[本科会计论文]企业生产决策的选择及其应用-以河北中烟公司为例

2024年5月1311:30:57发布者:克里斯大山芋 8 views 举报
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本 科 毕 业 论 文

企业生产决策的选择及其应用-以河北中烟公司为例

摘 要

当代生产企业面临的市场需求变化莫测,技术水平要求不断提高,企业之间的竞争

愈演愈烈,产品所使用的寿命周期不断缩短减少,外部经营环境更具有不确定性。在激烈

的市场竞争的猛烈冲击之下,企业不得不转变思想观念,制定新的发展规划和战略,并

逐渐地由之前单纯的产品质量、价格竞争转向企业决策能力的比拼,企业内部生产系统的

转变也是有目共睹,企业的关注点不再局限在产品的销售数量上,而是更加关注企业生

产的效率上。由此看来,决策越来越成为生产企业发展的重要的核心内容。因此,企业的

生产决策如何制定,战略规划如何部署受到了全世界理论领域和企业领域的极大关注,

特别是在我国由之前的计划经济体制转向了当今市场经济体制的环境下,怎样科学合理

得制定企业的生产决策,从而有效地解决产品生产与生产系统内部构造之间的矛盾,不

断提高生产系统的灵活性,敏捷性,适应外部经验环境的能力,提高企业生产系统的效

率,能为企业赢得关键的竞争优势,是全世界理论界和企业界都十分关注和迫切需要解

决的问题。为此,本文把企业的生产决策问题的讨论与研究作为选题内容,首先介绍了当

代国内外有关生产决策研究发展状况,然后在明确了相关基本概念的基础上,重点探讨

了企业生产从决策的方法选择及其应用,全文包含如下几个部分:

对管理会计中关于企业生产决策的相关理论进行了详细的解释与阐述,全面的介绍

了决策分析的概念、特点和原则以及短期生产决策的概念、一般方法和类型。系统分析了河

北中烟公司在生产决策方面存在的问题以及问题形成的原因。通过列举河北中烟公司运用

生产决策的科学方法进行生产规划部署的成功案例,来论证 明生产决策方法对当代企

业生存及发展的重要性。

总结 企业 生产决策的重要性及企业选择决策方法的 要性。

关键词: 生产决策 问题分析 方法运用

ABSTRACT

Modern manufacturers are facing an increasingly volatile market demand,

technology advances, competition among enterprises, product life cycles

shorten, external conditions more uncertain business environment. In such a

business environment, gradually shifted from past product competition ability

of enterprises competition and production systems have been useful to pay

more attention to efficiency, in view of this, production becomes more and

more the competition of the enterprise. So, enterprise of production decision

and development strategy by has both at home and abroad theory and business

of widely concern, especially in China by past planned steering has today

market of conditions Xia, how developed enterprise of production decision, to

effective to solution products planning and production system structure

problem, improve production system flexible, agile to adapted external

environment of capacity, improveproduction system of effectiveness and for

enterprise won competition advantage, is pendulum in theory and practice

territories of important subject. Therefore, a topic study of the production

decision, describing their research and development, defining the basic

concepts and relationships on the basis of, focuses on production from the

decision-making method and its application of full text includes the

following sections:

First,on management accounting theory on enterprise's production decision

was explained in detail and explained, comprehensive introduction to decision

analysis, concept, characteristics and principles as well as short-term

concept, generic methods and types of production decisions.

Second,cigarette production decisions in the system analyzed existing

problems and reason of the problem. Through Hebei tobacco companies use to

produce a scientific method for production planning and deployment of

successful cases, to prove that the production method on the importance of

modern enterprise's survival and development.

Third,summarize the importance of corporate production decisions and the

necessity of business decision-making method.

