山东大学自考综合服务平台《项目范围管理》综合测评答案

2022年2月1322:34:03 386 views 举报
客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比,这是一项很小的投入,并且你需要这个大项目的亲善关系。你将:()

A:拒绝做这个工作。
B:同意免费做这个工作。
C:做这个工作,然后给客户开账单。
D:评估这个工作对成本和进度产生的影响,然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。

为启动项目而主观认定的项目前提条件是()

A:项目限制条件
B:项目假设条件
C:项目执行条件
D:项目独特条件

项目目标的特征表现在()

A:目标的单一性.目标的独特性.目标的不确定性
B:目标的层次性.目标的多样性.目标的不确定性
C:目标的层次性.目标的多样性.目标的制约性
D:目标的一次性.目标的独特性.目标的不可挽回性

以下属于项目构思方法的有( )

A:项目复合法
B:比较分析法
C:头脑风暴法
D:成本效益分析法
E:层次分析法

下列有关工作包的表述正确的有( )

A:工作包是工作分解结构的最底层
B:工作包与责任落实并没有关系
C:能确定实际的预算与资源需求
D:工作包单元的周期应是最短的周期
E:工作包应是确定的、可交付的独立单元

____就是要让项目团队成员从一开始就尽可能地确定于项目有关的各项具体任务()

A:类比法
B:经验估算法
C:自上而下法
D:自下而上法

以下工作不属于项目范围管理工作内容的是( )

A:选择决策
B:范围定义
C:范围控制
D:项目控制

项目建议书是由____在确定了项目需求后编写的()

A:项目经理
B:项目发起人
C:项目团队成员
D:承包商

下面关于 WBS 描述正确的是( )

A:每个任务在WBS中的结点编码应保持一致性
B:在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序
C:一个单位工作任务可以出现在WBS的多个地方
D:WBS由项目经理制定,项目组成员不必参与
E:WBS的每一项工作只能有一个负责人

项目变更控制系统包括()。

A:费用估算
B:变更审批制度
C:项目许可证
D:绩效测量

项目范围包括()

A:项目产品范围
B:项目工作范围
C:项目成本范围
D:A和B都是

除了范围说明书外,范围管理规划的结果是什么( )

A:范围管理规划、辅助性细节
B:项目章程、分配项目经理
C:WBS、范围管理规划
D:项目章程、范围管理规划

项目目标与组织使命的关系是( )

A:二者并没有必然联系
B:目标决定了使命
C:目标是使命的具体化
D:使命是目标的具体化

项目章程对项目经理的意义在于()

A:描述需要完成工作的详细情况
B:说明项目团队成员的名字
C:授权于项目经理
D:描述项目的历史信息

在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?( )

A:范围定义
B:范围管理
C:项目章程
D:范围分解

项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户,此功能对项目的费用和进度不会造成任何影响,你应该()

A:拒绝
B:提交变更申请
C:影响告诉客户
D:接另一项目来做

项目管理过程中最重要的一步是()

A:项目目标的设立
B:项目团队的建立
C:项目经理的指派
D:项目组织的建立

为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?( )

A:可以在80小时以内完成
B:不能再进一步进行逻辑细分了
C:可由一个人完成
D:可以进行实际估算

以下不属于项目选择决策的是( )

A:项目选择
B:项目构思
C:需求识别
D:项目发起

下面哪些属于项目范围管理的主要工作?( )

A:项目启动
B:项目范围定义
C:项目范围控制
D:项目经理的选拔
E:项目选择决策

项目范围变更申请可以是( )

A:口头的或书面的
B:粗略的或简单的
C:快速的或慢速的
D:简单的或复杂的

一个好的项目建议书应该遵循的原则是()

A:正确.无偏见.清晰.有效
B:公平.公正.诚实守信
C:公开.公平.公正
D:尽量做到详细,成本可以忽略不计

项目组合管理采取的管理方式是( )

A:横向
B:自下而上
C:类比法
D:自上而下

对项目范围变更进行控制的主要方法是()

