开放大学财务管理毕业论文《中小民营企业成本管理问题及对策研究—-以HA企业为例》14000字

2024年1月1121:10:48发布者:江开学习小虫 24 views 举报
总字数:约19480字
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财务管理专业

毕业论文(设计)

论文(设计) 题目

中小民营企业成本管理问题及对策研

----

HA

企业为例

学 号

姓 名

指 导 教 师

职 称

学院/市县开放大学

年 月

学术诚信承诺书

本人郑重承诺:所呈交的毕业论文(设计)

是本人在课程导师的指导下独立进行研究所取得

的研究成果。除了文中加以标注引用的内容外,本

论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写

的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果

由本人承担。

作者签名: 日期:年月日

I

现如今,成本是企业最为重要的指标之一,企业要进行成本控制就必须严格管理生

产经营过程中每个对成本有影响的因素,而且这种管理控制要贯穿企业运营中包含供、产

销的全过程。只有通过成本控制才能使企业的最终产品的成本满足企业事先设定的成本目

标要求,杜绝那些不必要的损失和浪费,合理优化配置企业所有的生产资源,实现企业

降低生产能耗、节约生产成本、最大限度提高盈利水平的目的。其中,成本的管理控制是实

现这个目标的有力武器我们下面就对成本管理进行深入分析研究,为企业提高盈利能力

打好基础。本文以浙江省的一家民营中小企业 HA 为例,针对该企业在成本管理方面存在

的问题进行了研究,并提出了相应的对策。本研究采取了实地走访、问卷调查、文献资料、

分析等方法,整合各类数据,并对数据进行了剖析和分析,以便确定 HA 企业具体的成本

管理问题。本文的主要结论如下:HA 企业存在着生产计划不足、生产过程控制不当、员工管

理不严格等方面的问题。基于此,本文提出了降低成本、提高 效益 种成本管理策

加生产计划制定及 监测 化生产过程的管理、 立完 的员工 考核 激励 制度。这些对

于 HA 企业提高 效益 、降低成本, 增强 企业的 竞争 力。

关键词: 中小企业 民营企业 成本管理 成本管理策 略; HA 企业

II

A BSTR A CT

Nowadays , cost is one of the most important indicators for enterprises.

To control costs , enterprises must strictly manage every factor that affects

costs in the production and operation process , and this management control

must run through the entire process of enterprise operation , including

supply , production and sales. Only through cost control can the final product

cost of the enterprise meet the cost target requirements set by the

enterprise in advance , eliminate unnecessary losses and waste , reasonably

optimize the allocation of all production resources of the enterprise , and

achieve the goal of reducing production energy consumption , saving production

costs , and maximizing profitability. A mong them , cost management and control

is a powerful weapon to achieve this goal. We will conduct in - depth analysis

and research on cost management to lay a solid foundation for improving the

profitability of enterprises. This article takes HA, a private small and

medium - sized enterprise in Zhejiang Province , as an example to study the

problems in cost management of the enterprise and propose corresponding

countermeasures. This study adopted methods such as on - site visits ,

questionnaire surveys , literature review , and analysis to integrate various

types of data , and analyzed and analyzed the data to determine the specific

cost management issues of HA enterprises. The main conclusion of this article

is as follows: HA enterprises face problems such as insufficient production

planning , improper production process control , and lax employee management.

Based on this , this article proposes several cost management strategies to

reduce costs and improve efficiency: increasing production plan formulation

and monitoring , strengthening production process management , and establishing

a sound employee assessment and incentive system. These measures will help HA

enterprises improve efficiency , reduce costs , and enhance their

competitiveness.

