国家开放大学2023年春《企业战略管理复习资料》机考网考期末复习资料参考答案

2023年6月1200:22:11发布者:木果教务 1,910 views 举报

企业战略管理复习资料(一)


单选题:

1、为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是()。

2、战略实施中,公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是()。

3、有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的()。

4、企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是()。

5、平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的()

6、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不(),很快也就会被淘汰。



7、企业在国际化经营过程中,文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现,甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指()。

8、于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持()。

9、核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的()。

10、在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内()。


案例分析题

1、宜昌纺机2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月,全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说,不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度,依然没办法满足订单需求。为什么如此红火?“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。汪斌所说的“老三样”,是指公司原有的两个型号的捻线机,卖给棉纺领域的中小企业,出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机,卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业,出口全球多个国家。变化从何而来?“公司坚持供给侧改革,一只眼睛盯市场,一只眼睛盯产品,从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说,在捻线机行业,宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业,目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机,日本客户常常感到不可思议。截至目前,宜昌纺机获得50多项国家专利,其中自主创新20多项,具有多项世界领先的技术和创新成果,形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。节能,是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路,始于一则来自对手的新闻。“当年,看到一条关于德国对手企业的报道,说该企业正在研发新型节能设备,较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说,看到这则新闻,宜昌纺机人大吃一惊,如果对方的节能产品问世,宜昌纺机将非常被动。捻线机因其高耗能,被业界称为“电老虎”。“于是,公司集中力量研发相关机型的节能升级版,2012年首批样机面市。”汪斌说,以智能促节能,成为宜昌纺机战略转型的方向。宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线,实现筒纱自动输送码垛和打包,每班组可减少3人,整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送,多项技术填补国内空白,成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。汪斌算了一笔账,捻一吨纱线要耗电2000千瓦时(度),节能20%,每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费,还有人工、机器折旧等其他方面,综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升,其他国家纺织业的快速扩张,近年来,纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说,以智能装备为支撑,大幅提高劳动生产率,降低生产成本,希望宜昌纺机的努力,能助推纺织产业的转型升级。问题:1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?


2、宝洁公司、通用电气公司、佳能公司的多元化战略宝洁公司是相关多元化最为成功的代表之一,尽管宝洁公司涉足的产品包括食品、保健品、宠物食品、清洁剂、口腔护理系列、洗发用品系列、纸品系列等,它们都有着不同的竞争者和生产要求,看起来似乎互不相关,但这些产品几乎都使用同样的分销渠道,在同样的零售网络销售,采用同样的市场营销方式,卖给同样的顾客。通用电气公司是不相关多元化的典型代表,它所涉足的行业多达12个,从飞机发动机到医疗器材,从工业塑料到发电设备,从新闻电视到金融服务,从照明到保险,无所不包,而且这些业务之间几乎完全互不相关,但可贵的是通用电气公司在其所经营的各个领域都获得了巨大的成功,均保持着行业前三甲的位置。日本佳能公司则通过循序渐进地实施基于核心竞争力的多元化经营,实现了公司战略定位的成功转变。佳能公司以照相机起家,经过多年的专业化经营,逐步形成了以独特的影像技术为核心,集成最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术的特异技术能力,建立了自己在图像方面的核心竞争力。在此基础上,佳能公司将其业务领域从原来单一的照相机业务,一步一步地延伸到复印机、打印机、传真机等新行业,多元化经营战略取得了巨大成功。更重要的是,佳能公司在新业务领域不断取得成功的同时,并未影响其在照相机领域的技术优势和市场地位,反而促进了其照相机产品及技术的不断升级和稳步发展。1988年,佳能公司提出了“二次创业”的口号,再次以自己在光学、通信、微电子技术方面的核心竞争力为基础,阔步进入信息设备、液晶设备、半导体三大市场潜力巨大的全新领域。经过几十年的多元化发展和战略转型,佳能公司已经逐步实现了从“影像佳能”到“信息佳能”的过渡,并开始迈向“社会生态学佳能”的更高阶段。问题:1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略,各有什么特点?2.在上述三种多元化战略方面,你最赞成的是什么,最不赞成的是什么,简单说明理由。


