财务管理专业
毕业论文（设计）
论文（设计） 题目
中小民营企业成本管理问题及对策研
究
----
以
HA
企业为例
学 号
姓 名
指 导 教 师
职 称
学院/市县开放大学
年 月
学术诚信承诺书
本人郑重承诺：所呈交的毕业论文（设计）
是本人在课程导师的指导下独立进行研究所取得
的研究成果。除了文中加以标注引用的内容外,本
论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写
的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果
由本人承担。
作者签名： 日期：年月日
I
摘 要
现如今，成本是企业最为重要的指标之一，企业要进行成本控制就必须严格管理生
产经营过程中每个对成本有影响的因素，而且这种管理控制要贯穿企业运营中包含供、产
销的全过程。只有通过成本控制才能使企业的最终产品的成本满足企业事先设定的成本目
标要求，杜绝那些不必要的损失和浪费，合理优化配置企业所有的生产资源，实现企业
降低生产能耗、节约生产成本、最大限度提高盈利水平的目的。其中，成本的管理控制是实
现这个目标的有力武器我们下面就对成本管理进行深入分析研究，为企业提高盈利能力
打好基础。本文以浙江省的一家民营中小企业 HA 为例，针对该企业在成本管理方面存在
的问题进行了研究，并提出了相应的对策。本研究采取了实地走访、问卷调查、文献资料、
分析等方法，整合各类数据，并对数据进行了剖析和分析，以便确定 HA 企业具体的成本
管理问题。本文的主要结论如下： HA 企业存在着生产计划不足、生产过程控制不当、员工
管理不严格等方面的问题。基于此，本文提出了降低成本、提高效 益 的 几 种成本管理策 略
增 加生产计划制定及 监测 、 强 化生产过程的管理、 建 立完 善 的员工 考核 和 激励 制度。这些对
策 将 有 助 于 HA 企业提高效 益 、降低成本， 增强 企业的 竞争 力。
关键词： 中小企业 ； 民营企业 ； 成本管理 ； 成本管理策 略； HA 企业
II
ABSTRACT
Nowadays, cost is one of the most important indicators for enterprises. To control costs,
enterprises must strictly manage every factor that affects costs in the production and operation
process, and this management control must run through the entire process of enterprise
operation, including supply, production and sales. Only through cost control can the final product
cost of the enterprise meet the cost target requirements set by the enterprise in advance, eliminate
unnecessary losses and waste, reasonably optimize the allocation of all production resources of
the enterprise, and achieve the goal of reducing production energy consumption, saving
production costs, and maximizing profitability. Among them, cost management and control is a
powerful weapon to achieve this goal. We will conduct in-depth analysis and research on cost
management to lay a solid foundation for improving the profitability of enterprises. This article
takes HA, a private small and medium-sized enterprise in Zhejiang Province, as an example to
study the problems in cost management of the enterprise and propose corresponding
countermeasures. This study adopted methods such as on-site visits, questionnaire surveys,
literature review, and analysis to integrate various types of data, and analyzed and analyzed the
data to determine the specific cost management issues of HA enterprises. The main conclusion of
this article is as follows: HA enterprises face problems such as insufficient production planning,
improper production process control, and lax employee management. Based on this, this article
proposes several cost management strategies to reduce costs and improve efficiency: increasing
production plan formulation and monitoring, strengthening production process management, and
establishing a sound employee assessment and incentive system. These measures will help HA
enterprises improve efficiency, reduce costs, and enhance their competitiveness.
