浅析小企业发展存在的问题及对策

2024年5月621:10:38发布者:文案甄选 25 views 举报
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浅析小企业发展存在的问题及对策

摘要: 近年来小企业在提供就业机会、发展经济、增加居民收入、稳定社会环境等方

面起到了重要作用,然而,由于小企业发展小而独的关系,在小企业发展过程中存在着不容

忽视且亟待解决的问题。本文通过分析小企业发展过程中的特点,针对小企业发展的限制性

因素,找出了小企业在发展过程中存在的问题,从而针对这些问题提出了加快小企业发展的

相应对策。

关键词: 小企业;融资;创新

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目 录

摘要......................................................1

关键词....................................................1

一、小企业概述及特征......................................3

(一)小企业定义.......................................3

(二)小企业经营管理的特点.............................3

1、小、灵、快.......................................3

2、“小而专”和“小而精”...........................4

3、小批量、多样化...................................5

二、小企业发展中存在的问题................................5

(一)生产技术水平低,竞争力不强.........................5

(二)新产品研发投入少,企业发展后劲不足.................6

(三)企业融资渠道狭窄、融资成本较高.....................6

(四)政府重视不够,缺少良好的外部大环境.................7

三、小企业发展中存在问题的主要原因........................8

(一)小企业管理者自身原因。...........................8

(二)企业组织结构不合理的原因.........................8

(三)企业的激励机制、绩效考评不合理...................9

四、加快我国小企业发展的几点建议..........................9

(一)加大技术创新力度,增强市场竞争能力...............9

2

(二)重视新产品研发,增强企业发展后劲................10

(三)完善企业信用担保运营体系,扩大融资渠道..........10

(四)树立信用意识,提高企业资信度....................11

(五)加强政府引导和扶持小企业自身建设................11

五、结论.................................................13

参考文献.................................................13

致谢.....................................................13

近年来,创新创业的兴起,使得小企业的发展受到人们越来越多的关注,一

方面是因为小企业在促进经济发展、增加就业岗位等方面发挥了巨大作用;另一

方面是小企业在发展过程中还存在很诸多问题,由于小企业有投入少、见效快、

经营范围宽和经营项目丰富等特点,当经济结构变动时有“船小好掉头”的优势

[1 ] ,能快 速转向适 应市场的 业, 管理 层次 多、组织结构 复杂 的大企业 更具

速反 应的优势。因 小企业的发展有着 大的 现实 意义。

一、小企业概述及特征

(一)小企业定义

小企业是相对于大企业而 的相对性概 ,在社会经济发展不 的国 对小

企业的范围有着不 定。一 ,小企业是 指劳 动力、 手段或劳 动对

在企业中 中程度较低, 者生产和 交易数 规模 较小的企业。在我国 了不

类型 对小企业有不 的定义外,一 般指 从业人 10 人 100 人的为小

企业。

(二)小企业经营管理的特点

1、小、灵、快

大企业相 , 小企业的 要特征 一, 在于企业 规模 小经营决策

中, 家族式 自主经营企业,这使得企业对于 利润 追求

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经营者的 积极 。由于企业小 规模 的性 ,使得经营者市场变化能够及时 应,

也又 于企业快 作出决策。 其次 ,小企业 员工 较少,组织结构 简单

人在企业中的 献很容 易被 ,因而 便 于对 员工 有效的激励。 见,小企

业在经营决策和人 激励 上与 大企业相 比具 大的 性和灵 性,能够对不

变化的市场作出 迅速反 应。在 现实 社会中,当有些大 公司 国企业在 世界 经济

景气 ,企业效 情况下 ,小企业 能通过 调整 经营方 和产品结构 ,

得新的发展。

2、“小而专”和“小而精” [2 ]

小企业由于自身 规模 小,人、 等资 相对有限, 既没 有经营多 产品

风险 也无法 在产品 规模上与 大企业竞争,这使得小企业能 有限的人力、

力和 力投 向细微 的市场,从而专注于 小产品的经营来不 断改 进产品 量,

提高生产效 以求 在市场竞争中 脚跟 ,进而 大的发展。从 世界各

类似 ,通过 选择 能使企业发挥自身优势的 分市场来进 专业化

经营。 走以 缺、 大,专精致 的成 长之路, 这是 多小企业在激

争中 得生存 发展的 有效 途径之 一。小企业通过专业化生产 企业建立

密切 作关系 , 客观上 有力的 持和促进了大企业发展 ,同 为自身

的生存 发展提供了 可靠 基础

3、小批量、多样化

面对当 人们越来越 性的 消费需求 消费 品生产 从大批量、

一化 转向 小批量、多样化。 然小企业作为 普遍 存在经营品 种单 一、生产能

力较低的缺点, 上看 ,由于量大、点多、且 业和 地域 广

又具 近市场、 顾客 和机制灵 应快 的经营优势,因

姿 化的 消费需求 。这样一来,在 零售商 领域 ,面对居民 日常

零星 种消费需求 ,小企业就 可以 发挥灵 服务 式实现 自身的发展。

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