民营企业的企业文化建设
摘 要
随着企业组织生产关系的进一步加深，企业文化在企业的大规模发展中逐步显现以及重视起来，从本质
来讲，企业文化的核心是企业生产力及生产关系的意识形态表现，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，
好的企业文化能够充分挖掘企业发展潜能，凝聚企业竞争力，激发员工士气。企业文化更是企业的一种无形
精神力量，是凝聚企业团队内部“向心力、竞争力”的共通语言。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它
所带来的群体智慧、协作精神就好比在企业发展中构建了一台“动力引擎”，能够源源不断地提供给企业创
新、进步的精神动力。在当前民营企业日益发展的今天，规模化的企业生产方式以及日益激烈的市场经济竞
争，使得越来越多的民营企业对企业文化的重视程度不断提高，以渴望通过企业文化凝聚企业市场发展的精
神动力，增强企业市场竞争力。本文在对当今企业文化建设内容概述的基础上，对比分析了我国民营企业在
企业文化建设方面的现实作用和存在的问题，最后就如何加快民营企业文化建设步伐和建设独具特色的企业
文化提出了一些对策性建议。
关键词： 民营企业；企业文化；问题；对策建议
Research on the Cultural Construction of Private Enterprises
Abstract: With the further deepening of the relations of production of the enterprise organization ， the
enterprise culture gradually appears and attaches importance to in the large-scale development of the enterprise.
Essentially ， the core of enterprise culture is the ideological expression of enterprise productivity and relations of
production ， which determines the way of thinking and behavior of enterprise members. A good enterprise culture
can fully tap the development potential of the enterprise ， condense the competitiveness of the enterprise ， and
stimulate employee morale. Corporate culture is an invisible spiritual force of the enterprise ， and a common
language that condenses the "centripetal force" and "competitiveness" within the enterprise team. Therefore ， after a
good corporate culture atmosphere is established ， the collective wisdom and collaborative spirit it brings is like
building a "power engine" in the development of the enterprise ， which can continuously provide the spiritual
motivation for innovation and progress for the enterprise. In the current era of increasing development of private
enterprises ， the large-scale production methods and increasingly fierce market economy competition have led to an
increasing number of private enterprises paying more attention to corporate culture. They are eager to use corporate
culture to condense the spiritual power of enterprise market development and enhance their market competitiveness.
On the basis of summarizing the current content of corporate culture construction ， this article compares and
analyzes the practical role and existing problems of private enterprises in corporate culture construction in China.
Finally ， some countermeasures and suggestions are proposed on how to accelerate the pace of private enterprise
culture construction and build unique corporate culture.
Keywords: private enterprises; Corporate culture; Problem; Countermeasure suggestions
目 录
摘 要......................................................................2
关键词......................................................................2
第 1 章 绪论..................................................................5
1.研究目的及意义.........................................................5
2.国内外研究现状分析.....................................................5
3.研究的基本内容.........................................................6
第 2 章 我国民营企业文化建设的现实作用........................................6