Key words: Production decision;Problem analysis;Methods using

目 录

1 言...............................................................................1

2 相关理论介绍 .........................................................................1

2.1 决策分析概述 .......................................................................1

2.1.1 决策分析的概念 ...................................................................1

2.1.2 决策分析的特点 ...................................................................1

2.1.3 决策分析的原则 ...................................................................1

2.2 短期生产决策的相关概念 ..............................................................2

3 短期生产决策的一般方法 ...............................................................3

3.1 短期生产决策一般方法的含 义..........................................................3

3.2 短期生产决策一般方法的类型 ..........................................................3

4 河北中烟公司生产决策问题分析 ..........................................................3

4.1 生产决策问题的 表现.................................................................3

4.2 成因分析 ...........................................................................4

4.2.1 企业的成本 制体制制 生产决策的制定 .............................................4

4.2.2 企业 采购 成本 影响 生产决策的 实施...................................................4

4.2.3 意识 上不 视易导致 生产决策的 失误...............................................4

5 河北中烟公司生产决策问题的应对 措施....................................................5

5.1 运用 损益 法确定企业是 生产 ......................................................5

5.2 运用单 位资源贡献边际 法确定企业生产 什么..............................................6

5.3 运用成本 无差 别点法确定企业怎样生产 ..................................................7

6 结 论与 建议...........................................................................8

6.1 结 ...............................................................................8

6.2 建议...............................................................................8

参考 献..............................................................................10

谢................................................................................11

