本 科 毕 业 论 文

作业成本法下物流企业成本控制研究

摘 要

物流管理在时代发展的带动下得到飞速发展，如今物流发展在企业发展道路中具有

重要影响力，企业通过物流管理可实现成本最小化，通过它可以提升企业在激烈市场中

的竞争力。在物流系统当中，各个环节都存在自身科学化的途径与最好的经济效益。企业

之所以会提升物流成本控制，是因为想要凭借较低的物流成本来获取较好的顾客服务，

从而保证企业综合效益的最大化。本课题为深入了解物流企业成本控制在以作业成本法为

其前提对物流企业经营发展情况进行详细阐述，作业成本法作为一项控制企业成本物流

的新方法通过该种方法有效降低企业成本，便于企业真正实现成本控制。

关键词： 作用成本法； 物流企业； 成本控制

ABSTRACT

Logistics management in driven by the development of the times has been the rapid

development, now logistics development in enterprise development has an important influence,

the enterprise through the logistics management can achieve cost minimization, it can enhance

the competitiveness of enterprises in the fierce market. In the logistics system, each link are its

scientific way and the best economic benefits. Business reason to improve the logistics cost

control is because you want with lower logistics cost to obtain good customer service, so as to

ensure the maximization of comprehensive benefit of the enterprise. This subject for in-depth

understanding of the logistics cost control in the activity-based cost as the premise of logistics

business Development of the situation in detail, activity-based costing as a control of the new

method of enterprise cost logistics through the method to effectively reduce the cost of

enterprise, so that enterprises can truly achieve cost control.

Key words: The role of cost; Logistics enterprise; Cost control

目 录

1 前 言 ....................................................................................................................................................................1

2 作业成本法的概述 ..............................................................................................................................................1

2.1 作业成本法的概念 ...........................................................................................................................................1

2.1.1 资源 ................................................................................................................................................................1

2.1.2 作业 ................................................................................................................................................................1

2.1.3 成本动因 ........................................................................................................................................................1

2.1.4 成本库 ............................................................................................................................................................2

2.2 作业成本法的基本原理 ...................................................................................................................................2

3 邢台好望角国际物流公司成本控制的现状 ......................................................................................................2

3.1 对物流成本的构成认识不清 ...........................................................................................................................3

3.2 库存控制比较薄弱，物流速度缓慢 ...............................................................................................................3

3.3 缺乏系统管理、系统控制的理念 ...................................................................................................................3

3.4 成本控制缺乏以客户为导向的综合控制观念 ...............................................................................................4

4 将作业成本法引入邢台好望角国际物流公司物流成本管理的可行性分析 .................................................4

4.1 调整间接费用在总成本中的比例 ...................................................................................................................4

4.2 满足个性化生产的要求 ...................................................................................................................................4

4.3 能有效解决产品定价难的问题 .......................................................................................................................5

5 邢台好望角国际物流公司的成本控制模型的建立 ..........................................................................................5

5.1 邢台好望角国际物流公司成本控制体系的构成 ...........................................................................................5

5.1.1 前馈控制 ........................................................................................................................................................5

5.1.2 过程控制 ........................................................................................................................................................5

5.1.3 反馈控制 ........................................................................................................................................................6

5.2 邢台好望角国际物流公司作业成本控制模型的过程分析 ..........................................................................7

5.2.1 作业分析 ........................................................................................................................................................7

5.2.2 作业成本标准的确定 ....................................................................................................................................7

5.3 邢台好望角国际物流公司作业成本法下的物流企业预期绩效评价 ..........................................................8

5.3.1 创建绩效评价机构 ........................................................................................................................................8

5.3.2 制定良好的绩效评价工作计划 ....................................................................................................................8

5.3.3 实施评价 ........................................................................................................................................................9

5.3.4 制定绩效评价报告 ........................................................................................................................................9

5.3.5 编制科学合理的奖惩制度 ............................................................................................................................9

6 结 论 ...................................................................................................................................................................9

参考文献 ...............................................................................................................................................................10

致 谢 .....................................................................................................................................................................11