Key words small and medium - sized enterprises; private enterprise; Cost

management; Cost management strategy; HA Enterprise

III

...................................................................... I

A BSTR A CT................................................................... II

第一章 前言 ................................................................1

1.1 研究 背景..............................................................1

1.2 研究意 义..............................................................2

1.3 文献 综述..............................................................2

第二章 相关理论综述 ........................................................4

2.1 企业成本管理的 概念....................................................4

2.2 企业成本管理的内容 ....................................................4

2.3 企业成本管理的方法 ....................................................4

第三章 HA 企业成本管理现状及存在的问题 ......................................6

3.1 HA 企业 概况............................................................6

3.2 HA 企业成本管理现 及存在的问题 ........................................6

3.2.1 成本管理意识低下 ...............................................6

3.2.2 成本管理体 .............................................7

3.2.3 业人员素 低下 ...............................................8

3.2.4 场竞争 意识 薄弱...............................................9

第四章 HA 企业成本管理问题的原因 ...........................................10

4.1 成本管理意识低下 .....................................................10

4.2 成本管理体 ...................................................10

4.3 从 业人员素 低下 .....................................................10

4.4 场竞争 意识 薄弱.....................................................11

第五章 HA 企业成本管理问题的对策 ...........................................12

5.1 树 学的成本管理意识 ...............................................12

5.2 建 立一 的成本管理制度体 系.......................................12

5.3 员工素 育.....................................................13

5.4 场竞争 意识 .....................................................14

结束语 .....................................................................16

致 谢 .....................................................................17

参考文献 ...................................................................18

1

第一章 前言

1.1 研究背景

企业要进行成本控制就必须严格管理生产经营过程中每个对成本有影响的因素,而

且这种管理控制要贯穿企业运营中包含供、产销的全过程。只有通过成本控制才能使企业

的最终产品的成本满足企业事先设定的成本目标要求,杜绝那些不必要的损失和浪费,

合理优化配置企业所有的生产资源,实现企业降低生产能耗、节约生产成本、最大限度提

高盈利水平的目的。其中,成本的管理控制是实现这个目标的有力武器我们下面就对成本

管理进行深入分析研究,为企业提高盈利能力打好基础。

中小民营企业成本管理问题及对策研究是一个 非常 重要的课题,因为成本控制是企

业发 的重要 保障 核心竞争 力。本文以 HA 企业为例,研究该企业在成本管理方面面

的问题,并提出相应的对策。

HA 企业是一家中小民营企业,主要 事家 庭护 理产品的研发、生产和销 。该企业在

成本控制方面经 着以下问题:

1. 成本 核算 确:HA 企业的成本 核算 存在不 确的 情况 。这是由于该企业在成本

方面 缺乏 专业人员和标 化管理 制, 法及 时准 确地 掌握 成本 信息 和实 发生的成

本。

2. 生产成本高 :HA 企业的生产成本存在 高的问题。这是由于该企业的生产 技术

生产设 备较 后,生产过程中存在浪费和重 作业等问题,导 成本 高。

3.物 料管理不 :HA 企业的 料管理存在问题。该企业 往往 存在 存过 或过

情况 ,导 致物 料的浪费和生产不能及 进行。 同时 料采 方面 存在着不 明、不

规范 情况 ,导 成本过高。

为了 解决 问题,我们 以提出以下对策:

1.建 立专业的成本 核算 :HA 企业应该 立专业的成本 核算 ,通过标 化的

成本 核算 方法和 程, 确地 掌握 成本 信息 和实 发生的成本,为企业的经营 策提供

确的 据。

2. 生产 技术 和设 水平:HA 企业应该加 对生产 技术 和设 入,提 生产

技术 和设 水平,优化生产 程, 减少 浪费和重 作业, 而降低生产成本。

3. 强物 料管理和控制:HA 企业应该加 料的管理和控制,通过合理的 料采

存管理和使用控制, 减少物 料浪费和 存过 或过 情况 ,提高 料的利用 效率

和采 成本的控制。

4. 管理和人员 培训 :HA 企业应该加 管理和人员 培训 立先进的管

制和 规范 ,提高员工的专业素 能水平, 而提高企业的管理水平和成本控制

能力。

之,中小民营企业成本管理问题及对策研究是一个 复杂 的课题, 要企业加

管理、 技术创新 和人员 培训 等方面的 入,才能 解决 成本控制的问题,提高企

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