A:范围变更控制系统
B:绩效测量
C:补充计划编制
D:工作分解结构

工作范围的完成是对照()来完成的

A:项目计划
B:产品要求
C:工作特性
D:客户需求

下列关于利益相关者的说法正确的是( )

A:利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小,然后随着项目进展逐渐加大
B:所有利益相关者都是全过程参与到项目中的
C:要让所有利益相关者都承担起相应的责任
D:利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它( )

A:为项目目标提供信息
B:定义了项目的范围基准计划
C:定义所有项目基准计划
D:为执行范围提供信息

( )是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明.

A:责任分配矩阵
B:工作清单
C:WBS字典
D:范围说明书

你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高.项目经理应该首先做什么工作?( )

A:更改项目基线
B:要求合同商发一份正式的变更请求
C:询问你的发起人的意见
D:更改WBS

关于SMART原则,说法正确的是()

A:项目目标应该是抽象的
B:项目目标应该是可达到的
C:项目目标应该是与项目经理个人相关的
D:项目目标应该时间可以改动

关于里程碑计划正确的说法是( )

A:里程碑计划时项目总控计划
B:里程碑计划是由客户制定的
C:里程碑计划又称项目进度计划
D:里程碑计划是灵活的,可根据需要随时调整

()可以作为范围说明书的依据。

A:项目主计划B.WBSC.项目章程D.工作清单
B:同意免费做这个工作。
C:做这个工作,然后给客户开账单。
D:评估这个工作对成本和进度产生的影响,然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。

确定项目目标的SMART原则中,R是指()

A:项目目标应该是具体的
B:项目目标应该是可达到的
C:项目目标应该是与项目相关的
D:项目目标应该是可考核的

项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A:项目工作范围
B:项目章程
C:WBS词典
D:风险管理计划

()包含详细的工作包说明。

A:WBS词典
B:工作范围
C:预算估算
D:成本估算

下列表述正确的有( )

A:WBS中工作包应是相互独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务
B:WBS 是制定项目计划的首要工作
C:WBS的层次越多越好
D:WBS是制定进度等计划的基础
E:WBS基准化后就不会再改变

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括( )

A:可交付成果和目标
B:详细的工作范围
C:详细的进度计划
D:网络图

开展项目管理能使组织获得的战略核心能力有( )

A:管理变化的能力
B:满足客户的能力
C:持续创新的能力
D:整合组织资源的能力
E:战略管理的能力

项目章程是一份由____所签发的书面文件,目的是正式承认项目的地位,授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。()

A:项目团队以外的.对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者
B:不利的项目利益相关者
C:政府部门
D:项目团队成员

工作责任分配矩阵确定( )

A:项目团队在项目中的责任
B:项目团队如何介入项目
C:项目团队为什么要介入项目
D:项目团队何时介入项目

产品范围的完成是对照()来衡量的

A:项目计划
B:产品要求
C:工作特性
D:客户需求

下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?( )

A:项目范围说明书是规划范围过程的输入
B:项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C:项目范围说明书一经制定,就不允许更改
D:项目范围说明书是由客户制定出来的

一个项目的启动阶段结果包括下列哪项?()

A:产品描述
B:里程碑计划
C:项目章程
D:WBS

ProjectPortfolioManagement是指()

A:项目管理
B:项目组合管理
C:项目集管理
D:项目经营管理

()是对复杂项目最底层工作块的全面.详细和明确的文字说明。

A:责任分配矩阵
B:工作清单
C:WBS词典
D:范围说明书

项目组合是一个____的决策过程。()

A:动态
B:静态
C:一次性
D:视情况而定

项目大部分已经完成,客户要求对工作范围做重大变更.项目经理应该( )

A:与项目团队开会,决定是否可以做此变更
B:向客户要该项变更的描述
C:向客户解释,进展到这个程度不能再做此项变更
D:通知管理层

____是项目管理所需的最低层次的工作,是WBS结构底层。()

A:子项目
B:工作包
C:任务
D:重复性操作

下列有关项目范围的表述正确的是( )