1

1 前 言

企业生产经营决策在企业的 组织 以及发展过 都中 十分重要的 角色 ,制

定科学 确的决策是企业 各项工 作的的前提, 影响着 企业生产经营活 个过

果将 决策理解成一个 决定的过 程或者 是单纯选择方案的行 那未免显

些肤浅 实际 上决策是一个提 生产经营存在问题、分析问题成因和如何解决问题的一

复杂 又谨慎 的过 或者说 是一个系统 工程 。决策 在制定决策之前要 到的是 遵循

确科学的决策 程序 考虑 选方案的优 点和 可实施 性之后,决策 众多备

选方案中 选一个 合适 最恰 当的决策方案。企业在生产经营过 中会面临 种种 问题和

,因此也需要有 做多种多 样的不 应对决策,使用的具体决策方法也 ,因

异” 是, 论企业 采取什么 样的 手段 ,企业都是为了 实现 企业的 利益

足现 有生产能力的 条件 下, 分地 用企业一切 用的 资源 大的企业效

2 相关理论介绍

2.1 决策分析概述

2.1.1 决策分析的概念

人们 通过分析 众多可 能发生的 况,然后 自己已 有的 观经验,从而 做出

实践 期目 遵循 的原则、 实施 的内容和具体 作的方法的决定的过 。在当代 开放

的市场经济大 背景 下,生产企业 必须遵循 市场需求的规 来决定应 如何 组织 生产、生产

什么 以及生产 少、价格怎样确定 经营方向和方 。企业 必须时时刻刻 了解市场需求变

化, 根据 市场 动态 制定决策, 快速 合理地 安排人 力部署, 样企业

到在变化莫测的市场中 沉着 应对 各种挑 战。经营决策的 确与 否往往直接 在企业受 上得

到体 甚至还 在企业的 影响 力,企业形 象等 。企业要想得到 长远 发展 就必须实

时做 对应的决策,因此,企业经营管理 面临的不是是 要进行决策的问题,而是

做出正 确决策,如何进行科学决策的问题。

2.1.2 决策分析的特点

决策分析是 人( 人或集 观能力的 表现 必须 要以对 然性的 认识

基础和前提, 对不能单纯 依靠 人主 观经验的 断,更不能 依靠 单纯、 脱离实际 的想

在进行决策分析之前,决策 提前 准备尽可 预备 方案以 供参考 和选择,决策

是有选择地作 决定,不是 凭空 象或者臆 造而来。决策分析是一个 复杂 致缜密

,在 个过 它必须 要解决如何 实施 ,怎样 落实等诸多 问题。

2.1.3 决策分析的原则

合法性、 策性原则:在我国,企业在生产决策中应当 考虑微 观效 利益 ,当

二者利益 发生冲 突时 ,企业应 利益 为重,决不能通过 法行为 做保 自己私人

2

和企业 利益 ,而 损害社 会和公 众利益 的不法行为。当国 的相关法 律又暂时 够健

企业 是应当 无条件 家政 办事 维护 利益 牺牲 企业的 利益

责任 性原则:决策分析的 确与 否直接 关系到企业 来生存和发展的命运,也关系

到相关 责任人 的个 命运。因此,企业应 其所 的地 以及决策内容的性质对其所

决策 承担 相应的 责任

性原则:有 把决策分析看成是领 人“ 拍板 决定, 这等 于把一切 希望寄

于一 观能力, 然是 极的 的。 代决策要求企业决策 必须 转向 体决

策,不断 建议 的来 组建 智囊团 动各 方面的 极性和 主动 性,

企业要想 决策, 应适当下方决策 ,提高决策分析的效率,有领 的进行决

组织 证决策 作的有 进行, 证决策的 性。

合理性原则: 统观念,决策分析 要选 出未 来活 优方案, 但事实 上,

优的方案 到,因为 必须同时 下列 条件才 能确定 方案, 即: 决策

分了解决策对 ,在 行过 中所有 能发生的 外及其 行此决策 导致 的所有后

决策 都应 该未 雨绸缪 ,了如 指掌 决策目 单一化 全有 序;时 间是决策 间的

;约 条件 不变 有规

科学性原则:决策的科学性原则要求企业所 做出 的决策 必须 合理论与 实践

验,在 实现 企业 长远 经济发展目 同时实现 的经济 利益 。决策分析对 象必须 有明

确的内 和外 必须 来行为能 对其 影响 观系统。 是不能对其产生

影响 的系统是不能构成决策分析对 的。科学的决策分析要求其对 的是 观的而不是

构的。决策分析 必须 掌握 要的内部和外部的 信息 ,具有 传输 和加 工处 信息

的能力, 知彼 信息 观念。以 观规 依据 ,以科学的决策方法为 证。分析

结果必须 转化为 于理解、明确的 指令 和计划 ,规定相应 措施 便执 行,不能

模棱两 可或 过于 洞抽 之,科学性原则要求从系统的 测分析。

性原则:决策分析是一个 考虑 企业效 作过 ,不能单纯地 提高经

