北京外国语大学《战略管理》在线考试复习题答案

战略管理（知识要点）

课程编号：BWME3021

学籍号：______________________

学习中心：______________________

姓 名：______________________

注意事项：1、本试卷满分100分，考试时间120分钟；

2、请将答案一律写在答题纸上。

一、单选题（每题2分，共60分。）

1. 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，错误的有（ ）。

A、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划

B、5P代表计划、利润、定位、观念和模式

C、战略是有意图的行为模式

D、战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

2. 其他公司不能轻易发展的能力，被分类为：

A、难模于仿的

B、稀缺的

C、可模仿

D、不可替代

3. 下面哪一个不是企业的宏观环境因素？

A、法律环境

B、自然环境

C、行业环境

D、人口环境

4. （）说明公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过竞争对手的竞争优势。

A、业务层战略

B、战略

C、差异化战略

D、核心竞争力

5. 下面哪些不是企业采用多角化经营战略的动因？

A、充分利用经营资源

B、主导产品销售状况良好

C、分散风险

D、企业在原有的经营领域中发展较慢

6. 从历史发展来看，企业战略诞生于下列环境条件之下，除了（ ）。

A、社会、政府和顾客等都提高了对企业的要求

B、企业外部环境特别复杂、变化频繁、难以预料

C、科学技术水平不断提高、全球性竞争日益激烈

D、企业的主要精力放在提高内部生产效率上

7. 公司的资源和能力：

A、总是核心竞争力

B、全部都是企业的核心竞争力

C、是继承，不是创造的

D、是企业内部能力分析的内容

8. 新进入者需要克服的障碍，也称为行业的进入壁垒。对于新进入者来说，（　）表明进入壁垒较低。

A、现有企业已取得规模经济效应

B、现有企业的良好企业形象和品牌知名度

C、较大的投资规模

D、购买者从一个供应商转向另一个供应商需要较低的转变费用

9. 下面属于无形资源的有（ ）。

A、土地、建筑、工厂、设备

B、商标、专利、商业秘密、声誉

C、技术人员、设备、企业文化、商业交易网络

D、资本、技术、组织结构、营销诀窍

10. 在迈克尔·波特的五力模型中，五力包括（）。

A、新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争

B、竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用

C、投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁

D、用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度

11. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司：

A、减少广告投入

B、定制产品

C、通过低价策略把其他公司逐出市场

D、通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客

12. “战略”一词最早用于（）。

A、军事

B、文学

C、商业

D、法律

13. 差异化战略提供给顾客的产品被认为具有：

A、能接受

B、具有极少价值的

C、一些顾客愿意支付低价格的特征

D、不是标准的，能满足独特需求的特征

14. 业务层战略被定义为在（）方面开发核心竞争力，来为顾客提供价值，并获得企业竞争优势的决策和行动。

A、公司所处行业

B、某个的产品市场

C、某个职能部门

D、公司整体

15. 业务层战略特别关注（）。

A、行业内相对于竞争者的公司定位

B、公司所在行业

C、公司内的职能区域

D、如何选择合适地点运营

16. （ ）的风险较大、周期较长；能够对研发成果进行独占，有利于企业培养核心能力。

A、自主研发

B、购买技术

C、模仿研发

D、渐进研发

17. （）指的是公司对其业务架构以及／或者财务体系所进行的改变。

A、重组

B、收购

C、合并

D、接管

18. 下列哪一项不是出口产品的缺点？

A、收购国外生产设施所需付出的高成本

B、运输成本高

C、当地政府征收关税

D、海外投资少

19. 最近的研究表明，收购仍然是公司获取（）所采用的最快捷的路线。

A、经济种类的扩充

B、新市场和新能力

C、协同效应

D、规模财务效应

20. 实行纵向一体化的公司可以通过以下方式获取竞争优势，除了（）。

A、扩大市场份额

B、节约运作成本

C、提高质量控制

D、回避市场成本

21. 宝洁公司的纸巾和婴儿尿布事业部共享（）活动。

A、营销

B、纸品生产

C、研究与开发

D、存货配送

22. 国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目标国家企业的所有权分担资本和其他资源，并共同管理、共担风险、共享利润的做法，称作（ ）。

