本 科 毕 业 论 文
关于 Q 乐器企业期间费用管理与控制的研究
摘 要
随着社会主义现代化的不断进步，企业想要获得更好的发展，就必须要加强对企业
的管理与控制，尤其要加强对企业期间费用的管理与核算，期间费用现在已成为制约很
多企业发展的主要因素，所以，加大企业期间费用管理与核算对企业的发展举足轻重。本
文运用会计学、经济学、财务管理等有关理论，采用理论与案例结合的方式，从期间费用
预算编制、预算控制以及预算考核三个方面，对 Q 乐器企业期间费用管理进行了总结，阐
述了目前 Q 乐器企业期间费用管理中表现出的不足，找出期间费用管理中的漏洞。考虑到
Q 乐器企业期间费用管理方法改善的重要性和现行期间费用的管理模式，和管理方法在 Q
乐器企业有比较好的基础，本文结合相关理论知识及企业实际情况，主要从加强预算编
制合理性、严格预算控制、完善预算考核等方面提出改进建议。
关键词： 期间费用；控制管理；预算管理
ABSTRACT
Along with the advance of socialist modernization, the enterprise in order to get a better
development, it is necessary to strengthen the management and control of the enterprise,
especially to strengthen the enterprise cost accounting and management, during the period costs
now has become an important factor restricting the development of many enterprises, therefore,
strengthen enterprise cost accounting and management during the crucial for the development of
enterprise. This article applies the relevant theories of accounting, financial management,
economics, etc, adopt the method of combining theory and case, from cost budgeting, budget
control and budget assessment during three aspects, analyzes the Q instruments during the
enterprise cost management, this paper expounds the current Q instrument enterprise cost
management during the shortage of the cost management exist during the period of loopholes in
management are put forward. Considering the urgency of the Q instruments during the enterprise
cost management method to improve and expenses during the current management framework,
and the management method in Q instrument companies have a good foundation, this article in
combination with the practical situation of relevant research and theoretical knowledge as well as
enterprises, mainly from the strengthening budgeting rationality, strict budget control, improve
the budget examination, etc, put forward Suggestions for improvement.
Keywords: during the cost; control management; the budget management
目 录
1 前 言 ....................................................................................................................................................................1
2 期间费用的相关介绍 ..........................................................................................................................................1
2.1 期间费用的内涵 ...............................................................................................................................................1
2.2 期间费用的理论和研究成果 ...........................................................................................................................1
2.2.1 期间费用的预测 ............................................................................................................................................1
2.2.2 期间费用的控制 ............................................................................................................................................2