企业战略管理复习资料(二)


单选题

1、为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是()。

2、在战略实施中,有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。这种模式是()。

3、有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的()。

4、企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是()。

5、平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的()。

6、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不(),很快也就会被淘汰。

7、跨国公司以统一的全球战略为纽带,将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体,在平衡全球化与本土化的过程中,形成公司的()优势。

8、战略管理过程的起点是确定()。

9、核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的()。

10、在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内()。


案例分析题

1、春秋航空的成本领先战略成为国内第一家低成本航空公司,让越来越多的老百姓坐得起飞机,是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的定位。王正华当时的设想是,通过降低运营成本,让利于消费者,使乘飞机就像坐火车卧铺一样便宜。春秋航空相继抛出“1元机票”“199”“299”的超低票价,一度被称为国内民航业的“搅局者”。在春秋航空开航以来,其机票价格普遍比市场平均水平约低36%,票价优势也使得春秋航空保证了较高的客座率,基本平均客座率在95%左右。低票价的背后是低成本的支撑,而这样的成果并不容易达到。在中国,航空公司的主要成本支出包括航油、机场收费、飞机引进等,它们都属于固定成本,航空公司之间的差别不大,春秋航空要想降低成本,只能“省钱省到骨头里”。在春秋航空的飞机上没有头等舱,每架飞机就可以比一般航空公司多出20多个座位,这样算到每个人的头上成本就少了14%~15%。春秋航空的飞机日利用率超过11小时,比行业平均水平高两小时,相当于每天可多飞一趟上海—青岛往返。日利用率的提高还可以有效地摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本,这也是春秋航空座公里成本降低的有效措施之一。通过建立自己的售票系统和离港系统,与国内航空公司普遍在用的中国民航信息系统完全脱离,每年可以省下上亿元的费用。通过网络订购电子客票,省去开票送票的人工费,也使公司的销售成本比一般航空公司要低。与行业平均水平相比,春秋航空的主营业务成本低62%,管理成本低50%,财务成本低60%,营销成本比行业平均水平少78%。当然,王正华在公司一直倡导的“抠门”文化也起着重要的作用。他常说的一句话就是“钱一半是赚的,一半是省的”。王正华的办公室面积不到10平方米,还跟公司的CEO共用一间,他的衣服一穿就是八九年,出差从不坐头等舱,住宿一般只住三星级以下的酒店。秉承了老板的省钱哲学,春秋航空在成本节约方面下足了功夫。例如,春秋航空的飞机由空姐自己来打扫,公司的复印纸严格执行正反两面使用。2018年上半年,春秋航空的收入利润率高达13.87%,位列国内25家航空公司的第二位。问题:1.根据案情,分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的?2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点?


