工商企业管理毕业论文《S公司绩效管理研究》8500字

2024年1月2120:19:44发布者:江开学习小虫 13 views 举报
总字数:约11454字
第1页
1/16页

第2页
2/16页

第3页
3/16页

第4页
4/16页

第5页
5/16页

工商企业管理(专)专业

毕业论文(设计)

论文(设计) 题目

S 公司绩效管理研究

学 号

姓 名

指 导 教 师

职 称

学院/市县开放大学

I

摘要

对现代企业来说,企业绩效管理是一个不容忽视的重要环节。绩效与考核能够为组织人力

资源政策的制定奠定基础。在知识经济时代,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,而绩效管

理作为一种科学的管理手段,对企业提高核心竞争力具有重要作用。通过实施绩效管理,企业

能够对职工工作情况进行整体把握,并因势利导地制定了相关人力资源管理政策,对企业进行

正确策划,让企业得到正确发展。绩效考核作为一种重要的管理手段,是企业战略落地实施的

重要途径之一。企业可以建立起一套行之有效的绩效管理体系,可以为管理决策的制定提供科

学依据,有助于实现企业的战略目标,在推动人和组织共同成长和发展的。目前我国大多数企

业都还处于传统人事管理阶段,对绩效管理认识不够深入,因此在实际实施过程中往往会遇到

许多困难,从而影响到绩效考核作用的发挥。

本论文在对绩效管理概念进行了解释,并对其涵义背景进行了介绍的同时,本文以 S 企业

作为研究对象,审视其绩效管理体系现状与问题:主要体现在:绩效管理这一课题过于片面性 ,

绩效管理指标的设定缺乏科学性,绩效管理的成果未被恰当运用,沟通机制不够健全,然后要

对其建构优化绩效管理体系,并且建议设计多元化考核主题,绩效管理指标的优化,合理利用

考核结果,完善绩效管理措施,例如,健全的组织沟通机制等。

关键词: 绩效管理;考核体系;指标

II

目 录

摘要.........................................................I

一、 绩效管理的相关理论概述..................................1

(一) 绩效管理的概念........................................................1

(二) 绩效管理的意义........................................................1

二、 S 公司员工绩效管理现状..................................1

(一) S 公司简介.............................................................1

(二) S 公司员工绩效管理现状.................................................2

三、 S 公司绩效管理存在的问题................................6

(一) 绩效管理主体过于单一..................................................6

(二) 绩效管理的指标设 不科学..............................................6

(三) 绩效管理结果 有得到 很好 用........................................ 7

) 沟通机制不健全........................................................ 8

、 S 公司绩效管理优化对策.................................. 8

(一) 设计多元化考核主体.................................................... 8

(二) 优化绩效管理指标...................................................... 9

(三) 合理运用考核结果.....................................................1 0

) 完善组织沟通机制.....................................................1 0

、 结论...................................................11

考文 ....................................................12