2.2.3 期间费用的分析与考核 ................................................................................................................................2
3Q 乐器企业期间费用的管理现状 .......................................................................................................................3
3.1 关于期间费用预算管理的现状 .......................................................................................................................3
3.2 关于期间费用管理控制的现状 .......................................................................................................................3
4Q 乐器企业期间费用中存在的问题 ...................................................................................................................4
4.1 期间费用预算管理存在的问题 .......................................................................................................................4
4.1.1 期间费用预算方法编制不科学 ....................................................................................................................4
4.1.2 期间费用预算调整机制不完善 ....................................................................................................................5
4.2 期间费用控制存在的问题 ...............................................................................................................................5
4.2.1 期间费用过程控制不完善 ............................................................................................................................5
4.2.2 期间费用项目无事前审批环节 ....................................................................................................................5
4.2.3 授权审核不完善 ............................................................................................................................................5
4.3 期间费用考核存在的问题 ...............................................................................................................................6
4.3.1 考核范围不全面 ............................................................................................................................................6
4.3.2 考核力度较弱 ................................................................................................................................................6
5Q 乐器企业应对期间费用管理问题应采取的措施 ...........................................................................................6
5.1 加强预算编制的科学合理性 ...........................................................................................................................6
5.2 严格企业期间费用控制 ...................................................................................................................................7
5.2.1 加强期间费用支出控制力度 ........................................................................................................................7
5.2.2 建立事前审批环节 ........................................................................................................................................7
