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A：拒绝做这个工作。
B：同意免费做这个工作。
C：做这个工作，然后给客户开账单。
D：评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
A：项目限制条件
B：项目假设条件
C：项目执行条件
D：项目独特条件
A：目标的单一性.目标的独特性.目标的不确定性
B：目标的层次性.目标的多样性.目标的不确定性
C：目标的层次性.目标的多样性.目标的制约性
D：目标的一次性.目标的独特性.目标的不可挽回性
A：项目复合法
B：比较分析法
C：头脑风暴法
D：成本效益分析法
E：层次分析法
A：工作包是工作分解结构的最底层
B：工作包与责任落实并没有关系
C：能确定实际的预算与资源需求
D：工作包单元的周期应是最短的周期
E：工作包应是确定的、可交付的独立单元
A：类比法
B：经验估算法
C：自上而下法
D：自下而上法
A：选择决策
B：范围定义
C：范围控制
D：项目控制
A：项目经理
B：项目发起人
C：项目团队成员
D：承包商
A：每个任务在WBS中的结点编码应保持一致性
B：在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序
C：一个单位工作任务可以出现在WBS的多个地方
D：WBS由项目经理制定，项目组成员不必参与
E：WBS的每一项工作只能有一个负责人
A：费用估算
B：变更审批制度
C：项目许可证
D：绩效测量
A：项目产品范围
B：项目工作范围
C：项目成本范围
D：A和B都是
A：范围管理规划、辅助性细节
B：项目章程、分配项目经理
C：WBS、范围管理规划
D：项目章程、范围管理规划
A：二者并没有必然联系
B：目标决定了使命
C：目标是使命的具体化
D：使命是目标的具体化
A：描述需要完成工作的详细情况
B：说明项目团队成员的名字
C：授权于项目经理
D：描述项目的历史信息
A：范围定义
B：范围管理
C：项目章程
D：范围分解
A：拒绝
B：提交变更申请
C：影响告诉客户
D：接另一项目来做
A：项目目标的设立
B：项目团队的建立
C：项目经理的指派
D：项目组织的建立
A：可以在80小时以内完成
B：不能再进一步进行逻辑细分了
C：可由一个人完成
D：可以进行实际估算
A：项目选择
B：项目构思
C：需求识别
D：项目发起
A：项目启动
B：项目范围定义
C：项目范围控制
D：项目经理的选拔
E：项目选择决策
A：口头的或书面的
B：粗略的或简单的
C：快速的或慢速的
D：简单的或复杂的
A：正确.无偏见.清晰.有效
B：公平.公正.诚实守信
C：公开.公平.公正
D：尽量做到详细，成本可以忽略不计
A：横向
B：自下而上
C：类比法
D：自上而下
A：范围变更控制系统
B：绩效测量
C：补充计划编制
D：工作分解结构
A：项目计划
B：产品要求
C：工作特性
D：客户需求
A：利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小，然后随着项目进展逐渐加大
B：所有利益相关者都是全过程参与到项目中的
C：要让所有利益相关者都承担起相应的责任
D：利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化
A：为项目目标提供信息
B：定义了项目的范围基准计划
C：定义所有项目基准计划
D：为执行范围提供信息
A：责任分配矩阵
B：工作清单
C：WBS字典
D：范围说明书
A：更改项目基线
B：要求合同商发一份正式的变更请求
C：询问你的发起人的意见
D：更改WBS
A：项目目标应该是抽象的
B：项目目标应该是可达到的
C：项目目标应该是与项目经理个人相关的
D：项目目标应该时间可以改动
A：里程碑计划时项目总控计划
B：里程碑计划是由客户制定的
C：里程碑计划又称项目进度计划
D：里程碑计划是灵活的，可根据需要随时调整
A：项目主计划B.WBSC.项目章程D.工作清单
B：同意免费做这个工作。
C：做这个工作，然后给客户开账单。
D：评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
A：项目目标应该是具体的
B：项目目标应该是可达到的
C：项目目标应该是与项目相关的
D：项目目标应该是可考核的
A：项目工作范围
B：项目章程
C：WBS词典
D：风险管理计划
A：WBS词典
B：工作范围
C：预算估算
D：成本估算
A：WBS中工作包应是相互独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务
B：WBS 是制定项目计划的首要工作
C：WBS的层次越多越好
D：WBS是制定进度等计划的基础
E：WBS基准化后就不会再改变
A：可交付成果和目标
B：详细的工作范围
C：详细的进度计划
D：网络图
A：管理变化的能力
B：满足客户的能力
C：持续创新的能力
D：整合组织资源的能力
E：战略管理的能力
A：项目团队以外的.对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者
B：不利的项目利益相关者
C：政府部门
D：项目团队成员
A：项目团队在项目中的责任
B：项目团队如何介入项目
C：项目团队为什么要介入项目
