1．阅读本案例后，请列举出索尼公司的各项人力资源管理职能活动。 2．企业如何更好地选人、用人、留人、育人?索尼公司的做法对你有何启示? 3．在企业人力资源管理中，怎样给员工创造自由发展的空间?

参考答案：

答案见解析。                                           解析：１.选人，员工招聘与录用；用人：员工管理与配置；留人：企业文化和员工辅助计划；育人：员工激励和培训开发。２.（１）要慧眼识人。在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。（２）要真诚留人。激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。（３）要专注用人。企业管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。索尼公司给我们的启示是企业要激励、以人为本、人岗匹配。３.建立人才晋升机制和培训体系支持。