5.2.3 建立授权审核机制 ........................................................................................................................................7
5.3 完善企业期间费用考核制度 ...........................................................................................................................7
5.3.1 改变考核范围与内容 ....................................................................................................................................7
5.3.2 建立期间费用的反馈机制 ............................................................................................................................8
6 结 论 ....................................................................................................................................................................8
参考文献 .................................................................................................................................................................9
致 谢 .....................................................................................................................................................................10
1 前 言
期间费用是指企业本期发生的、不可直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期
损益各项费用。期间费用对企业当期利润、资金周转速度和产品的竞争力都有着不可忽视
的作用。Q 乐器企业作为乐器生产销售企业经营状况受文化传播影响较大，也比较依赖于
各方各界对文化的宣传及传播。
Q 乐器企业于 1989 年成立，多年的发展已使其成为华北地区的有名乐器经营企业。有
多家分布在各个地区的子公司，并设有音乐艺术学校，综合实力跻身于全国乐器经营行
业前茅。企业成立二十多年 来 ， 始终坚持“信誉第一 ，用 户至上” 的经营 宗旨 ，不断 引 进
先 进的管理 思 想与方法， 最终形 成以 客户 为 导向 的 集 乐器生产、乐器销售、音乐 教育 和文
化传播为 一体 的 服 务 体系 。 但 作为 该 企业核 心 期间费用管理方面存在不足，严重影响着 该
企业的 继续 发展和更好的发展。所以，完全有必要 针 对 该 企业期间费用方面存在的各个问
题进行研究，提出改进方法，提 高 企业竞争力，完成企业更好地发展。
2 期间费用的相关介绍
2. 1 期间费用的内涵
期间 费用 是指企业 日常活动 中所发生的经济利益的 流 出，是为 组织 和管理企业整个
经营 活动 所发生的，不 能 直接归 属 于 某 个 特定 产品成本的费用。 它 是随着 时 间 推移 而发生
的，直接关 系 到当期产品的销售与管理，发生 时 间容 易确定 ，而不直接相关于产品的产
量 和制 造 过程，所以其所应归 属 的产品 难 以 确定 ，因 此 不 能列 入产品制 造 成本， 需 在发
生当期从损益中 扣除 。期间费用 包括 直接从企业的当期产品 销售 收 入 中 扣除 的销售费用、
管理费用和财务费用。
2.2 期间费用的理论和研究成果
有 效 的期间费用控制可以提 升 企业利润、 增 强企业竞争力。目前国内 外 学者对成本控
制进行了 广泛 的研究， 但 是 专门 对期间费用的控制进行综合阐述的学者并不多。本文结合
各 类 文献 书籍 ，从以 下 三个方面对期间费用的管理理论作出分析总结 ： 期间费用的预测、
期间费用的控制和对期间费用的分析与考核。
2.2.1 期间费用的预测
期间费用预测是期间费用管理的主要的 一部 分，是指企业 通 过 先 前 掌 控的 历史数据 、
考核分析当前企业 外部 环 境 的变 换 、生产经营 水平 和企业也 许 会 选 取的管理举措，预测 推
理 未来 费用 开 支的不 确定 性， 估 测企业在 将来某一时 间 段 内的期间费用及其变 动趋势 。
一般 有多 种 预测期间费用的方法， 但最常 用的是 定 性预测法和 定量 预测法。
第一 ， 定 性预测指的是预测 人员 依 靠 已 掌握 的 历史 资 料 和直 观材料 ，依 据丰富 的业
务经 验 、 熟悉 的业务知识和综合分析 能 力，利用 自己 的分析 判 断和经 验 ，对期间费用的 走
向做 出成都和性 质上 的 判 断， 再通 过 某种形 式综合各个方面的 意见 ，作为预测的主要依
1
据 。 这种 方法 特别适 合于对预测对 象 的 数据 资 料掌握 不 够充 分，或存在 复杂 的影响因素，
不 易 用 数字描 述等情况。
第 二， 定量 预测法是使用因素变 量 或 历史数据来 预测 需求 的 数字 模 型 。 根据 已 掌握 的
比较完 备 的 历史统 计 数据 ，运用 一定 的 数 学方法进行科学的加 工 整理， 借 以 揭示 有关变
量之 间的 规律 性 联系 ，用于预测和 推 测 未来 发展变化情况的 一类 预测方法。目前企业中 常
用的 定量 预测方法主要有加权算 数平均 法、 趋势平均 预测法、 平均 发展速度法、 高低点 法和
时 间 序列 预测法。 定量 预测对 信息质量 因素要 求 较 高 ， 一旦数据缺乏 或 质量 较 差 ， 定量 预
测 则 会 难 以进行或预测 准确 度大大 降低 。