A、出口进入模式

B、许可合同进入模式

C、合资经营进入模式

D、直接投资进入模式

23. 跨国战略要求经理们在思维上（），但是在行动上（）。

A、分权化，集中化

B、缓慢，迅速

C、全球化，本土化

D、尊重过去，面向未来

24. 当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行多国本土化战略。

A、大规模需求

B、教育水平高

C、特殊要素

D、市场扩展速度快

25. 下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？

A、利用潜在机会为公司产品扩大市场

B、确保生产的低成本

C、减轻来自国内的政治压力

D、确保充足资源

26. 关税壁垒指的是（ ）。

A、一国政府对进出该国的产品所征收的税金

B、进出口配额

C、进口许可证

D、外汇管制

27. 与出口产品相关的问题包括：

A、企业文化的融合

B、合作伙伴的不相容

C、谈判困难

D、高额的运输成本

28. 跨国经营可以（）创新。

A、促进

B、减缓

C、停止

D、稳定

29. 当惠尔浦洗衣机因为产品不适合中国市场，而选择暂时退出中国市场，则惠尔浦采用的战略是（）。

A、发展型战略

B、稳定型战略

C、收缩型战略

D、多元化战略

30. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？

A、多国本土化战略

B、差异化战略

C、全球化战略

D、跨国战略

二、是非题（正确的填写“T”，错误的填写“F”。每题1分，共10分。）

1. 如果企业具有国际化经营的动因，企业就可以考虑变成一家跨国企业。

2. 在分析竞争对手的过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。

3. 战略的制定和实施只是企业高层管理者的责任。

4. 当企业规模较小，而产品及市场都在不断增长的情况下，企业不宜采用多角化经营战略。

5. 直接投资模式比较适合新涉外企业，减少国际市场上的政治风险和经营风险，但不能增加对外国市场的了解。

6. 索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容，针对这一新战略，它将组织结构调整为多部门事业部制，从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。索尼公司这一举措反映了组织结构应该与战略相匹配。

