行论述,针对目前批发零售业成本管理意识,

成本管理方法和存在的问题,提出批发零售业要在日趋激烈的竞争中求得生存和发展,

就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本,就需要把外国现代的管理方法与经

验引入到我国批发零售业,学习我国比较成功的管理经验,结合问题的解决批发零售业

中的问题。然后对现行的成本管理存在的主要问题及原因分析。

关键词: 批发零售业;成本管理;控制成本;管理机制

ABSTRACT

Keep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have

competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern

enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low

cost enterprise can in market competition to an invincible position, only low

consumption, to create better economic benefits.

Based on the wholesale and retail cost management as the object, the target

cost management as the breakthrough point, clear target cost management of

related theory and the wholesale and retail target cost method, the essay

discusses the importance of use, aiming at the wholesale and retail cost

management consciousness, cost management methods and existing problems, and

put forward the wholesale and retail to survive in the increasingly fierce

competition and development, you need to choose the correct cost management

approach to manage and control the cost, you need to modern advanced foreign

management experience and methods of the introduction of the wholesale and

retail trade in our country, by comparing with the domestic wholesale and

retail of successful management experience combined to find the methods to

solve the problem of wholesale and retail, then, to wholesale and retail

trade in our country the main problems and reasons existing in the current

cost management were analyzed, and clear the wholesale and retail the

deficiency existing in current cost management mechanism.

Key words : wholesale and retail industry; cost management; monitoring

cost; management mechanism

目 录

1 前言.................................................................................1

2 相关理论概述.........................................................................1

2.1 成本管理的含义......................................................................1

2.2 成本管理的原则.....................................................................1

2.3 批发零售业成本管理的意义............................................................2

3 批发零售业成本管理中存在的问题........................................................3

3.1 采购成本中的问题....................................................................3

3.1.1 规章制度不健全,相关人员管理意识差................................................3

3.1.2 物资计划不严肃,增加物流成本......................................................3

3.1.3 物资管理人员素质有待进一步提高....................................................3

3.2 存货成本中的问题....................................................................4

3.2.1企业货物种类过多.................................................................4

3.2.2 库存积压比较严重..................................................................4

3.2.3 企业库存带来的管理费用过高的问题..................................................4

3.3 营销成本中的问题....................................................................4

3.3.1 处理流程过于繁杂的问题............................................................4

3.3.2 核算存在不恰当变通的问题..........................................................4

3.4 退货成本中的问题....................................................................5

3.4.1 退货成本中可以要求补偿的退货成本问题..............................................5

3.4.2 退货成本中无法要求补偿的退货成本问题..............................................5

4 批发零售业成本管理问题的对策..........................................................5

4.1 采购成本问题的对策..................................................................5

4.1.1 提高成本管理人员的素质............................................................5

4.1.2 严密计划物流成本,货比三家........................................................6

4.1.3 提升管理物资的相关人员的素质......................................................6

4.2 存货成本问题的对策..................................................................7

4.2.1 建立健全企业采购体系..............................................................7

4.2.2 准确核实存货数量..................................................................7

4.2.3 完善企业存货管理内部控制..........................................................7

4.3 营销成本问题的对策..................................................................8

4.3.1 简化 处理流程提高 效率 ..............................................................8

4.3.2 核算进行恰当变通..................................................................8

4.4 退货成本中的问题的对策.............................................................. 9

4.4.1 分 正确,明确是 可以退货........................................................ 9

4.4.2 避免损失减少 退货.............................................................. 9

5 结论................................................................................. 9

参考 ..............................................................................11

致谢 ..................................................................................12