D：项目团队何时介入项目
A：项目计划
B：产品要求
C：工作特性
D：客户需求
A：项目范围说明书是规划范围过程的输入
B：项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C：项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D：项目范围说明书是由客户制定出来的
A：产品描述
B：里程碑计划
C：项目章程
D：WBS
A：项目管理
B：项目组合管理
C：项目集管理
D：项目经营管理
A：责任分配矩阵
B：工作清单
C：WBS词典
D：范围说明书
A：动态
B：静态
C：一次性
D：视情况而定
A：与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B：向客户要该项变更的描述
C：向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更
D：通知管理层
A：子项目
B：工作包
C：任务
D：重复性操作
A：确定项目产品的范围
B：确定项目要做的工作
C：确定项目的施工地点
D：确定项目利益相关者和施工地点的范围
A：测试计划定义不完善
B：质量管理计划的开发不完善
C：使用范围变更控制的技能差
D：不坚持沟通计划
A：WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B：WBS 是项目团队制定和使用的，一般不用其他利益相关者审阅或评估
C：随着项目的进展，WBS是有可能发生变化的
D：WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
A：项目主计划
B：WBS
C：项目章程
D：工作清单
A：正确和无偏见
B：清晰
C：有效
D：书面
A：项目范围说明书
B：项目范围管理计划
C：绩效报告与工作绩效信息
D：工作责任分配矩阵
E：批准的变更请求
A：未来决策的唯一基准
B：管理客户的组织方式
C：对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D：作为决不会变更的静态机制
A：复合后的项目仍然保留原有项目各自的特点
B：项目复合就是把两个或者两个以上的项目相加
C：复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目
D：项目复合法是项目选择所用的一种方法
A：一次性的
B：固定的
C：全过程全方位都可能发生的
D：临时的
A：项目许可证的发放可以认为项目正式启动了
B：启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作
C：项目章程也可称为项目许可证书
D：项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发
A：是项目启动过程的一部分
B：需要确保所有的工作都包括在WBS中
C：如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度
D：是组织领导正式接受项目范围的过程
A：战略与项目没有必然关系
B：项目决定战略
C：战略决定项目
D：项目的重要性高于战略
A：客户
B：承包商
C：政府
D：项目团队
E：发起人
A：项目的工作范围
B：项目的策略性目标
C：项目的产品范围
D：项目的具体目标
A：正确和无偏见
B：清晰
C：有效
D：书面
A：WBS传达每个定义项目活动的日历日期
B：WBS 对每个定义活动的商业需求加以说明
C：WBS向项目利益相关者传达定义的项目活动
D：WBS 对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明
A：工作范围
B：成本
C：工期
D：团队组织
A：OBS
B：RBS
C：WBS
D：CBS
A：正确
B：清晰
C：有效
D：无偏见
A：项目需求分析 可行性研究
B：
C：项目构思
D：项目组合
A：书面文件.跟踪系统.变更审批制度
B：信息反馈系统.监控系统.组织实施系统
C：范围变更控制系统.绩效测量.补充计划编制
D：项目计划系统.项目实施系统.项目反馈系统
A：项目建议书的封面应该专业.详细
B：解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分
C：摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有一个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上
D：简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要
A：成本目标
B：客户目标
C：经理目标
D：组织目标
A：项目范围管理
B：项目综合管理
C：项目人力资源管理
D：项目风险管理
A：项目的启动阶段
B：项目的计划阶段
C：项目的实施阶段
D：项目的收尾阶段
A：WBS传达每个定义项目活动的日历日期
B：WBS对每个定义活动的商业需求加以说明
C：WBS向项目干系人传达定义的项目活动
D：WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明
