题 目： S 公司存货管理问题研究
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会计学
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论文完成时间： 年 月 日
摘 要
目前我国市场中中小企业为数颇多，但开展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，缺乏对存货管理
的重要性认识，公司实现粗放式管理，具体表现为，企业根底薄弱、起点较低，本文以 S 服饰公司为案例，
本文通过结合 S 公司的组织架构、运营特征和销售性质，通过理论分析与研究假设，模型设计，实证分析
和研究结论，基于业财融合视角提出存货管理优化建议。针对当前经济环境下部分服装企业存货管理时依
然存在的一些问题，从产品设计环节、采购环节、生产环节等六个方面提出一些针对性建议，以期为此类
企业改善存货管理模式提供一些思路。
关键词： 服装行业 存货管理 供应链
目 录
第 1 章 绪论 ..................................................................................................................1
1.1 研究背景 ..........................................................................................................1
1.2 研究意义 ..........................................................................................................1
1.3 研究内容 ..........................................................................................................1
第 2 章 相关理论概述 ..................................................................................................3
2.1 相关概念 ..........................................................................................................3
2.1.1 存货 .......................................................................................................3
2.1.2 财务绩效 ...............................................................................................3
2.2 相关理论 ..........................................................................................................3
2.2.1 ABC 分类法 ..........................................................................................3
2.2.2 经济订货批量 (EOQ)............................................................................4
第 3 章 S 公司存货管理现状分析 ...............................................................................5
3.1 S 公司简介 .......................................................................................................5
3.2 存货总额分析 ..................................................................................................5
3.3 存货周转率分析 ..............................................................................................6
3.4 存货减值程度分析 ..........................................................................................7
3.5 存货管理绩效制度分析 ..................................................................................8
第 4 章 S 公司存货管理问题分析 .............................................................................10
4.1 生产安排缺乏有效管理 ................................................................................10
4.2 公司上下游信息沟通渠道不通畅 ................................................................10
4.3 物流环节效率低下 ........................................................................................11
4.4 绩效考评指标选取不当 ................................................................................11
4.5 受国际品牌和网络兴起双重冲击 ................................................................12
第 5 章 S 公司存货管理改进对策分析 .....................................................................14
5.1 建立信息系统，科学预测需求 ....................................................................14
5.2 加强公司上下游的信息沟通 ........................................................................14
5.3 建立极速高效的物流系统 ............................................................................14
