江苏开放大学2024年春《高级财务管理 060034》第二次形成性考核任务:企业集团财务管理参考答案

2024年4月1614:40:02发布者:国开文档专家 127 views 举报

单选题

1企业集团财务管理的基础是_____。

A协调

B发展

C约束

D控制

答案:D

2控股子公司是指集团持股_____以上的子公司。

A0.8

B0.9

C0.5

D0.6

答案:C

3具有上下级关系明确,内部结构简单,统一领导和指挥的特点的企业组织结构是_____。

A直线制

B事业部制

C控股制

D矩阵制

答案:A

4实行相关多元化发展战略的企业绩效会_____实施非相关多元化发展战略的企业。

A优于

B劣于

C基本等于

D无法比较

答案:A

5企业集团内部重组时,集团管理层次控制应该在_____层以内。

A二

B三

C四

D五

答案:B

6企业集团财务控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制,其中,属于事中控制的是_____。

A组织结构控制

B内部审计控制

C业绩评价控制

D预算执行控制

答案:

7_____是企业集团母公司确定对子公司经理激励水平的基础和前提。

A管理评价

B收益评价

C业绩评价

D投资评价

答案:

8_____说明股东财富获得增加的方式是使企业的总市场价值和投资者提供给企业的资本总量之间的差额的最大化。

AEVA

BMVA

CFGV

DREVA

答案:

9单体企业通过直接投资或并购那些生产销售同类产品的其他企业而形成集团。这种企业集团的组建方式是( )

A纵向并购

B横向并购

C多元化战略

D资本纽带

答案:

10企业集团组建的分类中,可以分为以股份制为基础的企业集团的组建和以非股份制为基础的企业集团的组建,这种分类是根据( )

A推动力量

B企业类型

C产权制度

D企业规模

答案:

11判断对错:实行事业部制,能够改变信息传递的速度和信息质量,改善决策水平,从而拉大规模经济存在的时间跨度。

A正确

B错误

答案:

12判断对错:随着企业集团事业部制、矩阵制的形成和发展,集团组织结构扁平化成为一种趋势。

A正确

B错误

答案:

13判断对错:我国财务公司的业务主管机关是财政部,它依法对财务公司实施监督管理。

A正确

B错误

答案:

14判断对错:从担保的角度来说,母公司为子公司提供担保的可能性和子公司为母公司提供担保的可能性是一样的。

A正确

B错误

答案:

15判断对错:为减轻税负而设计的内部转移价格可以实现企业集团成员企业之间的利润转移,从而达到降低企业集团整体税负的目的。

A正确

B错误

答案:

16判断对错:预算的编制是整个预算管理工作的核心环节。

A正确

B错误

答案:

17判断对错:目前常见的业绩评价标准中,一般来说,评价客体为经营管理者时,采用历史水平标准和竞争对手标准,评价客体为企业时,采用年度预算标准较为合适。

A正确

B错误

答案:

18判断对错:平衡计分卡并不是取代财务指标,而是对其加以补充。

A正确

B错误

答案:

19企业集团的组建是企业集团形成的过程,是指一个企业集群通过各种方式,最终发展成为拥有若干子公司、孙公司和联营企业的集团群体。( )

A正确

B错误

答案:

20由于企业集团不是独立的法人,集团内部不存在行政隶属关系,下属事业部或子公司是在集团共同的发展目标和规划下独立经营的,因此对于企业集团的管理也就不可能采用固定的方式和强制的手段,这更加促成了集团组织结构的多样化。( )

A正确

B错误

答案:

多选题

1企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过_____等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。

A契约

B资本

C产品

D技术

答案:

2企业集团财务管理体制的核心是_____和_____的划分。

A投资权

B决策权

C控制权

D评价权

答案:

3以下哪些业务,是财务公司不需要向主管部门申请就可以从事的?_____

A发行财务公司债券

B有价证券投资

C为成员单位提供担保

D为成员单位办理贷款

答案:

4企业集团的形成引起了分配关系的相应变化,部分地否定了按生产资料分配经济收益的形式,产生了按_____等要素投入状况参与利润分配的新格局。

A资本

B生产技术

C经营管理

D人力资源

答案:

5资源剩余是企业利用资本经营进行扩张的前提,从企业集团成长可利用的资源来看,可以分为内部资源和外部资源。以下属于内部资源的是( )

A合作协议

B生产能力

C技术

D管理

答案:

综合题

1资料一:

海航集团成立于1993年,早期主要以航空公司经营为主。2015—2017年,海航集团开始了一系列投资并购活动,成为多元化扩张最激进的中国企业,2017年7月以约530亿美元的营业收入跻身《财富》世界500强,名列第170位。在2019年中国民营企业 500 强排名中,海航以6183亿元的营业收入位居第二。但全球扩张的“买买买”模式,也为海航集团埋下了诸多隐患,终于在2021年彻底爆发,2021年1月29日,海航集团正式发布破产重整公告。海航集团将近 30年近似于抛物线式的发展历程给大型企业集团的财务管理带来很多值得反思的经验教训。

(1)高杠杆并购。海航集团从航空经营起家,通过全球资产并购,如60亿美元收购美国科技公司英迈,65亿美元收购希尔顿集团约25%的股份,近8亿美元收购嘉能可石油储存和物流业务51%的股份等,资产规模急速扩张,成为覆盖航空、物流、实业、金融、旅游等多元化业务布局的海南省龙头企业。