2、宝洁公司、通用电气公司、佳能公司的多元化战略宝洁公司是相关多元化最为成功的代表之一,尽管宝洁公司涉足的产品包括食品、保健品、宠物食品、清洁剂、口腔护理系列、洗发用品系列、纸品系列等,它们都有着不同的竞争者和生产要求,看起来似乎互不相关,但这些产品几乎都使用同样的分销渠道,在同样的零售网络销售,采用同样的市场营销方式,卖给同样的顾客。通用电气公司是不相关多元化的典型代表,它所涉足的行业多达12个,从飞机发动机到医疗器材,从工业塑料到发电设备,从新闻电视到金融服务,从照明到保险,无所不包,而且这些业务之间几乎完全互不相关,但可贵的是通用电气公司在其所经营的各个领域都获得了巨大的成功,均保持着行业前三甲的位置。日本佳能公司则通过循序渐进地实施基于核心竞争力的多元化经营,实现了公司战略定位的成功转变。佳能公司以照相机起家,经过多年的专业化经营,逐步形成了以独特的影像技术为核心,集成最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术的特异技术能力,建立了自己在图像方面的核心竞争力。在此基础上,佳能公司将其业务领域从原来单一的照相机业务,一步一步地延伸到复印机、打印机、传真机等新行业,多元化经营战略取得了巨大成功。更重要的是,佳能公司在新业务领域不断取得成功的同时,并未影响其在照相机领域的技术优势和市场地位,反而促进了其照相机产品及技术的不断升级和稳步发展。1988年,佳能公司提出了“二次创业”的口号,再次以自己在光学、通信、微电子技术方面的核心竞争力为基础,阔步进入信息设备、液晶设备、半导体三大市场潜力巨大的全新领域。经过几十年的多元化发展和战略转型,佳能公司已经逐步实现了从“影像佳能”到“信息佳能”的过渡,并开始迈向“社会生态学佳能”的更高阶段。问题:1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略,各有什么特点?2.在上述三种多元化战略方面,你最赞成的是什么,最不赞成的是什么,简单说明理由。


企业战略管理复习资料(三)


单选题

1、为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是()。

2、在战略实施中,有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。这种模式是()。

3、有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的()。

4、企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是()。

5、平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的()。

6、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不(),很快也就会被淘汰。

7、许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务,还源自独特的()。

8、由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持()。

9、核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的()。

10、在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内()。


案例分析题

1、春秋航空的成本领先战略成为国内第一家低成本航空公司,让越来越多的老百姓坐得起飞机,是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的定位。王正华当时的设想是,通过降低运营成本,让利于消费者,使乘飞机就像坐火车卧铺一样便宜。春秋航空相继抛出“1元机票”“199”“299”的超低票价,一度被称为国内民航业的“搅局者”。在春秋航空开航以来,其机票价格普遍比市场平均水平约低36%,票价优势也使得春秋航空保证了较高的客座率,基本平均客座率在95%左右。低票价的背后是低成本的支撑,而这样的成果并不容易达到。在中国,航空公司的主要成本支出包括航油、机场收费、飞机引进等,它们都属于固定成本,航空公司之间的差别不大,春秋航空要想降低成本,只能“省钱省到骨头里”。在春秋航空的飞机上没有头等舱,每架飞机就可以比一般航空公司多出20多个座位,这样算到每个人的头上成本就少了14%~15%。春秋航空的飞机日利用率超过11小时,比行业平均水平高两小时,相当于每天可多飞一趟上海—青岛往返。日利用率的提高还可以有效地摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本,这也是春秋航空座公里成本降低的有效措施之一。通过建立自己的售票系统和离港系统,与国内航空公司普遍在用的中国民航信息系统完全脱离,每年可以省下上亿元的费用。通过网络订购电子客票,省去开票送票的人工费,也使公司的销售成本比一般航空公司要低。与行业平均水平相比,春秋航空的主营业务成本低62%,管理成本低50%,财务成本低60%,营销成本比行业平均水平少78%。当然,王正华在公司一直倡导的“抠门”文化也起着重要的作用。他常说的一句话就是“钱一半是赚的,一半是省的”。王正华的办公室面积不到10平方米,还跟公司的CEO共用一间,他的衣服一穿就是八九年,出差从不坐头等舱,住宿一般只住三星级以下的酒店。秉承了老板的省钱哲学,春秋航空在成本节约方面下足了功夫。例如,春秋航空的飞机由空姐自己来打扫,公司的复印纸严格执行正反两面使用。2018年上半年,春秋航空的收入利润率高达13.87%,位列国内25家航空公司的第二位。问题:1.根据案情,分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的?2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点?