7. 跨国战略下，每一个国家的子公司比较独立，能够根据当地情况，灵活调整生产和销售，以满足所在国的市场需求。

8. 稳定型战略指的是企业不发展、不增长。

9. 在SWOT分析中，企业的优势和劣势来自于企业外部环境分析，企业面临的机会和威胁来自于企业内部环境分析。

10. 合资经营指的是，以联合开发、生产、技术及市场合作等形式为主的松散联合方式。

三、问答题（每题15分，共30分。）

1. 企业资源有哪些类型？请举例说明。

2. 业务层战略的主要目标是什么？

战略管理（知识要点）

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注意事项：1、本试卷满分100分，考试时间120分钟；

2、请将答案一律写在答题纸上。

一、单选题（每题2分，共60分。）

1. “商场如战场”这句话表明（ ）。

A、企业战略与军事战略有很大区别

B、企业战略与军事战略有相通之处

C、军事战略与企业战略的目的相同

D、军事战略与企业战略的内容和形式相同

2. 企业内部环境分析主要是分析企业的（ ）。

A、资源和能力

B、管理能力和财务状况

C、营销能力和人力资源状况

D、组织结构和研发能力

3. 在什么情况下，来自替代品的威胁高？

A、转换成本高

B、替代品的价格低于行业产品的价格

C、替代品的质量低于行业产品的质量

D、替代品的存在激发了行业内创新

4. 差异化战略强调通过向用户提供与众不同的产品和服务，为用户创造（ ）。

A、价值

B、利润

C、体验

D、机会

5. 对于多元化公司来说，有两个层次的战略，它们是（）。

A、购买者和供应商

B、战略的和战术的

C、新进入者和替代品

D、业务层和公司层

6. 下面属于企业能力的是（ ）。

A、图书馆拥有稀罕的古典藏书

B、图书馆能够对古典藏书进行妥善储藏和修复

C、零售店占有黄金地段

D、企业拥有“百年老店”的称号

7. 差异化战略的一个风险是：

A、其他竞争者也会集中于相同的细分市场

B、设备很快会过时的

C、企业差异化的方式不再能为顾客提供价值

D、企业未能觉察竞争者的动向

8. （ ）表明行业中现有企业之间的竞争程度不激烈。

A、行业内企业数量多，产品差异化程度低

B、行业内企业数量少，各企业实力相差无几

C、行业内企业数量少，企业实力相差较大

D、固定成本较高

9. 企业战略通常分为三个层次，分别为（）。

A、地区、全国和国际

B、行业、宏观环境、市场

C、生产、研发和销售

D、公司层、业务层和职能层

10. 下面哪个公司是通过研发活动建立企业独特竞争能力的？

A、英特尔开发出功能强大的微处理器芯片

B、日本的本田和丰田公司拥有高效生产运作系统

C、辉瑞制药公司通过卓越的客户服务，成功地从礼来公司手里抢到了市场份额

D、沃尔玛通过其信息系统和物流管理系统提高运营效率

11. 成功地执行成本领先战略的企业会期待：

A、竞争者只在价格上进行竞争

B、持续面对新进入者的挑战

C、能避开替代品的挑战

D、专注于自身的成本结构，不理会竞争者的成本结构

12. 以下哪项不是正常的外部分析的数据来源？

A、商贸会展

B、与顾客交谈

C、与生意有关的传闻

D、竞争对手的机密文件

13. 战略群组内的公司：

A、采取不同的战略

B、在特定的战略要素上采取相似的战略

C、关注群组之间的竞争而不是群组内竞争

D、几乎只存在于制造业

14. 使用（）分析法，能够帮助企业辨认出其内部哪些业务创造了更多价值。

A、价值链

B、波特五力

C、SWOT分析

D、PEST分析

15. 企业的外部环境因素是（ ）。

A、企业所在行业及行业内各种要素的总和。

B、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和。

C、政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素。

D、企业外部复杂动态的环境。

16. 保证实际的成果尽量符合预先制定的目标要求的过程称作（ ）。

A、战略制定

B、战略选择

C、战略实施

D、战略控制

17. 并购相对于内部开发，哪些说法是不正确的？

A、并购速度快

B、并购有利于企业培养核心能力

C、并购有利于获得互补的资产和资源

D、并购可以降低企业的进入壁垒

18. 一个公司进入国际市场的方式不包括（）。

A、出口产品

B、许可协议

C、租赁

D、收购

19. 为实现战略目标，企业可以通过与其他企业的契约关系，达成松散的企业联系，实现提升竞争力、壮大市场力量的目的，这种形式称为（ ）。

A、合资企业

B、并购

C、战略联盟

D、特许经营

20. 在产品-市场战略模型中，划分了多种企业发展战略类型，分别是（ ）。

A、市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略

B、稳定型战略、发展型战略、收缩型战略

C、多角化经营战略、国际化战略

D、纵向一体化战略、横向一体化战略

21. 全球化战略（）。

A、由于不同国家间的共同经营和决策而易于管理

B、不用与其他国家分享资源就能有效运营

C、很难成功实行

D、对本地市场反应迟钝

22. 下列哪项不是实行多元化的原因？

A、强化整个公司的战略竞争力

B、扩充业务活动以减少管理风险

C、获得与竞争者相关的市场实力

D、提高某个业务单元的不佳经营状况

23. 一个公司收购了其产品供应商的行为属于（）。

A、横向收购

B、不相关收购

C、恶意接管

D、纵向收购

24. 以下哪些措施不属于市场发展战略？

A、开发新市场

B、寻找现有产品的潜在用户

C、向新市场投放新产品

D、通过增加新的销售渠道开辟新的市场

25. 以下是许可协议的特点，除了（）。

A、投资低

B、运输成本高

C、对产品的营销和分配控制权小

D、有知识产权被侵犯的风险

26. 以下哪一个不能够帮助企业员工适应和接纳新战略实施所带来的变化？

A、让员工意识到，不管他是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化

B、沟通，沟通，再沟通；

C、参与到实施细则的制定当中；

D、对配合的员工进行精神和物质奖励

27. 下面（ ）属于股权联盟形式？

A、合资企业

B、独家采购

C、许可

D、准时供应协议

28. 有研究发现，接近80%的合资企业最终是以（ ）而告终。

A、合作破裂

B、收购

C、诉讼

D、双赢

29. 协同效应包括公司的（）和（）资产。

A、直接，间接

B、资金密集型，技术密集型

C、内部，外部

D、物质的，非物质的

30. 哈佛大学的“美国多国公司研究项目”提出在（ ）个以上国家设有下属企业才算跨国企业；联合国和欧盟等重要国际组织更强调必须在（ ）个或以上国家拥有生产或服务设施，才算跨国企业。