2.2.2 期间费用的控制
对企业运营中的各项期间费用进行 限 制管理就是期间费用的控制， 它能 使期间费用
被 控在预 定 的范围内。
期间费用控制的 意 义是， 通 过控制期间费用有 助 于企业利润实现 最 大化，可以加速
资金周转，可以 稳定 企业的利润，提 升 企业竞争力。
目前期间费用控制的方法有 定额 控制法、预算控制法、归 口 分 级 管理法、审批控制法等。
定额 控制法是 明确一 个费用使用 最 大 额 度，在 限额 内的可以 报 销，节 省 出的用于 鼓励 ，
而 超 过的 部 分 则 不 予报 销。预算控制法是指企业依 据 成本费用的计 划来 编制期间费用的支
出预算。归 口 分 级 管理有 两部 分 包括 分 级 管理和归 口 管理。 这四种 控制方法相 互 结合 联系
构 成期间费用控制 体系 。审批控制法强调，对审批 人员 的权 限 加以 明确 ，有 效 的 监督 期间
费用使用情况可以采用分 层 审批制度。
2.2.3 期间费用的分析与考核
期间费用直接 冲减 当期 收 入，因 此 营业 收 入 一定 的情况 下 ，期间费用 增 加也就 意味
着企业利润的 减少 。因 此 ，要提 高 企业利润， 除 了 增 加营业 收 入 外 ， 还 可以 减少 期间费用
第一 ，期间费用分析。期间费用的比 率 分析 ： 指 将 企业当期实际发生的期间费用与本
期的营业 收 入进行比较。 该 指 标越小 ，表 示耗 费的期间费用 越少 ，对企业 越 有利。
期间费用对比分析 ：将 企业当期实际发生的期间费用总 额 与期间费用计 划 、 上 期期间
费用总 额 进行对比，分析期间费用的计 划 完成情况及与 上 期实际发生 额之 间的 差异 。可以
利用 绝 对 数 和相对 数来 进行期间费用对比分析。
期间费用 构 成情况分析 ：通 过计算和综合各项期间费用在全 部 期间费用中的所 占 比
重及比重变化情况，了 解 企业期间费用变化的 原 因，为控制期间费用的支出提 供 依 据 。
第 二，期间费用考核。期间费用考核是指 定 期考 查 审核费用计 划 的完成结果和费用目
标 实现情况，全方 位 总结期间费用管理 工 作的成 绩 。期间费用考核的作用是 评价 各 责任 中
心 的业 绩 ， 促 使各 责任 中 心 对所控制的费用 承担责任 ， 借 以控制各 种 产品的生产成本并
降低 成本。 同时 也有 助 于期间费用的管控得以 落 实 执 行并加强企业全 体员工 节约成本 意 识
3Q 乐器企业期间费用的管理现状
3. 1 关于期间费用预算管理的现状
企业 按照“量 入为出， 厉 行节约 ” 的 原则 ，用 增量 预算法 来 编制 下 年度的费用预算，
2
由 财务 部门 以及各个相关 部门按照增量 预算法以及依 据下 年度应 该达 到的目 标 对 下 年度
的期间费用进行合理的编制，主要 包括每 个 部门 的费用预算与计 划 完成的 任 务和指 标 ，
并于年 初将 期间费用预算指 标告 知 给 各个 部门 。
企业依 据 核 定之后 的 部门 费用预算，对 部门 经理实行目 标 管理，并 签订 目 标责任书 。
年度 终 了，企业财务 部门 依 据 各项指 标 的完成情况 给予 考核，并 据此 实行 奖励 或者 惩罚 。
3.2 关于期间费用管理控制的现状
第一 ，期间费用管理的 原则 。期间费用 按照 分 级 管理的 原则 进行管理和控制。国家财
政部颁 布的 《 企业财务 通则》 中提到，要结合企业实际经营状况，制 定 财务制度。 该 制度 规
定 企业在经营管理过程中发生 一般 业务费用不 超 过 1 000 元由 业务 人员 经 办 ，经 部门 经理
确认后由 财务 部 经理 签字报 销。期间费用 超 过 1 000 元但 是不 超 过 5000 元 的费用 由副 总经
理审批，期间费用 超 过 5000 元但 是不 超 过 1 0000 元 的 由 总经理审批，费用 超 过 1 0000 元
以 上 的 由 财务 部门 审核审批。
第 二，期间费用管理 流 程。作为财务综合管理 部门 的财务 部门 ，对期间费用进行 统一
的管理。在本企业的财务 部门下 主要设 置 了资金预算中 心 、资金控制中 心 、资金管理中 心 。
资金预算中 心 的主要 职能 是 根据 企业的发展情况和 战略 目 标 对各个项目的资金 做 科学合
理的 安排 ，以 确保 期间费用所 需 资金得到 保障 ，实行 既定 的利润目 标 。资金控制中 心 的主
要 职能 是对企业中运营的 货币 资金进行 监督 和管理。在企业总 部 、子公司内 部 分 别 设 置 内
部账户 ，企业经营管理中所 需 的资金 收付 各 自 在 自己 的资金 账户上 进行核算。资金控制中
心 的 负责人监督 资金的用 途 ，并 带领下属办 理与 银 行的各 种 业务。资金管理中 心 的 职能 是
管理 一切 与 货币 资金相关的 货币收 支 活动 ，不 仅 要关 注 当前已经发生的 货币 资金 收 支及
其 余 额 ， 还 要对 未来 可 能 发生的各项 货币收 支及其 水平 进行 监督 和管理。
第 三，期间费用的管控。实行财务 部门负责 制，子公司财务 部门 接受所在 单 位 和 上一
级 财务 组织 的 双 重 领导 和 双 向 考核，在子公司实行财务 负责人 委派 制。完善 稽 核 系统 ，发
挥 其对重大事项 独 立审计的 功 能 ，对企业的 每 项重大经营事项以及财务 体系 实行有 效监
控， 保 证正 确 的经营方 向 。
4Q 乐器企业期间费用中存在的问题
4 . 1 期间费用预算管理存在的问题
随着 Q 乐器企业全面预算管理的实施，期间费用预算管理作为全面预算管理的重要 组
成 部 分也 显 示 出 愈 加重要的地 位 。 然 而 由 于对预算管理的了 解 不到 位 ，对预算编制、控制
等方面 掌握还需 要不断提 高 ， 导 致企业期间费用预算管理总 体效率 没 有 达 到理想目 标 。
4.1.1 期间费用预算方法编制不科学
企业可以 通 过 开 展期间费用预算管理，有 效 的控制企业经营 活动 ， 降低 风险 ， 缩 减
开 支，实现利润目 标 。期间费用预算应与公司中 长 期 规划 和经营目 标 密 切联系 。 然 而目前 Q
乐器企业会忽视期间费用预算的 这一 作用， 将 费用与其 他 预算 割裂 开来 。
目前 Q 乐器企业从各费用管理 部门 年度预算的编制到财务管理 部门 年度费用预算 草 案
的编制以及总经理 办 公会期间费用年度预算的 终 审，采用的是 增量 预算法， 即 根据历史
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