2、宜昌纺机2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月,全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说,不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度,依然没办法满足订单需求。为什么如此红火?“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。汪斌所说的“老三样”,是指公司原有的两个型号的捻线机,卖给棉纺领域的中小企业,出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机,卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业,出口全球多个国家。变化从何而来?“公司坚持供给侧改革,一只眼睛盯市场,一只眼睛盯产品,从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说,在捻线机行业,宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业,目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机,日本客户常常感到不可思议。截至目前,宜昌纺机获得50多项国家专利,其中自主创新20多项,具有多项世界领先的技术和创新成果,形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。节能,是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路,始于一则来自对手的新闻。“当年,看到一条关于德国对手企业的报道,说该企业正在研发新型节能设备,较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说,看到这则新闻,宜昌纺机人大吃一惊,如果对方的节能产品问世,宜昌纺机将非常被动。捻线机因其高耗能,被业界称为“电老虎”。“于是,公司集中力量研发相关机型的节能升级版,2012年首批样机面市。”汪斌说,以智能促节能,成为宜昌纺机战略转型的方向。宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线,实现筒纱自动输送码垛和打包,每班组可减少3人,整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送,多项技术填补国内空白,成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。汪斌算了一笔账,捻一吨纱线要耗电2000千瓦时(度),节能20%,每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费,还有人工、机器折旧等其他方面,综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升,其他国家纺织业的快速扩张,近年来,纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说,以智能装备为支撑,大幅提高劳动生产率,降低生产成本,希望宜昌纺机的努力,能助推纺织产业的转型升级。问题:1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?


企业战略管理复习资料(四)


单选题

1、企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是()

2、在战略实施中,有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。这种模式是()。

3、有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的()。

4、企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是()。

5、平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的()。

6、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不(),很快也就会被淘汰。

7、许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务,还源自独特的()。

8、由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持()。

9、企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程,这就是企业的()。

10、在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内()。


案例分析题

1、浙江产业集群:蚂蚁雄兵小企业的薄弱不是因为小,而是因为孤立。一旦小企业像蚂蚁一样成了一群,其规模产生的力量,将远远大于“1+1=2”的效果。浙江让人向往的另一个原因是,全球50多万种商品,在这里能买到30多万种,而且价格便宜得让人难以置信!比如上海七铺路10元3双的白色棉运动袜,在浙江义乌只卖0.7元;100支装的双头棉签在上海家乐福卖1.2元,在义乌只卖0.19元;牙刷,最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的,100支外配一个很好看的塑料手提包,15元;在上海要卖到100多元的洋娃娃,在这里只卖10元。相同质量的商品,在义乌批发要比其他地方便宜50%甚至更多。价格的杠杆,为义乌小商品撬动着全球市场蛋糕。这里家家户户自己开工厂,每件商品只赚一分钱就卖!他们这样算账:一双袜子赚一分钱,一个普通摊位每个月要销出70万-80万双袜子,也就有7000-8000元利润,一年下来将近10万元。租10个摊位,就是100万元!他们为什么能如此低价?主要原因是,他们是“蚂蚁雄兵”,他们像蚂蚁一样聚集在一起,形成了以经营各种小商品为特色的“产业集群”,无数小企业聚集在一起做同一件事,产生了强大的规模效应。比如台州杜桥镇的眼镜产业集群,与眼镜制造相关的镜片、镜架、绒布、眼镜盒、电镀、包装等,都由不同企业单独完成,都集中在方圆几十公里的范围内,各种配套运输不超过半小时。镇上与眼镜制造业相关的企业多达600多家。除了义乌的小商品,目前浙江总产值在10亿元以上的制造业产业集群有148个,绍兴的轻纺、海宁的皮革、嵊州的领带、永康的五金、温州的皮鞋、乐清的低压电器、桐庐的制笔、诸暨的袜业等,星罗棋布的产业群成为浙江开拓国际、国内市场的生产基地。问题:1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群?有什么特点?2.浙江产业集群的组建主体是什么?如何实现竞争优势?