A：组织工作
B：防止遗漏工作
C：为项目估算提供依据
D：为项目章程提供依据
A：项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动
B：作业可以导致企业出现质变，将企业的能力提升到新的高度
C：在企业中，日常的活动以作业居多，因此作业比项目更重要
D：项目和作业是企业中存在的两类活动，但二者并没有太多关联关系
A：描述需要完成工作的详细情况
B：说明项目团队成员的名字
C：授权于项目经理
D：描述项目的历史信息
A：项目历史
B：费用估算
C： 企业组织结构
D：企业历史
A：项目计划
B：产品要求
C：工作特性
D：客户需求
A：只在项目开始时重要
B：在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C：从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D：是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
A：项目结束时
B：项目开始时
C：项目的每个阶段期间
D：计划编制期间
A：改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B：是项目移交给客户前的最后一项活动
C：将项目产出的产品及服务特性制成文档
D：与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果
A：工作分解结构
B：组织分解结构
C：资源分解结构
D：合同分解结构
A：执行计划
B：.配置管理计划
C：范围说明书
D：工作授权计划
A：只在项目开始时重要
B：在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C：从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D：是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
A：调查市场
B：识别需求
C：识别利益相关者
D：为了获得项目授权
A：战斗和战争
B：计划
C：经营方法
D：指挥军队的艺术和科学
A：项目建议书的封面应该专业、详细
B：解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分
C：摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有一个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上
D：简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要
A：客户需求产生了变化
B：项目团队提出了新的技术
C：项目外部环境发生了变化
D：项目范围计划出现了遗漏
E：企业战略发生了变化
A：需求建议书
B：合同书
C：协议书
D：保证书
A：只要处理得当，这三个目标之间没有冲突
B：这三个目标之间往往存在着难以调和的冲突
C：三者之间要进行一定的平衡，最后确定项目目标
D：三者之一发生改变并不一定会影响其他两个方面
A：制定风险计划
B：落实项目团队工作责任
C：对完成项目所需工作的描述
D：估算项目工作量的多少
A：系统阐明了个人和个人之间的相互关系
B：提供了哪项任务应由谁完成的信息
C：它是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的一种结构
D：在项目实施过程中，如果某项活动出现了错误，无法从工作责任分配矩阵中找
A：项目
B：作业
C：人力资源
D：财务
A：范围定义
B：范围管理
C：项目章程
D：范围分解
A：范围变更控制系统
B：绩效测量
C：补充计划编制
D：工作分解结构
A：遵循变更过程
B：与客户讨论该项变更并协商新的范围
C：与团队开会，计划选择方案
D：对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
A：自上而下
B：自下而上
C：类比法
D：以上几种均可
A：工作分解结构
B：组织分解结构
C：费用分解结构
D：责任矩阵
A：一个渐进发展的过程
B：分为准备、酝酿和调整完善三个阶段
C：由于项目构思是一种创造性的思维活动，因此没有方法可供借鉴
D：项目策划的基础和首要步骤
A：可交付成果和目标
B：详细的工作范围
C：详细的进度计划
D：网络图
A：测试计划定义不完善
B：质量管理计划的开发不完善
C：使用范围变更控制的技能差
D：不坚持沟通计划
A：是项目启动过程的一部分
B：需要确保所有的工作都包括在WBS中
C：如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度
D：是组织领导正式接受项目范围的过程
A：自上而下
B：自下而上
C：类比法
D：以上几种均可
A：类比法
B：经验估算法
C：自上而下法
D：自下而上法
A：项目建议书的颁发
B：项目启动会议的召开
C：项目范围说明书的生成
D：项目各项计划的制定
A：范围定义
B：范围管理
C：项目章程
D：范围分解
A：可以在80小时以下完成