济效 作为 本目 和目的,更应 注重分析过 的效率,使用 短的 间, 消耗

,用 有效 速最 经济的方 展决策 作。

2.2 短期生产决策的相关概念

会成本是 必须 东西 大价 东西 大成本,

是短期生产成本中重要的 影响 ,通 是选择 A 种 方案需要 承担 的所有 A 方案以

外的代价。

边际 成本是 一单 生产的产品 来的 成本的 加量。由此 一单

的产品的成本与 产品量是有关系的。例如,如 企业 生产一 台电 那这 台电

的成本是相当大的,而生产 100 台电 的成本 ,而生产 100 台电

的成本 了。如 果考虑 会成本, 会成本 生产量的 加而 加。 是生

个例 ,生产新的一 台电 ,所用的 材料 能有其 的用 ,所以

企业在 证产品质量的前提下会 生产 材料 是提高产品的 边际 重要 途径

短期相关成本,是 影响 企业经营管理活 动或 是在经营管理决策分析 时必须考虑

各种 的成本。

专属 成本,是 指某 明确规定 归属 于特定决策方案中的 定成本 合成本。

有产品 不会发生 这些 成本,所以 专属 成本是与特定的产品 系的特

定的成本。

3

3 短期生产决策的一般方法

3.1 短期生产决策一般方法的含

短期经营决策一般方法,是 在决策过 中把与企业短期经营决策有关的的

和数 进行 理、核 、比 与分析,从而 做出正 确经营方法的统 。企业生产决策过

中需要面对 多种多 样的问题,所以要求决策分析所 用的方法也要 多种多 样,对

不管决策分析的方法有 多么 大的 差异 它们 目的是一 的, 有的

生产 条件 科学、 合理、 有效地 挖掘 用企业 资源 实现 企业 大的效

3.2 短期生产决策一般方法的类型

短期生产决策的一般方法包 直接判 断法、单 位资源贡献边际 法、 无差 别点法、

献边际 分析法、相关成本分析法、 损益 分析法、成本 无差 别法。 每种 决策类型适用的问

题不 ,因此要选择合适的决策方法进行决策。

4 河北中烟公司生产决策问题分析

4.1 生产决策问题的 表现

企业运行 先进的经营管理 手段. 从目前来看,中国烟 企业存在运行

模小 水平 还处 较低 水平,经营管理 手段落 后的问题。企业

少科研 自主 研发能力 ,企业 业化 作水平 ,一方面经营品

少, 一方面经营领域 狭窄 ,企业 资源 配置 极不合理, 乏抗 市场 风险 的能力。 外,我

国烟 企业 还缺 乏懂 技术、会经营、 管理的 合型 人才 这直接影响 了烟 企业的

运营。重 ,企业 足够 的科技 新能力 , 中烟 企业的科研、生产、 推广 和销售

是相 的,科研经 费虽 然比 充足 由于管理 ,科研水平 还处 较低

面,科研成 转化 度慢 形成一个 环的产业 同时 ,由于行业过于分

,单个企业规 模小 其是以烟 草商 业为重, 有限,大都不具 科技 新能力,

然有少数企业 也从 科研, 其科研 条件 、科研 数量和科研成 推广 后于

产业, 使我国烟 业科技 重不 ,在竞争中 于不

在我国,迫切需要 企业的管理 制定一个 求企业 经济 利益 期、 会效

益长远 发展的竞争 制。在我国,国有企业 公司的领 导者往往 数个 公司、

司, 着众多 公司单 的管 辖权 和决策 但实际 上大量的生产经营活 动又必须

职员去 作,而 这些实际操 作的 与决策,更不用 承担

误导致 责任 形成了了解详细 况的 员却 与决策,而有

决策的 不了解详细 况的 荒诞 状况,使得决策 往往 存在内容不科学、 实施 不规

问题,造成重大的决策 失误 甚至出现“ 慎满 盘皆输 重后

4.2 成因分析

企业是一个具有 经营能力的生产 身拥 大的 自主 和决策 ,在生产

4

经营过 然会 到相当 的问题需要管理 者做出 决策,由于 数国有企业的管理

掌握 高管理 者手 中,而 力的过于 中比如 导致出现 决策 程序 不规 、决策 渠道

单一、决策方法 死板 等诸多 问题,国有企业的 责人 管理 众多事 ,需要 方面的决

作,因此 责人做 的决策是 科学,是 合公司 长远 利益 ,一般 职员

监督 会提 出意 建议

4.2.1 企业的成本控制体制制约生产决策的制定

主义 经济市场的 快速 发展的 ,中国的企业 经逐渐 融入 了了市场竞争的

潮流 实现 代化的企业制 ,提高了对成本 制的重 视程 ,并不断 完善 成本管理

是,在中 企业的成本 制和管理中 然存在一定的问题, 大的问题 便

的决策体系。从而造成了一 的局面, 统领全局的部