5.4 完善存货管理绩效考核制度 ........................................................................15
5.5 发展电子商务拓展发展渠道 ........................................................................16
第 6 章 结论 ................................................................................................................18
参考文献 ......................................................................................................................19
致 谢 ......................................................................................................................20
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第 1 章 前 言
1 . 1 研究背景
近 年 来 ，中国经济体系的 快 速发展， 使得整 个国 民 经济 水平 出现 了显著 提 升 ，在 这种 环境下， 人们 的
生 活 质量与 幸福 指数也 随之 提 升 。此 外 ， 各 产业也 由 于多方需求的 凸显而获 取 了 前 所未 有的发展 契机 ，其
中， 最 有 代 表性的产业 之 一 就是 服装行业 [1] 。目前，我国 作 为 世界贸易 组织的成 员 国 之 一，加 剧了 我国与
其 他 国 家 经济、文化、 政治 等多个 层 面的 往来 与 交 流， 越来越 多的 外资 企业 都纷纷瞄准 中国市场，不 断渗
入 与参与， 这 对于我国本 土 化的服装企业 带来了巨大影响 。基于此，为 了能够维护 市场 资源 与 地 位，我国
企业 将 重点 工作都 转 移到库 存管理 层 面， 希望能够 通过系统的品牌化发展 能够赢得 市场 支持 与信 任 ，此时，
存货管理系统 是否 科学与 全 面， 将 对其 最终 发展质量产生 直接影响 。 再 加上 宏观层 面的 持续调整 ，极 大 的
压缩了 我国服装产业的 利润空 间， 使得很 多企业的运行 风险越来越 高 [2] 。在 如今 的市场环境下，存货 作 为
企业 资 产 之 一， 它 对企业的 可持续 发展 会 有 积 极 作用 。
1 .2 研究意义
鉴 于目前 各 国经济 都略显疲软 ， 使得很 多企业的 库 存 积压 问题 越 发 凸显 ，进 而 不 仅仅降 低 了资源 的 使
用价 值， 同 时 还影响了整 个产业的 快 速发展。基于此， 笔者将借助 此 次 研究 机会 ，对我国服装企业的存货
管理现状展开分析。本文 比 较 了 S 公司 自 2014 至 2018 的存货总额和存货周转率、存货 跌价准备 ，对国内
服装企业存货管理现状进行分析，指出 了 企业存货 压力大 的问题。 用 S 公司数 据 对 比同 行业数 据 ，分析其
行业财务状 况 ，发现 S 公司在存货管理中的 确 存在问题， 并 通过 这 些问题结合行业 领先 品牌 Zara 、 美邦 、
优 衣库 等的案例分析， 并 提出 了 针对性的 处 理策 略 与方案。
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1 .3 研究内容
基于实 践 数 据 和有关理论的基 础 上， 笔者 进一 步 论证 了 存货管理和财务绩效的内在关 联 和 影响 ， 并 分
别站 在以下 4 个 层 面 逐步推 进， 即 理论分析与研究假设，模型设计，实证分析和研究结论。 首先 ，基于存
货成本理论，结合服装企业的现状，本文提出服装企业存货管理效率与企业财务绩效 呈显著正 相关 这 一假
设。其 次 ，在参考相关文献的基 础之 上重 新 构建数 据 模型，以存货 收入比作 为存货管理效率的度量指标，
以总 资 产 收益 率 作 为企业财务绩效的度量指标，以企业 规 模、总 资 产 增长 率、财务 杠杆 等 作 为 控 制 变 量，
以中国 “纺 织服装、服装业 ”这 一行业上市公司 2014-2018 年的数 据 为 样 本， 回归 分析存货管理效率对于
企业财务绩效的 影响 。基于业财融合视角提出存货管理优化建议。针对当前经济环境下部分服装企业存货
管理时依然存在的一些问题，从产品设计环节、采购环节、生产环节等六个方面提出一些针对性建议，以
期为此类企业改善存货管理模式提供一些思路。
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第 2 章 相关理论概述
2. 1 相关概念
2. 1 . 1 存货
在我国， 会 计 准则 对于存货的 定 义 是 ： 一个企业 整 个生产经营 活动 中 必须用到 的 原材料 、 未 完 工 的在
产品、完 工后 的产成品 还 有售 卖 的商品。一 般来说 ，存货 就是 一 种 为企业现在和 未来 生产 或者 销售 所必 需
提前 准备 的物质 资源 。存货的 形态 不 仅仅只 有产成品、在产品和 原材料这几种 ， 广 义上的存货 还包括了正
处 于加 工 生产和运 输途 中的在 途 物 资 。在此 次 研究过程中， 笔者将该 企业的存货 仅局限 于 原材料 、 半 成品
等方面。
2. 1 .2 财务绩效
在理 解这 个概念的过程中，我 们可将 其认 定 为 某 个市场经营 主 体 所 实 施 的 战略是否能够 进一 步 强化企
业经营与管理效 果 ， 比如某 个市场经营 主 体 自身资 产现状，以 及 在经营过程中实现的 利润 ， 还 有安排企业
自身资金 的 情况 和 控 制运 作 过程中的成本 情况 ， 能否把 经济 杠杆 合理运 用到 经营发展 里资金 的 使用 中等等
都是 企业财务绩效应 该 关 注 的内容。在本文 接 下 来 的实证研究和案例研究中，分 别 采 用 总 资 产 收益 率和总
资 产周转率 作 为财务绩效 衡 量指标进行分析。
2.2 相关理论
2.2. 1 ABC 分类法
这种 分析方式 是 基于 帕累托曲线 的基 础 上 升 级 而 成的，目前 越来越 多的企业存货管理中 都能够看到 其
身影 与 价 值。在实 践 过程中， 重点 是 对 库 存产品进行分 解 ， 首先 ， A 类产品指的 是价 值 比 率在 65%-
80% 、 品 种 数 比 率在 20%-25% ， B 类相 同 的指数 则 为 15%-20% 、 30%-40% ； c 类 则是 以 5%-15% 、 40%-
55% 为 主 。其中 将 A 类 作 为核心管理产品， B 类 则 为一 般 ， C 类的管理 处 于 最末端 ， 同 理，不 同 产品 所使
用 的管理模式与目标 都是 不 同 的。 A 类存货需要 给予 重视，不 能够让这种 物品缺货， 并且 要 维持它 的 最 小
库 存 水平； 公司生产经营 活动 的需求 决定了 B 类产品的 持 有量 ； C 类产品重要性 水平 较低， 而且因 为 种 类
多 所 以管理起 来比 较 复杂 应 该尽可能地 简化管理 步骤 ， 缩短 管理时间。一 般情况 下，不 仅 要通过采购的需
求量和 工作 量 来 分类， 价 值的 大 小和重要程度也 是必 不 可少 的考 虑因素 ， 因 此 如果将 其应 用 于实 践之后 ，
需要 确保使用 过程中的针对性。
