PDCA管理理念

2024年2月2616:37:06发布者:laoyeche 39 views 举报
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PDCA 循环管理

PDCA 循环是指质量管理的四个阶段,目前被应用到很多领域,能够帮助你管理项目,甚至管理人生,让你能紧盯目标,不

断努力执行的同时,不断检查,处理修正,直达成功。

今天笔者就带你来解析:什么是 PDCA 循环?具体怎样做才能不“断环”。

一、什么是 PDCA 循环?

PDCA 循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)于 20 世纪 50 年代初提出的,所以又称为“戴明环”。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程

就是按照 PDCA 循环,不停顿地周而复始地运转。

PDCA管理理念

P:计划——指建立改善目标及行动方案

分析过去的事实,提出未来的假设,根据设计行动的方案,制定能实现预期的目标。

计划阶段分为:找出存在问题的原因;分析产生问题的原因;找出其中主要原因;拟订措施计划(预计效果)四个步骤。

D:实施——又称执行,按照计划实施

一种情况是做对的事(Do Right Thing),一种情况是把事做对(Do Thing Right)。

做事的优先次序,首先要找对问题,做对计划,然后再把计划的事做好、做对,执行出真知。

C:检查——指确认是否依计划的进度在实行,以及是否达成预定的计划

追踪计划是否落实,执行是否彻底,预期效果是否体现;如执行过程效果不良,马上考虑修改计划,做第二次改善,再确认

效果。

A:处置——指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生

对检查的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推 广 失败 教训 要加以 结,

免重 现;这一 未解 的问题 一个 PDCA 循环。

二、PDCA 的 特点

1 套小

如果把 业的 作作为一个 的 PDCA 循环, 个部 还有各自小 的 PDCA 循环,就 一个行 星轮系 一样,

环带动 环,一 带一 有机 成一个运转的体

PDCA管理理念

2、阶 式上

PDCA 循环不是停 在一个 面的循环,而是一个不断解 问题、 步上 的过程。

一个 PDCA 循环结 后, 随着 一部分问题的解 ,生产管理者的 水平也会随之 。这样, 过一个又一个的 PDCA 循

环,生产管理者不断发现问题、解 问题,管理能力和 作效 不断 到提

PDCA管理理念

3 、周而复始

PDCA 循环的四个阶段不是运行一次就 ,而是周而复始的进行,一个循环 完了 ,解 问题,未解 的问题进 入下

一个循环,这样阶 式上

PDCA 循环实 上是 效进行 任何 一项 作的, 合乎逻辑 作程序。

、PDCA 步骤

P la n 计划

计划步骤 1 :现 状调

强调 的是对现 的把 和发现题目的 意识 、能力,发 题目是解 题目的第一步,是分析题目的 条件

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