A:确定项目产品的范围
B:确定项目要做的工作
C:确定项目的施工地点
D:确定项目利益相关者和施工地点的范围

在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项的例子?()

A:测试计划定义不完善
B:质量管理计划的开发不完善
C:使用范围变更控制的技能差
D:不坚持沟通计划

下面关于WBS的说法不正确的是( )

A:WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B:WBS 是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估
C:随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的
D:WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务

可以作为范围说明书的依据的是( )

A:项目主计划
B:WBS
C:项目章程
D:工作清单

“项目建议书中提供的信息必须是客观的”这句话体现的是项目建议书的( )原则

A:正确和无偏见
B:清晰
C:有效
D:书面

项目范围控制的依据包括( )

A:项目范围说明书
B:项目范围管理计划
C:绩效报告与工作绩效信息
D:工作责任分配矩阵
E:批准的变更请求

范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:()

A:未来决策的唯一基准
B:管理客户的组织方式
C:对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D:作为决不会变更的静态机制

下面关于项目复合法说法正确的是()

A:复合后的项目仍然保留原有项目各自的特点
B:项目复合就是把两个或者两个以上的项目相加
C:复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目
D:项目复合法是项目选择所用的一种方法

项目范围变更是()

A:一次性的
B:固定的
C:全过程全方位都可能发生的
D:临时的

关于项目正式启动的描述,不正确的是( )

A:项目许可证的发放可以认为项目正式启动了
B:启动项目就是项目经理开始组建项目团队,并执行项目的具体工作
C:项目章程也可称为项目许可证书
D:项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发

下列关于范围验收的说法中正确的是()。

A:是项目启动过程的一部分
B:需要确保所有的工作都包括在WBS中
C:如果项目提前终止,则应当查明并记载完成的水平与程度
D:是组织领导正式接受项目范围的过程

企业战略与项目的关系是( )

A:战略与项目没有必然关系
B:项目决定战略
C:战略决定项目
D:项目的重要性高于战略

项目的利益相关者通常有( )

A:客户
B:承包商
C:政府
D:项目团队
E:发起人

项目所要生产的产品或服务的特征和功能是()

A:项目的工作范围
B:项目的策略性目标
C:项目的产品范围
D:项目的具体目标

“项目建议书中提供的信息必须是客观的”这句话体现的是项目建议书的____原则()

A:正确和无偏见
B:清晰
C:有效
D:书面

陈述正确的是( )

A:WBS传达每个定义项目活动的日历日期
B:WBS 对每个定义活动的商业需求加以说明
C:WBS向项目利益相关者传达定义的项目活动
D:WBS 对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

项目总目标的描述一般不包括( )

A:工作范围
B:成本
C:工期
D:团队组织

工作分解结构的简写是()

A:OBS
B:RBS
C:WBS
D:CBS

“内容很容易为所有的项目利益相关者理解”这句话体现的是项目建议书的____原则()

A:正确
B:清晰
C:有效
D:无偏见

有效地管理一组项目和项目群及相关的工作,以满足组织战略目标的动态决策过程是()

A:项目需求分析
B:

可行性研究


C:项目构思
D:项目组合

项目变更控制系统是一套修改项目范围时应该遵循的程序,包括()。

A:书面文件.跟踪系统.变更审批制度
B:信息反馈系统.监控系统.组织实施系统
C:范围变更控制系统.绩效测量.补充计划编制
D:项目计划系统.项目实施系统.项目反馈系统

关于项目建议书,说法正确的是()

A:项目建议书的封面应该专业.详细
B:解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分
C:摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有一个比较好的了解,可以在项目建议书的开始页或封面页上
D:简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

下面哪个属于通常所说的项目三大目标( )

A:成本目标
B:客户目标
C:经理目标
D:组织目标

项目管理的首要工作是( )

A:项目范围管理
B:项目综合管理
C:项目人力资源管理
D:项目风险管理

项目范围验收一般在____进行。()

A:项目的启动阶段
B:项目的计划阶段
C:项目的实施阶段
D:项目的收尾阶段

下面关于WBS说法正确的是()?