A、6，2

B、5，3

C、2，6

D、3，5

二、是非题（正确的填写“T”，错误的填写“F”。每题1分，共10分。）

1. 根据企业目标的范围，是全行业范围，还是服务于某一特定市场，将两种基本竞争战略又分为总成本领先战略、集中成本领先战略、总差异化战略，和集中差异化战略。

2. 企业内部环境分析是指通过客观地审视自身，来清晰地把握企业内部的资源与能力。

3. 差异化战略就是给顾客提供不同的东西。

4. 并购是合并和收购的合称。收购是指一家企业与另一家企业联合，组成了一家新的更大的企业；合并之一家企业购买了另一家企业，后者丧失了法人资格。

5. 战略联盟是指两个或多个企业把资源和能力结合在一起，创造共同的竞争优势，它是企业间的一种合作关系。

6. 任何组织的生存和发展都要受到其所在环境的影响和制约。

7. 对于一个组织来说，更重要的是要改变环境，而不是认识所在环境的特点和适应它的变化。

8. 低成本领导者可以通过持续提高效率对潜在进入者制造进入壁垒。

9. 价值链指的是企业将投入转化为产出的一系列价值增值活动链条，包括基本活动和支持活动。

10. 一个企业生产白糖，并利用其副产品生产使用酒精、赖氨酸、谷氨酸、柠檬酸、酵母菌等多种食品类产品。那么，该厂不是多角化经营的企业。

三、问答题（每题15分，共30分。）

1. 请问竞争战略的类型有哪些？

2. 什么是SWOT分析？

战略管理（知识要点）

课程编号：BWME3021

学籍号：______________________

学习中心：______________________

姓 名：______________________

注意事项：1、本试卷满分100分，考试时间120分钟；

2、请将答案一律写在答题纸上。

一、单选题（每题2分，共60分。）

1. 企业管理过程包括（ ）。

A、战略分析和战略制定

B、战略制定和战略实施

C、提出问题和分析问题

D、战略的实施与监控

2. 当一个公司拥有一个杰出的品牌，它的挑战将来自：

A、发展另外一个品牌

B、将该品牌开发成一种竞争优势

C、开发一组新资源

D、识别公司内部新的核心竞争力

3. 一个具有吸引力的行业应该具备以下特征，除了：

A、进入壁垒低

B、供应商议价能力弱

C、适度竞争

D、替代品威胁低

4. 原天津自行车二厂生产加重自行车，该产品集中对准西亚市场，从设计、耐用性、质量、价格各方面都以该地区特点为依据，在西亚市场十分畅销，被当地人称为“不吃草的小毛驴”。 原天津自行车二厂所选择的战略模式是（ ）。