2、美图秀秀的愿景与使命厦门美图科技有限公司(以下简称美图公司)成立于2008年10月,一直以“让更多人变美”为使命,怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景,创造了美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品,改变了用户创造与分享美的方式,使自拍文化深入人心。2018年5月1日,无数人用来换头像的美图秀秀突然给自己换了“头像”。10年来第一次换标识,可以说是相当长情了。伴随着全新标识,美图秀秀也发布了8.0版本,并提出全新的品牌主张:秀真我!与原有的品牌标识相比,美图秀秀新标识保留了美图的代表色“玫红色”,但用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字。据美图公司设计师介绍,新标识是在原标识基础上的传承和创新,从原标识中提取几个代表性元素,如放射状光芒、玫红色、圆环、“秀”字等,综合考虑后,保留了玫红色和圆环等强记忆符号,把文字符号改成图形符号,更具艺术感和科技感,更有潮流标识的感觉。对于更换标识的原因,美图公司给出了以下三个方面的解答。1.追求潮流设计新标识的设计风格试图体现最新设计潮流趋势。美图秀秀的用户大多数年轻、时尚、个性,新标识更加符合年轻用户的审美需求,也代表着美图秀秀品牌形象的年轻化再升级。2.国际化战略新标识也体现了美图秀秀的国际化战略。美图秀秀是中国互联网公司中为数不多的将自己的产品打入国际市场并取得瞩目成绩的中国公司。2017年,《时代》周刊对外公布了2017年度最值得推荐的25款热门APP应用,中国的图片/影像类APP产品只有美图秀秀上榜。经过10年的发展,以美图秀秀为代表的美图公司影像产品的海外用户已超过5亿,新标识用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字,更加有利于海外用户对品牌的理解和认知。3.上线社交圈功能启用新标识的美图秀秀8.0版本,正式上线了美图社交圈功能。新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true(真实、纯粹)。而“MT”的笔触呈现向上趋势,彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。美图社交圈的推出,标志着美图秀秀从图片处理工具正式升级为社区平台,也是美图公司平台化战略的重要一步。美图社交圈旨在创造一个更真实、更年轻化的场景,一方面基于美图的影像技术优势让用户生产优质内容;另一方面打造鼓励分享和互动的社区,让用户建立创造美、分享美的社交关系。让年轻人来美图社交圈“秀真我”,是美图秀秀新品牌主张中直观体现的产品愿景。每个人都有追求美的权利。10年来,美图秀秀不断创新,持续为用户提供丰富的影像处理服务,让用户释放自我,展现内心对美好生活的向往。而美图社交圈的发布,意味着影像拍摄、处理、分享、互动环节的打通,将内容与场景相结合,打造秀出真我的社区平台。问题:1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?3.美图采取的是什么样的公司层战略?


企业战略管理复习资料(五)


单选题

1、企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是()。

2、在战略实施中,有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。这种模式是()。

3、有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的()