A:WBS传达每个定义项目活动的日历日期
B:WBS对每个定义活动的商业需求加以说明
C:WBS向项目干系人传达定义的项目活动
D:WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

以下哪项不是使用工作分解结构的主要原因?( )

A:组织工作
B:防止遗漏工作
C:为项目估算提供依据
D:为项目章程提供依据

关于项目和作业的关系,下列说法正确的是( )

A:项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动
B:作业可以导致企业出现质变,将企业的能力提升到新的高度
C:在企业中,日常的活动以作业居多,因此作业比项目更重要
D:项目和作业是企业中存在的两类活动,但二者并没有太多关联关系

项目章程对项目经理的意义在于( )

A:描述需要完成工作的详细情况
B:说明项目团队成员的名字
C:授权于项目经理
D:描述项目的历史信息

编制项目范围说明书时需要包含()

A:项目历史
B:费用估算
C: 企业组织结构
D:企业历史

产品范围的完成是对照( )来衡量的

A:项目计划
B:产品要求
C:工作特性
D:客户需求

下面关于项目范围的描述,哪个是正确的( )

A:只在项目开始时重要
B:在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C:从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D:是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

应在何时确认项目范围( )

A:项目结束时
B:项目开始时
C:项目的每个阶段期间
D:计划编制期间

项目范围验收()

A:改进成本及计划的准确性,对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B:是项目移交给客户前的最后一项活动
C:将项目产出的产品及服务特性制成文档
D:与质量控制有区别范围,只表示业主是否接受完成的工作成果

WBS是指()

A:工作分解结构
B:组织分解结构
C:资源分解结构
D:合同分解结构

有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是():

A:执行计划
B:.配置管理计划
C:范围说明书
D:工作授权计划

下面关于项目范围的描述,哪个是正确的:()

A:只在项目开始时重要
B:在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C:从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D:是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

项目启动是成功启动一个项目的过程,项目启动最主要的目的是()

A:调查市场
B:识别需求
C:识别利益相关者
D:为了获得项目授权

在西方,战略一词是指()

A:战斗和战争
B:计划
C:经营方法
D:指挥军队的艺术和科学

关于项目建议书,说法正确的是( )

A:项目建议书的封面应该专业、详细
B:解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分
C:摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有一个比较好的了解,可以在项目建议书的开始页或封面页上
D:简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

项目范围变更的原因有( )

A:客户需求产生了变化
B:项目团队提出了新的技术
C:项目外部环境发生了变化
D:项目范围计划出现了遗漏
E:企业战略发生了变化

在项目实施的过程,对于委托人或项目干系人对产品.服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为()

A:需求建议书
B:合同书
C:协议书
D:保证书

项目的时间、成本、质量之间的关系是( )

A:只要处理得当,这三个目标之间没有冲突
B:这三个目标之间往往存在着难以调和的冲突
C:三者之间要进行一定的平衡,最后确定项目目标
D:三者之一发生改变并不一定会影响其他两个方面

WBS的目的是( )

A:制定风险计划
B:落实项目团队工作责任
C:对完成项目所需工作的描述
D:估算项目工作量的多少

关于工作责任分配矩阵,下列描述中不正确的是( )

A:系统阐明了个人和个人之间的相互关系
B:提供了哪项任务应由谁完成的信息
C:它是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的一种结构
D:在项目实施过程中,如果某项活动出现了错误,无法从工作责任分配矩阵中找

实现组织战略目标的载体是( )

A:项目
B:作业
C:人力资源
D:财务

在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子( )

A:范围定义
B:范围管理
C:项目章程
D:范围分解

对项目范围变更进行控制的主要方法是( )

A:范围变更控制系统
B:绩效测量
C:补充计划编制
D:工作分解结构

在项目实施期间,你发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么?( )