....................................................1 3

1

一、绩效管理的相关理论概述

(一)绩效管理的概念

绩效管理以员工与管理 对工作目标的共识为前提,以 激励 为手段,以 奖惩 为手段

进行管理、 反馈及 行动有助于 部门及 员工绩效 水平 善,为 到战略性业 目标而

采取 的一种管理 办法 。绩效管理的主要目的是提 组织整体绩效, 使 之与企业战略发展相

适应 。绩效管理是 绩效 划,绩效管理构成、绩效 反馈 等等环节,其中,绩效管理

。通过绩效管理,可 到的目的是多 面的: 一, 然有 、对企业的组织目

标进行了系统的 解,让员工工作目标和公司目标高效地 合、 使 职工 能得到

发挥, 充分激 发职工 与管理 积极 性;能有效地 监测 职工工作目标实现的进展情况,

保证 职工工作目标能如 足额 实现等。

(二)绩效管理的意义

(1)实施绩效管理,能够提 组织整体工作绩效。绩效管理的主要目的是提 组织

整体绩效, 使 之与企业战略发展相 适应 。绩效管理 是员工对 自己 目前工作绩效进行认知

的工具。同时,员工还可以从绩效考核结果中 激励 使自身 能得以发挥。在实施

绩效管理的过程中,员工能够 清晰 认识到 自己 的成 能认识到工作存在的缺 ,从

进绩效的提 。此 ,绩效管理还能 使 绩效优 秀者获 定并 物质奖励 动全

积极 性,还能 使 绩效 水平 不高的 员知 道他们 的实际状况, 以正确 导, 激励 绩效

面。

(2)绩效管理为个人 岗位调 整与 升迁 提供了基础。同时,绩效管理 助管理人

握公司整体发展 划, 确公司发展战略 战略目标。绩效管理 信息 是员工进行 岗位

整, 晋升 决策的基础。绩效管理 信息 还能 助企业制定 的战略计划。绩效管理能够 使

管理 对员工进行 分配 配置更 具有科学性。如果不能 满足岗位需 要对其重 新评估

做出 整。通过绩效管理 信息 结和 分析 ,管理 能够 个职 位上雇 员的

实情况, 充分 发挥 岗位 职工专业知识, 晋升表 突出 员, 晋升技 水平 不高

较低水平 员。 整, 降级或者淘汰 与职 的专业知识。

二、S 公司员工绩效管理现状

(一) S 公司简介

S 公司于 2 0 1 4 年 11 月 09 日 青浦区 场监督 管理 局登记 成立。通过有效的绩效考核,

可以发现并解决存在于员工 身上 的问题, 他们 积极 性和 创造 性,从而提高整个组

织的效 定代 肖志华 ,公司业 务范围包括玻璃 五金交电 ,建 产品

装饰装修材料 等。

2

(二) S 公司员工绩效管理现状

1 .绩效目标的设定不明确

据 S 公司有关 面介绍,员工相 绩效考核 是人力资源 部门 项任务 ,并且一

把绩效考核 为绩效管理中的组成 部分 ,以绩效管理为人力资源 部门领 导职能等, 他们

都把员工绩效 评估看 作人力资源 部门 任务 。与此同时,企业有关高 管理人员 也只 是在

绩效考核指 实施过程中 做出 决定, 有具体的指 ;考核结果 未被用于 薪酬分

配或奖励 等其 项上 调查 统计 表明, 6 9 . 44% 的职工对公司 后长 发展目标一 无所

, 16.6 7% 的职工认为这与公司 后长 发展目标 有关系, 有 1 3 . 89% 的职工知 公司

后长 发展目标, 见图 1。在这 问题中, 主要的 因是公司战略不 清晰或 成体

系。公司战略目标不 ,与 各部门 职工目标之间不存在对 关系,不存在 解问题,

部门 绩效指标 无法 体现企业的战略目标, 后的考核结果和企业的 预期 目标并不是一一

的。

工商企业管理毕业论文《S公司绩效管理研究》8500字

1 公司未来长 发展目标统计 调查 结果

2 .员工普遍认为绩效管理就是绩效考核

根据 调查 统计,有 77 . 78% 的职工认为绩效管理 是绩效考核,有 11.11 % 的职工不知

绩效管理是 否就 是绩效考核, 有 11.11 % 的职工认为绩效管理并不是绩效考核,如 图 3- 2

所示 。在这 问题中, 主要的 因是公司战略不 清晰或 成体系。 企业现行绩效考

核体系 为单一,以单一绩效考核 多, 以, 更加 要重视如 何应 用绩效考核这一手段,

使 评价更量 化, 全面, 是,有关的工作完善与 否? 绩效管理制 还存在 哪些 问题

绩效管理是 能有效地完成,还 要关 到绩效管理中其 他领域 ,简单的解题 仅仅 是其

中的一 部分 ,对于企业高效,科学地进行管理并 多助

总页数:16
提示:下载前请核对题目。客服微信:diandahome
下载的文档都包含参考答案
特别声明:以上内容(如有图片或文件亦包括在内)为“电大之家”用户上传并发布,仅代表该用户观点,本平台仅提供信息发布。