B：不能再进一步进行逻辑细分了
C：可由一个人完成
D：可以进行实际估算
A：战略分析阶段
B：战略选择阶段
C：战略识别阶段
D：战略评估阶段
A：项目复合法
B：信息整合法
C：项目组合法
D：比较分析法
A：项目目标的设立
B：项目团队的建立
C：项目经理的指派
D：项目组织的建立
A：项目
B：作业
C：人力资源
D：财务
A：项目目标应该是具体的
B：项目目标应该是可达到的
C：项目目标应该是与项目相关的
D：项目目标应该是可考核的
A：成本目标
B：客户目标
C：经理目标
D：组织目标
A：为准确表达需求，所有项目都需要一份需求建议书
B：需求建议书是承约商提交给客户的一份回应客户需求的材料
C：需求建议书是项目启动阶段的最后一项工作
D：需求建议书能让承约商更好地了解客户需求
A：工作责任分配矩阵
B：树状结构
C：项目范围说明
D：工作分解结构
A：描述项目经理和职能经理的职责和权利
B：探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C：指定项目的组织结构
D：说明执行组织的商业目标
A：系统管理
B：目标管理
C：人本管理
D：功能管理
A：项目完工时的评价
B：改善成本、时间及资源估计的准确性
C：明确责任分配
D：进一步开展项目工作分解
E：定义项目目标
A：项目限制条件
B：项目假设条件
C：项目执行条件
D：项目独特条件
A：战略分析
B：战略识别
C：战略选择
D：战略实施
A：战略分析阶段
B：战略选择阶段
C：战略识别阶段
D：战略评估阶段
A：口头
B：非正式
C：正式
D：当面
A：企业举办一次年会
B：企业研发一个产品
C：企业生产线升级改造
D：企业一个新产品的生产
A：项目范围验收审核项目范围界定工作的结果
B：对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查
C：项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典
D：项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表
E：项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目
A：组合价值的最大化
B：与企业经营战略相匹配
C：核心能力的培养和提升
D：有利于实现组织扁平化
E：有利于企业提升运作管理能力
A：有助于清楚地分派任务
B：确定进度、成本测量和控制的基准
C：为组织选择和启动项目提供决策
D：为项目实施提供范围框架
E：为管理利益相关者提供依据
A：可以引起所有项目基准计划的变化
B：可以吸取项目教训
C：要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整
D：应该由业主提出
A：估算WBS元素的成本
B：提供项目论证
C：确定在哪个级别可以找到WBS元素
D：在项目管理软件中使用编码系统
A：公司层战略
B：业务层战略
C：职能层战略
D：财务战略
A：战略就是计划
B：战略是组织为了实现近期目标而设定的
C：在公司中战略只存在在最高管理层
D：战略具有方向性
A：项目建议书
B：项目经理的指派
C：项目启动
D：项目章程
A：里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间
B：里程碑定义了项目每个阶段的负责人
C：里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
D：里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制
A：变更申请
B：工作说明
C：修改的项目进度计划
D：发票
A：项目组合是由一组共享战略目标的项目组成的
B：项目组合中的项目都是相似的项目
C：项目组合的目的是有效地、最优地分配企业资源
D：项目组合是会经常调整的
A：更改项目基线
B：要求合同商发一份正式的变更请求
C：询问你的发起人的意见
D：更改WBS
A：类比法
B：经验估算法
C：自上而下法
D：自下而上法
A：项目目标应该是具体的
B：项目目标应该是越高越好
C：项目目标应该是与企业相关的
D：项目目标应该是抽象的
A：目标的单一性、目标的独特性、目标的不确定性
B：目标的层次性、目标的多样性、目标的不确定性
C：目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性
D：目标的一次性、目标的独特性、目标的不可挽回性
A：范围管理规划.辅助性细节
B：项目章程.分配项目经理
C：WBS.范围管理规划
D：项目章程.范围管理规划
A：项目经理
B：业主
C：项目决策者
D：所有关键的项目利益相关者
A：战略分析阶段
B：战略选择阶段
C：战略实施阶段
D：战略控制阶段
A：与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B：向客户要该项变更的描述
C：向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更
D：通知管理层
A：目标分解法
B：雷达法
C：专家访谈法
D：类比法
A：项目章程
B：产品说明书
C：范围说明书
D：WBS