A:遵循变更过程
B:与客户讨论该项变更并协商新的范围
C:与团队开会,计划选择方案
D:对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

项目组合管理采取的是__(_)_的管理方式。

A:自上而下
B:自下而上
C:类比法
D:以上几种均可

范围界定是以范围规划的成果为依据,把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成()

A:工作分解结构
B:组织分解结构
C:费用分解结构
D:责任矩阵

下列关于项目构思的说法不正确的是( )

A:一个渐进发展的过程
B:分为准备、酝酿和调整完善三个阶段
C:由于项目构思是一种创造性的思维活动,因此没有方法可供借鉴
D:项目策划的基础和首要步骤

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括:()

A:可交付成果和目标
B:详细的工作范围
C:详细的进度计划
D:网络图

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它()

A:测试计划定义不完善
B:质量管理计划的开发不完善
C:使用范围变更控制的技能差
D:不坚持沟通计划

下列关于范围验收的说法中正确的是( )

A:是项目启动过程的一部分
B:需要确保所有的工作都包括在WBS中
C:如果项目提前终止,则应当查明并记载完成的水平与程度
D:是组织领导正式接受项目范围的过程

项目组合管理采取的是( )的管理方式

A:自上而下
B:自下而上
C:类比法
D:以上几种均可

如果项目团队中有对本项目经验丰富的专家,或是对于项目团队来说不是很陌生的项目在运用工作分解结构的时候采用____比较好。()

A:类比法
B:经验估算法
C:自上而下法
D:自下而上法

项目章程的签发以()为完成标志。

A:项目建议书的颁发
B:项目启动会议的召开
C:项目范围说明书的生成
D:项目各项计划的制定

在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?()

A:范围定义
B:范围管理
C:项目章程
D:范围分解

为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?()

A:可以在80小时以下完成
B:不能再进一步进行逻辑细分了
C:可由一个人完成
D:可以进行实际估算

找到适合企业发展的战略范式的过程是( )

A:战略分析阶段
B:战略选择阶段
C:战略识别阶段
D:战略评估阶段

把两个或者两个以上的项目相加,形成新项目,这是项目构思是常采用的方法,它是()

A:项目复合法
B:信息整合法
C:项目组合法
D:比较分析法

项目管理过程中最重要的一步是( )

A:项目目标的设立
B:项目团队的建立
C:项目经理的指派
D:项目组织的建立

实现组织战略目标的载体是()

A:项目
B:作业
C:人力资源
D:财务

确定项目目标的SMART原则中,S是指()

A:项目目标应该是具体的
B:项目目标应该是可达到的
C:项目目标应该是与项目相关的
D:项目目标应该是可考核的

下面哪个属于通常所说的项目三大目标()

A:成本目标
B:客户目标
C:经理目标
D:组织目标

下列关于需求建议书的说法正确的是( )

A:为准确表达需求,所有项目都需要一份需求建议书
B:需求建议书是承约商提交给客户的一份回应客户需求的材料
C:需求建议书是项目启动阶段的最后一项工作
D:需求建议书能让承约商更好地了解客户需求

将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构是()

A:工作责任分配矩阵
B:树状结构
C:项目范围说明
D:工作分解结构

项目章程最少应该()

A:描述项目经理和职能经理的职责和权利
B:探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C:指定项目的组织结构
D:说明执行组织的商业目标

项目范围管理实质上是一种( )

A:系统管理
B:目标管理
C:人本管理
D:功能管理

项目范围定义对于( )是有必要的。

A:项目完工时的评价
B:改善成本、时间及资源估计的准确性
C:明确责任分配
D:进一步开展项目工作分解
E:定义项目目标

为启动项目而主观认定的项目前提条件是( )

A:项目限制条件
B:项目假设条件
C:项目执行条件
D:项目独特条件

以下哪项不属于战略管理“三阶段”模式( )

A:战略分析
B:战略识别
C:战略选择
D:战略实施

找到适合企业发展的战略范式的过程是____()