1 前言

8 0 年 开始 ,中国的经济出现质的 飞跃 ,批发和零售业 渐渐 为社会 主义市场经

济中的不可 或缺 的部分。 进市场经济竞争,增加 的就业机 推动技术革新

进国家经济持续发展和 社会稳定等 挥了 不可 磨灭作 用。 但很 多批发零售业规

组织 不完善、规划不 细致 、人员和管理 水平 相对较低, 特别 是对于成本控制的

力较低, 甚至没 有完全成本核算 信息 ,在经济发展持续 快速 今天 如此糟糕 。因 为这个

原因,加 批发零售业的成本控制,增 经济的 快速 发展 经是当 。批发零售

应尽 去适应 现在不 的经济市场。在 试图 理解和控制成本的相关 识, 并尝试从其

公司在发展中国家, 并快速 发展。发现成本控制中不 发现的问题,持续增加成本控制

法以及理论 识, 探寻 企业 要得以 长久 发展的成本管理的发展 法。

批发零售业是经济生 中的重要 环节 ,是关 经济运行的 度、质量以及 益的引

性力量,是我国市场 程度最高、竞争最 激烈的行业之一。目前, 从宏观 经济 势来

民收 水平整 体处于较 发展 水平 从长远 ,我国 居民 消费无论是 从总

构上都 有相当大的发展 空间 这为 我国批发零售行业的发展提 供了良好 的中 长期宏

观环境 。加 内部控制

2 相关理论概述

2.1 成本管理的含义

学管理的重要 成部分,一系 活动 成本核算分析,决策过程的控制。

目成本管理和生 经营的经济 活动 起着非常 重要的 用。 目内部和外部的压力,生存

的主要 途径 ,是本文的 本方法、成本管理。

2.2 成本管理的原则

经济原则:成本管理 必须注 益,需要多 组被认为 是最 的和最经济的关系,正确

处理 度、质量以及成本的关系。 低成本的 目,我 们必须 有优 国家利益, 他们 的利

益,国家利益,国家的 矛盾 短期 长期 利润,利润 ,相 看长远 利益。公司要

低的 产品 成本,我 们必须坚 产品 的质量,不要让 产品 质量 被牺牲掉 ,不

的, 一方 产品 质量 数不计较无论成本。

性原则:在成本控制中我 要实行全 成本控制, 在我 企业中,要求

人、 每个 地方、 每件事都 要对 进行成本控制,不论 度、 度、 甚至 在更 时间

不论是在 计的 工艺 、生 、实验、 有方 按照定额 、限 算进行管理

从事 物的发展的 顺序 中,不 在出现成本 控制, 预先审查 这样 才能缩

决不可 能被浪 费。 责任 利益三种相结合的原则:要控制成本 正发

有的 用,就一 都根据 经济中的 责任 制的要求来 贯彻始终

责任 利益结合原则: 应该指 出,在企业中 力的 责任 成本是 每个 成本中 西 结合

责任 同时这也 是我 利。 显而 如果没 利,就无法进行控制。

要积 控制 的主 性和积 性的, 它也应该固定时间去 在一 个评估 利经

1

济和一 些奖励 惩罚 ,不 能吃“ 锅饭”

