国家开放大学经济管理毕业论文《浅谈企业内部控制–以美的集团为例》8000字

2023年11月2818:48:41发布者:江开学习小虫 63 views 举报
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经 济 管 理 毕 业 论 文

题目: 浅谈企业内部控制--以美的集团为例

姓 名

学 号

院 系

专 业 : 经济管理

目录

【摘要】...................................................................III

一、 引言....................................................................1

(一)本文研究的背景及意义...............................................1

(二)本文研究的内部控制的基本要素.......................................2

二、企业内部控制的概念和内涵.................................................3

(一) 企业内部控制的概念................................................3

(二)企业内部控制的基本特征.............................................4

三、 美的集团内部控制的现状分析..............................................6

(一)美的公司介绍.......................................................6

(二)美的集团内部控制的现状分析.........................................6

四、美的集团内部控制存在的问题...............................................6

(一)运营成本增加.......................................................6

(二)内部控制运行形式化.................................................7

(三)内部控制队伍的建设有待加强.........................................7

(四)内部控制活动不够规范...............................................7

四、美的集团内部控制的改进途径...............................................8

(一)优化流程,降低运营成本.............................................8

(二)增强检查,控制落实到位.............................................8

(三)提高全员内控意识,推广内部控制文化.................................9

(四)建立规范化,拓展内部控制信息系统...................................9

五、总结与展望.............................................................10

致 谢..................................................................11

【摘要】

经济的快速发展,市场需求变动加快,对于企业的运营要求也日渐提高,如何能够更好对市场的反应做

出及时的响应,面对不同的环境能够准确调整。是企业发挥内部控制体系的优势,可以有效提升对企业运转

速度,助力企业实现高水平发展,内部控制体系是企业在竞争中取得优势的关键要素。可以提升企业的制造,

销售,质量全流程效率,企业的高质量的发展是需要企业内部控制的关键支撑,内部控制不仅仅是对企业资

产形成最大化的调控,而且内部控制体系的建立可以提升企业的运营水平,进而降低企业运营成本,在同行

业中可以建立企业的核心竞争力,形成企业的护城河,本文从分析内部控制含义,其特征还有其基本作用,

以美的集团推行内部控制的实施评价总结经验,提出优化方案。促进内部控制在相关企业的推广与创新。

关键词 企业经营管理;内部控制;内部制度

III

一、引言

(一)本文研究的背景及意义

经济的快速发展,越来越要求提高企业的发展要求,以及如何快速面对市场反应做出正确的措施,从内

部控制角度出发进行企业运营成本的降低,并在内部控制过程中提升企业的管理水平。内部控制体系的建立

是需要企业的负责人进行设置企业目标,由企业的各部门根据本部门运行情况对内部控制体系进行细 节完善

设置各部门的目标,最 由企业的基 层职 员进行 体落实,是需要企业的全员 与,全员支 ,从 及到企

业的 组织架构 ,企业文化,人力资 源配 等等 方面, 及到企业业 部门,制造部门 等等 全体企业的 位。

是目 前多数 企业 及到内部控制的建立 要是由 财务 部门进行实现,对于是对公司的 资进行 盘点 ,支出

进行 核,其 部门的加 内部控制是 比较少 的, 多数 企业 能形成全员 与的 格局 。企业建立内控制

度对企业的运营管理及企业 风险 案有 着积极 保障 作用,有效控制企业的资产,调控企业资 ,促进企

业的 长远 发展。

本文从分析美的集团内部控制体系的现状,分析美的集团的内部控制含义,其特征还有其基本作用,以

美的集团推行内部控制的实施评价总结经验,提出优化方案。内部控制制度的建立是由全体企业员 起共

作, 能更好的面对市场需求的变化,及时做出正确的调整,提升企业在面对 风险 防御 能力, 能更

好为实现企业目标做出 贡献 。本文分析美的集团在内部控制中 出现问题,提出对于 解决 足之处

参考 途径,来加强美的集团在内部控制 发挥的优势,提升企业的核心竞争力,对于 望行业内需要加强内

部控制的企业 借鉴 意义。

1

(二)本文研究的内部控制的基本要素

内部控制体系是企业面对市场环境的变化,是及时调整企业的经营 策略 要支 ,内部控制可以有效

发挥企业的核心优势, 分调动企业的资 应企业的发展需求, 以内部控制制度的建立,可以 使 企业

能够更好的 应市场环境的变动,提升企业的发展 空间 。其基本要素如 1.1 所示

1.1 内部控制基本要素

事项

1

内部环境

内部环境 , 响、制 企业内部控制制度建立与

的各 内部 素的总 ,实施内部控制的基 。内部环

包括治 理结 组织机构 设置与 责分 、企业

文化人力资 源政策 、内部 审计机 制、反 舞弊机

2

风险

风险 ,及时识 学分析 响企业 战略 和经营管

理目标实现的各 不确 定因 素并 取应对 策略 的过程 ,

实施内部控制的 要环 和内 风险 估主 包括

标设

3

控制措施

责分 控制、 授权 控制、 准控制、 预算 控制、

护控制、 会计 系统控制、内部 报告 控制、经济活

动分析控制、 评控制、信息 技术 控制

企业内部控制的概念和内涵

(一)

企业内部控制的概念

企业内部控制是 企业 过建立一 套完 整的制度、流程及规范,对企业进行 监督 、管理、控制,从而降

风险 并提高企业价 。企业内部控制 包括 、评 理和 监督 方面,是企业发展的基 保障

内部控制是在一 定条件下 ,企业准 提升企业的运营能力, 过企业各资 的内部整 与调动,为实现企业

各部门的目标提 助力,更为企业整体 战略 目标支 持保障 。内部控制体系是以调控企业资 手段 过内

部控制的制度和 方式,对企业各 务起 到支 作用, 助企业高质量建设。

企业内部控制体系的建立是需要 完善 企业在关于企业内部控制制度的设置, 过对设置内部控制制度对

内部控制体系的建设提 向性 指导性 ,制度的设置可以提升企业的管理水平。企业内部控制体系的建立,

为企业的资 进行整 ,可以对企业的关键业 进行资 投入 ,进行业 的升 ,提升企业的业 。内部

控制体系可以对企业的资产进行 盘点 ,实现 账账 符原则 减少 企业资 浪费 ,整体实现企业目标的实施。

内部控制体系是企业发展 ,是企业管理体系中关键环 ,是企业降低经营 风险 ,是 分调动企业资产,

是提升企业业 ,是降低企业成本,是提升企业的关键竞争力。

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