A:战略分析阶段
B:战略选择阶段
C:战略识别阶段
D:战略评估阶段

项目范围审定是项目利益相关者()接受项目范围的过程。

A:口头
B:非正式
C:正式
D:当面

以下不是项目的是( )

A:企业举办一次年会
B:企业研发一个产品
C:企业生产线升级改造
D:企业一个新产品的生产

下面关于项目范围验收说法正确的是( )

A:项目范围验收审核项目范围界定工作的结果
B:对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查
C:项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典
D:项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表
E:项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

项目组合管理给企业带来的益处有( )

A:组合价值的最大化
B:与企业经营战略相匹配
C:核心能力的培养和提升
D:有利于实现组织扁平化
E:有利于企业提升运作管理能力

项目范围管理在项目管理中的作用是( )

A:有助于清楚地分派任务
B:确定进度、成本测量和控制的基准
C:为组织选择和启动项目提供决策
D:为项目实施提供范围框架
E:为管理利益相关者提供依据

项目范围变更( )

A:可以引起所有项目基准计划的变化
B:可以吸取项目教训
C:要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整
D:应该由业主提出

WBS编码系统允许项目员工()

A:估算WBS元素的成本
B:提供项目论证
C:确定在哪个级别可以找到WBS元素
D:在项目管理软件中使用编码系统

在企业战略中,被称为竞争战略的是()

A:公司层战略
B:业务层战略
C:职能层战略
D:财务战略

下面关于战略说法正确的是()

A:战略就是计划
B:战略是组织为了实现近期目标而设定的
C:在公司中战略只存在在最高管理层
D:战略具有方向性

下面哪个选项标志着项目正式的授权()

A:项目建议书
B:项目经理的指派
C:项目启动
D:项目章程

关于里程碑的描述不正确的是( )

A:里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间
B:里程碑定义了项目每个阶段的负责人
C:里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
D:里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制

在已经建立的绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件?()

A:变更申请
B:工作说明
C:修改的项目进度计划
D:发票

关于项目组合下列说法不正确的是( )

A:项目组合是由一组共享战略目标的项目组成的
B:项目组合中的项目都是相似的项目
C:项目组合的目的是有效地、最优地分配企业资源
D:项目组合是会经常调整的

你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作?()

A:更改项目基线
B:要求合同商发一份正式的变更请求
C:询问你的发起人的意见
D:更改WBS

对于重复次数比较多的项目,管理经验比较成熟的项目目在运用工作分解结构的时候采用____比较好。()

A:类比法
B:经验估算法
C:自上而下法
D:自下而上法

关于SMART原则,说法正确的是()

A:项目目标应该是具体的
B:项目目标应该是越高越好
C:项目目标应该是与企业相关的
D:项目目标应该是抽象的

项目目标的特征表现在( )

A:目标的单一性、目标的独特性、目标的不确定性
B:目标的层次性、目标的多样性、目标的不确定性
C:目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性
D:目标的一次性、目标的独特性、目标的不可挽回性

除了范围说明书外,范围范围管理规划的结果是什么?()

A:范围管理规划.辅助性细节
B:项目章程.分配项目经理
C:WBS.范围管理规划
D:项目章程.范围管理规划

项目范围审定应当由()来执行。

A:项目经理
B:业主
C:项目决策者
D:所有关键的项目利益相关者

____主要对企业的外部战略环境和自身资源条件进行分析。()

A:战略分析阶段
B:战略选择阶段
C:战略实施阶段
D:战略控制阶段

项目大部分已经完成,客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该:()

A:与项目团队开会,决定是否可以做此变更
B:向客户要该项变更的描述
C:向客户解释,进展到这个程度不能再做此项变更
D:通知管理层

下面哪个是运用工作分解结构的基本方法()

A:目标分解法
B:雷达法
C:专家访谈法
D:类比法

注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是( )

A:项目章程
B:产品说明书
C:范围说明书
D:WBS

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