Key words ： small and medium-sized enterprises; private enterprise; Cost management; Cost
management strategy; HA Enterprise
目 录
摘 要 ................................................................................................................................................I
ABSTRACT....................................................................................................................................II
第一章 前言 .................................................................................................................................1
1.1 研究 背景..............................................................1
1.2 研究意 义..............................................................2
1.3 文献 综述..............................................................2
第二章 相关理论综述 .................................................................................................................4
2.1 企业成本管理的 概念....................................................4
2.2 企业成本管理的内容 ....................................................4
2.3 企业成本管理的方法 ....................................................4
第三章 HA 企业成本管理现状及存在的问题 .............................................................................6
3.1 HA 企业 概况............................................................6
3.2 HA 企业成本管理现 状 及存在的问题 ........................................6
3.2.1 成本管理意识低下 ...............................................6
3.2.2 成本管理体 系 不 健 全 .............................................7
3.2.3 从 业人员素 质 低下 ...............................................8
3.2.4 市 场竞争 意识 薄弱...............................................9
第四章 HA 企业成本管理问题的原因 .......................................................................................10
4.1 成本管理意识低下 .....................................................10
4.2 成本管理体 系 不 健 全 ...................................................10
4.3 从 业人员素 质 低下 .....................................................10
4.4 市 场竞争 意识 薄弱.....................................................11
第五章 HA 企业成本管理问题的对策 .......................................................................................12
5.1 树 立 科 学的成本管理意识 ...............................................12
5.2 建 立一 套 完 善 的成本管理制度体 系.......................................12
5.3 加 强 员工素 质 教 育.....................................................13
5.4 加 强 市 场竞争 意识 .....................................................14
结束语 ...........................................................................................................................................16
致 谢 ...........................................................................................................................................17
参考文献 .......................................................................................................................................18
1
第一章 前言