1 前 言

最近几年随着互联网以及电子商务的快速发展，使得物流成为了新兴行业，并且进

入到飞速发展的阶段。因为这个新兴行业发展时间比较短，这也致使物流企业还停留在传

统的 运 营模 式上 ，缺乏成本管理与控制的理念。互联网时代的到来引 领 物流企业不 断转变

使向 更 好的方向发展， 事 实 上 ，在当下物流企业的成本管理中，成本控制 尚未 得到 优 化，

出 现该种现状的 根 源在于 多数 物流企业 无 法与时 俱 进， 仍旧 通过 陈旧 的会计 核算应 对成

本控制问题，所 运 用的管理方 式 较为 落后 ， 假设 企业 没 有及时进行成本 核算 ， 无 法合理

掌握 成本控制， 无 法对 内部 资源进行合理整 顿 ，致使成本管理中 层出 不 穷 的 出 现各种问

题。当下 伴 随市场经济快速发展，企业之间的竞争 愈演愈 烈，作为物流企业 若 在如 此艰 难

的市场竞争中 站稳脚步 ，获得较 多 的市场 份额 。 由此 可 见 ，成本控制在物流企业中具有重

要影响力。 唯 有合理 掌握 成本控制 才 能真正提升企业竞争力。

2 作业成本法的概述

2.1 作业成本法的概念

所 谓 作业成本法 即 作业作为成本计 算 方 式 的 铺垫 ，对企业产品计 算 进行整 顿 的环节

中，对间接费用实施进行合理分 配 。以资源 损耗 动因为前提将资源划分到各项作业中，之

后严格 参 照 作用原因将其合理划分到产品中，使其能 够 详细的计 算出 产品 单位 成本及总

成本。 事 实 上 ，作业成本法不 仅注 重成本结 果形 成过程， 更加注 重 形 成成本的具体原因。

采 用作业成本法实施计 算 能 够 有效 规避 以 往 成本计 算 中 责任含糊 不清的现状， 采 用该种

方 式 便于将 众多 难以 掌握 的间接费用 转换 为可控成本。

2.1.1 资源

资源作为企业实施经济 活 动 运 用的 财 务、 人 力、物力 等 资源。 事 实 上 ，资源作为企业一

定时期 内 为生产 或 服务提 供 的各种成本费用及费用项 目 ， 此外 ，资源也 包括 在该时间所

付出 的代价，通 常 情况下，企业在生产过程中所 消耗 的资源不 仅包括 工 人 工资、原 材料 、

辅助材料 还 包括燃料 、 福利等 。

2.1.2 作业

通 常 所 说 的作业 指 的是企业在经营 活 动的过程中为了 达 到 某 一个 目 的， 把人 作为 主

体 耗 费一定资源的各项具体 活 动。 即 将企业作为企业资源 耗损 的一种 活 动， 常见 的作业 包

括批量 作业、 单位 作业、顾客作业及产品作业。

2.1.3 成本动因

成本动因作为成本机构发生 变 化的重要原因， 更属 于作业成本法实施分 配 的重要 根

源，成本动因 就拥 有一定的 隐秘 性，通 常 情况下不会在生产过程中 被 发现。为 此 ，成本动

因 需 要通过 专 业 人员历 经一定的 探究才被察觉 。作业成本法中 常见 的成本动因 包括 作业动

因及资源动因。

作业动因作为商品 或劳 务中 耗 费的作业方 式 及成因，通 常 情况下将该种动因 视 为 衡

量 成本分 配 的标准。

资源动因作为资源 形 成 变 动的重要 根 源，在企业中通 常 将该种 起 源 视 为作业成本的

参考对 象 。

2.1.4 成本库

成本库 (cost pool) 也 叫 作业中 心（Activity-Based Costing） ， ABC 中， 由 于成本

库 由众多 具有 相连 性且便于实现 某 项作业的 集 合体， 由 于成本库 拥 有不 同 性 质 致使 需 要

对费用进行 单独 分 配 ，使其 应 用到产品中，在企业中通 常 将成本库作为企业分 配 的基 础

单位 。

2.2 作业成本法的基本原理

对间接费用 信息 重新整合及分 配 作为作业成本法最大的 亮点 ，实施作业成本法的 主

要 依据 在于产品 耗损 作业，作业 耗损 资源。通 常 情况下作业成本法的 出 现将导致间接费用

的发生。作业成本法 更 是引发成本动因的 主 要 根 源。作业成本法的分析过程是 :