1.民营企业文化建设能够增强竞争观念，促进进取和创新精神不断提升...........6
2.民营企业文化建设是强化市场意识的重要前提...............................6
3.民营企业文化建设增强企业创新意识.......................................7
4.民营企业文化建设能够促进效率意识提升...................................7
5.民营企业文化建设能够增强风险意识.......................................7
6.民营企业文化建设能够更加注重人才建设...................................7
7.民营企业文化建设能够提升企业服务意识...................................8
第 3 章 民营企业文化建设存在的问题............................................8
1.一言堂式的家长制管理难以凝聚发展核心...................................8
2.家族式文化难以激活人才机制.............................................9
3.企业决策文化浅显，管理理念低下.........................................9
4.难以凝聚适合的企业文化内涵.............................................9
第 4 章 我国民营企业文化建设中存在问题的原因..................................9
1.对企业文化建设的重要性未加重视.........................................9
2.对企业文化的理解存在着认识误区........................................10
3.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力..................................10
4.企业文化的层级 偏 低，难以 支撑 企业长 期 快 速 的发展........................10
5.民营企业文化建设 同 质性 较 强，缺乏独特个性..............................11
第 5 章 加快民营企业文化建设的对策建议......................................11
1. 科学树 立企业文化理念的 正 确建立 导 向....................................11
2. 整 合 职 工 价值 观和企业 价值 观............................................11
3. 打破 家族式管理， 培养 创新文化团队......................................12
4. 打造 企业文化 塑造专 业团队..............................................12
5.立 足 创新， 塑造 个性，形成独具特色的企业文化............................12
第 6 章 结 论.................................................................12
参考 文 献： .................................................................13
致谢 .......................................................................14
第 1 章 绪论
1. 研究目的及意义
企业文化的核心是企业生产力及生产关系的意识形态表现，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，
好的企业文化能够充分挖掘企业发展潜能，凝聚企业竞争力，激发员工士气。它 也 是企业的一种无形精神力
量，是一种无形的 约束与支柱 ，它是企业团队 之 内 或 团队 之间相互默契 的“共 同 语言”。因此，一个好的企
业文化氛围确立后，它所带来的群体智慧、协作精神就好比在企业发展中构建了一台“动力引擎”，能够源
源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。一个民营企业 想 要得 到 长 远且稳 定的发展， 必须 在本企业未来
的发展思 路 中 将 民营企业文化 放置 在一个 非常 重要的 位置 。
2. 国内外研究现状分析
1981 年 ， 美 国加 利福尼亚 大 学美籍 日 裔教授威廉 大内出 版 了 他 的 专著《 企业文化理论 美 国企业 界怎样迎
接 日本的 挑战》 ， 该书 分析了企业管理 与 文化的关系，提出了企业文化 等 概念，认为企业的 操纵 机制是 完全
被 文化所 控 制的。 1985 年美 国 麻省 理工 学院教授爱德 加 沙 因 (Edgar.H.Schein) ，在 《 企业文化 与领导》 一 书 中
指 出 ： 企业文化是在企业成员 相互 作用的过程中形成的，为大多 数 成员所认 同 的， 并 用来 教导 新成员的一 套
价值 体系。后来 众 多 学者 对企业文化 与 企业经营业 绩 进行了 相 关性研究， 他们 人为企业文化对企业长 期 经营
业 绩有 着 十 分重要的 影响 ，决定着企业的 兴衰 。
与 国外企业文化研究的 迅猛 发展 相 比，中国的企业文化研究显得特 别薄弱 ， 这 表现在 ： 第一，中国的企
业文化研究 还停留 在 粗 浅的 阶段 ， 虽然也有 一些关 于 企业文化的研究， 但 是大多 数 是以 介绍 和 探讨 企业文化
的意义及企业文化 与社会 文化、 与 企业创新 等 的 辨证 关系为 主 ， 真正有 理论 根据 的定性研究和规 范 的实 证 研
究为 数甚少 。
3. 研究的基本内容
自改革开放 以来，民营企业如 雨 后 春笋般兴 起，形成了以 公有 制为 主 体，多种所 有 制 并 存的经济 局 面。
社会主 义基本经济制度 极 大地促进了民营企业的发展，随着国家 政 策对 于 民营企业的 支持 ，民营企业 呈 现出
井喷 式发展态 势 。随着中 西 方文化的 交流 ，国外的企业文化 也 随着 改革开放传播到 中国，中国的企业文化 也
随 之兴 起， 到 今天为 止 ，对 于 企业文化的研究及 探索仍然 在 持续 不断地进行。随着日益激烈的市场经济竞争，
越来越多的民营企业对企业文化的重视程度不断提高，以 期 通过企业文化建设提升企业实力，增强企业的竞
争力。本文在了解企业文化 相 关内容的基础上，从当今民营企业文化建设现状出发， 探索 民营企业文化建设
存在的 主 要问题， 继而有针 对性地提出 改 进建议。
第 2 章 我国民营企业文化建设的现实作用
