浅析小企业发展存在的问题及对策
摘要： 近年来小企业在提供就业机会、发展经济、增加居民收入、稳定社会环境等方
面起到了重要作用，然而，由于小企业发展小而独的关系，在小企业发展过程中存在着不容
忽视且亟待解决的问题。本文通过分析小企业发展过程中的特点，针对小企业发展的限制性
因素，找出了小企业在发展过程中存在的问题，从而针对这些问题提出了加快小企业发展的
相应对策。
关键词： 小企业；融资；创新
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目 录
摘要......................................................1
关键词....................................................1
一、小企业概述及特征......................................3
（一）小企业定义.......................................3
（二）小企业经营管理的特点.............................3
1、小、灵、快.......................................3
2、“小而专”和“小而精”...........................4
3、小批量、多样化...................................5
二、小企业发展中存在的问题................................5
(一)生产技术水平低，竞争力不强.........................5
(二)新产品研发投入少，企业发展后劲不足.................6
(三)企业融资渠道狭窄、融资成本较高.....................6
(四)政府重视不够，缺少良好的外部大环境.................7
三、小企业发展中存在问题的主要原因........................8
（一）小企业管理者自身原因。...........................8
（二）企业组织结构不合理的原因.........................8
（三）企业的激励机制、绩效考评不合理...................9
四、加快我国小企业发展的几点建议..........................9
（一）加大技术创新力度，增强市场竞争能力...............9
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（二）重视新产品研发，增强企业发展后劲................10
（三）完善企业信用担保运营体系，扩大融资渠道..........10
（四）树立信用意识，提高企业资信度....................11
（五）加强政府引导和扶持小企业自身建设................11
五、结论.................................................13
参考文献.................................................13
致谢.....................................................13
近年来，创新创业的兴起，使得小企业的发展受到人们越来越多的关注，一
方面是因为小企业在促进经济发展、增加就业岗位等方面发挥了巨大作用；另一
方面是小企业在发展过程中还存在很诸多问题，由于小企业有投入少、见效快、
经营范围宽和经营项目丰富等特点，当经济结构变动时有“船小好掉头”的优势
[1 ] ，能快 速转向适 应市场的 行 业， 比 管理 层次 多、组织结构 复杂 的大企业 更具 快
速反 应的优势。因 此 研 究 小企业的发展有着 极 大的 现实 意义。
一、小企业概述及特征
（一）小企业定义
小企业是相对于大企业而 言 的相对性概 念 ，在社会经济发展不 同 的国 家 对小
企业的范围有着不 同 的 界 定。一 般 而 言 ，小企业是 指劳 动力、 劳 动 手段或劳 动对
象 在企业中 集 中程度较低， 或 者生产和 交易数 量 规模 较小的企业。在我国 除 了不
同 的 行 业 类型 对小企业有不 同 的定义外，一 般指 从业人 员 10 人 至 100 人的为小 型
企业。
（二）小企业经营管理的特点
1、小、灵、快
与 大企业相 比 较 , 小企业的 首 要特征 之 一， 即 在于企业 规模 小经营决策 权 高
度 集 中， 基 本 属 于 家族式 自主经营企业，这使得企业对于 利润 的 追求 完 全 体 现 在
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经营者的 积极 性 上 。由于企业小 规模 的性 质 ，使得经营者市场变化能够及时 反 应，
也又 有 利 于企业快 速 作出决策。 其次 ，小企业 员工 人 数 较少，组织结构 简单 ， 个
人在企业中的 贡 献很容 易被 识 别 ，因而 便 于对 员工 进 行 有效的激励。 可 见，小企
业在经营决策和人 员 激励 上与 大企业相 比具 有 更 大的 弹 性和灵 活 性，能够对不 断
变化的市场作出 迅速反 应。在 现实 社会中，当有些大 公司 和 跨 国企业在 世界 经济
不 景气 ，企业效 益 低 下 的 情况下 ，小企业 却 能通过 调整 经营方 向 和产品结构 , 从
中 获 得新的发展。
2、“小而专”和“小而精” [2 ]
小企业由于自身 规模 小，人、 财 、 物 等资 源 相对有限， 既没 有经营多 种 产品
的 风险 ， 也无法 在产品 规模上与 大企业竞争，这使得小企业能 将 有限的人力、 财
力和 物 力投 向细微 的市场，从而专注于 某 一 细 小产品的经营来不 断改 进产品 质 量，
提高生产效 率 ， 以求 在市场竞争中 站 稳 脚跟 ，进而 获 得 更 大的发展。从 世界各 国
的 类似 成 功 经 验 来 看 ，通过 选择 能使企业发挥自身优势的 细 分市场来进 行 专业化
经营。 走以 专 补 缺、 以 小 补 大，专精致 胜 的成 长之路, 这是 众 多小企业在激 烈 竞
争中 获 得生存 与 发展的 最 有效 途径之 一。小企业通过专业化生产 同 大 型 企业建立
起 密切 的 协 作关系 , 不 仅 在 客观上 有力的 支 持和促进了大企业发展 ,同 时 也 为自身
的生存 与 发展提供了 可靠 的 基础 。
3、小批量、多样化
面对当 今 时 代 人们越来越 突 出 个 性的 消费需求 ， 消费 品生产 已 从大批量、 单
一化 转向 小批量、多样化。 虽 然小企业作为 个 体 普遍 存在经营品 种单 一、生产能
力较低的缺点， 但 从 整 体 上看 ，由于量大、点多、且 行 业和 地域 分 布 面 广 ， 它 们
又具 有 贴 近市场、 靠 近 顾客 和机制灵 活 、 反 应快 捷 的经营优势，因 此 ， 利 于 适 应
多 姿 多 态 、 千 变 万 化的 消费需求 。这样一来，在 零售商 业 领域 ，面对居民 日常 、
零星 多 种消费需求 ，小企业就 可以 发挥灵 活 的 服务 方 式实现 自身的发展。
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