目标管理原则:在对要求的目标管理 客观上 要求企业管理的相关部 既定 的目标

来管理人力、物力、 力和 各项 重要经济 标的 本。成本管理是一 重要内 在目标

管理 必须 与企业的目标成本制 的原则是经济 活动 的成本 到最低, 经济 大到

最大 。和 其他 相关人员的 目内控标准,不 再干预 而且每个项 目的重

2.3 批发零售业成本管理的意义

经济体制 转型 ,经济 环境 和前 所未 有的变 ,我国中 企业 面临着 所未 有的压力,

生存竞争与行业竞争, 政府 税收征 管,成 经济 环境 和经济 环境等 不利因素, 包括股

劳动 需求,要求更 资和高利润。压力。 状况下 ,成本管理 再简简单单

的是 影响 企业利润 并且它也 为审 核企业生存和竞争的一 重要标准

成本控制是管理中的一 重要方 它能弥 补企业管理 工作 中的不 ,对企业进行

成本管理进行控制。在市场经济中,竞争的 和竞争的 求机制 使 期权 的成

本中心与成本之 的关系成 关系。 环境 和企业内部 产品 质量、 、销售之

的关系决 企业管理 活动 中要 意成本控制。因 是一 最重要的方 进理

方法,加 成本控制提高企业的管理 水平

我国的 计准则,正是 企业在生 产或 的成本不 的成本。 财务 管理的 有费用

入。 了每年 发生的费用, 的公司 为股东 创造 时起 ,我 可以 到成本

企业利润, 直接 影响 企业利润和企业 力的重大 影响 如果 成本 高。 高,竞争

优势大大。有 多中 企业 纷纷 产品 进行 计、生 、销售、 交付 等基 活动 的分析,

低成本,主要是 为了 最大限度地提高利益。

总而 言之,成本控制是企业管理的重要 成部分。重要的是加 经济核算的企业,

节能 善管理和成本管理。

3 批发零售业成本管理中存在的问题

3.1 采购成本中的问题

3.1.1 规章制度不健全,相关人员管理意识差

成本管理在企业中 任着 重要的 用,在成本管理 ,主要内 是企业 必须从

上去 管理、内部管理就 到成本管理中来。可是 企业 导者 未充 分意识到 这个

成本控制在企业经营管理中的重要地 忽视 。有的 导者认为 成本管理 是无

重的 小事 很少去 过问; 甚至 有的 导者 企业 产品 构单 一,生 期短 工序

,不需要完 计数 种方法成本和企业经济 益,控制成本、市场竞争和成本

控制 以,企业 的成本控制意识关 乎了 现代企业生 经营成本的高低。

成本是提高质量成本管理的关键。目前, 目成本和人员、低质量的人 才缺 识管

理;成本与成本理论和现代企业的现代成本管理,是企业 利运 的前提 是企

组织 的一种 组织 。现在, 有类 的企业目标成本和 责任 不明确的, 混乱 的成本管理,

成本管理 组织 部和 连接 程度的分 组织 成本管理不 能很好 的完成 任务

组织 的成本管理, ,是企业生 经营 活动 的。 一 公司在管理系 中的 兴趣

大。规则不健全,不 及企业在 的业 ,完善的 责任 制度, 责任 不明确:不 意对

2

职位 一更严 批制度,控制和管理的物质管理 手段落 后的 系是

一的,人

3.1.2 物资计划不严肃,增加物流成本

未能 规划的 与分析, 导致了 目购 成本的增加。 计划不严 学合理

时效 性, 往往 造成 和购 量不准确,进步 迟延交付 瞬态 增加积压

材料 ,物资,物流成本 升。

3.1.3 物资管理人员素质有待进一步提高

物资管理人员 道德 素质 水平 高低不 多物资管理相关人员业 务水平 低。 乏专

业的物资管理的相关 识以及物 管理和计算机 技能 按照 代发

放材料 ,无论 材料 利用 ,有的 甚至 到出售, 利的, 回扣

重。成本控制是提高成本管理质量的关键。目前,公司的 质量 使 成本控制是提高质量的

主要成本管理 组织 ,以提高。提高 组织 成本管理成本管理是现代企业成本管理现代

的重要 特征 组织活动 ,现在 组织 该组织 的目的是成本管理,成本管理,成本管

理, 谦虚 有关系。 能很好 的完成 任务 组织 成本管理 组织 协调 与合

3.2 存货成本中的问题

3.2.1企业货物种类过多

多公司的采购和库存管理成本高,成本高, 多公司购 大量的分 意力,原

材料 供应 和采购策 失去了 使 公司购 成本相对较高。 同时 也给 企业

造成 比较大的库存压力,增加 库存的成本。

3.2.2 库存积压比较严重

企业 合理控制库存和实 的差 比较大,市场低 导致 多企业库存,库存

也非常 高,不 仅影响 的成本压力 也降 使 效率 。在管理库存 额长

存、易 贬值 的现 3.2.3 企业库存带来的管理费用过高

库存对公司是一 挑战 ,流 充足 包括 增加存 成本, 保险 ,管理费,

,和 其他 的成本和 种公司和大量的压力 力。

3.3 营销成本中的问题

3.3.1 处理流程过于繁杂

每个 企业的销售费用 销程 杂的,需要 大量的 报告 、文 个同事 通过

计, 如果只 是一 问题的 形式 被认为 是不是 正的 考试 用, 是更多的 困扰

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