4、企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是()。

5、平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的()。

6、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不(),很快也就会被淘汰。正确答案:持续创新

7、许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务,还源自独特的()。

8、由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持()。

9、企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程,这就是企业的()。

10在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内()。


案例分析题

1、浙江产业集群:蚂蚁雄兵小企业的薄弱不是因为小,而是因为孤立。一旦小企业像蚂蚁一样成了一群,其规模产生的力量,将远远大于“1+1=2”的效果。浙江让人向往的另一个原因是,全球50多万种商品,在这里能买到30多万种,而且价格便宜得让人难以置信!比如上海七铺路10元3双的白色棉运动袜,在浙江义乌只卖0.7元;100支装的双头棉签在上海家乐福卖1.2元,在义乌只卖0.19元;牙刷,最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的,100支外配一个很好看的塑料手提包,15元;在上海要卖到100多元的洋娃娃,在这里只卖10元。相同质量的商品,在义乌批发要比其他地方便宜50%甚至更多。价格的杠杆,为义乌小商品撬动着全球市场蛋糕。这里家家户户自己开工厂,每件商品只赚一分钱就卖!他们这样算账:一双袜子赚一分钱,一个普通摊位每个月要销出70万-80万双袜子,也就有7000-8000元利润,一年下来将近10万元。租10个摊位,就是100万元!他们为什么能如此低价?主要原因是,他们是“蚂蚁雄兵”,他们像蚂蚁一样聚集在一起,形成了以经营各种小商品为特色的“产业集群”,无数小企业聚集在一起做同一件事,产生了强大的规模效应。比如台州杜桥镇的眼镜产业集群,与眼镜制造相关的镜片、镜架、绒布、眼镜盒、电镀、包装等,都由不同企业单独完成,都集中在方圆几十公里的范围内,各种配套运输不超过半小时。镇上与眼镜制造业相关的企业多达600多家。除了义乌的小商品,目前浙江总产值在10亿元以上的制造业产业集群有148个,绍兴的轻纺、海宁的皮革、嵊州的领带、永康的五金、温州的皮鞋、乐清的低压电器、桐庐的制笔、诸暨的袜业等,星罗棋布的产业群成为浙江开拓国际、国内市场的生产基地。问题:1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群?有什么特点?2.浙江产业集群的组建主体是什么?如何实现竞争优势?


2、美图秀秀的愿景与使命厦门美图科技有限公司(以下简称美图公司)成立于2008年10月,一直以“让更多人变美”为使命,怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景,创造了美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品,改变了用户创造与分享美的方式,使自拍文化深入人心。2018年5月1日,无数人用来换头像的美图秀秀突然给自己换了“头像”。10年来第一次换标识,可以说是相当长情了。伴随着全新标识,美图秀秀也发布了8.0版本,并提出全新的品牌主张:秀真我!与原有的品牌标识相比,美图秀秀新标识保留了美图的代表色“玫红色”,但用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字。据美图公司设计师介绍,新标识是在原标识基础上的传承和创新,从原标识中提取几个代表性元素,如放射状光芒、玫红色、圆环、“秀”字等,综合考虑后,保留了玫红色和圆环等强记忆符号,把文字符号改成图形符号,更具艺术感和科技感,更有潮流标识的感觉。对于更换标识的原因,美图公司给出了以下三个方面的解答。1.追求潮流设计新标识的设计风格试图体现最新设计潮流趋势。美图秀秀的用户大多数年轻、时尚、个性,新标识更加符合年轻用户的审美需求,也代表着美图秀秀品牌形象的年轻化再升级。2.国际化战略新标识也体现了美图秀秀的国际化战略。美图秀秀是中国互联网公司中为数不多的将自己的产品打入国际市场并取得瞩目成绩的中国公司。2017年,《时代》周刊对外公布了2017年度最值得推荐的25款热门APP应用,中国的图片/影像类APP产品只有美图秀秀上榜。经过10年的发展,以美图秀秀为代表的美图公司影像产品的海外用户已超过5亿,新标识用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字,更加有利于海外用户对品牌的理解和认知。3.上线社交圈功能启用新标识的美图秀秀8.0版本,正式上线了美图社交圈功能。新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true(真实、纯粹)。而“MT”的笔触呈现向上趋势,彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。美图社交圈的推出,标志着美图秀秀从图片处理工具正式升级为社区平台,也是美图公司平台化战略的重要一步。美图社交圈旨在创造一个更真实、更年轻化的场景,一方面基于美图的影像技术优势让用户生产优质内容;另一方面打造鼓励分享和互动的社区,让用户建立创造美、分享美的社交关系。让年轻人来美图社交圈“秀真我”,是美图秀秀新品牌主张中直观体现的产品愿景。每个人都有追求美的权利。10年来,美图秀秀不断创新,持续为用户提供丰富的影像处理服务,让用户释放自我,展现内心对美好生活的向往。而美图社交圈的发布,意味着影像拍摄、处理、分享、互动环节的打通,将内容与场景相结合,打造秀出真我的社区平台。问题:1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?3.美图采取的是什么样的公司层战略?


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