首先 ，定 义 业务 和 成本 核算 对 象 。 即 该过程将 耗损 大 量 时间，在该时间段 内若两 种产

品可以 达 到客户 同 一种 条件 ， 此 时客户通 常选 用 单 个产品。

其 次 ，确定 每 种业务的成本动因 (即 成本的决定因 素 ，如定 单 的 数量 。

最 后 ， 把 成本划分到 每 一环节的成本 核算 对 象 中，并对这 些 成本进行对比，便于从

中 精 确的 掌握盈利 能力。

其基本原理可以 由图 2-1 所 示 。

图 2-1 成本作业的基本原理

资源成本

作业中 心 成本库 1

作业中 心 成本库 2

作业中 心 成本库 3

资源动因

产品 A

产品 B

产品 C

成本动因

3 邢台好望角国际物流公司成本控制的现状

邢台好望角物流公司在 2005 年正 式 成立。该企业 既 是 河北省 物流 50 强 企业也是邢台

市物流企业的 佼佼者 。如今邢台好望角企业以国际化 视野 得到 广 大客户的认可。实际 上 ，

邢台好望角国际物流公司在发展期间 尚未采 取作业成本法的时 候 ，该物流企业 无 法合理

掌 控成本控制，为 此 本文中对邢台好 旺 角物流公司 尚未采 取作业成本法下的物流成本控

制现状进行分析，具体如下 ：

3.1 对物流成本的构成认识不清

由 于国 内 会计 财 务制度 上尚未明 确 说明 将物流成本 视 为 独 立的会计。而是将物流成本

分 配 到各环节的费用成本中，导致企业 仅 对 直 接带来可观 收 益的 销售 环节实施物流成本

控制，并将该环节的物流成本 视 为重要构成 部 分。如今，邢台好望角物流公司中的物流 核

算 通 常指第三 方物流 运输 费、 仓储 费 等 费用， 尚未 对其 他 环节中的物流成本实施 汇 总及 核

算 。 此外 ，邢台好望角物流公司在成本费用 处置 过程中存有 诸多 缺 陷 ，致使 众多 费用的分

配 情况存有 诸多 不合理的 地 方，该种情况的发展最 终 导致企业物流成本 容易 产生不确定

性，以 至 于 无 法对成本进行合理 掌 控。

3.2 库存控制比较薄弱，物流速度缓慢

目 前，物流公司物流速度比较缓慢，其 主 要体现为库存比例较 高 。邢台好望角物流公

司在 未采 用作业成本法时也不例 外 。国际公认的库存产品与国 内 生产总 值 之间的比例在发

达 国 家 通 常 不 高 于一个 百 分 点 ，在发展中国 家 为 五 个 百 分 点 。 但 是， 我 国现在的制 造 企业

库存将近 三亿元左右 ， 占 到 十万亿 国 内 生产总 值 的 三十 个 百 分 点 。其原因在于，商业物流

不 顺畅 。 根据相关 资 料显示 ，邢台好望角物流公司 目 前的成品库存 约 为 半 个 月 ，原 材料 库

存 约 为一个 月 ，商业 销售 库存 约 为 三十五天 ，而国 外部 分企业的商品库存时间不 高 于 十

天 。在邢台好望角物流公司物流 供应链 中存在一 些 原因导致成本过 高 ，其中具体 包括运输

费用较 高 、 订单处 理速度较慢、存 货 商品费用较 高 。 首先 是 运输 的费用成本较 高 。 由 于邢台

地 理环 境 以及 运输 网 络 的制 约 ，使物流 运输 的成本过 高 ；其 次 是 订单 的 处 理速度缓慢。 但

是，在这个过程 执 行的过程中 由 于 信息 系统的传 输 的时间过 长 ，进而导致 订单 反 应 、传 递

处 理的时间过 长等 不通 畅 的原因，对客户的使用 造 成了 巨 大的影响， 同 时也 增加 了存 货

的成本；最 后 是存 货 商品 消耗 的费用较 高 。在物资库存中 含 有大 量 的 呆滞 物品，不 仅占据

了库存的 空 间，还 耗 费了 相 当大的时间 和 保管费用，进一 步 使存 货 成本 相 对提 高 。

3.3 缺乏系统管理、系统控制的理念

随着当今 社 会 信息 技术 的快速发展，在经济 主 体的各个环节中也得到了 应 用，以 此

