关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（ ）。
A.
品类管理总监/经理以上人员参加
B.
战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次
C.
零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别
D.
供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员
参考答案：
品类管理总监/经理以上人员参加
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第1题
关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（ ）。
A.
品类管理总监/经理以上人员参加
B.
战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次
C.
零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别
D.
供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员
第3题
关于战略地图下列说法错误的是( )
点击查看答案A. 战略地图可以提炼企业层面的KPI
B. 战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C. 并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
D. 战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
第5题
10、以下关于“着力建设统一开放、竞争有序的烟草市场体系”的描述中，错误的是（）。
点击查看答案A、全面推广“一禁止、三公开”制度，禁止任何形式的“批条烟”，做到高价位卷烟及其他选点投放品规的货源信息公开、投放规则公开、投放结果公开，主动接受纪检监察、内管等部门的监督。
B、要紧紧围绕“大品牌、大市场、大企业”发展战略要求，全面梳理完善现行营销制度，建立市场开放制度清单，为构建统一开放、竞争有序的烟草市场体系提供制度保障。
C、要将尊重市场、均衡销售作为基本原则，按市场需求投放货源，做到销售节奏与消费节奏同步，提高销售全过程的均衡性、稳定性。
D、要加快完善品类布局规划，合理划定主要价位段的主导、护卫、新品规数量，并固化进省级卷烟营销平台，引导各价位段适度有序竞争。
第6题
甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有( )。
A、甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式
B、甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式
C、甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新
D、甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
点击查看答案A、甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式
B、甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式
C、甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新
D、甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
