国家开放大学2023年秋《创业设计-广州》实训作业参考答案

2023年11月1311:30:40发布者:江开学习小虫 103 views 举报
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ERP 沙盘竞争》实践总结要求

1、

沙盘企业经营情况介绍要求: 必须详述企业已经营年限(到第几年第几季度),企业

经营状况(盈利,亏损还是破产),企业产品种类( P1 P2,P3 ),企业广告覆盖,

产品研发等内容

2、

沙盘企业资产情况介绍要求: 必须详述企业所有的资金(现金,应收账款,应付账

款),负债(长短期,高利贷);库存(成品,半成品及原料);固定资产(厂房,

各类生产线)等内容。单位为 M )。

3、

体会和总结要求: 首先回答如何考虑广告费和研发费的投入?对资金,生产和销售之

间关系如何认识?然后根据认识和体会进行总结。(不少于 500 字)

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ERP 沙盘竞争》实践总结

一、沙盘企业经营情况介绍

我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。我担任本组的财务总监。

首先我们熟悉了一下过程,了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。

经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的 C 厂房里。并研发 P3 产品,

开拓本地市场、区域市场,我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单,就开发方面还向

银行申请了 20M 的短期贷款和 40M 的长期贷款。

第二年,在竞单过程中,由于缺少经验,看错了订单,多选了 P3 产品,而导致支付违

约金。

第三年,由于我们没能控制和预算好费用,公司陷入了危机,无赖之下,只能追加股东

投资 6M 来维持资金周转。并且我们将 A 厂房的其中一条手工线变卖,再购买安装了一条全

自动生产线。并且偿还了 20M 的短期贷款。

第四年,公司基本放弃了 P1 全力生产 P3 。并且在区域市场和国内市场全面占据 P3

但是资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展,所以我们还是按照生产能力选择了适

合的订单。并且在材料预计时,由于对材料预计出错,导致 P3 产品停止生产,让我们损失

不小。由于要偿还 20M 的长期贷款,我们公司的流动资金周转不过来,就只得再次借了

20M 的短期贷款。

在第五年和第六年由于公司长期资金周转不开,导致公司年年亏损。

二、沙盘企业资产情况介绍

我们对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清楚 , 造成了报表

的混乱和不正确 , 年终的报表总是做不正确 , 让财务总监很是为难 , 这主要是我们对生产环节中

各种概念还理解不清 , 造成了报表的错误 , 最后还是在老师的 导下 成的。 因此 财务工 作十

, 财务总监要做好本 , 财务 理要 帮助 总监算账、分 , 做到 有效 , 和财务总

监一 起把 财务工 做好 ; 其次 , 对业务流程还不熟悉 , 经营的过程中缺 乏有效 ,

接触感觉 , 对各种业务的流程还不是很了解 , 的时候就不清楚自 什么 ,

部门 乏有效 沟通 , 造成了生产的 时混乱 ; , 生产线的买卖、 广告 费的投入 在失

, 使流动资金 , 造成了生产经营中的 ; 另外 , 在生产的过程中 , 分工不 够明 确的

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