来实现企业资源的 优 化 配置和 综合竞争力的提 高 。在大 数据 背景 下， 高 端技术 不 断出 现并

得到企业的 广 泛 应 用， 然 而， 由 于各种 高 科 技水平 参 差 不 齐 致使整体 运 用 水平 存有 诸多

不 同 ， 特别 在企业生产环节、物流管理 等 最 常应 用的环节中所 涵盖 的使用 范围 较小， 无 法

整合成统一的物流 信息 资源。

对于物流企业而言， 由 于它 属 于新兴行业，发展 迅 速， 但 是还缺乏对系统管理 和 控

制的理念，邢台好望角物流公司在 未采 用作业成本法时为了便 利 都是将 仓储和运输 以及

配 送 等 环节进行了 切 分， 但 是这种分 散 式 管理并不 利 于成本的控制，缺乏一个系统的管

理体系。这是 由 于 他 们 过于 注 重企业 局 部 的发展，而 没 有从整体的角度 出 发 去 考 虑 。

3. 4 成本控制缺乏以客户为导向的综合控制观念

随着市场 格 局 的 转变 ，邢台好望角物流公司所接 触 到客户 已 经不 再 是 单 一的服务模

式 能 够 满足的，客户 群 体 愈加 的 多 样 化，使得邢台好望角物流公司提 供 的服务也将要向

多 样 化以及个性化的方向 转变 。 根据 客户 群 体的 需 求 设 计 出更加 符 合客户要求的个性化服

务将是物流企业 面临 的 挑战 。所以邢台好望角物流公司的 配 送 方 式 也 需 要 根据 得客户的 需

要 增加 小 批量配 送 以及 适 时 配 送 等 服务。该公司所 运 用的 配 送 服务 仍 以行业模 式 为 主 ，致

使该企业在使用物流系统的 应 用 上 一带而过，而不是建立以客户为导向的现代化物流体

系， 增加 小 批量配 送 ，并使物流的 配 送 更加 的 即 时，从而满足不 同 顾客的 需 求。 此外 ，实

施成本控制的时 候尚未 引用客户为导向的成本 核算 模 式 ，最 终 导致客户对该公司满 意 度

不 高 ，也是该公司 盈利 一 直无 法得到好 转 的 根 源。

4 将作业成本法引入邢台好望角国际物流公司物流成本管理的可行

性分析

4 .1 调整间接费用在总成本中的比例

对邢台好望角国际物流公司来 说 ， 他 们 为客户提 供 的产品并 非看 得 见 、 摸 得着的有 形

商品，而是提 供 的 无形 服务。对邢台好望角国际物流公司而言 尚未 将客户 和 签 订 协议 作为

作业成本 核算 对 象 ， 由 于在物流企业 运 用过程中 涉 及到的成本不能 直 接作为 直 接成本，

事 实 上 ，对该公司而言 仓储 费用及物流费用的 占 比最 高 。物流环节中 车辆 的保 养 、 维护 ，

以及其它的 水 、电费用 等 ，这 些 都是 属 于间接成本，而且是邢台好望角国际物流公司成本

中 占主 体的 部 分。以 往采 用的 呈 核算 方 式无 法对 直 接费用 占 比 和 间接费用 占 比进行 直 接分

配 。该种方 式 导致物流成本 核算 缺乏 精 准性， 无 法获得准确的 核算信息 。不 利 于对物流企

业进行合理 掌 控。 事 实 上 ，在该企业中间接费用 占 比大于 直 接成本， 出 现该种情况的 根 源

在于 没 有通过作业成本法对其进行 核算 ，作业成本法便于对所 涉 及到的成本进行 全面跟

踪 ，使成本 核算 过程 更加 具体， 采 用该种方 式利 于间接提升间接费用各 占 比，最大化降

低成本 信息 失 真。

4 .2 满足个性化生产的要求

该企业提 供 的产品不 同 于生产行业提 供 的有 形 产品， 由 于该企业提 供 的产品 属 于 无

形 产品，该种产品以客户个性化 需 求为基 础 ， 根据 客户的不 同需 求，提 供多 样 化的服务。

通 常 情况下，将物流企业 规 划到服务行业的 范畴 中，可 谓 客户 量 身制作 出 符 合客户的个

性化生产 需 求。 此外 ， 由 于客户对物流的时间、 运输 成本 等 存有 差异 ，对中 高 端 客户而言