会计学管理会计课程设计分析题含参考答案在最后

2024年1月2309:44:03发布者:文档小专家 55 views 举报
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《管理会计课程设计》内容

要求:运用《管理会计》课程所学知识对下列两个案例进行分析,要有数字分析过程,同

时要结合自己的思考发表自己的意见并给出相应的结论。

重在考察学生独立思考、分析问题和解决问题的能力!

严禁抄袭,一旦发现任意两个学生的作业一样,直接认定不合格。

案例一:地毯厂财务分析与生产决策案例

某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯,因质地优良,价格合理而驰名中外,为适应愈

来愈大的市场需求,该厂新建了一条机织地毯生产线,去年正式投产,使该厂的固定成本由

50 万元增加到 200 万元,该生产线的设计生产能力是年产 50,000 件左右,但因工人技术尚

不熟练,去年只生产了 10,000 件,该厂手织地毯的生产能力是年产 10,000 件左右,去年实

际产量也是 10,000 件。

新建的机织生产线投产一年,产量增加了一倍,但工厂却从前年盈利 10 万元变成亏损

25 万元。这项技改工程究竟是功是过?对企业有利有害?在今年初的职代会上议论纷纷,

意见不一。有的职工代表指责说:“技改工程投资几百万,增地、增房、增设备,还增加了

不少人,投产的结果是转盈为亏,这样的技改工程是败家子工程,应追究决策人的责任。”

还有一些人对“机织”与“手织”地毯的成本作了粗略的比较:手织地毯每件的材料费

大约是 100 元,机织比之略高( 10 %左右);手织地毯单件定额工时是 100 小时,机织只要

25 小时;两种产品的生产工人都实行计时工资,工资标准都是 1 / 小时;其他的变动费用

数额不大,手织 10 / 件,机织 20/ 件。两种产品质量相当,售价均为 300 / 件,销售税率

都为 10 %。对比的结果,这些人认为机织地毯虽然费点材料,其他变动费用也高一些,但

由于提高了工效,使成本中的工资含量大大降低,总的成本水平仍有明显下降,此次技术改

造是成功的,去年工厂亏损是因为手织地毯拖了后腿,应尽快下马。

厂长一时拿不定主意,于是他要总会计师及财务科长对“手织”和“机织”的经济效益

作一个认真的分析,并提出书面报告,以便在职代会上向代表们交代。总会计师与财务科长

连夜查阅去年的有关资料,加班突击完成了如下分析报告。

(一)去年经营成果

1 、产量(件):

手织: 10,000

机织: 10,000

合计: 20,000

2 、销售收入(元): 6,000,000

3 、税金(元): 600,000

4 、销售总成本(元): 5,650,000

5 、销售总利润(元):- 250,000

(二)变动成本分析

变动成本项目

单位

手织地毯

机织地毯

直接材料费

/

100

110

直接工资

/

100

25

其他变动费用

/

10

20

合计

/

210

155

(三)固定成本分摊:

1 、固定成本总额(元): 2,000,000

2 、总有效工时(小时): 1,250,000

3 、小时费用率(元 / 小时): 1.6

4 、平均固定成本(元 / 件): 手织: 160

机织: 40

(四)盈亏分析:

项目

单位

手织

机织

1 )产量

10,000

10,000

2 )单价

/

300

300

3 )单位税金

/

30

30

4 )平均变动成本

/

210

155

5 )平均固定成本

/

160

40

6 )平均利润

/

-100

75

7 )产品总利润

-1,000,000

750,000

8 )全厂总利润

-250,000

(五)结论与建议:

1 、从“平均利润”可以看出,“机织”产品的创利能力强,比“手织”优。

2 、从“产品总利润”分析,去年工厂亏损的原因是“手织”地毯亏。

3 、厂长领导的技改工程是完全成功的,应尽快培训工人,扩大机织产量,淘汰手织产品。

厂长看了财务科的分析报告很受鼓舞,因为让“数据”说了话,所以它的说服力应该特

别强。他马上向职代会代表们发放了财务科的分析报告,并依此作为统一认识的有利武器,

向大会提出了“逐步淘汰手织,三年实现转移”的行动目标以及今、明、后三年的产量规划,

还预测了相应的利润水平。(见下表):

年限

产量规划(件)

预测利润

(元)

合计

手织

机织

今年

20,000

5,000

15,000

625,000

明年

20,000

0

20,000

1,500,000

后年

50,000

0

50,000

3,750,000

对于厂长的决策,大部分职工代表表示满意。但“手织”的干部和职工却想不通,他们

认为多年来靠自己的一双手开发了产品,发展了生产,改善了生活,同时还为国家创收了不

少外汇,怎么一上“机织”我们反倒亏了本?

你认为财务科的分析报告是否有说服力?厂长的决策是否正确?请做出你认为正确的分

析报告并帮助厂长决策,并谈谈自己的理由和看法。

案例二:电器厂生产决策案例

某电器厂生产甲、乙、丙三大类电器产品,随着国民经济的发展,“电力”在国民经济

中处于“战略重点”地位, 2003 年市场对电器产品的需求增长很快。该电器厂的产品品种

新,质量好,服务周到,前几年又做了大量的市场开发工作,因此更是顾客盈门,用户不断,

争先订货,甚至出现了买方竞争。但由于企业自身的“能力不足”,工厂的销售人员不但不

敢外出推销产品,就连主动上门的订货也不敢大胆承接,眼看着送上门的钱赚不到手,真让

人心里急,嘴里搀。

该厂的“能力”也很不平衡,从整体上看仍然是设备有余,开工不足,厂房宽敞,人员

偏多,但是两个重要的环节卡住了企业的脖子,一个是产品直接设计人员严重不足,另一个

是具有特殊技术要求的 A 工种人员不足。这两个问题,在近两年难以得到满意的解决,使

得整个企业“吃不进,吐不出”。 2003 年在制订 2004 年生产经营计划时,它们就成了主要

矛盾。

该厂的有关数据如下表:

单位与产品

项目

单位

甲产品

乙产品

丙产品

产品价格

/

14,000

5,500

4,100

单位变动成本

/

7,798

3,184

2,763

直接设计定额工时

H

62

40

40

A 工种定额工时

H

900

477

380

2004 年预测需求量

150

200

500

已订货量

100

100

300

直接设计人数

8

A 工种直接生产人数

120

您认为该厂应如何确定 2004 年的生产计划?并谈谈自己的看法。

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