(2)流动性危机。海航集团在2015—2017年3年内,累计新增带息债务约3668亿元;截至2017年年末,负债总额高达7365亿元,同比增长22%,其中有息负债5701亿元,短期借款1261亿元。随着金融去杠杆导致的宏观环境剧变,海航集团以高杠杆支撑的大规模并购难以维系,2017年年底开始陷入财务困境。2018年,海航集团开始实施去地产化、去杠杆、聚焦航空主业的战略,出售近3000亿元资产,但资金缺口仍高达908.5亿元。直至

2019年,海航集团仍面临巨额亏损,流动性危机没有得到实质性缓解。2020年新冠肺炎疫情重创民航业,海航集团的流动性风险加剧。

(3)多元化扩张。2008年海航集团确立了八大业务板块——航空、旅业、商业、物流、实业、机场、置业、酒店,2012年8月优化为航空、物流、资本、实业、旅业等五大板块。2009年海航集团旗下公司就已经发展到200家,2011年更是发展到700家。过度多元化扩张离不开大规模扩张和并购,从而引致集团的财务危机。

资料二:

中鼎集团创建于 1980年,以机械基础件和汽车零部件产品为主导。2007年,中鼎集团借壳飞彩股份,注入中鼎密封件等优质资产,成立中鼎股份,成功上市。

上市后,为占领高端密封件市场,公司急需资金更新生产线以扩大产能。经过反复论证,中鼎股份董事会一致决定以发行可转换债券的方式进行再融资。2011年3月1日,中鼎股份的3亿元可转换债券在深交所挂牌交易,实际募得资金 282988789.24元。

2011年年初,公司实施2010年度分红派息方案,根据转股条款,中鼎转债的初始转股价格调整到18.04元/股,对应的回售条款触发点为12.63元/股。然而,受当年中央银行治理通货膨胀、收紧货币供应、提高存款准备金率等宏观调控政策的影响,中鼎股份的股价从7月下旬开始,连续多个交易日低于12.63元/股,公司面临触发回售条款的危险。若选择回吐募资,中鼎股份需要为此付出3亿元,而2011年上半年期末公司的库存资金仅有2.92亿元。为化解回售压力,公司利用可转换债券发行条款作为保护,下调转股价格。中鼎转债的转股价格自10月17日起,由原来的18.04元/股调整为12.66元/股,相对应的回售条款触发价格顺利下调到8.86 元/股,回售危机暂时解除。

从2012年六七月份开始,公司股价连续多个交易日低于8.86元,可转换债券回售阴影再度浮现。7月底,中鼎股份通过管理层增持股份的方式提振公司股价,暂时避免了回售危机。然而这次集体排险的功效并不明显,几天之后公司股价又滑到8.86元/股以下,回售危机再次爆发。8月31日,公司发布股权转让信息,公司股价迅速攀升,中鼎转债又一次暂时摆脱了回售危机。

好景不长,2012年年底,中鼎股份的股价一路跌破8元大关。为稳定股价,中鼎股份采用增持(中鼎集团以均价8.77元/股首次增持中鼎股份330万股,占总股本的0.55%)、送股派息(10股送8股派1.6元)等手段稳定股价,再次挺过窘境,保证公司转债的顺利运行。

中鼎股份2013年年度报告显示,公司营业收入同比增长23.53%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长 8.55%。公司先后3次使用闲置募集资金补充流动资金,节省总计约680万元的财务费用。2013年5月31日,公司可转换债券募资项目均已完成,节余的募集资金及其利息7200万元将永久补充流动资金。

资料三:

A公司是某集团下属的一级企业,是以生产手机电池、碱性电池为主的高新技术企业,创建于2016年。在创立初期,公司从国外引进一流的专家、技术人员,连续两年盈利,但在2018年陷入严重亏损状态。

集团对A公司的经营层实行关键业绩指标(KPI)与中期述职制度相结合的考核模式,年初的考核指标主要是四个财务指标:销售额、利润、应收账款周转天数和净资产收益率。年初由集团总裁与 A公司经营层签订业绩合同,年终根据业绩完成情况进行考核,考核成绩分为五个档次(优秀、良好、合格、不合格、差),每一考核等级对应不同的奖励系数,总经理的年终奖等于年薪基数乘以奖励系数。

在集团2017年的考核中,A公司被评为集团优秀管理企业,在2018年A公司却亏损3000万元。这样一个从财务指标上看业绩优良的企业为何在第二年出现巨额亏损?

集团高层聘请专家在对A公司进行分析时发现,2017年A公司的各项财务指标都很理想,但其经济增加值在后半年开始出现负数。在这种情况下,公司还盲目上马已处于市场饱和态势的液态电芯生产线,并从国外进口大量设备,使经营成本急剧上升,导致2018年年末公司巨亏。

请结合资料回答以下问题:

1资料一中,海航企业集团的财务管理有什么特点?海航应如何规避企业集团财务管理风险?(17分)

答案:

2结合资料二中的中鼎股份案例说明集团资金运筹的重要性。(12分)

答案:

3资料三中,原有的评价模式是否恰当地反映了企业的业绩?对企业业绩的评价存在哪些问题? (12分)

答案:

4你认为应如何正确地评价集团内部企业的业绩?(请用200-300字说明)(9分)

答案:

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