造成了 个部 门只 自己 所在的部 考虑 问题,而不能 考虑 企业 体成本的科学管理。

,企业 了对 成本管理 核激 建立 完善 ,使得 对企业的发展

管理 主人 意识 这就导致 企业 意参 与企业成本管理, 直接 减少了企业

决策的来 渠道

4.2.2 企业采购成本影响生产决策的实施

到目前为 ,我国 企业的成本 制方 式仍旧较 后,在 采购 中不能

应用 代化、规 化的 采购 ,对 材料 的选择容 间和 间的制 ,从而造成 采购

的成本 加和 浪费 外在制 上, 采购 成本 制的 意识 较弱 ,不能 确的

进行 材料 的计量,从而造成了 采购 成本过高 超支 现象

4.2.3 意识上不够重视易导致生产决策的失误

代的成本理念 注重 降低 成本 的决策是不 可取 的,然而在我国一部分企

业的发展中, 企业 变成本管理思想的 统的 后的思想, 的以为

能的减少前期的 就可 实现 成本的 化, 实际 样不 不能 完善 企业的成本

作,而 得到 降低 企业效 的后 重的 会造成经济

目前的发展 时态 企业成本管理 经逐渐 向科学化, 步入 了科学决策的

是由于市场化 和规 的限制,我国中 企业在决策管理问题上 然存在

,使得企业过分注重市场, 却忽 重要的生产环 ,造成了成本 制的问题,其

原因包 部分 不能 很好 认识 成本,的 制, 关注生产的 全性, 对生产

的成本 制和效 方面的理解和 认同

5 河北中烟公司生产决策问题的应对措施

代企业 组织多 生产的过 中,决策 产品在一 段时 期内

的价 于所 消耗 的成本, 那么 管理 一定会及 整该种 产品的生产方案, 必须

甚至 产品 。然而在 实际操 作过 中,管理 使产

品一 然存在 能的选择。河北中烟公司通过分析 产品是

继续 生产, 发的新产品是 生产、具体生产 问题,具体解释了企业生产决策

5

中面对的一系列问题。

5.1 运用 损益 法确定企业是 生产

当企业生产的产品 那么 企业 以通过有效管理使产品重新

的成本 降低 基本是通过成本的 节省 实现 的, 要方法有 、原 人工 防止

降低 成本的一 初级 代企业需要 求新的 降低 成本的方法,力

成本的发生。成本 的思想 本在于从管理的 度去 成本 降低 力,

重于 要的成本发生。 这种 的成本 降低 需要企业

在产品的 发、 。通过 重 生产 ,来 要的生产环 到成本

的目的。此外, 降低 成本并不一定 减内部成本, 企业成功地通过减少

服务商 的数量,并通过与 下来的 服务商谈 ,争 到更优 的价格,以

到成本 降低 的目的。当然,如 降低 成本之后 损现 状的 企业

分析 有生产能力,分析是 继续 生产 该种 产品。

企业 实现 生产其 产品, 继续 生产 产品,并 企业具

的能力,此 ,如 企业 立刻 停止 生产 这种 产品 而会 导致 更大的 损失时 那么就

该种 产品,因为 产品 以使企业 多获 等同 于于 该种

品所能 造的 贡献边际 。如 果该 企业 经具 产品的能力,

实现 ,如 企业 弃继续 生产 这种 产品转而生产其 产品,所产生的

与转 有关的 会成本 继续 生产所 来的 贡献边际 那么 企业 应当选择 该种

产品。 外,如 企业要想 产品的目 是由于生产 条件 的限制,企

业在一定 期内 产品的能力, 实现 产, 那就必须 在原有生产 投入

本的 况下, 继续投入投入 一定量的 专属 成本。 假设停止 生产 这种 产品会 企业

更大的 利益 ,而 且投入 专属 成本 该种 产品所 造的 贡献边际 那么

企业 选择 该种 产品的决策方案。

河北中烟公司 组织多种 产品生产经营, 2012 年钻石 1 9 02) 的产销量为

10000 ,单 成本为 50 元/ ,发生 损 100000 万元 ,其 全成本为 8500000

2013 年钻石 的市场容量、销售价格和成本价格水平都 不变,而 且停 产后的

相对 剩余 生产力 实现 2013 企业 经具 30 产品的能力,市场上

产产品的容量。如 表 5-1

产品的相关业 量: 10000 × 30 %= 3000( 条)

产品的销售 收入 8500000-10000 = 8400000( 万元

产品的单价: 8400000 ÷ 10000 = 840( 元/ 条)

表 5-1 填制差别损益分析表 万元

差异

相关 收入

84×3000=2520

000

0

+252000

0

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