A、总成本领先

B、总差异化

C、集中一点战略

D、以上都不是

5. 箭牌口香糖公司只有一项业务，即口香糖，它属于（）。

A、单一业务公司

B、不相关多元化公司

C、相关多元化公司

D、混合相关公司

6. 成本领先及差异化战略：

A、可以整合

B、不可以整合

C、从来没有成功过

D、如果整合，则造成企业左右为难

7. 3M和英特尔都是通过（ ）进行差异化经营的。

A、为顾客提供海量的产品

B、高科技研发

C、优质的顾客体验

D、优质商品

8. 波特提出了两种基本的竞争战略，分别是（ ）。

A、成本领先战略和差异化战略

B、产品和市场战略

C、产品市场相关战略和非相关战略

D、多元化战略和国际化战略

9. 所谓行业，可以被定义为：

A、生产同类产品的企业组成的群体

B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体

C、具有相同的标准行业代码的公司群体

D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

10. 下面属于有形资源的有（ ）。

A、土地、建筑、工厂、设备

B、商标、专利、商业秘密、声誉

C、技术人员、设备、企业文化、商业交易网络

D、资本、技术、组织结构、营销诀窍

11. 与有形资源相比，无形资源是：

A、对公司没有价值

B、不是战略分析的关键

C、更加难以模仿

D、经常反映在公司资产负债表上

12. 外部环境分析的目的不包括（）。

A、目标答案

B、环境变化的识别

C、组织机遇的辨认

D、组织威胁的辨认

13. 企业后向一体化指的是（ ）的组织形式。

A、企业与同行业竞争企业联合在一起

B、企业与外国企业联合在一起

C、生产企业与原材料供应企业联合在一起

D、生产企业与产品销售商联合在一起

14. 沃尔玛是（ ）战略的代表。

A、总成本领先

B、总差异化

C、集中成本领先

D、集中差异化

15. 内部分析可以使公司决定：

A、可以做什么

B、应该做什么

C、应该完成什么

D、应在在什么时候采取行动

16. 通过企业的留存盈余或利润留成；从销售收入中回收的折旧、摊销等无需用现金支付的费用，来解决战略实施阶段企业所需资金的做法，称作（ ）。

A、证券融资

B、外部融资

C、内部融资

D、金融融资

17. 一个行业的市场进入障碍越高，企业就越有可能采取（）手段进入该市场。

A、建立全资子公司

B、许可

C、并购

D、开发新产品

18. 向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效应，以获得高额利润的国际化战略是（ ）。

A、全球化战略

B、多国本土化战略

C、跨国战略

D、国际化战略

19. 进入国际市场的方式中，拥有最大控制权的方式是（）。

A、出口产品

B、许可协议

C、战略联盟

D、全资子公司

20. 全球化战略强调（）。

A、差异化的产品

B、规模效应

C、跨国领导

D、分权的控制和有限的监管

21. 将工厂和设备转移到其他国家所带来的位置优势不包括（）。

A、成本更低的劳动力

B、易于获取当地资源

C、接近最终消费者

D、使产品进一步差异化

22. 本国企业（许可方）为取得使用费，允许外国企业（被许可方）获得其各种无形财产的使用权（如专利、商标、公司名称、商业秘密等）的契约安排称为（ ）。

A、出口进入模式

B、许可合同进入模式

C、合资经营进入模式

D、直接投资进入模式

23. 下列哪一项是在国际化过程中所遭遇的经济风险的例子？

A、墨西哥对其石油产业进行国有化

B、巴西雷纳尔贬值

C、莫桑比克的战争威胁

D、印度尼西亚政府的不稳定性

24. 自从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的（）。

A、战略化

B、国际化

C、本土化

D、区域化

25. 以下是公司采用收购战略的主要原因，除了（）。

A、获得更大的市场力量

B、越过巨大的市场进入障碍

C、加快进入市场的速度

D、对公司重新定位

26. 下面（ ）不属于战略联盟？

A、航空公司结成“星空联盟”、“寰宇一家”等各种合作关系

B、快餐连锁店只提供百事公司的饮品

C、惠普与康柏合并，显著降低企业成本

D、奥蒂斯电梯与天津企业合资，帮助奥蒂斯进入中国市场

27. 合并比并购发生得（）。

A、更多

B、更容易

C、更少

D、更受到管理者的欢迎

28. 以下哪一个不是产品周期三阶段模型中的内容？

A、产品的创新阶段

B、产品的成熟阶段

C、产品的标准化阶段

D、产品的衰退阶段

29. 假设苹果公司和三星电子合并，将属于（）。

A、横向整合

B、纵向整合

C、向后整合

D、向前整合

30. 下面（ ）描述的是企业并购中的可行性研究阶段。

A、确定明确战略和目标

B、认真研究、寻找内外部逻辑的过程、战略评估

C、进行组织、员工、技术、文化等方面的整合

D、保留关键人员以及转移能力

二、是非题（正确的填写“T”，错误的填写“F”。每题1分，共10分。）

1. 如果公司的业务层战略能服务于“全行业客户”，而不是某一“特定细分市场的客户”，那么这样的战略将更有效。

2. 谷歌的企业战略核心是创新，谷歌的企业文化宽容错误，鼓励冒险。这说明，企业文化需要和企业战略相辅相承。

3. 企业能力不存在于企业中的单个员工身上，而更多体现在企业内部个人之间以及部门之间的相互作用、相互配合和作出决策的方式上。

4. 战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行。

5. 国美电器战略实施过程中对组织结构的调整，反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整。

6. 战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。

7. 对于许多行业来说，21世纪的竞争环境将更加变幻不定和不可预测，并且趋于国际化。

8. 战略制定如果考虑周全，战略实施将相对简单。只要按照原来规划好的步骤进行，一般都会取得成功。

9. 战略制定首先要明确一系列问题，如企业面临的主要和关键问题是什么，企业的主要竞争对手是谁，威胁企业生存的关键因素有哪些，等等

10. 十年前的中国手机行业内，诺基亚、摩托罗拉、三星大概在一个战略群组中，联想等国内手机企业处于另一个战略群组中。

三、问答题（每题15分，共30分。）

1. 什么是企业的核心能力？

2. 什么是差异化战略？