1.1 研究背景
企业要进行成本控制就必须严格管理生产经营过程中每个对成本有影响的因素，而
且这种管理控制要贯穿企业运营中包含供、产销的全过程。只有通过成本控制才能使企业
的最终产品的成本满足企业事先设定的成本目标要求，杜绝那些不必要的损失和浪费，
合理优化配置企业所有的生产资源，实现企业降低生产能耗、节约生产成本、最大限度提
高盈利水平的目的。其中，成本的管理控制是实现这个目标的有力武器我们下面就对成本
管理进行深入分析研究，为企业提高盈利能力打好基础。
中小民营企业成本管理问题及对策研究是一个 非常 重要的课题，因为成本控制是企
业发 展 的重要 保障 和 核心竞争 力。本文以 HA 企业为例，研究该企业在成本管理方面面 临
的问题，并提出相应的对策。
HA 企业是一家中小民营企业，主要 从 事家 庭护 理产品的研发、生产和销 售 。该企业在
成本控制方面经 常 面 临 着以下问题：
1. 成本 核算 不 准 确： HA 企业的成本 核算 存在不 准 确的 情况 。这是由于该企业在成本
核算 方面 缺乏 专业人员和标 准 化管理 机 制， 无 法及 时准 确地 掌握 成本 信息 和实 际 发生的
成本。
2. 生产成本高 昂 ： HA 企业的生产成本存在 较 高的问题。这是由于该企业的生产 技术
和生产设 备较 为 落 后，生产过程中存在浪费和重 复 作业等问题，导 致 成本 较 高。
3.物 料管理不 善 ： HA 企业的 物 料管理存在问题。该企业 往往 存在 物 料 库 存过 多 或过
少 的 情况 ，导 致物 料的浪费和生产不能及 时 进行。 同时 ， 物 料采 购 方面 也 存在着不 透 明、
不 规范 的 情况 ，导 致 采 购 成本过高。
为了 解决 以 上 问题，我们 可 以提出以下对策：
1.建 立专业的成本 核算 体 系 ： HA 企业应该 建 立专业的成本 核算 体 系 ，通过标 准 化的
成本 核算 方法和 流 程， 准 确地 掌握 成本 信息 和实 际 发生的成本，为企业的经营 决 策提供
正 确的 依 据。
2. 提 升 生产 技术 和设 备 水平： HA 企业应该加 强 对生产 技术 和设 备 的 投 入，提 升 生产
技术 和设 备 水平，优化生产 流 程， 减少 浪费和重 复 作业， 从 而降低生产成本。
3. 加 强物 料管理和控制： HA 企业应该加 强 对 物 料的管理和控制，通过合理的 物 料采
购 、 库 存管理和使用控制， 减少物 料浪费和 库 存过 多 或过 少 的 情况 ，提高 物 料的利用效 率
和采 购 成本的控制。
4. 加 强 内 部 管理和人员 培训 ： HA 企业应该加 强 内 部 管理和人员 培训 ， 建 立先进的管
理 机 制和 规范 ，提高员工的专业素 养 和 技 能水平， 从 而提高企业的管理水平和成本控制
能力。
总 之，中小民营企业成本管理问题及对策研究是一个 复杂 的课题， 需 要企业加 强 内
部 管理、 技术创新 和人员 培训 等方面的 投 入，才能 够 有效地 解决 成本控制的问题，提高企
业
2
的经营效 益 和 竞争 力。
1.2 研究意义
企业的 总 体管理水平高低完全 可 以 从 成本管理工作中体现出 来 ，成本管理 涉 及企业
中生产成本的 预算 、 核算 、控制和分析 考核 ，到最后的成本管理 决 策等一 系列 的管理 活动
它 是企业管理 活动 中最重要的 组 成 部 分之一，对民营 HA 企业的成本控制、 增 产节 支 、提高
管理水平、打 造 民营 HA 企业 核心竞争 力 都 有着 至关 重要的作用。
1.3 文献综述
刘芳 （ 2020 ）在 《 企业成本管理中的问题 与 对策 探 究 》 中提出 随 着市 场 经 济 的不 断 发
展 和完 善 ，市 场 的 自 由度 越来越 高， 很多 企业在市 场 经 济 的 推动 下得到了 迅猛 发 展 。我 国
企业的发 展起步较晚 ，在市 场 经 济环境 下、在 国 家利好 政 策的 支撑 下，得到了 迅猛 发 展 ，
但 是，由于我 国长 期以 来形 成的经 济 体制和管理 模式 ， 很多 企业在管理中存在着 战略 目
标不明确、生 命周 期 短 等问题。 特别 是我 国 的一些中小企业 更 是存在着 诸多 问题。
艾娜 （ 2022 ）在 《 企业成本管理存在的问题及对策 探 究 》 中提出 随 着市 场 经 济 的 快速
发 展 ，经 济改革 制度的不 断 深入，各行各业市 场竞争 加 剧 ，导 致 企业的利 润空间 不 断缩
减 。为了提 升 盈利水平，企业 需 要通过全方 位 的成本管理 来帮助 其确立 竞争 优 势 。成本管
理不 仅可 以提高企业的 综 合管理能力， 还可 以提 升 企业的管理效果，有 助 于企业实现 跨
越式 的发 展 。
郑 丽英 （ 2022 ）在 《 大数据 背景 下企业成本管理 探讨》 中提出大数据 时代 的到 来 ，对
企业发 展 提出了 更 高的要求，各企业应利用大数据优 势 ， 积极 进行 改革 。
汤 明 华 （ 2022 ）在 《 企业成本管理存在的问题及对策研究 》 中提出成本管理是指对 构
成产品成本的各种要素和对产品成本产生影响的各 环 节进行管理， 从 而 减少 生产成本，
增 加经 济 效 益 。
孟娜 （ 2023 ）在 《 企业成本管理 风险 的 困境与防范措施 研究 》 中提出 随 着全 球 化 步伐
的加 快 ，我 国 经 济 体制 也 在进一 步 深化。目 前 ，工业行业 正处 于产业 变革 的 转折点 ，企业
发 展也 面 临 着内外 部环境 的 同时冲击 。
许秋 月（ 2022 ）在 《 企业成本管理存在的问题及对策 探 析 》 中提出 随 着我 国 加入 世界
贸易组织 （ WTO ）后，全 球 经 济 一体化 步伐 不 断 加 快 ，市 场环境千变万 化，企业为了 适
应日 新 月 异 的市 场环境 ，提高本企业产品的 海 内外市 场占 有 率 ，就必须在产品的成本 上
下 功夫 。
尹士正 （ 2022 ）在 《解 析 科技 企业成本管理 与 控制对策 》 中提出 科技 企业是 国 家经 济
的重要 组 成 部 分， 它 的成本管理 与 控制 将直接关系 到企业的经 济 和发 展 ， 同时也会 对市
场 经 济 产生重大的影响。
曹思佳 （ 2021 ）在 《 大数据 背景 下企业采 购 成本管理的优化 》 中提出采 购 成本的管理
是企业经营 活动 中的 关键环 节之一，企业利用大数据 技术可 以优化采 购 成本管理的 思维
模式与 方法，有效提高采 购 成本管理的效 率 ， 从 而提高成本利用 率 ，降低运营成本，提
高企业在市 场上 的 竞争 力。
